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培訓方式:

以國家建筑/礦山工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內外大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際礦山工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其工程項目管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略目標。

培訓對象:

企業(yè)中高層主管、項目經理、工程師、班組長

培訓大綱:

第一章 我國非煤礦山（建材）經營現(xiàn)狀概述

1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)

1．2 “零缺陷工程管理”新思維

1．3 施工管理與企業(yè)責任

1. 4 精益生產方式

1. 5 工程項目經理能力與素質要求

[案例分析1]：1、某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準

2、中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析

第二章 非煤礦山投資管理

2.1市場需求預測

2.2 市場戰(zhàn)略分析

2.3 工程項目投資估算

2.4 融資方案分析

2.5 工程項目財務分析

2.6工程項目經濟分析

[案例分析2]:某大型有色礦山公司的EPC項目實例

第三章 非煤礦山工程總承包（EPC）

3.1設計管理

——設計合同管理

——限額設計要求

——舉例：某大型礦山改擴建工程設計案例

3.2物資設備采購合同管理

——商務管理、履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決

3.3現(xiàn)場施工技術與業(yè)務管理

——施工準備

——進度管理

——質量管理

——成本管理

——物資材料管理

——安全管理

——風險管理

——合同管理

——分包管理

3.4 試運營管理

——工程竣工驗收及試運行管理要點

——試運行工作程序、性能試驗及記錄、驗收依據(jù)及評標標準

——試車考核：空負荷試運行、半負荷試運行及72h滿負荷運行

3.5 生產移交

——設備臺賬

——生產資料

[案例分析3]: 巴基斯坦銅金工程礦山總承包項目分析

第四章 非煤礦山經營管理

4.1 建設“三型”、“四化”礦山——精益生產方式

4.1.1三型：三型

——本安型：在源頭上、設計中就根除不安全因素，人的不安全行為、物（機）的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。

——生態(tài)型：綠色開采，做到四節(jié)一環(huán)保，即節(jié)地、節(jié)料、節(jié)水、節(jié)電，保護環(huán)境，使人、機、料、法、環(huán)境形成一個生態(tài)系統(tǒng)，可持續(xù)性發(fā)展。

——智能型：從人機結合，到人機分，到機器自働動化作業(yè)，最終實現(xiàn)機器人采礦。硬件和軟件同步提升，提高科技創(chuàng)新水平。無人值守。

4.1.2 四化：

——機械化：機器采礦作業(yè)100%實現(xiàn)。提高水平和效率。

——自動化：從人機結合逐步過渡到人機分離，自働動化作業(yè)，實現(xiàn)采礦系統(tǒng)自動化生產，調度中心統(tǒng)一指揮，系統(tǒng)聯(lián)鎖。

——信息化：建立三級信息系統(tǒng)，即公司信息系統(tǒng)CIMS、生產調度中心指揮系統(tǒng)及礦井管理系統(tǒng)，并聯(lián)網。將生產管理中的物流、人流、信息流、資金流（成本及消耗）。重點是生產管理信息系統(tǒng)。

——智能化：逐步實現(xiàn)無人值守，有人巡檢；開發(fā)人工智能系統(tǒng)，實現(xiàn)機器人采礦。

4.2 采礦隊管理運營標準

——企業(yè)文化

——安全管理

——組織績效

——生產管理：舉例：國際自動化采礦新技術介紹

——設備管理：舉例：某礦崗位標準作業(yè)流程項目流程手冊

4.3 礦石加工作業(yè)

——破碎

——篩分

——包裝

——運輸

4.4礦石營銷策略

[案例分析4]: 某大型礦山公司生產作業(yè)流程案例

第五章 課程小結與問題解答

5.1某知名公司項目管理（文化）與方法論

5.2企業(yè)項目管理成功關鍵要素

5.3現(xiàn)場問題解答

說明：課時和內容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學 MBA （管理工程）

美國機械工程師學會會員（ASME） 高級工程師

清華大學CIMS中心總裁班 西南交大培訓中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家、理事

中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十強培訓師》

主要經歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學院院長

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中國移動 中國南方電網 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團 四川電建三公司 山西昌達偉業(yè)集團 青島四洲電力設備有限公司 山東菏澤德合建設集團 山東冠魯集團 山東億聯(lián)集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務集團 云南工投 大理文化產業(yè)區(qū) 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數(shù)百家企業(yè)。

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