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課程大綱

一、概述

1.工程總承包EPC模式

2.EPC項(xiàng)目管理

3.EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理控制的概念

4.案例：EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本與收益的權(quán)衡

5.現(xiàn)代企業(yè)：財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理融合（業(yè)財(cái)融合）

二、EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理控制框架

1.EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理控制的內(nèi)容設(shè)定

2.項(xiàng)目全生命周期管理模式的導(dǎo)入

3.項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)關(guān)注

4.工程項(xiàng)目失敗的原因分析

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類識(shí)別

6.案例：產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目與建安工程項(xiàng)目管理績效評(píng)估

7.EPC項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理控制要點(diǎn)

三、EPC項(xiàng)目決策中的財(cái)務(wù)控制

1.EPC項(xiàng)目投資分析模型

2023年發(fā)改委《可研大綱》

進(jìn)入方向、進(jìn)入時(shí)機(jī)、進(jìn)入規(guī)模、進(jìn)入?yún)^(qū)位

SWOT分析模型、競(jìng)爭力分析模型、PEST分析模型

案例：工程投資估算（費(fèi)用構(gòu)成）

2.EPC項(xiàng)目收益分析模型

內(nèi)部收益率法（案例）

凈現(xiàn)值法（案例）

投資回收期法（案例）

現(xiàn)值指數(shù)法（案例）

3.EPC項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性決策模型

基本模型

比較模型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考量

4.案例分析：XXX項(xiàng)目的商業(yè)模式與投資決策

四、EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算控制

1.項(xiàng)目預(yù)算的概念與核心內(nèi)容

2.項(xiàng)目成本估算

3.定額成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法（概念與方法）

4.作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法（概念與方法）

5.項(xiàng)目預(yù)算制定框架

6.案例：項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算

7.預(yù)算制定的目標(biāo)成本法（總目標(biāo)及其分解）

8.預(yù)算制定的作業(yè)成本法（作業(yè)的成本預(yù)算）

9.目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的融合

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的考量

11.項(xiàng)目工期的預(yù)算（網(wǎng)絡(luò)評(píng)審技術(shù)）

12.案例：項(xiàng)目施工階段預(yù)算控制要點(diǎn)

13.案例：項(xiàng)目運(yùn)營階段預(yù)算控制要點(diǎn)

五、EPC項(xiàng)目原材料采購的控制

1.采購管理的基本業(yè)務(wù)與流程

2.采購風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)（采購部門視角）

3.財(cái)務(wù)視角采購體系風(fēng)險(xiǎn)/缺陷的識(shí)別

4.采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（采購體系視角以及財(cái)務(wù)視角）

5.應(yīng)付賬款控制

6.案例：XXX項(xiàng)目的采購控制要點(diǎn)

六、EPC項(xiàng)目執(zhí)行中的成本控制

1.成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)/缺陷識(shí)別與分析

2.三種重要的項(xiàng)目成本控制模式

3.成本控制的關(guān)鍵要素方法

4.成本控制的精益生產(chǎn)方法

5.成本控制的價(jià)值工程方法

6.成本控制（預(yù)警）的掙值模型

7.成本控制的質(zhì)量成本方法

8.成本控制的關(guān)鍵路徑法

9.案例：XXX項(xiàng)目全過程成本管控

七、EPC項(xiàng)目管理中的資金控制

1.工程項(xiàng)目資金管理平臺(tái)

2.工程項(xiàng)目資金管理的賬簿體系

3.資金調(diào)撥計(jì)劃管理

4.項(xiàng)目資金調(diào)撥控制流程

5.資金應(yīng)用超限管理

6.資金配置集中度管理

7.項(xiàng)目資金應(yīng)用帶來的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

8.應(yīng)收賬款管理體系的缺陷識(shí)別

9.應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程控制

10.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

11.控制各種費(fèi)用支出，強(qiáng)化計(jì)劃管理

12.做好保證金監(jiān)管工作

13.加強(qiáng)備用金的管理

14.墊資類項(xiàng)目資金的使用及風(fēng)險(xiǎn)防范

15.如何有效解決企業(yè)存貸雙高問題

16.如何解決資產(chǎn)負(fù)債率較高問題

17.如何改善企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流

18.企業(yè)資金存在甲方監(jiān)管的問題

19.PPP項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)維期政府付款不及時(shí)的問題

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

中國財(cái)務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財(cái)務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟(jì)大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任、副總會(huì)計(jì)師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)高管

江蘇某政府平臺(tái)城投公司副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強(qiáng)第3）財(cái)務(wù)評(píng)標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢(shì)：

財(cái)務(wù)管理、基建投融資和政府投資項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士研究生。30多年財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界500強(qiáng)第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團(tuán)、城投公司財(cái)務(wù)高管，扎實(shí)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計(jì)、成本管控、資本運(yùn)作、投融資、并購的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾獲全國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1次三等獎(jiǎng)1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計(jì)顧問）、華東電網(wǎng)公司三級(jí)專業(yè)（財(cái)務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理證書（一級(jí)）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級(jí)）、中國證券分析師、中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、內(nèi)部審計(jì)師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測(cè)試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財(cái)務(wù)分析管理類：

如《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》、《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》、《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》、《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》

05：審計(jì)管理類：

如《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》、《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)務(wù)》、《工程竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)實(shí)務(wù)》

06：資本運(yùn)作類：

如《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運(yùn)營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運(yùn)營實(shí)務(wù)》、《建工企業(yè)并購實(shí)務(wù)》

主要課程：

《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》

《資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析實(shí)務(wù)講解》《預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解》

《公司財(cái)務(wù)與價(jià)值增值》《稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)講解》《投資管理實(shí)務(wù)講解》

《融資管理實(shí)務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實(shí)務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報(bào)表及隱含的對(duì)企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實(shí)務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實(shí)務(wù)講解》《財(cái)務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》《新形勢(shì)下的基建工程內(nèi)部審計(jì)》

《新形勢(shì)下財(cái)政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實(shí)務(wù)講解》《工程項(xiàng)目政府審計(jì)實(shí)務(wù)》

《新監(jiān)管形勢(shì)下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運(yùn)作》《建工企業(yè)并購實(shí)務(wù)》

、《新形勢(shì)下財(cái)務(wù)價(jià)值管理及資金管理》《工程投資管控實(shí)務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對(duì)策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險(xiǎn)管理》《基建項(xiàng)目融資及EPC操作實(shí)務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》《EOD項(xiàng)目投融資實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目投融資政策與實(shí)務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財(cái)務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計(jì)項(xiàng)目、西藏電力風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式課題研究、上海明華科技公司整體并購項(xiàng)目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項(xiàng)目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項(xiàng)目、全通金融谷建設(shè)工程審計(jì)項(xiàng)目、全通金融谷創(chuàng)投基金項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-貴州獨(dú)山縣市政債項(xiàng)目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項(xiàng)目、百贏集團(tuán)-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項(xiàng)目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項(xiàng)目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項(xiàng)目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項(xiàng)目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項(xiàng)目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項(xiàng)目、南黃海企業(yè)債項(xiàng)目、東躍集團(tuán)公司水利工程信托融資項(xiàng)目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)作及投融資項(xiàng)目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，上海高科知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估、審計(jì)、實(shí)繳項(xiàng)目。數(shù)十家企業(yè)財(cái)務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)十家建工集團(tuán)稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)家上市公司財(cái)務(wù)并購經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團(tuán)、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計(jì)集團(tuán)、山東路橋集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團(tuán)、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

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