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授課方式：

講師講解、學(xué)員練習(xí)、案例分析、學(xué)員分享

必備條件：

投影儀、邏輯演示器、筆記本電腦、胸麥、白板與筆、白報(bào)紙、計(jì)時(shí)器

學(xué)員收益

1.掌握開(kāi)發(fā)個(gè)人戰(zhàn)略圖、計(jì)分卡、績(jī)效考核表的工具和方法；

2.保證個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，提高個(gè)人和組織績(jī)效；

3.改善與上下級(jí)的績(jī)效溝通；

4.學(xué)會(huì)使用執(zhí)行計(jì)劃表落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

小組討論：以小組為單位討論制定PBSC的意義及個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃表如何實(shí)現(xiàn)SMART和PDCA

小組分享：小組就組織指標(biāo)有效分解與大家分享

課程大綱

一、個(gè)人平衡計(jì)分卡基本理念

1.個(gè)人平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)的目的

戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下的分解，績(jī)效目標(biāo)自下而上的達(dá)成

2.個(gè)人平衡計(jì)分卡開(kāi)發(fā)的意義

對(duì)員工、對(duì)管理者、對(duì)組織的意義

3.個(gè)人平衡計(jì)分卡的邏輯關(guān)系

案例：農(nóng)民耕種收獲、找對(duì)象

二、個(gè)人平衡計(jì)分卡操作方法

1.基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備

學(xué)員練習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2.正式溝通

教練式溝通的基本原則

學(xué)員練習(xí)：直線(xiàn)經(jīng)理與下屬溝通演練

學(xué)員分享：溝通雙方哪些方面做的比較好，哪些方面需要改進(jìn)？

3.戰(zhàn)略圖的開(kāi)發(fā)

四個(gè)層面開(kāi)發(fā)的思路、方法和案例

4.個(gè)人計(jì)分卡的開(kāi)發(fā)

將個(gè)人戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為個(gè)人計(jì)分卡的思路、方法

案例：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化

5.編制個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃表與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表

學(xué)員練習(xí)：個(gè)人執(zhí)行計(jì)劃表和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表的填寫(xiě)

6.編制年度考核表

李老師

李建紅個(gè)人簡(jiǎn)介

新奧大學(xué)資深級(jí)講師，被《培訓(xùn)》雜志評(píng)為全國(guó)企業(yè)大學(xué)金牌講師，自2002年始，主導(dǎo)或參與了新奧集團(tuán)歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓(xùn)。

87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，后即從事高校企業(yè)管理教學(xué)與科研工作，96、97、98年連續(xù)三年被評(píng)為校優(yōu)秀教師，為原農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學(xué)副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團(tuán)，歷任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心企業(yè)部主任、置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部主任、置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。2007年始，先后任集團(tuán)職業(yè)發(fā)展中心（新奧大學(xué)前身）副總經(jīng)理、新奧大學(xué)專(zhuān)家委員會(huì)主席、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長(zhǎng)等職，且一直擔(dān)任教學(xué)工作，是大學(xué)資深級(jí)講師。

特長(zhǎng)：

掌握系統(tǒng)的管理理論知識(shí)又熟知公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，能將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)管理理念與工具的落地是本人的最大特點(diǎn)。在眾多企業(yè)授課、輔導(dǎo)，學(xué)識(shí)淵博，授課風(fēng)趣幽默，受到廣泛好評(píng)。

核心課程：

《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》及《績(jī)效管理》系列課程，曾經(jīng)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)外三十多家企業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》、《發(fā)展他人》、《留住人才》、《目標(biāo)授權(quán)》、《表?yè)P(yáng)與建設(shè)性批評(píng)》、《成功型輔導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力精要》

《項(xiàng)目管理》接受過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在置業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)）具有項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為中泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大型國(guó)企與民企講授項(xiàng)目管理課程40余次

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》，為美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程，在集團(tuán)內(nèi)外部講授十余次，反響很好。

《講師訓(xùn)》系列課程，包括《初級(jí)講師訓(xùn)》、《中級(jí)講師訓(xùn)》、《催化師培訓(xùn)》、《案例開(kāi)發(fā)》等課程

其他課程：

《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《有效工作七步法》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《項(xiàng)目可研》、《溝通實(shí)務(wù)》、《如何提升員工責(zé)任心》、《計(jì)劃管理》、《企業(yè)制度體系建設(shè)》

服務(wù)客戶(hù)：

清華大學(xué)、豪門(mén)啤酒、唐山晶源電子集團(tuán)、中泰集團(tuán)、內(nèi)蒙古東方路橋集團(tuán)、紫光精英商學(xué)院、北京華升鑄造廠(chǎng)、石家莊第二機(jī)械化養(yǎng)雞場(chǎng)、蘭州白銀集團(tuán)、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古通遼圣泰能源、邢臺(tái)迎新集團(tuán)、廊坊明珠大廈、博遠(yuǎn)嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋(píng)果、青島石油大學(xué)、諾亞方舟、華銳風(fēng)電、壹佰劇院、國(guó)家電網(wǎng)等單位。

論文：

1996年 《河北大學(xué)學(xué)報(bào)》 “重樹(shù)科學(xué)的質(zhì)量觀(guān)點(diǎn)”；

1997年 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)》 “如何認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；

1998年 《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)組建及運(yùn)作方式研究”獲獎(jiǎng)?wù)撐?/p>

2010年 《培訓(xùn)》雜志6期 “績(jī)效管理，從制定目標(biāo)開(kāi)始”

教材：

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估》--北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社1995年6月

《新編鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》---中國(guó)三峽出版社1996年9月

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法規(guī)與政策》---天津市高等教育自學(xué)考試委員會(huì)1999年9月

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