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課程大綱：

1、合理配置資源的協(xié)同管理

1.1 人員、材料、設(shè)備計(jì)劃性管理

1.2 前期策劃

1.3 市場調(diào)查、綜合平衡

1.4 資金計(jì)劃

2、物資設(shè)備采購的協(xié)作管理

2.1 采購的基本任務(wù)

2.2 采購中技術(shù)與物資部門的協(xié)同配合

2.3 合同管理

2.4成本管控

3、設(shè)備使用的協(xié)作管理

3.1 配置合理、管理到位

3.2 科學(xué)安裝、精準(zhǔn)調(diào)試

3.3 科學(xué)管控、管理是根本

3.4 培訓(xùn)是基礎(chǔ)、應(yīng)急是補(bǔ)充

4、物資的檢驗(yàn)與驗(yàn)收的協(xié)作管理

4.1 物資檢驗(yàn)

4.2 物資驗(yàn)收

4.3 物資出庫

5、現(xiàn)場物資消耗的協(xié)作管理

5.1 限額領(lǐng)（發(fā)）料的協(xié)作管理

5.2 周轉(zhuǎn)材料的協(xié)作管理

5.3 低值易耗品的協(xié)作管理

5.4 物資量差核算的協(xié)作管理

6、工程剩余物資的協(xié)作管理

6.1 有使用價(jià)值的物資

6.2 無使用價(jià)值的材料

7、高效溝通與協(xié)作的技巧

7.1口頭溝通技巧

7.1.1 口頭溝通三要素

7.1.2 提升表達(dá)力的方法

7.1.3 要注意用語

7.2 傾聽

7.2.1 傾聽別人說話的目的

7.2.2 傾聽不良的原因

7.2.3 培養(yǎng)主動(dòng)傾聽技巧

7.2.4 情緒控制

7.2.5 察覺非語言的信息

7.2.6 有效培養(yǎng)傾聽能力的六個(gè)秘訣

7.3非語言溝通技巧

7.3.1 頭部動(dòng)作

7.3.2 面部表情

7.3.3 用眼睛溝通

7.4 成功的溝通方式

7.4.1 上下溝通

7.4.2 同級溝通

7.5 高績效的協(xié)同團(tuán)隊(duì)

7.5.1 團(tuán)隊(duì)協(xié)同的特征

7.5.2 團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的行為

8、問題與研討

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會(huì)、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國造價(jià)協(xié)會(huì)、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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