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課程大綱

導(dǎo)入 不同合同模式下的項目管理模式解析

第一部分 項目管理體系綜述

1、項目管理體系綜述

1.1項目管理的概念、定義（項目屬性、特點、核心思想）

1.2項目管理知識體系

（知識體系框架、生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領(lǐng)域）

第二部分 項目合同執(zhí)行階段——項目啟動

2.1制定項目章程

2.2項目管理團隊組建

2.3 業(yè)主方項目管理的職責(zé)（公司層面、項目部層面）

2.4 項目利益相關(guān)者

•項目利益相關(guān)者識別與分析

•建立利益相關(guān)者登記冊

•項目利益相關(guān)者管理

2.5 確定項目目標(biāo)

2.6 里程碑計劃

——業(yè)主在項目啟動階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第三部分 項目策劃

3.1 項目策劃的工具——有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.2 如何有效的做好項目策劃

（1）項目策劃的工作流程

（2）項目策劃的核心工作內(nèi)容

——業(yè)主在項目策劃階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第四部分 項目管理計劃與控制

4.1項目計劃過程概述

4.2項目范圍計劃

4.3 項目責(zé)任分配矩陣

4.4 項目進度計劃

4.5 項目資源與費用計劃

4.6 項目計劃的動態(tài)控制

第五部分 項目實施階段-設(shè)計管理

5.1 項目設(shè)計管理的工作流程

5.2 項目設(shè)計管理的核心工作內(nèi)容

——業(yè)主在項目設(shè)計階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第六部分 項目實施階段-采購管理

6.1 項目采購管理的工作流程

6.2 項目采購管理的核心工作內(nèi)容

6.3 審計責(zé)任的規(guī)避

——業(yè)主在項目采購階段的管控、協(xié)調(diào)工作

第七部分 項目實施階段-施工管理（含進度、QHSE）

7.1 項目施工管理的工作流程

7.2 項目施工管理的核心工作內(nèi)容

——業(yè)主在項目施工進場前的管控、協(xié)調(diào)工作

——業(yè)主對項目進度的管控、協(xié)調(diào)工作

——業(yè)主對項目質(zhì)量的管控、協(xié)調(diào)工作

——業(yè)主對項目HSE的管控、協(xié)調(diào)工作

——業(yè)主在項目施工階段的監(jiān)控、協(xié)調(diào)工作

第八部分 項目實施階段-費用管理

8.1 項目費用管理的工作流程

8.2 項目費用管理的核心工作內(nèi)容

——業(yè)主對費用管理的管控、協(xié)調(diào)工作

第九部分 項目實施階段-風(fēng)險管理

9.1 項目風(fēng)險管理的工作流程

9.2 項目風(fēng)險管理的核心工作內(nèi)容

第十部分 項目實施階段-項目收尾

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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