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【課程背景】

班組長(zhǎng)是建筑勞務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，該《標(biāo)準(zhǔn)》的編制意義重大，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的空白，對(duì)提升建筑勞務(wù)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、規(guī)范建筑勞務(wù)管理、加快培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍具有重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)定的要求，符合現(xiàn)行國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，具有科學(xué)性、先進(jìn)性和適用性，發(fā)布后在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。

《標(biāo)準(zhǔn)》所指建筑勞務(wù)班組長(zhǎng)包括（但不限于）工程建設(shè)領(lǐng)域的鋼筋班組、混凝土班組、砌筑班組、腳手架班組、木工班組、電工班組等勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)。該標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)等所屬專業(yè)勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)及以建筑勞務(wù)作業(yè)為主的小微專業(yè)作業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)的技術(shù)技能、經(jīng)營(yíng)管理等專項(xiàng)能力的考核評(píng)價(jià)，以及建設(shè)主管部門、行業(yè)組織、建筑企業(yè)等進(jìn)行行業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)劃、教育培訓(xùn)、評(píng)價(jià)等使用。

《標(biāo)準(zhǔn)》指出，建筑勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱班組長(zhǎng)）應(yīng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和一定的職業(yè)技能，能夠按照法律法規(guī)和相關(guān)要求，帶領(lǐng)班組人員從事專業(yè)作業(yè)施工；具有一定的學(xué)習(xí)能力，不斷提升個(gè)人管理能力和專業(yè)技能，帶領(lǐng)班組不斷發(fā)展和提升班組整體水平；具有一定的組織管理能力，組織和管理施工一線生產(chǎn)人員作業(yè)，滿足工程建設(shè)施工管理要求；具有一定的專業(yè)管理和創(chuàng)新能力，推動(dòng)班組在技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)新發(fā)展、信息化、黨建、文化建設(shè)、信用體系建設(shè)等方面的進(jìn)步和完善，提升班組綜合技能水平。

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，班組長(zhǎng)應(yīng)不斷加強(qiáng)班組建設(shè)和班組規(guī)范化管理，不斷提升工人技能水平，保障工人合法權(quán)益。班組長(zhǎng)的專項(xiàng)能力評(píng)價(jià)，應(yīng)在以考核其班組管理和技能水平的基礎(chǔ)上，推動(dòng)新時(shí)期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培育和構(gòu)建新型建筑行業(yè)勞動(dòng)用工管理體系為目標(biāo)。

【課程大綱】

1.總則

2.術(shù)語

3.基本規(guī)定

4.班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)

5.班組長(zhǎng)的組織和協(xié)調(diào)能力

6.班組長(zhǎng)的專業(yè)管理能力

7.班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控

8.班組建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展

第一部分班組的專業(yè)能力提升

介紹班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)、班組長(zhǎng)的管理職權(quán)、班組管理的目標(biāo)及班組管理內(nèi)容等相關(guān)理論，還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，著重介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理等相關(guān)領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法。緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

一、班組管理概述

（1）班組管理意義

（2）班組管理特點(diǎn)

（3）班組管理原則

（4）班組管理的基礎(chǔ)工作

（5）班組管理內(nèi)容

（6）班組管理過程

思考和討論

二、班組組織管理

（1）班組組織管理概述

（2）班組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限

（3）班組目標(biāo)管理

（4）班組溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)

（5）班組團(tuán)隊(duì)管理

（6）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

思考和討論

三、班組現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）班組現(xiàn)場(chǎng)概述

（2）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

（3）目視化管理的實(shí)施

（4）看板管理的運(yùn)用

（5）作業(yè)指導(dǎo)書

（6）現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)

（7）現(xiàn)場(chǎng)改善方法的應(yīng)用

思考和討論

四、班組安全管理

（1）班組安全管理概述

（2）班組安全管理方法

（3）施工危險(xiǎn)因素辨識(shí)

（4）施工事故預(yù)防措施

思考和討論

五、班組質(zhì)量管理

（1）班組質(zhì)量管理概述

（2）班組質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

（3）班組質(zhì)量控制

（4）全面質(zhì)量管理

（5）PDCA循環(huán)

（6）QC小組

（7）質(zhì)量缺欠防止要訣

思考和討論

六、班組進(jìn)度管理

（1）班組進(jìn)度管理概述

（2）班組進(jìn)度控制

（3）班組進(jìn)度管理方法

（4）施工工期及節(jié)點(diǎn)工期保證措施

（5）施工進(jìn)度拖延分析

（6）進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本的關(guān)系

思考和討論

七、班組成本管理

（1）班組成本管理概述

（2）班組成本精細(xì)化管理

（3）4M1E管理

（4）五個(gè)為什么方法

（5）消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

（6）班組經(jīng)濟(jì)核算

思考和討論

八、班組設(shè)備管理

（1）班組設(shè)備管理概述

（2）班組設(shè)備使用

（3）班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

（4）班組設(shè)備故障處理

（5）班組全員生產(chǎn)維修

（6）班組特種設(shè)備管理

思考和討論

九、班組環(huán)境管理

（1）環(huán)境管理概述

（2）自然環(huán)境保護(hù)

（3）5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)定置管理

思考和討論

十、班組管理職責(zé)、制度和班組管理文件

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書、公共營(yíng)養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國(guó)家一級(jí)建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績(jī)效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》、《采購(gòu)管理基礎(chǔ)》、《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》、《國(guó)際采購(gòu)》

《案例課|優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，消除政府采購(gòu)隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)》、《政府采購(gòu)》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國(guó)能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)長(zhǎng)沙分公司、中國(guó)能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國(guó)能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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