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課程大綱：

一、建設項目精細化管理概述

1.1項目精細化管理的概念與必要性

1.2項目精細化管理的三大常見誤區(qū)

1.3精細化管理對建設單位項目管理的人員素質要求

專題討論：“精細化管理”在項目管理中的適用范圍？

二、項目設計階段的精細化管理關鍵點

2.1 項目設計任務書編制與輸入信息提供

2.2 設計單位與設計團隊的選擇

2.3建設單位設計管理部KPI指標的巧妙設定

2.4 建設單位各負其責、各有重點的審圖

2.5 建設單位分階段、多批次的持續(xù)審圖

2.6 壟斷型合作方設計圖紙質量的把控

2.7 專業(yè)單位二次深化設計質量的管控

專題討論：如何提升建設單位“施工圖內(nèi)審”工作的質量？

三、項目招投標階段的精細化管理關鍵點

3.1目標成本的合理設定

3.2 “合約規(guī)劃”與施工界面劃分

3.3 《合同需求》的編制全程樣板帶路制度的落地

3.4 合同條款與質量、進度要求的匹配

話題討論：確定子項業(yè)務是否要分包的標準有哪些？

四、項目施工階段的精細化管理

4.1 質量、進度、安全文明目標設定與資源的匹配

4.2 甲方項目管理交底的人選、前提與重點

4.3 提高工程樣板落地率的關鍵點

4.4 質量通病的預控與整改

4.5 “雙贏”型小微創(chuàng)新的應用

五、工程項目索賠與結算

5.1 索賠的定義、特征與分類

5.2 工程索賠的基本原則

5.3 影響索賠成功的關鍵因素

5.4 工程項目索賠案例剖析

5.5 工程項目結算管理的關鍵事項

注：此大綱僅適用于建設項目施工企業(yè)。

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學建筑環(huán)境與設備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓師，負責工程體系的內(nèi)部培訓及公司內(nèi)部跨職能培訓，并獲得集團三星級內(nèi)訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經(jīng)驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規(guī)范案例解析》

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