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課程大綱

一、建設(shè)工程項目的組織和管理

1、建設(shè)工程管理的涵義

2、建設(shè)工程的項目管理目標(biāo)和實現(xiàn)任務(wù)

3、建筑工程的組織

4、建筑工程項目的策劃

5、建筑工程項目的采購模式

6、建筑工程項目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法

7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

8、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

9、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

10、建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程

11、建設(shè)工程建立的工作性質(zhì)，任務(wù)和方法

二、建設(shè)工程項目成本管理

1、成本管理的任務(wù)程序和措施

2、成本計劃

3、成本控制

4、成本核算

5、成本分析和考核

三、建設(shè)工程進(jìn)度控制

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

2、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

3、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法

4、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施

四、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

1、建設(shè)工程項目質(zhì)量的控制內(nèi)涵

2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系

3、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制

4、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的驗收

5、施工質(zhì)量不合格的處理

6、數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

7、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

五、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

六、建設(shè)工程合同與合同管理

1、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)

2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容

3、合同計價的方式

4、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理，工程保險和工程擔(dān)保

5、建設(shè)工程施工合同的實施

6、建設(shè)工程索賠

7、國際建設(shè)工程施工承包合同

七、建設(shè)工程項目信息管理

1、建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)

2、建設(shè)工程項目信息的分類，編碼和處理方法

3、建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

王老師

講師簡介：

王志遙老師

工程項目管理效能提升專家

17年建筑工程項目管理任職經(jīng)歷

重慶大學(xué)本科土木工程

華東師范大學(xué)本科電子商務(wù)

建筑工程一，二級建造師、云建安B證

任職經(jīng)歷：

曾任上海慕雅建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任上海璟雋建筑工程有限公司裝修項目經(jīng)理

曾任北京埃頓酒店服務(wù)有限公司上海第三分公司項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任英國亞買世零售設(shè)備有限公司建筑施工項目經(jīng)理

曾任上海林得納建筑裝飾工程有限公司建筑施工項目經(jīng)理

曾任上海威克多建筑裝飾有限公司 建筑施工項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

工程項目管理、招投標(biāo)合同、現(xiàn)場建筑安全管理、EPC總承包，一二級建造師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王老師為國家一級注冊建造師，擁有多年總承包企業(yè)項目管理的經(jīng)驗，他也曾管理過多個相似體量及難度的項目，熟知設(shè)計、采購及施工的流程，了解每個環(huán)節(jié)銜接的要點。

王老師在項目總監(jiān)的配合下，配合執(zhí)行各項決策。對于施工人員的調(diào)配、資源配置、施工方案的實施、項目整體進(jìn)度保障以及采購工作的進(jìn)展等各方面工作進(jìn)行統(tǒng)籌性管理。同時也代表公司，每周組織各項工程會議，與項目的各個相關(guān)方及時溝通項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等各方面的情況。在各項驗收節(jié)點前，將帶領(lǐng)團(tuán)隊作內(nèi)部自檢、自糾工作。

▉操盤代表項目有：

》》》傲庫路思上海世紀(jì)匯辦公室項目 2,500平方

》》》新世界眼科醫(yī)院項目 4,950平方：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，僅用時4個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。

》》》奧的斯上海辦公室裝修項目 1,500平方

》》》友諾罐箱上海辦公室裝修項目 1,300平方

》》》益科特上海辦公室裝修項目 1,800平方

》》》SAP大連辦公室裝修項目 2,800平方

》》》濤合貿(mào)易上海辦公室 800平方

授課風(fēng)格：

豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行。解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足。真正讓學(xué)員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《建設(shè)工程項目管理》

部分服務(wù)過的客戶：

谷歌、蘋果、Facebook、甲骨文、花旗銀行、法國巴黎銀行、鴻商資本、耐克、絲芙蘭、奧帝斯、新視界眼科醫(yī)院、益科特、濤合貿(mào)易、SAP、斑馬等

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