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【課程背景】

目從前期的靜態(tài)成本到中間成本及項(xiàng)目結(jié)束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態(tài)成本，中間成本是隨項(xiàng)目實(shí)施不斷發(fā)生變化，必須進(jìn)行有效控制并設(shè)定目標(biāo)成本管理，才能保證項(xiàng)目成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。

所謂動態(tài)控制就是在項(xiàng)目管理的過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，并將其與目標(biāo)值相比較分析其趨勢，檢查有無偏差， 若無偏差則繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。動態(tài)控制是一個(gè)不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程！

【課程收益】

成本龐大繁瑣而細(xì)致的工作，需要從項(xiàng)目開始前做好整體策劃，整個(gè)過程按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，做好過程動態(tài)管理，并不斷進(jìn)行階段調(diào)整，保證成本在目標(biāo)控制內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主體還是重在落實(shí)執(zhí)行策劃方案，整個(gè)過程控制好兩線：化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效，明白三點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、虧損點(diǎn)、贏利點(diǎn)！

【課程對象】

裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。

【課程大綱】

第一部分 成本控制前置工作

1.項(xiàng)目目標(biāo)成本

2.項(xiàng)目經(jīng)營策劃

3.成本與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)配合

4.成本前置的目的及拉通

第二部分 過程成本全面管理

1.全員參于

2.全過程控制

3.全方位管理

4.全過程管理工作重點(diǎn)

第三部分 動態(tài)成本管理原則

1.前瞻性

2.實(shí)時(shí)性

3.預(yù)警性

4.準(zhǔn)確性

5.受控性

6.強(qiáng)檢性

第四部分 動態(tài)成本控制方法

1.做好合同及信息管理

2.做好專項(xiàng)成本控制工作

3.做好項(xiàng)目動態(tài)成本分析臺賬

4.做好施工過程設(shè)計(jì)變更及簽證工作

5.做好分段結(jié)算的審核工作

6.做好開源與節(jié)流相結(jié)合

第五部分 成本例外糾偏管理

1.失控現(xiàn)象

2.異常預(yù)警

3.例外糾偏

4.目標(biāo)調(diào)整

第六部分 項(xiàng)目成本結(jié)算閉環(huán)

1.過程商務(wù)資料閉合

2.內(nèi)審成本前置

3.項(xiàng)目成本固化

4.責(zé)任成本核算

5.偏離總結(jié)復(fù)盤

徐老師

講師簡介：

徐科老師

建筑工程營銷與投標(biāo)實(shí)操專家

1975年生人，金螳螂內(nèi)訓(xùn)講師，造價(jià)專家

BIM戰(zhàn)略規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師

大學(xué)本科學(xué)歷，港財(cái)金融碩士

現(xiàn)任深圳某建筑工程公司經(jīng)營中心總經(jīng)理

曾任上海合力勝建筑裝飾公司副總經(jīng)理

曾任蘇州金螳螂建筑工程有限公司核算中心副總經(jīng)理

曾任武漢信宇科工程咨詢公司總經(jīng)理、總工程師

曾任深圳深裝總裝飾公司成本控制中心總經(jīng)理

曾任武漢嘉禾裝飾集團(tuán)核算部部長、精裝公司總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：工程營銷，工程投標(biāo)，成本管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

徐老師24年建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任知名建筑集團(tuán)公司副總經(jīng)理、成本副總等高管職位，具有豐富的建筑工程項(xiàng)目全流程管理經(jīng)驗(yàn)。主管營銷、投標(biāo)、成本、內(nèi)審、勞務(wù)、供應(yīng)鏈六大塊。歷經(jīng)多個(gè)知名工程建設(shè)項(xiàng)目，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、建設(shè)、結(jié)算、運(yùn)營等全生命周期管理要點(diǎn)，深諳項(xiàng)目推進(jìn)過程中的重難點(diǎn)，思路清晰，前瞻性突出，能有效加快項(xiàng)目進(jìn)度。擅長工程精細(xì)化管理，對工程審計(jì)中各環(huán)節(jié)存在的問題有清晰認(rèn)知，卓越的計(jì)劃、控制、監(jiān)督和統(tǒng)籌與執(zhí)行能力，熟練掌握困難談判技巧。

徐老師任職工程企業(yè)副總期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組建營銷部，加大市場化業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)多元化，全面發(fā)展市場化客戶，篩選精準(zhǔn)客戶。全面梳理公司架構(gòu)及管理職能，全面改組組織架構(gòu)及構(gòu)建全國六大區(qū)域，促進(jìn)全面市場化。建立大客戶部，強(qiáng)化服務(wù)意識，全面發(fā)展可持續(xù)業(yè)務(wù)及推進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目周期。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬，能夠快速的帶領(lǐng)新組建的團(tuán)隊(duì)迅速形成戰(zhàn)斗力，克難制勝。

授課風(fēng)格：

徐老師將課程由知識單向輸出提升為管理技能互動型輸出，知識點(diǎn)深入淺出，并持續(xù)關(guān)注學(xué)員的專業(yè)表現(xiàn)及管理意識反應(yīng)，敏銳的預(yù)期把控意識，集成多種講臺呈現(xiàn)技巧，以學(xué)員關(guān)注度為重要目標(biāo)，重視內(nèi)容呈現(xiàn)效果，幫助實(shí)現(xiàn)學(xué)員們的學(xué)習(xí)收益最大化。

主講課程：

《新形勢下建筑市場工程營銷與商務(wù)投標(biāo)》

《工程全過程動態(tài)成本管理》

《工程實(shí)戰(zhàn)中的簽證技巧)

《投標(biāo)策劃的實(shí)施思路和要點(diǎn)》

(全過程資料管理與結(jié)算》

《推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算突圍與結(jié)算痛點(diǎn)破解》

《工程結(jié)算效率與效益提升》

《EPC 工程總承包管理及造價(jià)融合要點(diǎn)》

《EPC工程總承包合同分析及項(xiàng)目管理》

《建筑市場工程營銷》

《工程企業(yè)市場營銷策略與投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范》

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金螳螂、亞夏、上海合力勝、深圳盛世嘉成、嘉信、中國二十二治集團(tuán)有限公司

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