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課程大綱

一、項目經理角色認知

（一）項目經理具備的九種能力

（二）項目經理在項目管理中的地位及作用

1、項目經理

2、對外（從企業(yè)外部講）

3、對內（從企業(yè)內部講）

（三）項目經理在項目管理中多種角色的承擔

1、項目經理人又是各種利益相關方溝通協(xié)調的中心。

2、項目經理的主要職責：

3、項目經理所具有的條件：

4、應具備的職業(yè)素質

（四）項目經理的施工現(xiàn)場管理

1、 目標管理

2、標準化管理

3、交底管理

4、堅持走動式管理

5、堅持組織協(xié)調勾通管理

6、堅持團隊協(xié)作

7、堅持制度化管理

二、什么是經營意識

（一）經營意識”在項目管理中的重要性

（二）什么是“經營意識”？

三、掌握經營意識、提高企業(yè)效益

（一）合同增效

1、多研究對上合同、分包合同，界定工序，區(qū)分邊界條件。

2、主動求變，引導項目建設向著有利方面發(fā)展。

3、服務分包，必須認識到我們與分包隊是一體的榮損關系。

（二）管理增效

1、現(xiàn)場管理要效益成本與進度關系。

2、注重人性管理，充分發(fā)揮人員的潛力。

3、提高管理效率、信息傳遞效率。

四、項目經營需要更好的管理（各個方面/環(huán)節(jié)）

1、經營管理工的特點及條件

（1）經營管理工作特點項目經營管理：

（2）經營管理工作基本條件

2、經營管理工作的方法和手段

（1）向項目策劃要效益

（2）向人員管理要效益

（3）向成本控制要效益

（4）向進度控制要效益

（5）向質量控制要效益

（6）向安全與環(huán)境控制要效益

3、經營管理工作要點及內容

（1）合同管理

（2）計量支付管理

（3）成本管理

（4）變更索賠

五、如何做好二次經營以及持續(xù)經營（長期合作）

1、什么是項目三次經營

（1）“一次經營”（投標與簽約）

（2）“二次經營”（施工準備、施工、收尾）

（3）“三次經營”（竣工結算、保修服務階段）

2、項目三次經營相互關系

3、項目三次經營的區(qū)別

主要體現(xiàn)在階段目標不一致，營銷主體不一致，營銷對象不一致，營銷職責不一致。

4、項目“二次經營”應注重的“策略”和“要點”

“二次經營”是項目經營成功的關鍵，“二次經營”所注重的“策略”和“要點”分兩個實施層面。

（1）項目施工層面

（2）開源創(chuàng)效層面

（3）簽證時必須注意的事項

5、如何做好施工項目的“二次”經營

（1）實行精細化管理，重視施工方案的優(yōu)化。

（2）管理和技術創(chuàng)新，向技術管理要效益

（3）加強物資管理

（4）加強安全質量管理

（5）科學合理、均衡組織生產

（6）強化責任成本管理

（7）重視合同管理合同是項目管理的“圣經”

授課介紹：在課程大綱和PPT的內容上還會在繼續(xù)擴展，內容會結合實際操作中（案例）出現(xiàn)的問題以問答互動形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深入對比的分析梳理讓我們學員學習后有一定的收獲。

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設工程調解服務中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術和大型房地產開發(fā)經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業(yè)結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》

《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經理》

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范應用》

《工程總承包招投標常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風險防控》

《F+EPC模式的管理應用》

《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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