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課程對(duì)象：

建工集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員、中高層管理人員

課程亮點(diǎn)：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

培訓(xùn)課綱：

第一單元 當(dāng)前基建“新規(guī)”政策解讀及基建項(xiàng)目未來(lái)走向分析

1.2023年發(fā)改委《可研報(bào)告大綱》政策解讀

2.新PPP機(jī)制（國(guó)辦函〔2023〕115號(hào)文，2023.11.3）政策解讀

3.2023年財(cái)政部關(guān)于隱債的通報(bào)文件及相關(guān)35號(hào)、47號(hào)文政策解讀

4.2024年《特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》（發(fā)改委17號(hào)令）政策解讀

5.特許經(jīng)營(yíng)方案編寫大綱（2024年試行版）

6.“新規(guī)”對(duì)基建投資開發(fā)模式的影響

7.新規(guī)案例

8.過(guò)渡階段項(xiàng)目、存量項(xiàng)目的處理

9.基建項(xiàng)目未來(lái)走向分析

10.“新規(guī)”下，建筑類央企的介入模式

第二單元 “集中建設(shè)”的政策解讀及全生命周期管理要點(diǎn)

1.《江蘇省政府投資工程集中建設(shè)管理辦法》（江蘇省人民政府令第181號(hào)，2023.11.1起施行）

2.《蘇州高新區(qū)集中建設(shè)管理辦法》解讀（待提供）

3.“集中建設(shè)”全生命周期管理的概念

4.“集中建設(shè)”的立項(xiàng)報(bào)批階段管理要點(diǎn)

5.“集中建設(shè)”的施工準(zhǔn)備階段管理要點(diǎn)

6.“集中建設(shè)”的實(shí)施階段管理要點(diǎn)

7.“集中建設(shè)”的竣工驗(yàn)收階段管理要點(diǎn)

8.交付后：使用單位負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理、實(shí)施單位質(zhì)量保修

9.“集中建設(shè)”全生命周期管理的的現(xiàn)金流管控要點(diǎn)

10.其他注意事項(xiàng)

第三單元 “集中建設(shè)”實(shí)戰(zhàn)指南及案例解析

1.工程項(xiàng)目成本管控

① 項(xiàng)目全生命周期的標(biāo)前成本測(cè)算與報(bào)價(jià)策略

② 項(xiàng)目施工必須要實(shí)施“價(jià)本分離”的目標(biāo)成本管理

③ 公司層面要正確主導(dǎo)項(xiàng)目施工前的“全方位”策劃管理

④ 項(xiàng)目全生命周期的集中采購(gòu)“管控”

⑤ 勞務(wù)分包&采購(gòu)管理

⑥ 怎樣才能做好施工項(xiàng)目物資的計(jì)劃管理

⑦ 全生命周期的項(xiàng)目責(zé)任成本（支出）如何下達(dá)

2.工程項(xiàng)目典型降本增效措施及應(yīng)用案例

① 施工圖優(yōu)化（方法、適用場(chǎng)景、示例）

② 施工新技術(shù)應(yīng)用（方法、適用場(chǎng)景、示例）

③ 安全生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用（方法、適用場(chǎng)景、示例）

④ 節(jié)能節(jié)水設(shè)備應(yīng)用（方法、適用場(chǎng)景、示例）

⑤ 環(huán)保設(shè)備應(yīng)用（方法、適用場(chǎng)景、示例）

⑥ 簽證變更索賠（方法、適用場(chǎng)景、示例）

⑦ 工程獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（方法、適用場(chǎng)景、示例）

3.【集中建設(shè)典型案例解析】

第四單元 “城市更新”的政策解讀、實(shí)戰(zhàn)指南及案例解析

1.城市更新最新兩個(gè)政策：建科〔2023〕30號(hào)、資辦發(fā)〔2023〕47號(hào)

2.“城市更新”市場(chǎng)開發(fā)要點(diǎn)

3.“城市更新”（新型城鎮(zhèn)化）工程建設(shè)機(jī)會(huì)

4.示例：城市更新（新型城鎮(zhèn)化）項(xiàng)目在“江浙滬”片區(qū)重點(diǎn)布局

5.“三大工程”與“城市更新”

6.示例：城中村改造流程與周期

7.“新規(guī)”下，“城市更新”項(xiàng)目識(shí)別與策劃要點(diǎn)

8.關(guān)注隱債，完成項(xiàng)目自平衡包裝

9.〔2023〕115號(hào)文背景下：如何規(guī)范策劃“城市更新”

10.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期后，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

11.運(yùn)營(yíng)期如何按照“新規(guī)”有效聚焦使用者付費(fèi)

12.示例：“城市更新”項(xiàng)目業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)策劃

13.案例：上海徐涇萬(wàn)科的地鐵社區(qū)商業(yè)

14.案例：東京澀谷站，最大規(guī)模的TOD城市更新范例

15.案例：工程項(xiàng)目存量資產(chǎn)盤活方式

第五單元 最新房地產(chǎn)政策解讀、發(fā)展趨勢(shì)分析及案例解析

1.新保障性住房政策解讀（國(guó)發(fā)【2023】14號(hào)文）及房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

2.曾經(jīng)的房地產(chǎn)紅線政策、信貸監(jiān)管政策

3.2024年房地產(chǎn)“松綁”政策迭出

4.從1.0到4.0看房地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

5.房地產(chǎn)4.0時(shí)代，房企如何打造產(chǎn)品力品牌

6.特色地產(chǎn)案例——南京百家湖1912

7.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)案例——碧桂園潼湖科技小鎮(zhèn)

8.房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向：保本微利時(shí)代

9.保障房項(xiàng)目在房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的政策要求

10.示例：保障房項(xiàng)目如何調(diào)整與創(chuàng)收

11.示例：南通某保障房項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)示意圖

12.示例：保障房項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)模式

13.2023年“江浙滬”保障房、保租房完成情況

14.全國(guó)“納保”情況

15.2024年各地配售型保障房推進(jìn)情況

16.保租房退出通道——公募REITs

第六單元 “新規(guī)”下基建項(xiàng)目投資決策與融資實(shí)務(wù)

1.基建項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性決策模型

2.基建項(xiàng)目收益分析

3.基建項(xiàng)目投資估算（費(fèi)用構(gòu)成）示意圖

4.案例：投資評(píng)價(jià)的基本方法NPV、IRR計(jì)算

6.中央預(yù)算內(nèi)投資如何申報(bào)并提高申報(bào)成功率？

7.國(guó)家對(duì)“城市更新”的資金支持政策

8.當(dāng)前“城市更新”項(xiàng)目主要融資選擇

9.案例：城中村項(xiàng)目的融資渠道

10.市場(chǎng)化融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

11.示例：城市更新（城中村改造）全流程融資渠道梳理

12.案例：北京新合作商業(yè)

13.案例：山東健康集團(tuán)智慧醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)園

14.當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目主要融資選擇

第七單元 “集中建設(shè)”等基建項(xiàng)目全流程風(fēng)險(xiǎn)控制方案詳解

1.“集中建設(shè)”項(xiàng)目全生命周期風(fēng)控流程圖解析

2.案例：保障房項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.案例：保障房項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.案例：城市更新（城中村改造）“四道紅線”

5.工程項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施設(shè)計(jì)

6.工程項(xiàng)目中的社會(huì)資本方風(fēng)險(xiǎn)分配及轉(zhuǎn)移方案

7.案例：“集中建設(shè)”可能涉及隱債風(fēng)險(xiǎn)

8.案例：工程項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)與防范

9.案例：自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)條款

10.案例：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

第八單元 交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國(guó)財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問(wèn)

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國(guó)際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國(guó)家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國(guó)家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購(gòu)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問(wèn)）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國(guó)家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國(guó)際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書（一級(jí)）、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國(guó)證券分析師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過(guò)視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過(guò)分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類：

如《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類：

如《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營(yíng)》、《企業(yè)上市與國(guó)有資產(chǎn)證券化》、《國(guó)企混合所有制改制與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購(gòu)重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)》

、《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財(cái)務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計(jì)項(xiàng)目、西藏電力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式課題研究、上海明華科技公司整體并購(gòu)項(xiàng)目、《關(guān)于修改國(guó)網(wǎng)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項(xiàng)目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項(xiàng)目、全通金融谷建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目、全通金融谷創(chuàng)投基金項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-貴州獨(dú)山縣市政債項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項(xiàng)目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營(yíng)業(yè)部籌建項(xiàng)目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項(xiàng)目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項(xiàng)目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項(xiàng)目、海門港新區(qū)國(guó)際海鮮城工程成本管控項(xiàng)目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項(xiàng)目、南黃海企業(yè)債項(xiàng)目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項(xiàng)目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項(xiàng)目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，上海高科知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、審計(jì)、實(shí)繳項(xiàng)目。數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)家上市公司財(cái)務(wù)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國(guó)水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國(guó)資委、東莞交投、中國(guó)設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國(guó)鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

我要預(yù)訂

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