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課程背景：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位越來(lái)越重要。企業(yè)急需優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)管理行為的有效把控，進(jìn)而為提升自身的內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，不斷提升改進(jìn)企業(yè)的綜合竟?fàn)帉?shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是以資金管控的形態(tài)歸集到財(cái)務(wù)部的，財(cái)務(wù)管理者能過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不只只是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)而已，他能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前端業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題與事項(xiàng)，那么財(cái)務(wù)管理者需要掌握財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)業(yè)技能與方法。財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理更需要財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，并對(duì)業(yè)務(wù)的管理提出建設(shè)性的管理意見(jiàn)與方法。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)是以獲利賺錢(qián)為目標(biāo)的，但是企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是賺錢(qián)的，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是能夠長(zhǎng)期賺錢(qián)的，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)是無(wú)生命力卻利潤(rùn)是最高的，能讓企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)是如何的一種業(yè)務(wù)模式?？此坪芗t火的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何總是沒(méi)有現(xiàn)金留存下來(lái)，總是資金不夠運(yùn)營(yíng)支付也無(wú)留存，到是底是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題、客戶(hù)問(wèn)題還是管理問(wèn)題。

本課程通過(guò)系統(tǒng)的闡釋財(cái)務(wù)報(bào)表編制的背景和邏輯，幫助學(xué)員從戰(zhàn)略高度理解不同類(lèi)型企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心難點(diǎn)和重點(diǎn)，了解財(cái)務(wù)報(bào)表編制和分析是全公司的系統(tǒng)工程而并非是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，需要企業(yè)全體員工協(xié)作完成，同時(shí)幫助員工讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表的信息指導(dǎo)自己需要承擔(dān)的工作，并理解自己本職工作對(duì)企業(yè)組織戰(zhàn)略的支撐和帶動(dòng)作用，從而更好發(fā)揮潛能并提高自己的職業(yè)能力，從而促進(jìn)企業(yè)整體組織能力的提升。

課程收益：

1.幫助員工理解財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性：培訓(xùn)可以幫助員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)管理中的核心作用，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)的重要性。

2.提升員工的財(cái)務(wù)分析能力：通過(guò)培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而提升其財(cái)務(wù)分析能力。

3.增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理技能：培訓(xùn)可以幫助員工掌握財(cái)務(wù)管理的基本原理和方法，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析技巧、財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算等方面的知識(shí)和技能。

4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部決策和溝通：通過(guò)培訓(xùn)，員工可以更好地理解和解釋財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)內(nèi)部決策的質(zhì)量和效率，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。

5.改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)：通過(guò)提升員工的財(cái)務(wù)分析能力，企業(yè)可以更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)健康狀況。

6.增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)接受財(cái)務(wù)報(bào)表與分析的培訓(xùn)，員工可以提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、股東、企業(yè)高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員等

課程方式：

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱:

導(dǎo)入：財(cái)務(wù)報(bào)表——簡(jiǎn)明框架的六步法

第一步：理解行業(yè)特征

第二步：識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略

第三步：評(píng)估報(bào)表質(zhì)量

第四步：盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)分析

第五步：未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第六步：企業(yè)估值

案例分析：港股上市公司：A集團(tuán)20XX年年度報(bào)告披露

第一講：重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表+利潤(rùn)表+現(xiàn)金流量表）

一、資產(chǎn)負(fù)債表

1. 資產(chǎn)部分

1）流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的比例

2）資產(chǎn)負(fù)債比率

3）資產(chǎn)負(fù)債表中各項(xiàng)資產(chǎn)的變化情況

2.負(fù)債部分

1）流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例（評(píng)估企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)和償債能力）

2）負(fù)債總額和凈資產(chǎn)的比例（了解企業(yè)負(fù)債的規(guī)模和凈資產(chǎn)的比例）

3）負(fù)債項(xiàng)的具體內(nèi)容（了解企業(yè)的負(fù)債構(gòu)成和債務(wù)情況）

3.所有者權(quán)益部分——資本結(jié)構(gòu)+資本回報(bào)率

案例分析：A股上市公司：B集團(tuán)20XX年財(cái)務(wù)報(bào)表分析

二、利潤(rùn)表

1. 總收入和總成本

——分析企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)效益，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利趨勢(shì)

2.毛利潤(rùn)

——了解企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供服務(wù)的盈利能力，評(píng)估企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營(yíng)效率

3.凈利潤(rùn)

——反映企業(yè)在特定期間內(nèi)的凈盈利情況，評(píng)估企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效

4.費(fèi)用和費(fèi)用率

——評(píng)估企業(yè)的成本控制能力和經(jīng)營(yíng)效率

5.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)率

1）計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（總收入減去總成本和費(fèi)用），評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力

2）計(jì)算凈利潤(rùn)率（凈利潤(rùn)與總收入的比率），評(píng)估企業(yè)的盈利水平和經(jīng)營(yíng)效率

案例分析：美股上市公司：C集團(tuán)20XX年財(cái)務(wù)報(bào)表分析

三、現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的四大作用

作用一：衡量企業(yè)現(xiàn)金流

作用二：評(píng)估企業(yè)償債能力

作用三：判斷企業(yè)盈利的質(zhì)量

作用四：輔助經(jīng)營(yíng)決策

2.產(chǎn)品生命周期與現(xiàn)金流量表（四階段）

——導(dǎo)入階段（引入階段）→成長(zhǎng)階段→成熟階段→衰退階段：

3.現(xiàn)金流量表與風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)系

1）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析（重點(diǎn)：判斷是否有足夠的現(xiàn)金流入來(lái)支付短期債務(wù)和應(yīng)付賬款）

2）償債能力評(píng)估（重點(diǎn)：判斷是否有足夠的現(xiàn)金流入來(lái)償還債務(wù)和支付利息）

3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析（重點(diǎn)：是否能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)）

4）投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（重點(diǎn)：評(píng)估企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值）

5）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理（重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施）

第二講：盈利分析——如何選出一家好企業(yè)

討論：什么樣的企業(yè)才是一家優(yōu)秀的企業(yè)？

一、盈利分析工具

1.利潤(rùn)表

2.毛利率

3.凈利率

4.盈利能力指標(biāo)

5.盈利質(zhì)量分析

6.比較分析

案例分析：A股上市公司：D公司20XX年財(cái)務(wù)報(bào)表分析

二、“凈利潤(rùn)”的四種分析模式

1.趨勢(shì)分析

2.比率分析

3.成本結(jié)構(gòu)分析

4.收入質(zhì)量分析

5.行業(yè)比較分析

6.預(yù)測(cè)分析

三、資產(chǎn)回報(bào)率

——趨勢(shì)+行業(yè)比較+資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+盈利質(zhì)量

互動(dòng)：讀出總資產(chǎn)/凈資產(chǎn)回報(bào)率背后的故事

第三講：風(fēng)險(xiǎn)分析——如何評(píng)估底線(xiàn)在哪里

一、風(fēng)險(xiǎn)分析重要性

1.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

2.保護(hù)投資者利益

3.提高透明度和信任

4.支持決策制定

5.遵守法規(guī)和規(guī)范

二、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償付風(fēng)險(xiǎn)（管理）

——流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和償付風(fēng)險(xiǎn)的增加都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和信用狀況產(chǎn)生負(fù)面影響

1.制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)水平

2.合理規(guī)劃資金需求、建立充足的流動(dòng)性?xún)?chǔ)備和多元化融資渠道

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和提高資產(chǎn)質(zhì)量

案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)性和償債風(fēng)險(xiǎn)分析：以恒大為例

工具：Z-score模型

孫老師

孫一文老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

CFA/注冊(cè)稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師/審計(jì)師/經(jīng)濟(jì)師

現(xiàn)任：小米生態(tài)鏈 | （智能清潔業(yè)務(wù)線(xiàn)）CFO

曾任：瑞茂通集團(tuán)（A股股票代碼：600180） | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中瑞控股集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：殼牌集團(tuán) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)

01-是企業(yè)融資上的大拿：曾負(fù)責(zé)的股權(quán)融資3輪達(dá)43億，銀行授信13億、供應(yīng)鏈金融8億，體現(xiàn)了其在資本運(yùn)作和資金管理方面的專(zhuān)業(yè)能力。

02-是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的翹楚：曾從0到1為追覓科技、福蕾創(chuàng)新科技、小喬科技等企業(yè)搭建財(cái)務(wù)管理體系

03-是與企事業(yè)單位合作的巧匠：長(zhǎng)期與投資者+政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并合理合法應(yīng)用相關(guān)政策為企業(yè)成功爭(zhēng)取到實(shí)質(zhì)性的利益（涉及金額：近3億）

04-是企業(yè)財(cái)務(wù)系列課程培訓(xùn)的能手：曾為中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、花旗銀行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場(chǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：非財(cái)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理等

孫一文老師有著20年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、企業(yè)投融資、海外財(cái)務(wù)等全維度的財(cái)務(wù)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還擅長(zhǎng)管理與投資人、政府、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商及分銷(xiāo)渠道的關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和合作機(jī)會(huì)，是一位能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)改善和價(jià)值增長(zhǎng)的資深財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。

——任職小米生態(tài)鏈智能清潔業(yè)務(wù)線(xiàn)期間——

在IPO上市方面：作為總負(fù)責(zé)人全盤(pán)主導(dǎo)公司上市進(jìn)程，合理規(guī)劃三年一期財(cái)務(wù)報(bào)表，助力確保公司以較優(yōu)估值IPO，獲得高額的募投資金（涉及金額：累計(jì)近百億人民幣）

在企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)管理方面：依據(jù)國(guó)家財(cái)稅法規(guī)，建立財(cái)務(wù)核算體系，并組織各類(lèi)稅收籌劃及核算，在合理合法的條件下，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展階段稅賦成本達(dá)到“優(yōu)級(jí)”狀態(tài)。（所得稅合理合法下降15%）

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理體系的建立、完善和執(zhí)行，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，及時(shí)反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提供經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化，助力做到財(cái)務(wù)合理合規(guī)“0”風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低20%以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在投資者及政府關(guān)系管方面：負(fù)責(zé)企業(yè)投資者關(guān)系管理（投資人接洽、路演、投前盡調(diào)、投資協(xié)議及交割、投后管理等）協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)、工商等政府部門(mén)關(guān)系，完善合作流程；成功為企業(yè)爭(zhēng)取各類(lèi)減免、返還、獎(jiǎng)勵(lì)資金等超過(guò)3000萬(wàn)元；

——任職瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份有限公司期間——

在全面預(yù)算管理方面：全面分析和監(jiān)督企業(yè)及各業(yè)務(wù)單元、子公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，建立統(tǒng)一流程監(jiān)督財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況分析，為經(jīng)營(yíng)決策起輔助作用（滾動(dòng)預(yù)算周期縮短一半，每月經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告出具時(shí)間從10天縮短到4天，每月經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)精度誤差不超過(guò)+/-3%）

在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)管理方面：根據(jù)相關(guān)政策要求，全面執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案并執(zhí)行完成特定目的內(nèi)部審查，以期有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)集團(tuán)的具體情況，在合規(guī)的前提下提出稅收籌劃建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，實(shí)現(xiàn)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)稅返2000萬(wàn)，并在嚴(yán)峻的稅務(wù)監(jiān)管環(huán)境下挽回稅務(wù)損失1000萬(wàn)；

在資金管理方面：成功上線(xiàn)九恒星資金管理系統(tǒng)并與SAP互聯(lián)互通，管理境內(nèi)外一般賬戶(hù)480個(gè)，統(tǒng)計(jì)清查保證金賬戶(hù)152個(gè)，每月處理收付流水9000余筆收付款；月均付款3000余筆，在業(yè)務(wù)類(lèi)付款直連付款率為40%，并在大量人工付款的情況下，付款正確率接近100%，大大提升企業(yè)資金管理效率；

——任職殼牌(中國(guó))有限公司期間——

在企業(yè)內(nèi)部合規(guī)方面：主導(dǎo)企業(yè)亞太區(qū)資金運(yùn)營(yíng)部門(mén)及其服務(wù)公司之間的費(fèi)用清算機(jī)制重構(gòu)，增加其透明性和公允性，合理合法的有效降低10%的企業(yè)所得稅費(fèi)用；

在企業(yè)投融資方面：曾負(fù)責(zé)企業(yè)大型的投資項(xiàng)目，獨(dú)立完成投融資分析+可行性分析+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為項(xiàng)目的推進(jìn)保駕護(hù)航，成功完成近1億美金的投融資項(xiàng)目落地，并為資金的撤回鋪平道路。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)名稱(chēng)課程名稱(chēng)期數(shù)

1招商銀行（江蘇分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》8期

2中國(guó)工商銀行（河南分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

3中國(guó)銀行（上海市分行）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

4常山農(nóng)商銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

5浙江民泰銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

6華貿(mào)銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》10期

7蘇州銀行《財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》4期

8上海交通大學(xué)MBA中心《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》20期

9鄭州大學(xué)MBA講《企業(yè)金融管理》20期

10河南興港投資集團(tuán)《財(cái)務(wù)決策與報(bào)表分析》10期

11衛(wèi)華集團(tuán)《海外財(cái)務(wù)管理與外匯管理》10期

12蒙牛集團(tuán)《預(yù)算與商業(yè)分析建?！?0期

13同程旅游集團(tuán)《財(cái)務(wù)精益管理》10期

14三一集團(tuán)《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》5期

15安克創(chuàng)新《跨境電商財(cái)務(wù)及海外資金池》5期

16雙胞胎集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與決策》5期

17北京地鐵集團(tuán)《財(cái)務(wù)預(yù)算》7期

18廣西交投集團(tuán)《投資管理評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管理》5期

19滴滴集團(tuán)《財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與分析》3期

20中化集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)與合同管理》3期

主講課程：

《財(cái)報(bào)解碼：戰(zhàn)略視角下的高級(jí)財(cái)務(wù)分析》

《財(cái)稅融合：企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景財(cái)務(wù)管理課程》

《利潤(rùn)加速器：成本優(yōu)化與盈利增長(zhǎng)策略》

《財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《全球航跡：中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理與實(shí)踐之道》

《預(yù)算智慧：全景預(yù)算管理與控制工作坊》

授課風(fēng)格：

? 專(zhuān)注于研究：20年深入的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)困境與問(wèn)題能出具建設(shè)性的意見(jiàn)與改進(jìn)；

? 體驗(yàn)式教學(xué)：風(fēng)格多樣，寓教于樂(lè)，經(jīng)典案例三百余個(gè)，融合創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)游戲，在互動(dòng)和分享中吸收課程精髓；

? 目的在改進(jìn)：課程內(nèi)容淺入深出，思維清晰,基礎(chǔ)工具拿來(lái)就能用，用了就能改進(jìn)工作效率。

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

中國(guó)銀行（上海分行）、中國(guó)工商銀行（河南分行）、招商銀行（江蘇省分行）、農(nóng)商銀行（常山分行）、花旗銀行、蘇州銀行、浙江民泰銀行、華貿(mào)銀行、中化集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴集團(tuán)、三一集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、雙胞胎集團(tuán)、同程旅游集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)、北京首都旅游集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、天津物產(chǎn)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、江蘇省國(guó)際信托有限公司、浙江省能源集團(tuán)、廣東省投資集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、河南興港投資集團(tuán)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)-震坤行、西域MRO、鏈接者集團(tuán)、SHEIN（跨境電商）、安克創(chuàng)新、傲森、Babycare（新銳消費(fèi)品）、追覓科技、Usmile、Ulike、TYMO等

部分授課評(píng)價(jià)：

孫老師的《財(cái)務(wù)管理》課程，讓我受益匪淺。課程內(nèi)容全面而深入，涵蓋了從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)概念到復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析工具，使我對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況和資金運(yùn)作有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。特別是在理解財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量管理、預(yù)算編制以及投資評(píng)估等方面，我獲得了寶貴的知識(shí)和實(shí)用的技能。

——滴滴集團(tuán) 曾經(jīng)理

通過(guò)參加這次《全面預(yù)算管理》的培訓(xùn)，我對(duì)孫老師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)印象非常深刻。孫老師不僅對(duì)預(yù)算管理的理論和實(shí)踐都有深入的了解，而且能夠用簡(jiǎn)潔明了的方式講解復(fù)雜的概念，使我們能夠快速理解并應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外，老師非常注重培訓(xùn)的互動(dòng)性，常常鼓勵(lì)我們提問(wèn)并給予詳細(xì)的解答，這大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的效果。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅提升了自己在預(yù)算管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，也對(duì)未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心。

——雙胞胎集團(tuán) 張總監(jiān)

參加孫老師的《戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程是一次非常寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。孫老師在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚，講解條理清晰，能夠?qū)?fù)雜的理論用實(shí)際案例生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái)。在課程中，不僅詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略管理的框架和財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵技術(shù)，還特別強(qiáng)調(diào)了兩者之間的聯(lián)系和相互作用，這使得我們能夠更全面地理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。孫老師的授課風(fēng)格非常親切和鼓勵(lì)提問(wèn)，他總是耐心回答每一個(gè)問(wèn)題，并提供額外的資源和建議，幫助我們深入理解難點(diǎn)。還設(shè)計(jì)小組討論和案例分析環(huán)節(jié)，促進(jìn)了學(xué)員之間的交流和思考，增強(qiáng)了我們的實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅掌握了戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的核心技能，還學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)踐結(jié)合，為解決實(shí)際問(wèn)題提供了強(qiáng)有力的工具。

——廣西交投集團(tuán) 劉總經(jīng)理

參加孫老師針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，我深受啟發(fā)。孫老師對(duì)各種行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制有著透徹的理解，他的講解既系統(tǒng)又具體。通過(guò)大量的實(shí)際銀行案例，詳細(xì)解析了財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用，使復(fù)雜的概念變得易于理解和操作。他的課程內(nèi)容豐富，不僅覆蓋理論知識(shí)，更注重實(shí)踐技能的培養(yǎng)，特別是在如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)方面提供了許多實(shí)用的策略和工具。

——交通銀行上海分行 李副總經(jīng)理

在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中國(guó)企業(yè)出海面臨著前所未有的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。孫老師的《中國(guó)企業(yè)出海財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)課程正是在這樣的大背景下，為我們提供了寶貴的知識(shí)和技能。孫老師深入淺出地講解了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的核心概念，特別是在匯率波動(dòng)、跨國(guó)稅務(wù)規(guī)劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)策略。通過(guò)孫老師的培訓(xùn)，我們不僅了解了中國(guó)企業(yè)在海外擴(kuò)展時(shí)的巨大潛力，也深刻認(rèn)識(shí)到了伴隨而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析了多個(gè)成功與失敗的案例，使我們能夠更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的平衡。他的授課方式極具吸引力，充滿(mǎn)激情，讓復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題變得易于理解。孫老師的課程不僅提升了我們的專(zhuān)業(yè)技能，更增強(qiáng)了我們?cè)趪?guó)際舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

——帕拓遜集團(tuán) Winnie 財(cái)務(wù)總監(jiān)

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