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【課程背景】

代建業(yè)務(wù)明顯的“抗周期”特性成為越來越多企業(yè)選擇搶跑的新賽道，從事代建業(yè)務(wù)的相關(guān)企業(yè)有必要聚焦提升代建業(yè)務(wù)的經(jīng)營能力，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成代建目標(biāo)。

代建模式有效地整合了代建方、資方以及其他相關(guān)各方的資源優(yōu)勢，在信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益、委托方利益及代建方利益最大化的"多贏"目標(biāo)，受到當(dāng)前市場的高度認(rèn)可。作為一種“以小搏大”的戰(zhàn)略舉措，代建實(shí)現(xiàn)了低投入撬動(dòng)大收益，迎合了企業(yè)對(duì)規(guī)模與利潤的追求。從代建起源與發(fā)展揭示了代建市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。結(jié)合代建業(yè)務(wù)的拓展與“代建”模式實(shí)操要點(diǎn)，剖析了代建業(yè)務(wù)的有效管理模式以及賺錢點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；詳細(xì)討論了代建項(xiàng)目的工作內(nèi)容，剖析了主要模塊的節(jié)點(diǎn)紅利，以使學(xué)員全方位了解代建模式的體系。指明了代建業(yè)務(wù)的核心能力建設(shè)與拓展方向，給出了代建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與要點(diǎn)。最后結(jié)合奧運(yùn)工程的代建示例，詳細(xì)探討了代建項(xiàng)目可能遇到的主要問題與解決方法，為代建業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行提供了較好的案例示范。

【課程收益】

1、全面了解項(xiàng)目代建的起源與發(fā)展過程、趨勢；

2、掌握代建業(yè)務(wù)的拓展與實(shí)操要點(diǎn)；

3、系統(tǒng)掌握代建項(xiàng)目應(yīng)完成的工作內(nèi)容與主要節(jié)點(diǎn)的紅利；

4、了解代建業(yè)務(wù)的核心能力及其拓展方向；

5、掌握代建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與要點(diǎn)；

6、通過奧運(yùn)工程的代建示例，詳細(xì)了解代建項(xiàng)目可能遇到的主要問題與解決方法。

【課程對(duì)象】

1、代建企業(yè)或委托方董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理等；

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及中、高層管理人員；

3、代建企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、成本采購、工程、營銷、綜合管理等各職能部門負(fù)責(zé)人等。

1 代建制的起源與發(fā)展

1.1代建制的發(fā)展歷程

1.2 上海、廈門、深圳三種代建模式的全流程

1.3 三大模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較分析

1.4 現(xiàn)行代建制的存在問題及解決思路

1.5 代建制的適用范圍

1.6 代建制與PMA、PMC的比較

1.7 代建的成長之路

2 代建模式的業(yè)務(wù)拓展

2.1主要代建公司代建模式及代建特點(diǎn)與差異

2.2海外股權(quán)代建模式：鐵獅門“縱向一體化+小股操盤”

2.3學(xué)習(xí)海外：萬科引入“鐵獅門模式”，小股操盤開始盛行

2.4 國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)：綠城管理控股開創(chuàng)輕資產(chǎn)管理模式

2.4.1 綠城管理的商業(yè)代建流程

2.4.2 綠城管理的政府代建流程

2.4.3 綠城商業(yè)代建與政府代建模式的對(duì)比

2.4.4 綠城輕資產(chǎn)模式已建成標(biāo)準(zhǔn)化系列產(chǎn)品

2.4.5 綠城管理的代建業(yè)務(wù)形成了3+3的業(yè)務(wù)模式

2.5 頭部房企紛紛入局代建，龍頭優(yōu)勢明顯難被超越

2.6 代建業(yè)務(wù)具有明顯的逆周期與高盈利的特點(diǎn)

2.7 商業(yè)代建的典型模式與開發(fā)要點(diǎn)

2.8 資本代建的典型模式與開發(fā)要點(diǎn)--資本服務(wù)平臺(tái)至關(guān)重要

2.9 政府代建的典型模式與開發(fā)要點(diǎn)

2.10 城投、代建、資方三方賦能，代建樣本頻出

2.11 城樂居的代建業(yè)務(wù)拓展范例

3 代建模式的實(shí)操要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1 代建開發(fā)模式

3.2 綠城管理基本合作業(yè)務(wù)模式

3.3 基礎(chǔ)設(shè)施代建模式

3.3.1 嚴(yán)格的工程造價(jià)管理

3.3.2 嚴(yán)格的施工監(jiān)理

3.3.3 嚴(yán)格的專業(yè)人士管理

3.3.4 工程擔(dān)保與保險(xiǎn)

3.3.5 明晰的產(chǎn)權(quán)

3.3.6 嚴(yán)格的政府監(jiān)管

3.4 代建合作的要點(diǎn)

3.5 代建模式對(duì)雙方的優(yōu)劣勢

3.6 代建怎么賺錢

3.7 代建的爭議點(diǎn)

3.8 代建的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3.9 代建項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

4 代建項(xiàng)目工作內(nèi)容與節(jié)點(diǎn)紅利剖析

4.1 代建項(xiàng)目的工作內(nèi)容

4.1.1決策管理

4.1.2報(bào)批管理

4.1.3勘察設(shè)計(jì)管理

4.1.4 招投標(biāo)管理

4.1.5 合同管理

4.1.6 施工管理

4.1.7 竣工管理

4.1.8 后評(píng)價(jià)管理

4.2 代建業(yè)務(wù)項(xiàng)目全周期梳理

4.3 代建業(yè)務(wù)各階段模塊及其節(jié)點(diǎn)紅利剖析

4.3.1 代建業(yè)務(wù)投標(biāo)前階段

4.3.2 代建業(yè)務(wù)融資管理

4.3.3 代建業(yè)務(wù)運(yùn)營管理階段

4.3.4 代建業(yè)務(wù)退出管理

4.3.5 代建業(yè)務(wù)模塊評(píng)估

5 代建業(yè)務(wù)的核心能力建設(shè)與拓展方向

5.1 代建業(yè)務(wù)的資源整合能力

5.2 代建業(yè)務(wù)的專業(yè)設(shè)計(jì)能力

5.3 代建業(yè)務(wù)的工程精益管理能力

5.4 代建業(yè)務(wù)的全成本管控能力

5.5 代建業(yè)務(wù)的稅務(wù)籌劃能力

5.6 代建業(yè)務(wù)的拓展方向

6代建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與要點(diǎn)

6.1 代建業(yè)務(wù)的目標(biāo)式實(shí)現(xiàn)分離輕資產(chǎn)，提供增益服務(wù)

6.2 代建業(yè)務(wù)規(guī)避企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸迎來增長點(diǎn)

6.3 代建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與要點(diǎn)—價(jià)值驅(qū)動(dòng)

7奧運(yùn)工程中的代建應(yīng)用與問題研討

7.1 奧運(yùn)工程項(xiàng)目代建模式

7.2 奧運(yùn)工程中遇到的代建制問題及解決方式

7.2.1 多頭管理造成管理混亂及解決方式

7.2.2 代建單位的資格問題及解決方式

7.2.3 招不招標(biāo)和招標(biāo)形式的問題及解決方式

7.2.4 取費(fèi)問題及解決方式

7.2.5 履約擔(dān)保問題及解決方式

7.2.6 代建單位與使用單位的關(guān)系問題及解決方式

7.2.7 代建制與體制規(guī)定不配套的問題及解決方式

7.2.8 代建形式的問題及解決方式

7.2.9 資金撥付問題及解決方式

7.2.10 節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的問題及解決方式

7.2.11 代建單位能否以企業(yè)自身的資格參加招投標(biāo)的問題及解決方式

7.2.12 代建單位違反規(guī)定處罰的問題及解決方式

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對(duì)外承包商會(huì)、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國造價(jià)協(xié)會(huì)、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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