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【課程需求】

1、工程管理方面：包含安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、合同管理等；

2、成本管控：工程造價、預算成本管理；

3、過程管控：工程建設過程中重點環(huán)節(jié)、重要節(jié)點的管控措施。

【課程大綱】

第一部分 工程管理方面

一、安全文明管控

1.安全施工管理

（1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機構設置原則

（2）安全施工例會制度

（3）安全生產(chǎn)檢查制度

（4）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

（5）三級安全教育

（6）安全工作中的幾組數(shù)字

（7）安全管理重點工作

2.施工現(xiàn)場文明施工管理

（1）施工現(xiàn)場圍擋及大門設置要求

（2）九牌兩圖

（3）施工場地

（4）辦公區(qū)、生活區(qū)標準

（5）材料堆放

（6）清理場地

（7）消防制度

（8）揚塵控制

二、施工成本管理

1.什么是施工項目成本

2.責任成本管理

3.項目成本管理的方式方法

4.施工中的成本管理

5.竣工后的成本管理

6.責任預算編制

7.創(chuàng)效工作的基本思路

8.創(chuàng)效工作的基本方法

9.獎金管理

三、施工合同管理

1.工程合同管理的定義

2.建設工程合同管理主要內容

3.建設工程合同體系

4.施工合同管理（☆☆☆）

（1）什么是施工合同

（2）施工合同特征

（3）《建設工程施工合同（示范文本）》簡介

（4）施工合同文件的組成

（5）施工合同文件的優(yōu)先解釋順序

（6）合同文件出現(xiàn)矛盾或歧義的處理程序

……

四、施工進度控制

1.一般要求

（1）進度控制目的

（2）進度控制目標

（3）項目經(jīng)理部的進度控制程序

（4）施工進度計劃的審核

2.建設工程施工進度的影響因素

（1）工程建設相關單位的影響

（2）物資供應進度的影響

（3）資金的影響

（4）設計變更的影響

（5）施工條件的影響

（6）各種風險因素的影響

（7）施工單位自身管理水平的影響

3.進度計劃的控制

（1）進度計劃的調整

（2）進度計劃的循環(huán)控制

（3）進度計劃的控制措施

4.加快施工進度的有效途徑

五、施工項目內外關系組織與協(xié)調

1.施工項目組織協(xié)調的概念和目的

2.施工項目組織協(xié)調的范圍與原則

（1）施工項目組織協(xié)調的范圍

（2）項目經(jīng)理組織協(xié)調的范圍

（3）施工項目組織協(xié)調的原則

3.施工項目外部關系協(xié)調的內容與方法

（1）與建設單位

（2）與監(jiān)理單位

（3）與設計單位

（4）與分包單位

（5）與材料供應商

（6）與公用部門

（7）與遠外層關系

4.施工項目內部關系協(xié)調的內容與方法

5.什么組織協(xié)調工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法

6.項目協(xié)調的措施和手段

六、質量管理

1.概述

2.施工項目質量管理的機構與職責

3.工程施工質量管理計劃及控制內容

4.施工項目質量控制的方法、過程控制措施及有效制度

第二部分 成本經(jīng)營全過程管控

一、概述

1.施工成本管理現(xiàn)狀分析

2.成本經(jīng)營管理的本質

3.成本價格的構成要素

二、公司組織架構責任分工

1.以項目生產(chǎn)為重心的成本管理

2.公司設立二級管理模式

3.組織架構設計流程要點

4.只能部門工作界面的管理

5.管理標準及考核深度

三、成本經(jīng)營全過程管控（☆☆☆）

1.成本視角的運營資金管理

（1）項目資金池的建設與運營規(guī)劃

（2）企業(yè)資金流管理及控制辦法

（3）項目墊資與利潤平衡點

2.目標成本下的動態(tài)成本管理

（1）靜態(tài)下目標成本分解方法

（2）動態(tài)成本檢測及案例解析

（3）動態(tài)成本統(tǒng)計及控制要點

3.成本視角的風險管理

（1）投標階段的風險控制

（2）施工階段和結算階段的風險控制

4.分供商生命周期與價值管理

（1）如何選擇合適的分供商？

（2）施工階段的勞務分包管理

（3）分包結算管理策略

5.施工企業(yè)成本模塊化管理

（1）項目層成本管理模塊的作用與組成

（2）企業(yè)層成本管理模塊的作用與組成

四、一次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.目標成本的測算

（1）人工費測算

（2）機械費測算

（3）材料費測算

2.投標報價的對外管理

（1）不平衡報價與索賠策劃

（2）特殊構件或部位報價分析

（3）完成投標文件有效協(xié)同管理

（4）對接分供商資源

3.合約規(guī)劃管理

（1）標準合約規(guī)劃管理

（2）合約規(guī)劃的資金管理

五、二次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.撥付工程款與工程計量

（1）對外申請工程款的流程管理

（2）對內工程計量工作的流程管理

2.對外模塊化流程管理

（1）施工圖紙管理模塊標準流程

（2）變更簽證管理模塊標準流程

（3）簽證管理模塊標準流程

（4）合約管理模塊標準流程

（5）工程計量與計價管理模塊標準流程

3.對內模塊化流程管理

（1）分供商合約管理

（2）零星用工管理

（3）變更簽證管理

（4）分包付款管理

（5）消耗量管理

（6）專業(yè)分包管理

4.三算對比與對標分析

（1）三算對比管理流程及操作要點

（2）對標分析管理流程及操作要點

六、三次經(jīng)營成本管理（☆☆☆）

1.工程結算的成本管理

（1）結算文件的搜集與審核

（2）審核報送工程量

（3）結算重點內容監(jiān)督

（4）結算爭議處理

2.工程數(shù)據(jù)搜集管理

（1）文明施工數(shù)據(jù)搜集

（2）含量指標書記搜集

（3）消耗量書記收集

（4）攤銷和周轉材料數(shù)據(jù)收集

七、企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立與維護

1.文明施工標準配置庫

2.勞務分包管理庫

3.人工工資標準庫

4.材料價格庫

5.機械采購和租賃庫

6.專業(yè)分包管理庫

第三部分 過程管控：工程建設過程中重點環(huán)節(jié)、重要節(jié)點的管控措施。

一、建筑施工項目問題的解決與工程人員項目能力的提升

1、建筑施工項目中的崗位與任務挑戰(zhàn)

2、解決項目中關鍵問題的方法

3、如何提升工程團隊的項目的能力

4、如何優(yōu)化和完善建筑施工項目管理制度與體系

二、如何提升企業(yè)組織級多項目管理能力

1、企業(yè)多項目管理中常見問題分析

2、多項目管理考量的企業(yè)深層次的五方面內功

3、企業(yè)多項目三種管控模式介紹

4、企業(yè)多項目管理的五條線：產(chǎn)品線、風險控制、管理線、流程線、監(jiān)控線

5、項目運營成熟度介紹－－整體項目管理成熟度

三、建筑施工項目全流程關鍵節(jié)點控制

（一）建筑施工項目的范圍與目標管理的關鍵節(jié)點

1、項目的范圍確定與驗收標準

2、項目目標的四個維度

3、項目目標的三個標準

4、項目目標的smart原則

（二）建筑施工項目需求分析管理

1、客戶需求的敏感度分析

2、如何構建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)

（三）建筑施工項目計劃管理的關鍵節(jié)點

1、項目計劃的制定技巧

2、項目流程碑和檢查點確定

3、計劃溝通與關系人承諾

（四）建筑施工項目的組織與人力資源管理

1、如何組建和搭配項目團隊

2、項目團隊的考核與激勵方法

（五）建筑施工項目的采購管理關鍵管理節(jié)點

1、建筑施工項目采購中的常見問題

2、選擇供應商的八個維度

3、采購管理的十個要點

4、如何在項目中監(jiān)控供應商

（六）建筑施工項目的進度管理關鍵管理節(jié)點

1、工程進度管理中的常見問題

2、進度管理的九個要點

3、編制進度計劃的五個步驟

4、如何幫助供應商更好管好進度

5、工程進度延期后的解決方法

（七）建筑施工項目的成本管理的關鍵節(jié)點

1、建筑施工項目成本管理的常見問題

2、項目成本管理的八個要則

3、如何做好成本的動態(tài)監(jiān)控

（八）建筑施工項目的質量管理

1、建筑施工項目敏感質量點的提煉

3、系統(tǒng)質量管理的六個方面

（九）建筑施工項目的風險管理

1、為什么在建筑施工項目中特別強調風險管理

2、風險管理的五步曲

3、如何全面的發(fā)現(xiàn)建筑施工項目風險

4、如何編制項目的風險應對策略

5、如何監(jiān)控項目執(zhí)行中的風險

6、如何構建項目的風險防范體系

（十）建筑施工項目的溝通管理

1、溝通的目的溝通常見問題

2、項目信息與溝通的體系

3、如何開好建筑施工項目會議

4、如何與項目各個專業(yè)端口進行溝通

5、如何針對不同類別的人員進行溝通

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓專家

蘇州科技大學校外碩士生導師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學 美術學院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團有限公司

2012.10-至今 工程培訓講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經(jīng)濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、機電建設造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、機電工程管理與實務等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務于北京學爾森教育集團十年之久，擁有學爾森十年服務功勛獎。

授課風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴謹不失風趣，還實操落地。學的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學大綱、實習大綱制訂及專業(yè)和相關課程建設.

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設監(jiān)理》教學大綱

《工程經(jīng)濟（習題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎》、《采購管理實務》

《建設工程項目分級管控及隱患排查治理培訓》、《知識產(chǎn)權管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務管理體系》、《商務策劃與簽證索賠》

《工程項目風險管理實務》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進度控制》、《商務策劃與簽證索賠》、《商務談判技巧及應用演練》

《建設工程項目質量管理—六西格瑪質量管理應用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務經(jīng)理工作清單》、《大商務管理理念及應用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風險管理實務》、《BIM在全過程成本管控中的應用》、《供應鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務能力》、《商務管理失敗案例分析》

《建設工程項目全過程合同風險管理實務操作》《工程項目總承包項目管理實務》《施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》

《建設工程法規(guī)及相關知識》

一級建造師：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》

《建設工程法規(guī)及相關知識》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)》《水利目標控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》《（土建）、《建設工程技術與計量（水利）》《建設工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務企業(yè)（部分）：

中國能建集團陜西集團、中國能建集團長沙分公司、中國能建集團宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設投資集團有限公司、湖南火電集團、上海建工集團、中鐵集團、中建八局、中交一航局、中冶集團等、北京排水集團、國能鐵路裝備有限責任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團第一工程有限公司等等

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