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【課程需求】

1、工程管理方面：包含安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理等；

2、成本管控：工程造價(jià)、預(yù)算成本管理；

3、過程管控：工程建設(shè)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)的管控措施。

【課程大綱】

第一部分 工程管理方面

一、安全文明管控

1.安全施工管理

（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

（2）安全施工例會(huì)制度

（3）安全生產(chǎn)檢查制度

（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

（5）三級(jí)安全教育

（6）安全工作中的幾組數(shù)字

（7）安全管理重點(diǎn)工作

2.施工現(xiàn)場文明施工管理

（1）施工現(xiàn)場圍擋及大門設(shè)置要求

（2）九牌兩圖

（3）施工場地

（4）辦公區(qū)、生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

（5）材料堆放

（6）清理場地

（7）消防制度

（8）揚(yáng)塵控制

二、施工成本管理

1.什么是施工項(xiàng)目成本

2.責(zé)任成本管理

3.項(xiàng)目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.責(zé)任預(yù)算編制

7.創(chuàng)效工作的基本思路

8.創(chuàng)效工作的基本方法

9.獎(jiǎng)金管理

三、施工合同管理

1.工程合同管理的定義

2.建設(shè)工程合同管理主要內(nèi)容

3.建設(shè)工程合同體系

4.施工合同管理（☆☆☆）

（1）什么是施工合同

（2）施工合同特征

（3）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簡介

（4）施工合同文件的組成

（5）施工合同文件的優(yōu)先解釋順序

（6）合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序

……

四、施工進(jìn)度控制

1.一般要求

（1）進(jìn)度控制目的

（2）進(jìn)度控制目標(biāo)

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制程序

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的審核

2.建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素

（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響

（3）資金的影響

（4）設(shè)計(jì)變更的影響

（5）施工條件的影響

（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響

（7）施工單位自身管理水平的影響

3.進(jìn)度計(jì)劃的控制

（1）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

（2）進(jìn)度計(jì)劃的循環(huán)控制

（3）進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

4.加快施工進(jìn)度的有效途徑

五、施工項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)

1.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的概念和目的

2.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則

（1）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍

（2）項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍

（3）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則

3.施工項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

（1）與建設(shè)單位

（2）與監(jiān)理單位

（3）與設(shè)計(jì)單位

（4）與分包單位

（5）與材料供應(yīng)商

（6）與公用部門

（7）與遠(yuǎn)外層關(guān)系

4.施工項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

5.什么組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法

6.項(xiàng)目協(xié)調(diào)的措施和手段

六、質(zhì)量管理

1.概述

2.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.工程施工質(zhì)量管理計(jì)劃及控制內(nèi)容

4.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法、過程控制措施及有效制度

第二部分 成本經(jīng)營全過程管控

一、概述

1.施工成本管理現(xiàn)狀分析

2.成本經(jīng)營管理的本質(zhì)

3.成本價(jià)格的構(gòu)成要素

二、公司組織架構(gòu)責(zé)任分工

1.以項(xiàng)目生產(chǎn)為重心的成本管理

2.公司設(shè)立二級(jí)管理模式

3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程要點(diǎn)

4.只能部門工作界面的管理

5.管理標(biāo)準(zhǔn)及考核深度

三、成本經(jīng)營全過程管控（☆☆☆）

1.成本視角的運(yùn)營資金管理

（1）項(xiàng)目資金池的建設(shè)與運(yùn)營規(guī)劃

（2）企業(yè)資金流管理及控制辦法

（3）項(xiàng)目墊資與利潤平衡點(diǎn)

2.目標(biāo)成本下的動(dòng)態(tài)成本管理

（1）靜態(tài)下目標(biāo)成本分解方法

（2）動(dòng)態(tài)成本檢測及案例解析

（3）動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)及控制要點(diǎn)

3.成本視角的風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

（2）施工階段和結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

4.分供商生命周期與價(jià)值管理

（1）如何選擇合適的分供商？

（2）施工階段的勞務(wù)分包管理

（3）分包結(jié)算管理策略

5.施工企業(yè)成本模塊化管理

（1）項(xiàng)目層成本管理模塊的作用與組成

（2）企業(yè)層成本管理模塊的作用與組成

四、一次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.目標(biāo)成本的測算

（1）人工費(fèi)測算

（2）機(jī)械費(fèi)測算

（3）材料費(fèi)測算

2.投標(biāo)報(bào)價(jià)的對外管理

（1）不平衡報(bào)價(jià)與索賠策劃

（2）特殊構(gòu)件或部位報(bào)價(jià)分析

（3）完成投標(biāo)文件有效協(xié)同管理

（4）對接分供商資源

3.合約規(guī)劃管理

（1）標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃管理

（2）合約規(guī)劃的資金管理

五、二次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.撥付工程款與工程計(jì)量

（1）對外申請工程款的流程管理

（2）對內(nèi)工程計(jì)量工作的流程管理

2.對外模塊化流程管理

（1）施工圖紙管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程

（2）變更簽證管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程

（3）簽證管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程

（4）合約管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程

（5）工程計(jì)量與計(jì)價(jià)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程

3.對內(nèi)模塊化流程管理

（1）分供商合約管理

（2）零星用工管理

（3）變更簽證管理

（4）分包付款管理

（5）消耗量管理

（6）專業(yè)分包管理

4.三算對比與對標(biāo)分析

（1）三算對比管理流程及操作要點(diǎn)

（2）對標(biāo)分析管理流程及操作要點(diǎn)

六、三次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.工程結(jié)算的成本管理

（1）結(jié)算文件的搜集與審核

（2）審核報(bào)送工程量

（3）結(jié)算重點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)督

（4）結(jié)算爭議處理

2.工程數(shù)據(jù)搜集管理

（1）文明施工數(shù)據(jù)搜集

（2）含量指標(biāo)書記搜集

（3）消耗量書記收集

（4）攤銷和周轉(zhuǎn)材料數(shù)據(jù)收集

七、企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)

1.文明施工標(biāo)準(zhǔn)配置庫

2.勞務(wù)分包管理庫

3.人工工資標(biāo)準(zhǔn)庫

4.材料價(jià)格庫

5.機(jī)械采購和租賃庫

6.專業(yè)分包管理庫

第三部分 過程管控：工程建設(shè)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)的管控措施。

一、建筑施工項(xiàng)目問題的解決與工程人員項(xiàng)目能力的提升

1、建筑施工項(xiàng)目中的崗位與任務(wù)挑戰(zhàn)

2、解決項(xiàng)目中關(guān)鍵問題的方法

3、如何提升工程團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目的能力

4、如何優(yōu)化和完善建筑施工項(xiàng)目管理制度與體系

二、如何提升企業(yè)組織級(jí)多項(xiàng)目管理能力

1、企業(yè)多項(xiàng)目管理中常見問題分析

2、多項(xiàng)目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內(nèi)功

3、企業(yè)多項(xiàng)目三種管控模式介紹

4、企業(yè)多項(xiàng)目管理的五條線：產(chǎn)品線、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理線、流程線、監(jiān)控線

5、項(xiàng)目運(yùn)營成熟度介紹－－整體項(xiàng)目管理成熟度

三、建筑施工項(xiàng)目全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

（一）建筑施工項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度

3、項(xiàng)目目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

4、項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則

（二）建筑施工項(xiàng)目需求分析管理

1、客戶需求的敏感度分析

2、如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶需求管理系統(tǒng)

（三）建筑施工項(xiàng)目計(jì)劃管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧

2、項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定

3、計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾

（四）建筑施工項(xiàng)目的組織與人力資源管理

1、如何組建和搭配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)方法

（五）建筑施工項(xiàng)目的采購管理關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)

1、建筑施工項(xiàng)目采購中的常見問題

2、選擇供應(yīng)商的八個(gè)維度

3、采購管理的十個(gè)要點(diǎn)

4、如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商

（六）建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)

1、工程進(jìn)度管理中的常見問題

2、進(jìn)度管理的九個(gè)要點(diǎn)

3、編制進(jìn)度計(jì)劃的五個(gè)步驟

4、如何幫助供應(yīng)商更好管好進(jìn)度

5、工程進(jìn)度延期后的解決方法

（七）建筑施工項(xiàng)目的成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、建筑施工項(xiàng)目成本管理的常見問題

2、項(xiàng)目成本管理的八個(gè)要?jiǎng)t

3、如何做好成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

（八）建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、建筑施工項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉

3、系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個(gè)方面

（九）建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、為什么在建筑施工項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲

3、如何全面的發(fā)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4、如何編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

5、如何監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)

6、如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

（十）建筑施工項(xiàng)目的溝通管理

1、溝通的目的溝通常見問題

2、項(xiàng)目信息與溝通的體系

3、如何開好建筑施工項(xiàng)目會(huì)議

4、如何與項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)端口進(jìn)行溝通

5、如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級(jí)建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購》、《政府采購》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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