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課程大綱：

一、水電工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

1.1 水電工程項(xiàng)目成本管理理念

1.2 水電施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本構(gòu)成

1.3 水電工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

1.4 水電工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程

1.5 水電工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

二、水電工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題

2.1水電工程項(xiàng)目成本管理的特殊性

2.2 影響水電工程項(xiàng)目成本的因素

2.3 水電工程項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題

2.4 水電工程項(xiàng)目成本管理方法

三、水電工程項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施

3.1 提高項(xiàng)目執(zhí)行力

3.2 建立高效的成本管理體系

3.3 加強(qiáng)溝通促使體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序

3.4 嚴(yán)格分包管理

3.5全面管理與控制成本

3.6 精心編制施組設(shè)計(jì)，努力改進(jìn)工藝，合理組織生產(chǎn)

3.7 完善合同文本，強(qiáng)化索賠意識(shí)，注重工程量簽證

3.8 加強(qiáng)施工全過(guò)程成本控制，做好成本分析

3.9 加強(qiáng)工期和質(zhì)量管理，縮短工期，減少返工損失

3.10 建立健全工程跟蹤監(jiān)控制度，完善成本約束機(jī)制

3.11 重視成本核算與竣工結(jié)算，查找原因，逐步改善

四、水電工程項(xiàng)目成本管控案例分享與研討

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家?，F(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專(zhuān)著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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