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課程背景：

在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能否正確而高效，已經(jīng)成為非常重要的命題。然而，實(shí)際上面臨著諸多問題：

產(chǎn)品開發(fā)管理混亂，體系化不足，往往依靠個(gè)體和運(yùn)氣。

開發(fā)進(jìn)度一拖再拖，上市即退市，不匹配市場(chǎng)需求。

質(zhì)量體系不健全，有測(cè)試沒控制，缺少質(zhì)量保障。

開發(fā)團(tuán)隊(duì)各自為政，部門墻高筑，難以高效組織。

本課程旨在通過提供集成產(chǎn)品開發(fā)體系的框架和流程，以及質(zhì)量保障體系的框架，結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品開發(fā)的體系化過程和質(zhì)量控制方法，從而滿足企業(yè)對(duì)高效、高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的需求。

課程收益：

理解集成產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)的重大意義。

掌握集成產(chǎn)品開發(fā)的框架和方法論。

掌握產(chǎn)品開發(fā)各項(xiàng)流程和關(guān)鍵活動(dòng)。

理解高效開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)方法。

理解質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的作用。

理解集成產(chǎn)品開發(fā)的變革方法。

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)管理高管

課程方式：

現(xiàn)場(chǎng)講授，小組討論，案例分享，現(xiàn)場(chǎng)演練

課程大綱:

導(dǎo)入：產(chǎn)品研發(fā)的疼痛癥——制造業(yè)研發(fā)困境與挑戰(zhàn)

討論：你面臨的困境與挑戰(zhàn)有哪些？

總結(jié)：產(chǎn)品上市計(jì)劃一拖再拖，上市即退市，開發(fā)過程障礙重重等8大困境

引出：面向市場(chǎng)端到端的異步產(chǎn)品開發(fā)流程和對(duì)應(yīng)的管理體系

第一講：解鎖研發(fā)管理——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式看研發(fā)管理策略

一、技術(shù)革新與產(chǎn)出探索：產(chǎn)品如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)

1. 企業(yè)六種產(chǎn)出模式解析

1）基礎(chǔ)研究

2）應(yīng)用開發(fā)

3）項(xiàng)目開發(fā)

4）產(chǎn)品開發(fā)

5）解決方案系統(tǒng)集成

6）服務(wù)和運(yùn)營(yíng)

2. 企業(yè)五個(gè)發(fā)展階段

3. 多維度產(chǎn)品分類

1）內(nèi)部共享產(chǎn)品

2）細(xì)分客群產(chǎn)品

3）解決方案產(chǎn)品

二、競(jìng)爭(zhēng)先鋒：開發(fā)能力在快速變化市場(chǎng)中的價(jià)值

1. 傳統(tǒng)開發(fā)方式的局限

2. 集成產(chǎn)品開發(fā)的4大價(jià)值

1）企業(yè)轉(zhuǎn)型

2）開發(fā)方法

3）產(chǎn)品成功

4）企業(yè)文化

3. 集成產(chǎn)品開發(fā)的8大核心思想

第二講：全景視角下的開發(fā)流程——從市場(chǎng)到生命周期管理

一、俯視全局：集成產(chǎn)品開發(fā)流程全貌

1. 全生命周期流程

2. 跨職能團(tuán)隊(duì)

二、流程解析：集成產(chǎn)品開發(fā)的體系結(jié)構(gòu)

1. 縱向維度：如何完成從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行

1）規(guī)劃層

2）產(chǎn)出層

3）資源層

2. 橫向維度：如何完成從市場(chǎng)到市場(chǎng)的端到端流程

1）市場(chǎng)管理方法

2）需求管理方法

3）營(yíng)銷、銷售與市場(chǎng)

3. 異步維度：如何完成多產(chǎn)品的異步開發(fā)過程

1）產(chǎn)品開發(fā)

2）公共平臺(tái)開發(fā)

3）技術(shù)開發(fā)

4）定制開發(fā)

三、精細(xì)開發(fā)管理：產(chǎn)品開發(fā)流程深度解析

1. 概念階段

2. 計(jì)劃階段

3. 開發(fā)階段

4. 驗(yàn)證階段

5. 發(fā)布階段

6. 生命周期管理階段

第三講：精益質(zhì)量管理——構(gòu)建與實(shí)施高效質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量體系架構(gòu)設(shè)計(jì)：規(guī)避誤區(qū)，四大分離

1. 質(zhì)量管理的誤區(qū)

2. 質(zhì)量體系的4個(gè)分離

1）規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)分離

2）設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離

3）實(shí)現(xiàn)與測(cè)試分離

4）測(cè)試與驗(yàn)證分離

3. 質(zhì)量責(zé)任主體

4. 質(zhì)量活動(dòng)

5. 質(zhì)量控制與質(zhì)量保障

二、評(píng)審的藝術(shù)：商業(yè)決策與技術(shù)決策

1. 技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審的區(qū)別

2. 決策評(píng)審的組織和內(nèi)容

3. 技術(shù)評(píng)審的6個(gè)評(píng)審點(diǎn)

1）需求評(píng)審

2）規(guī)格評(píng)審

3）概要設(shè)計(jì)評(píng)審

4）詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審

5）樣機(jī)評(píng)審

6）小批量評(píng)審

4. 如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審

1）評(píng)審流程

2）注意事項(xiàng)

第四講：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理——關(guān)鍵動(dòng)作促進(jìn)項(xiàng)目成功

一、結(jié)構(gòu)化工作分解：確保正確的做事

1. 4項(xiàng)基本原則

1）MECE

2）所有交付物

3）可估算

4）獨(dú)立責(zé)任

2. 4種工作分解結(jié)構(gòu)

1）功能結(jié)構(gòu)——適合按功能交付的項(xiàng)目

2）組成結(jié)構(gòu)——適合按組件交付的項(xiàng)目

3）過程結(jié)構(gòu)——適合按步驟交付的項(xiàng)目

4）組織結(jié)構(gòu)——適合按團(tuán)隊(duì)交付的項(xiàng)目

3. 3級(jí)計(jì)劃體系

1）階段

2）步驟

3）任務(wù)

二、項(xiàng)目控制過程：及時(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)偏差

1. 過程控制的流程

2. 確定報(bào)告期

3. 分析偏差并制定糾正措施

1）范圍偏差

2）進(jìn)度偏差

3）資源偏差

4）成本偏差

4. 更新計(jì)劃

5. 進(jìn)度報(bào)告

三、項(xiàng)目監(jiān)控與調(diào)整：有效應(yīng)對(duì)范圍蔓延

1. 變更的來源

1）內(nèi)部變更（團(tuán)隊(duì)、管理者）

2）外部變更（客戶、市場(chǎng)、監(jiān)管、供應(yīng)商）

2. 變更處理步驟

1）變更識(shí)別

2）變更評(píng)估

3）解決方案

4）變更審批

5）變更實(shí)施

6）變更復(fù)審

3. 項(xiàng)目變更管理制度

4. 變更的注意事項(xiàng)

第五講：構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)——靈活組織與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：職責(zé)明確，合作高效

1. 各角色和部門的職責(zé)

2. 研發(fā)組織架構(gòu)

1）職能型組織

2）矩陣型組織

3）項(xiàng)目型組織

二、績(jī)效突破：關(guān)鍵指標(biāo)與考核方法

1. 績(jī)效管理要素

2. 績(jī)效管理的5種方式

1）任職資格

2）行為準(zhǔn)則

3）過程評(píng)價(jià)

4）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

5）活動(dòng)評(píng)價(jià)

3. 薪酬與績(jī)效

第六講：研發(fā)管理變革——助力企業(yè)再造與重生

一、變革管理六步法：有章有法，穩(wěn)步推進(jìn)

1. 變革立項(xiàng)及計(jì)劃制訂

2. 調(diào)研診斷及藍(lán)圖設(shè)計(jì)

3. 各模塊的框架設(shè)計(jì)

4. 各模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)

5. 受限試點(diǎn)及調(diào)優(yōu)

6. 推行及持續(xù)改善

二、變革成功八大因素：上下同欲，持續(xù)精進(jìn)

1. 公司全員達(dá)成共識(shí)的緊迫感

2. 各層管理者對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)力

3. 清晰的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的變革愿景

4. 基于全局最優(yōu)的變革方案

5. 能扛事的變革項(xiàng)目經(jīng)理

6. 對(duì)關(guān)鍵干系人的管理

7. 化解沖突達(dá)成共贏的思維方式

8. 自我批判的學(xué)習(xí)能力

課程回顧、總結(jié)、答疑

曹老師

曹文斌老師 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

22年研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

北京航空航天大學(xué)（雙一流）軟件工程碩士

高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)職稱）

自助售貨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一

成都英諾技轉(zhuǎn)科服創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

廣東科技學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

曾任：甘來科技 | 創(chuàng)始合伙人 & CTO

曾任：百度（中國(guó)500強(qiáng)）移動(dòng)云事業(yè)部 | 資深架構(gòu)師（T8）

曾任：數(shù)碼視訊（上市） | 戰(zhàn)略研究院架構(gòu)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、敏捷軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、研發(fā)體系建設(shè)等

★ 【懂技術(shù)】主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技術(shù)決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新：帶領(lǐng)甘來科技技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)工作，新增專利、著作權(quán)等40余項(xiàng)，拿下10余項(xiàng)各類創(chuàng)新獎(jiǎng)。憑借技術(shù)實(shí)力入選“難于進(jìn)哈佛”的微軟加速器和百度AI加速器。

★ 【曉市場(chǎng)】累計(jì)研發(fā)完成14項(xiàng)涉及醫(yī)療、教育、零售、互聯(lián)網(wǎng)等多行業(yè)商用軟硬件產(chǎn)品：

→ 百度網(wǎng)盤、百度云記事本：百度核心產(chǎn)品之一，為8億用戶帶來數(shù)字化生活的便利。

→ 智能零售機(jī)器人及運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：入選2018年Gartner人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書。

→ 手機(jī)導(dǎo)航系列產(chǎn)品：國(guó)內(nèi)早期手機(jī)導(dǎo)航的先行者，為2000萬司機(jī)提供地圖導(dǎo)航服務(wù)。

★ 【樂分享】多次受邀出席行業(yè)峰會(huì)分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)》《Plug and Play峰會(huì)》等峰會(huì)/論壇分享新技術(shù)、新商機(jī)。

★ 【善培養(yǎng)】百度技術(shù)委員會(huì)委員、百度技術(shù)學(xué)院最佳導(dǎo)師：主講《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程，為百度培養(yǎng)多名T6、T7高級(jí)工程師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曹老師軟件工程專業(yè)出身，主導(dǎo)研發(fā)了14款產(chǎn)品，覆蓋醫(yī)療、教育零售、互聯(lián)網(wǎng)、AI等多個(gè)領(lǐng)域，且有廣泛的商用落地：

——互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域——培養(yǎng)并帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，從無到有，完成百度網(wǎng)盤等多個(gè)用戶日活過億的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)，并創(chuàng)新設(shè)計(jì)交叉雙迭代敏捷模型，進(jìn)行過程控制，保障百度移動(dòng)云Android、iOS、PC等多平臺(tái)客戶端產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)、評(píng)審和核心技術(shù)模塊的研發(fā)與攻關(guān)

成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持百度網(wǎng)盤、通訊錄、云記事本等多個(gè)產(chǎn)品快速高質(zhì)的迭代產(chǎn)出，并為百度培養(yǎng)了多名T6、T7級(jí)別的高級(jí)工程師。

——智能機(jī)器人領(lǐng)域——主導(dǎo)甘來科技機(jī)器人產(chǎn)品線規(guī)劃、需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)新決策，全面把握硬件產(chǎn)品技術(shù)投入和資源配置，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成2款新一代無人零售機(jī)器人概念機(jī)研發(fā)。

成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地微軟辦公用品分發(fā)物聯(lián)網(wǎng)、可口可樂自販機(jī)等近10種不同類型的零售機(jī)器人，其中可口可樂自販機(jī)智能運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，支持近2000臺(tái)自販機(jī)的運(yùn)營(yíng)管理。

——零售數(shù)字化領(lǐng)域——作為北京芝一食品的技術(shù)帶頭人，帶領(lǐng)IT技術(shù)和數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建會(huì)員信息系統(tǒng)，打通線上線下體系，建立高效數(shù)字化營(yíng)銷體系。

成果：僅用6月時(shí)間、40萬成本，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成全國(guó)21家連鎖門店與總部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有會(huì)員等數(shù)字化系統(tǒng)初始建設(shè)，快速適配業(yè)務(wù)變化。

——醫(yī)療領(lǐng)域——指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用各類傳感器、刺激器等領(lǐng)域新技術(shù)，對(duì)醫(yī)院、醫(yī)學(xué)/教學(xué)實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)景的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)進(jìn)行信號(hào)采集、處理、分析，研發(fā)某生物醫(yī)學(xué)信號(hào)采集處理系統(tǒng)。

成果：帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利用高速繪圖、動(dòng)靜態(tài)分割等的技術(shù)創(chuàng)新，幫助產(chǎn)品一舉成為行業(yè)頭部品牌。

——通訊領(lǐng)域——曾在Nokia、Motorola等功能手機(jī)時(shí)代，參與研發(fā)某手機(jī)導(dǎo)航，實(shí)現(xiàn)手機(jī)地圖和駕駛導(dǎo)航在線服務(wù)。

成果：手機(jī)導(dǎo)航的先行者，為2000萬付費(fèi)用戶提高便捷的手機(jī)地圖和導(dǎo)航服務(wù)。

曹老師22年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中，從普通架構(gòu)師一路成長(zhǎng)到CTO（首席技術(shù)官），他總結(jié)自身成功經(jīng)驗(yàn)，為廣大技術(shù)人員解決難題，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才：

01-論壇/峰會(huì)演講嘉賓：多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)》《網(wǎng)易創(chuàng)投大會(huì)》《中國(guó)泛零售峰會(huì)》《自助售貨行業(yè)發(fā)展峰會(huì)》《中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)》等峰會(huì)\論壇邀請(qǐng)出席分享

02-百度技術(shù)學(xué)院最佳導(dǎo)師：曾為百度提煉工程師能力地圖作為職稱評(píng)定和人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，開展《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《優(yōu)秀工程師職業(yè)素養(yǎng)提升》等課程20+場(chǎng)。

03-服務(wù)達(dá)能集團(tuán)、北京琥珀等企業(yè)：開展《產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實(shí)戰(zhàn)》《技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》《敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升》等課程15場(chǎng)。

主導(dǎo)項(xiàng)目清單（部分）：

01-可口可樂《零售數(shù)字化項(xiàng)目》

02-微軟中國(guó)《智能辦公用品分發(fā)項(xiàng)目》

03-萬達(dá)廣場(chǎng)《數(shù)字化客流系統(tǒng)項(xiàng)目》

04-某企業(yè)《智能零售機(jī)器人產(chǎn)品發(fā)布會(huì)項(xiàng)目》

05-某企業(yè)《研發(fā)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》

06-中國(guó)電信《手機(jī)導(dǎo)航項(xiàng)目》

07-百度《AI機(jī)器視覺項(xiàng)目》

08-富士康《下一代售貨機(jī)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目》

09-某品牌《連鎖門店數(shù)字化解決方案項(xiàng)目》

……

主講課程：

《準(zhǔn)時(shí)交付——實(shí)用項(xiàng)目管理全流程實(shí)戰(zhàn)》

《項(xiàng)目推進(jìn)——敏捷項(xiàng)目管理核心技能提升》

《從零到壹——產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實(shí)戰(zhàn)》

《帶人成事——技術(shù)經(jīng)理管理技能提升》

《研發(fā)加速——技術(shù)經(jīng)理研發(fā)效能提升》

《創(chuàng)新有術(shù)——產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》

《職業(yè)躍遷——優(yōu)秀技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)提升》

授課風(fēng)格：

● 系統(tǒng)性：曹老師對(duì)現(xiàn)代軟件工程和項(xiàng)目管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，多年的B端產(chǎn)品、C端產(chǎn)品、項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，及產(chǎn)品多維度崗位的磨練，使其授課內(nèi)容的系統(tǒng)性尤其突出。

● 實(shí)操性：以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件工程、項(xiàng)目管理的理論體系為基礎(chǔ)，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)和方法。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)員既能學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，又能掌握實(shí)戰(zhàn)技能。

● 啟發(fā)性：產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)互為一體，課程中曹老師往往以商業(yè)本質(zhì)出發(fā)，把產(chǎn)品、技術(shù)、管理向著商業(yè)目標(biāo)看齊，啟發(fā)學(xué)員的商業(yè)思維與客戶意識(shí)

● 互動(dòng)性：高屋建瓴，深入淺出，融會(huì)貫通多種跨職能跨崗位的知識(shí)與技能，剖析準(zhǔn)確透徹，授課方式輕松活潑，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和課堂練習(xí)，幫助學(xué)員學(xué)有所用，學(xué)有所悟。

部分曾服務(wù)過客戶：

微軟（中國(guó)）有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂公司、天貓、雀巢公司、嘉士伯、瑪氏公司、內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、萬達(dá)廣場(chǎng)、小米科技有限責(zé)任公司、達(dá)能集團(tuán)、英諾科技有限公司、中國(guó)電信集團(tuán)公司、中國(guó)通信服務(wù)股份有限公司、富士康科技、北京琥珀創(chuàng)想科技有限公司、北京盈科世紀(jì)技術(shù)開發(fā)有限公司、北京微信斯達(dá)科技發(fā)展有限公司、北京康科利科技發(fā)展有限公司、北京騰瑞萬里信息技術(shù)有限公司等

部分客戶評(píng)價(jià)：

曹老師課程內(nèi)容很充實(shí)，進(jìn)度把握頁(yè)很好，很喜歡之前工作經(jīng)歷中的實(shí)際案例，生動(dòng)易懂，讓我的產(chǎn)品知識(shí)更體系化了。

——英諾 康總

曹老師講解的很透徹，結(jié)合案例和練習(xí)也很好理解，語速也不快，讓我系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)，也糾正了我很多自己摸索不當(dāng)?shù)膯栴}。超贊的

——中國(guó)通服 王經(jīng)理

我們?cè)诠ぷ鬟^程中也是不斷摸索的，缺少一些專業(yè)知識(shí)，即使是看了書也不知道如何用，用在哪。這次很有幸能跟曹老師系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別感謝

——琥珀創(chuàng)想 宋總

我自己還是蠻有收獲的，尤其是講敏捷的部分。我們的IT部門其實(shí)承擔(dān)著非常繁重的開發(fā)與運(yùn)維的任務(wù)，還要面對(duì)很多業(yè)務(wù)部門各種需求，但是，我們?cè)诿艚蓍_發(fā)的應(yīng)用上往往也是自己摸索。今天這么系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓我們真正看到了成熟的敏捷開發(fā)管理是如何進(jìn)行的，對(duì)我們幫助很大。

——達(dá)能亞太 張總

部分證書/證明：

高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師自助售貨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的撰寫人之一

百度技術(shù)學(xué)院最佳導(dǎo)師百度新人文化導(dǎo)師聘書

部分授課照片：

青島海爾

《從混亂到掌控的多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》中奧電子

《項(xiàng)目經(jīng)理高效溝通與影響力精進(jìn)》

上海威派格

《產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品規(guī)劃能力提升》中國(guó)電子系統(tǒng)工程集團(tuán)

《項(xiàng)目管理沙盤》

中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)

《產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實(shí)戰(zhàn)》數(shù)字瀘州

《產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升實(shí)戰(zhàn)》

中糧-可口可樂

《零售數(shù)字化解決項(xiàng)目》浙江能源集團(tuán)

《產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品力提升》

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