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培訓(xùn)方式:

以國(guó)際建筑項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)礦建工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司礦建工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其礦建工程管理的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師

培訓(xùn)大綱:

第一章 海外礦山工程項(xiàng)目管理概述

1.全球礦業(yè)及金屬行業(yè)（2024年）八大趨勢(shì)及其特征

2.全球礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)估報(bào)告（2024）分析

3、國(guó)際礦業(yè)企業(yè)融資困難，投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升

4、我國(guó)企業(yè)境外投資的優(yōu)勢(shì)和存在的問題

5、國(guó)際工程施工——投融建一體化

6、國(guó)際工程核心競(jìng)爭(zhēng)力——領(lǐng)軍人才培養(yǎng)（央企）

[案例分析1] ：我國(guó)在中東建設(shè)的大型銅金屬礦山工程項(xiàng)目介紹

第二章 國(guó)際礦山開采權(quán)獲取

1. 土地信息收集

2.意向土地礦山可行性分析研究報(bào)告

3.礦山競(jìng)拍執(zhí)行流程

4.幾個(gè)注意事項(xiàng)

[案例分析2]：某國(guó)大型SS金屬礦山獲取案例

第三章 礦山項(xiàng)目策劃

1.制作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

2.分析礦山項(xiàng)目前期市場(chǎng)

3.撰寫“產(chǎn)品建議書”

——可行性研究報(bào)告案例

——項(xiàng)目開發(fā)各環(huán)節(jié)涉及部分稅費(fèi)

4.項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

[案例分析3]：巴基斯坦山達(dá)克（sindak）金屬礦山建設(shè)實(shí)踐

第四章 礦山工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

1.制訂工作計(jì)劃（經(jīng)典案例介紹）

2.礦山項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)四大流程

3.礦山項(xiàng)目四大方案論證及評(píng)審

4.礦山項(xiàng)目報(bào)批管理

5.幾個(gè)注意事項(xiàng)

[案例分析4]：中東某特大型金屬礦山設(shè)計(jì)管理

第五章 礦建施工管理

1.施工準(zhǔn)備三大環(huán)節(jié)

2.施工進(jìn)行期六大核心

——成本、質(zhì)量、工期、支付款、合同、材料供應(yīng)

3.施工收尾

——業(yè)主交接驗(yàn)收（試車驗(yàn)收）

——竣工手續(xù)辦理

——項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

4.注意事項(xiàng)

[案例分析5]：中東某特大型金屬礦山施工管理案例

第六章 礦山經(jīng)營(yíng)管理

1、礦山精益生產(chǎn)體系建設(shè)

2、綠色、高效、智能采礦技術(shù)的研究與應(yīng)用

——力拓公司某礦山介紹及智能化數(shù)字化礦山建設(shè)案例

3、巴基斯坦SDK銅礦山EPC礦建工程項(xiàng)目及其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

4、外國(guó)礦山經(jīng)營(yíng)的一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

5、某大型央企年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

——公司上年度總經(jīng)理報(bào)告

——公司上年度董事會(huì)蓋章報(bào)告

——本年度投資計(jì)劃

——本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

——上年度財(cái)務(wù)決算及新年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告

——上年度股息紅利分配方案

——上年度高管年薪分配方案

案例分析6：《某大型國(guó)企“三型”“四化”礦山建設(shè)案例》

第七章 課程小結(jié)與問題解答

1.國(guó)際礦山經(jīng)營(yíng)管理

——某知名礦山公司成功經(jīng)驗(yàn)分享

2.優(yōu)秀企業(yè)管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

3.現(xiàn)場(chǎng)交流

說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME） 高級(jí)工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專家、理事

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家

《1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團(tuán) 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達(dá)克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級(jí)工程師

在美國(guó)、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理18年，如江西國(guó)家重點(diǎn)工程12億元，（引進(jìn)美國(guó)、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國(guó)家863項(xiàng)目，錢江新城38層高端國(guó)際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項(xiàng)目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團(tuán) 中交集團(tuán) 中冶集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 中電集團(tuán) 中電投 中煤集團(tuán) 陜煤集團(tuán) 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團(tuán) 中煙集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團(tuán) 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán) 四川電建三公司 山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團(tuán) 山東冠魯集團(tuán) 山東億聯(lián)集團(tuán) 上海東奉集團(tuán) 上海申通集團(tuán) 深圳天健集團(tuán) 深圳水務(wù)集團(tuán) 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國(guó)控 恒遠(yuǎn)國(guó)際工程 海油國(guó)際工程 二十冶國(guó)際等數(shù)百家企業(yè)。

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