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課程精要

新任主管成功的必備錦囊

您是否面臨這樣的問題

1.主管由一個業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者是否花了太長的時間

2.一個新任領(lǐng)導(dǎo)者因為更高與更多的責(zé)任讓他們手足無措

3.領(lǐng)導(dǎo)者無法協(xié)助團隊成員了解他們的工作對于組織的成功有何貢獻(xiàn)

4.領(lǐng)導(dǎo)者在晉升時對于如何從“伙伴”轉(zhuǎn)變成“上司”有所困難

培訓(xùn)對象：

主管

授課方式：

講授+案例分析+小組討論+學(xué)員分享

學(xué)員收益

1.快速且有效的在他們新的領(lǐng)導(dǎo)者角色上達(dá)到期望的績效

2.聚焦他們的時間與精力在最重要的任務(wù)上

3.有效的領(lǐng)導(dǎo)他們的團隊在達(dá)成組織業(yè)務(wù)策略上

4.藉由與團隊成員建立強而有力的關(guān)系以共同達(dá)成預(yù)期的成果

課程內(nèi)容

一、當(dāng)時與現(xiàn)在：過渡時期

1. 主管的角色

2. 從業(yè)務(wù)骨干晉升為新領(lǐng)導(dǎo)者后所發(fā)生的改變

二、什么是重要的事

1. 公司的業(yè)務(wù)策略

2. 如何對公司的成功做出貢獻(xiàn)

三、成為可靠的領(lǐng)導(dǎo)者

1. 三項「提升領(lǐng)導(dǎo)力要素」

2. 處理需要保密并展現(xiàn)可靠性的情境

四、引導(dǎo)他人展現(xiàn)最佳表現(xiàn)

1.「引導(dǎo)他人展現(xiàn)最佳表現(xiàn)」的要素

2. 對如何帶領(lǐng)團隊成員的評估

五、虛心接受他人的回饋

1.「虛心接受他人的回饋」的要素

2.影片賞析

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學(xué)資深級講師，被《培訓(xùn)》雜志評為全國企業(yè)大學(xué)金牌講師，自2002年始，主導(dǎo)或參與了新奧集團歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓(xùn)。

87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，后即從事高校企業(yè)管理教學(xué)與科研工作，96、97、98年連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀教師，為原農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學(xué)副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團，歷任集團經(jīng)營管理中心企業(yè)部主任、置業(yè)集團經(jīng)營管理部主任、置業(yè)集團總經(jīng)濟師等職務(wù)。2007年始，先后任集團職業(yè)發(fā)展中心（新奧大學(xué)前身）副總經(jīng)理、新奧大學(xué)專家委員會主席、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長等職，且一直擔(dān)任教學(xué)工作，是大學(xué)資深級講師。

特長：

掌握系統(tǒng)的管理理論知識又熟知公司的經(jīng)營實踐，能將理論與實踐有效結(jié)合，真正實現(xiàn)管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業(yè)授課、輔導(dǎo)，學(xué)識淵博，授課風(fēng)趣幽默，受到廣泛好評。

核心課程：

《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程，曾經(jīng)指導(dǎo)集團內(nèi)外三十多家企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》、《發(fā)展他人》、《留住人才》、《目標(biāo)授權(quán)》、《表揚與建設(shè)性批評》、《成功型輔導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力精要》

《項目管理》接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在置業(yè)集團（房地產(chǎn)）具有項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為中泰集團、新奧集團等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》，為美國版權(quán)認(rèn)證課程，在集團內(nèi)外部講授十余次，反響很好。

《講師訓(xùn)》系列課程，包括《初級講師訓(xùn)》、《中級講師訓(xùn)》、《催化師培訓(xùn)》、《案例開發(fā)》等課程

其他課程：

《時間管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《有效工作七步法》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《建立高績效團隊》、《項目可研》、《溝通實務(wù)》、《如何提升員工責(zé)任心》、《計劃管理》、《企業(yè)制度體系建設(shè)》

服務(wù)客戶：

清華大學(xué)、豪門啤酒、唐山晶源電子集團、中泰集團、內(nèi)蒙古東方路橋集團、紫光精英商學(xué)院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機械化養(yǎng)雞場、蘭州白銀集團、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團、內(nèi)蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團、廊坊明珠大廈、博遠(yuǎn)嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學(xué)、諾亞方舟、華銳風(fēng)電、壹佰劇院、國家電網(wǎng)等單位。

論文：

1996年 《河北大學(xué)學(xué)報》 “重樹科學(xué)的質(zhì)量觀點”；

1997年 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》 “如何認(rèn)識規(guī)模經(jīng)濟”；

1998年 《經(jīng)濟日報》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團組建及運作方式研究”獲獎?wù)撐?/p>

2010年 《培訓(xùn)》雜志6期 “績效管理，從制定目標(biāo)開始”

教材：

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社1995年6月

《新編鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法規(guī)與政策》---天津市高等教育自學(xué)考試委員會1999年9月

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