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【課程背景】

對(duì)泛建筑行業(yè)（地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑施工企業(yè)、）的所有公司而言，暴利年代已一去不返，人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用卻在逐年攀升，產(chǎn)品售價(jià)與中標(biāo)價(jià)上漲乏力、從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率越來越低！面對(duì)不斷白熱化的同行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將如何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、在殘酷的商業(yè)拼殺中沖出重圍？

在建筑產(chǎn)品買方主導(dǎo)市場(chǎng)的大環(huán)境中，成本控制將成為活在當(dāng)下、贏得未來的不二選擇！

本課程將從項(xiàng)目成本管控體系構(gòu)建為切入點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工管理等主要環(huán)節(jié)的成本管理措施，系統(tǒng)性的介紹項(xiàng)目全周期成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、應(yīng)對(duì)措施及標(biāo)桿企業(yè)的典型管理工具。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本控制體系構(gòu)建的主要內(nèi)容。

2、提升不同業(yè)務(wù)條線學(xué)員的成本管理意識(shí)與成本把控力。

3、掌握項(xiàng)目主要運(yùn)營(yíng)階段成本管理業(yè)務(wù)的重點(diǎn)內(nèi)容。

4、掌握工程項(xiàng)目索賠的合規(guī)化策略與程序。

【課程對(duì)象】

地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員、成本采購(gòu)經(jīng)理、工程管理人員等職能條線人員。

建筑施工企業(yè)的高層管理者、成本采購(gòu)管理人員、項(xiàng)目工程管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、成本采購(gòu)經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等）。

【課程大綱】

1.建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述

1.1建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成

1.2 建設(shè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)與作用

1.3 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.4 建設(shè)項(xiàng)目成本控制的七大原則

2.建設(shè)項(xiàng)目成本管控體系組成

2.1全員成本意識(shí)的養(yǎng)成

2.2工程項(xiàng)目全過程成本控制體系

2.3成本動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)

【案例分享】

A、《工程項(xiàng)目成本管理辦法》

B、《項(xiàng)目施工成本控制實(shí)施細(xì)則》

C、《變更追加及索賠管理實(shí)施細(xì)則》

3.目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理

3.1目標(biāo)成本管理的原則

3.2目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)及流程

3.3目標(biāo)成本的檢查分析與考核

3.4 責(zé)任成本管理的特點(diǎn)及組織系統(tǒng)

3.5 責(zé)任成本管理流程的構(gòu)建

3.6 責(zé)任成本管理的過程控制

【案例分享】

A、《經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比表》

B、《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》

C、《責(zé)任成本分解表》

4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的必要性

4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序及內(nèi)容

4.3設(shè)計(jì)階段的成本控制措施

【案例分享】

A、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》

B、《設(shè)計(jì)限額》

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化管理

5.1 成本優(yōu)化的概念、目標(biāo)及系統(tǒng)思維

5.2 成本優(yōu)化誰來做、怎么做？

5.3 建筑設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化——保溫、門窗、工程做法

5.4 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化——基坑支護(hù)、地基基礎(chǔ)工程

6、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)階段的成本工程

6.1 項(xiàng)目招標(biāo)階段對(duì)成本控制的影響

6.2 項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制措施

6.3 項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)的體系建設(shè)

6.4項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)

【案例分享】項(xiàng)目履約檢查與供方履約評(píng)估

7.施工階段的成本控制

7.1工程施工階段的成本控制概述

7.2施工階段的四項(xiàng)關(guān)鍵成本控制措施

7.3施工階段的成本控制難點(diǎn)及對(duì)策

【案例分享】

A、《某房企工程付款管理制度》

B、《工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》

8.竣工驗(yàn)收階段的成本控制

8.1結(jié)算階段成本控制的重要性及存在的問題

8.2竣工驗(yàn)收階段成本控制的三大事項(xiàng)

【案例分享】某標(biāo)桿企業(yè)竣工結(jié)算管理規(guī)定

9.工程施工索賠

9.1施工索賠的分類、起因與要求

9.2施工索賠的工期與費(fèi)用分析

9.3施工索賠的程序

9.4索賠防范與反索賠

9.5 項(xiàng)目索賠與反索賠典型案例剖析

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長(zhǎng)于處理及解決工程現(xiàn)場(chǎng)問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對(duì)項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長(zhǎng)“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國(guó)際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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