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課程大綱：

一、項目管理工作及其成功與失敗的關鍵因素

1.全流程項目管理工作

2.傳統(tǒng)項目管理存在的問題

3.項目成功的關鍵

4.工程項目失敗的常見因素與根本原因

5.研討：提升項目管控能力的核心要素及其影響有哪些？

二、項目管理的實踐與未來發(fā)展

1.項目管理的最佳實踐

2.項目管理的未來發(fā)展方向

3.提升項目管理能力的著力點

4.案例研討：結合典型項目給項目團隊關鍵崗位能力畫像

三、項目管理能力的提升方法與路徑

1.項目管理與項目控制

2.項目范圍管理與案例

3.項目進度管理與案例

4.項目成本管理與案例

案例研討：結合典型項目梳理有效管理項目成本的關鍵技能

5.項目資源管理與案例

6.項目風險管理與案例

7.項目管理的個人核心能力與提升路徑。

案例研討：結合典型項目梳理有效提升項目管理能力的有效方法與途徑

四、全流程項目管理示例與研討

1.項目綜合管理示例

2.項目控制示例

3.項目進展和報告示例

4.項目財務控制示例

5.人力資源管理示例

6.合同管理示例

7.施工管理示例

8.質量管理示例

9.健康安全與環(huán)境管理示例

10.項目關閉管理示例

五、綜合研討與答疑

1.結合典型項目，列出全流程項目管理能力提升應開展的前10項工作，并給出開展這些工作可以取得的位列前三項的重要成果，簡要說明可以獲得這些成果的主要依據(jù)（可以結合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項目說明）。

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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