我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)非常重要，以保證管理決策與行為在有序之中進(jìn)行。面對激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，相關(guān)的成本卻在上升，那么，提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營管理水平，做好成本費(fèi)用的管控是相關(guān)企業(yè)必須面對和思考的問題。需要怎樣的分析方法，究竟該怎樣進(jìn)行成本控制？

本課程的成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，以提升企業(yè)的成本競爭力。

【課程對象】

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)人員，非財(cái)務(wù)中高及管理人員。

【課程受益】

重點(diǎn)講解常見的財(cái)務(wù)分析方法與工具的具體運(yùn)用，通過案例，使參加人員能夠深刻理解財(cái)務(wù)分析的實(shí)務(wù)操作技巧，從而有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進(jìn)管理的建議，有效提升管理水平。在全面成本控制模塊，在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力。

1、明確財(cái)務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財(cái)務(wù)分析概念

2、熟練掌握常用財(cái)務(wù)分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點(diǎn)

3、高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

4、掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，需求持續(xù)改善績效的方法

5、掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢

6、通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體的競爭力

7、養(yǎng)成良好的全員成本意識(shí)，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力

【課程大綱】

第一部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析部分

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用與方法

1、財(cái)務(wù)分析的概念

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、企業(yè)盈利能力的比率

2、企業(yè)償債能力的比率

3、企業(yè)負(fù)債能力的比率

4、企業(yè)資產(chǎn)效率的比率

5、企業(yè)成長能力的比率

6、企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率

7、上市公司狀況的比率

三、現(xiàn)金流量表的分析

1、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

2、盈余質(zhì)量分析

3、產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

四、資產(chǎn)報(bào)酬率與經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

1、競爭戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品生命周期

3、股東權(quán)益報(bào)酬率與五力分析

五、財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿

1、財(cái)務(wù)杠桿的概念與作用

2、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

3、經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù)

六、綜合分析工具

1、沃爾比重評(píng)分法

2、杜邦分析模型

3、典型案例與分享

七、企業(yè)增長模式分析與均衡增長

1）企業(yè)增長模式

2、均衡增長方程

第二部分：全面成本控制部分

一、戰(zhàn)略性成本管理

1、客戶核心價(jià)值的涵義

2、企業(yè)資源配置模型

二、成本控制的主要矛盾

1、成本控制起點(diǎn)

2、價(jià)值工程

三、顯性成本與隱性成本的管控

1、資金占用成本的管理

2、效率成本的管理

四、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法

1、HR成本

2、質(zhì)量成本

五、打造全員成本管理，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢

1、人人重成本

2、夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

邵老師

邵勵(lì) 老師簡介

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師

資深會(huì)計(jì)師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘老師

北京注冊稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫特聘老師

瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專家委員會(huì)專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財(cái)務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專家

曾任：大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財(cái)務(wù)顧問。對財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實(shí)操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，業(yè)財(cái)融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復(fù)審要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃書、可行性分析報(bào)告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項(xiàng)目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等。

【授課風(fēng)格】

在長期的企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，對實(shí)務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會(huì)。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實(shí)操到管理的橋梁，給迷茫中的財(cái)務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財(cái)人員建立起以財(cái)管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個(gè)通俗易懂易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理駕駛位。

【財(cái)稅課程】

后疫情時(shí)代減稅降費(fèi)下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時(shí)代增值稅政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負(fù)下的財(cái)稅規(guī)范與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

建筑安裝行業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)操作實(shí)務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報(bào)稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財(cái)融合下的總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財(cái)稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實(shí)戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財(cái)務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

客戶財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財(cái)融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財(cái)融合下成本費(fèi)用管控技術(shù)實(shí)訓(xùn)

業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)

【業(yè)財(cái)融合時(shí)代的企業(yè)黃金財(cái)務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績效考核

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的現(xiàn)金流管理與投融資實(shí)務(wù)

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實(shí)益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動(dòng)，地稅，郵政儲(chǔ)蓄，中國平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動(dòng)，航天信息，金穗公司，樂艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財(cái)智聯(lián)合，明德咨詢，……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com