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具體工作：

課程可以幫助目標人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？

設(shè)計、咨詢和施工企業(yè)的投標、概預算相關(guān)人員等能夠深入了解投標管理的重點工作。

課程目標：課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？

掌握投標方案常見問題、投標預判（問題分析）標書編制關(guān)鍵節(jié)點管理和標書編制標準化管理。

課程對象：

設(shè)計、咨詢和施工企業(yè)的投標、概預算相關(guān)人員。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

根據(jù)工程實踐經(jīng)驗豐富的老師完成的工程項目投標管理課程進行授課，能讓學員更好的理解和掌握投標方案常見問題、投標預判、標書編制關(guān)鍵節(jié)點管理和標書編制標準化管理，使學員的投標管理能力得到進一步提高。

課程大綱：

一、工程招投標概述

1.1招投標的概念

1.2工程項目招投標的特點

1.3工程招標分類

1.4工程招投標制度的歷史演變

1.5工程招投標制度的發(fā)展趨勢招投標的概念；

重點知識：

工程項目招投標的特點

工程招標分類

工程招投標制度的歷史演變

工程招投標制度的發(fā)展趨勢

二、投標預判

2.1項目選擇階段的投標預判

2.2承包方式的投標預判

2.3投標報價的投標預判

2.4技術(shù)標書的投標預判

2.5合同談判及簽訂的投標預判

2.6項目合同格式的投標預判

2.7項目合同執(zhí)行中的投標預判

重點知識：

項目選擇階段的投標預判

承包方式的投標預判

投標報價的投標預判

技術(shù)標書的投標預判

合同談判及簽訂的投標預判

項目合同格式的投標預判

項目合同執(zhí)行中的投標預判

三、標書編制標準化管理

3.1封面和目錄

3.2報價及修改報價的申明

3.3投標書及附錄

3.4授權(quán)書

3.5信貸證明

3.6施工組織機構(gòu)

3.7施工組織安排

3.8對招標文件的確認和承諾

3.9工程質(zhì)量

3.10工程安全保證措施

3.11工期保證措施

3.12控制工程造價的措施

3.13其他關(guān)鍵節(jié)點管理

重點知識：

封面和目錄

報價及修改報價的申明

投標書及附錄

授權(quán)書

信貸證明

施工組織機構(gòu)

施工組織安排

對招標文件的確認和承諾

工程質(zhì)量

工程安全保證措施

工期保證措施

控制工程造價的措施

其他關(guān)鍵節(jié)點管理

四、標書編制關(guān)鍵節(jié)點管理

4.1投標文件的組成

4.2投標函及附錄

4.3聯(lián)合體協(xié)議書

4.4法定代表人及授權(quán)委托書

4.5投標保證金

4.6已標價工程量清單

4.7施工組織設(shè)計

4.8項目管理機構(gòu)及擬分包情況

4.9投標文件的遞交投標文件的組成；

重點知識：

投標函及附錄

聯(lián)合體協(xié)議書

法定代表人及授權(quán)委托書

投標保證金

工程量清單

施工組織設(shè)計

項目管理機構(gòu)及擬分包情況

投標文件的遞交

五、投標方案常見問題

5.1投標組織機構(gòu)不完整

5.2投標流程不完善

5.3投標文件編制不嚴謹

5.4工程量清單準確率低

5.5串標、圍標、違法分包及轉(zhuǎn)包

5.6投標方案報價策略問題

5.7投標方案中的工程風險問題

5.8優(yōu)化施工方案的問題

5.9低中標、高結(jié)算

5.10案例分析

（一）案例1

（二）案例2

（三）案例3

重點知識：

完善投資組織機構(gòu)

完善投標流程

認真細致地編制投標文件

及時發(fā)送澄清文件

工程量清單準確率低

串標、圍標、違法分包及轉(zhuǎn)包

投標方案報價策略問題

投標方案中的工程風險問題

優(yōu)化施工方案的問題

低價中標會帶來非常大的風險

充分準備答辯陳述

案例1【投標人】關(guān)于某集團公司研究所的投標問題事宜

案例2【聯(lián)合體投標】關(guān)于H省“省道108”線施工1標段聯(lián)合體投標事宜

案例3【投標文件部分造假】關(guān)于C集團公司B大廈的投標事宜

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機構(gòu)建工實訓講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團有限公司 項目總工、主管工程師、技術(shù)負責人等

曾任：鐵三院某分院 項目負責人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計研究院 高級工程師、項目負責人、項目總工等

曾獲專利獎項：

國家發(fā)明、實用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負責或參與數(shù)百個項目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項目勘察設(shè)計、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認識；講授的建工實操課程受到學員一致好評。

授課風格：

長期從事建筑類實訓課程培訓，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學員好評。授課思路清晰、重點突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計階段管控要點》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項目投標預判與方案管控》

《工程項目投標7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點和應(yīng)對措施》

《EPC項目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計工作才能保障項目順利推進》

《EPC工程聯(lián)合體模式風險管控專項提升》

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