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培訓(xùn)方式:

以國際建筑項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)礦建工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析公司礦建工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其礦建工程管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)大綱:

第一章 海外礦山工程項目管理概述

1.全球礦業(yè)及金屬行業(yè)（2024年）八大趨勢及其特征

2.全球礦產(chǎn)資源儲量評估報告（2024）分析

3、國際礦業(yè)企業(yè)融資困難，投資和經(jīng)營風險上升

4、我國企業(yè)境外投資的優(yōu)勢和存在的問題

5、國際工程施工——投融建一體化

6、國際工程核心競爭力——領(lǐng)軍人才培養(yǎng)（央企）

[案例分析1] ：我國在中東建設(shè)的大型銅金屬礦山工程項目介紹

第二章 國際礦山開采權(quán)獲取

1. 土地信息收集

2.意向土地礦山可行性分析研究報告

3.礦山競拍執(zhí)行流程

4.幾個注意事項

[案例分析2]：某國大型SS金屬礦山獲取案例

第三章 礦山項目策劃

1.制作項目經(jīng)營計劃書

2.分析礦山項目前期市場

3.撰寫“產(chǎn)品建議書”

——可行性研究報告案例

——項目開發(fā)各環(huán)節(jié)涉及部分稅費

4.項目評價指標分析

[案例分析3]：巴基斯坦山達克（sindak）金屬礦山建設(shè)實踐

第四章 礦山工程項目規(guī)劃設(shè)計管理

1.制訂工作計劃（經(jīng)典案例介紹）

2.礦山項目設(shè)計招標四大流程

3.礦山項目四大方案論證及評審

4.礦山項目報批管理

5.幾個注意事項

[案例分析4]：中東某特大型金屬礦山設(shè)計管理

第五章 礦建施工管理

1.施工準備三大環(huán)節(jié)

2.施工進行期六大核心

——成本、質(zhì)量、工期、支付款、合同、材料供應(yīng)

3.施工收尾

——業(yè)主交接驗收（試車驗收）

——竣工手續(xù)辦理

——項目后評價

4.注意事項

[案例分析5]：中東某特大型金屬礦山施工管理案例

第六章 礦山經(jīng)營管理

1、礦山精益生產(chǎn)體系建設(shè)

2、綠色、高效、智能采礦技術(shù)的研究與應(yīng)用

——力拓公司某礦山介紹及智能化數(shù)字化礦山建設(shè)案例

3、巴基斯坦SDK銅礦山EPC礦建工程項目及其生產(chǎn)運營實踐

4、外國礦山經(jīng)營的一些經(jīng)驗與教訓(xùn)

5、某大型央企年度經(jīng)營計劃制定

——公司上年度總經(jīng)理報告

——公司上年度董事會蓋章報告

——本年度投資計劃

——本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃

——上年度財務(wù)決算及新年度財務(wù)預(yù)算報告

——上年度股息紅利分配方案

——上年度高管年薪分配方案

案例分析6：《某大型國企“三型”“四化”礦山建設(shè)案例》

第七章 課程小結(jié)與問題解答

1.國際礦山經(jīng)營管理

——某知名礦山公司成功經(jīng)驗分享

2.優(yōu)秀企業(yè)管理的幾點經(jīng)驗

3.現(xiàn)場交流

說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國機械工程師學(xué)會會員（ASME） 高級工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家、理事

中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中國移動 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團 四川電建三公司 山西昌達偉業(yè)集團 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團 山東冠魯集團 山東億聯(lián)集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務(wù)集團 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數(shù)百家企業(yè)。

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