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課程背景：

應急管理是安全管理的一部分，如果安全管理是個1到10的橫軸坐標，應急管理因該占比多少哪，我們到底因該怎樣看待應急管理工作哪？應急管理的核心目標是什么哪？讓我們結(jié)合事故案例一起尋找答案。

課程大綱：

一、應急管理基礎知識

1、一個企業(yè)，為什么需要進行應急管理？

2、應急管理的重要性

3、應急管理的四個階段

4、應急管理的核心目標

5、應急預案的作業(yè)

二、應急處置方案的編制

1、綜合預案

2、專項預案

3、現(xiàn)場處置方案

三、應急處置技術(shù)

1、事故現(xiàn)場控制與安排應遵循的基本原則

2、現(xiàn)場控制的基本方法

3、現(xiàn)場狀態(tài)與情景的評估

4、現(xiàn)場應急處置安排

四、常見事故場景的處置方法

1、案例中給我的啟示

2、相關(guān)問題解析

3、原因分析

五、應急演練與總結(jié)

1、應急演練的目的

2、應急演練的原則

3、應急演練的分類

4、應急演練的方案編制

5、應急演練的準備

6、演練動員與培訓

顧老師

講師簡介：

顧九維老師

安全管理教練

畢業(yè)于河北工業(yè)大學（工程管理專業(yè)）

安全生產(chǎn)高級講師

AACTP行動學習促動師

18年安全管理工作任職經(jīng)驗

資格：注冊安全工程師、二級建造師、中級經(jīng)濟師、安全與應急培訓教師（應急管理部）、腳手架檢驗員、建構(gòu)筑物消防員、安全生產(chǎn)標準化咨詢員

任職經(jīng)驗：

從事安全管理工作十八年，分別在船舶機械、工程項目建設、消防工程、航務建筑、節(jié)能環(huán)保、機械運維等領(lǐng)域從事安全生產(chǎn)管理、班組建設、6S管理實施、安全培訓工作。

近五年間分別擔當企業(yè)培訓規(guī)劃師，專門制定培訓規(guī)劃，針對學員的需求設計培訓流程，制定培訓落地方案，實施培訓落地計劃，同時也為部分企業(yè)做安全管理咨詢服務。

培訓專長：安全管理、安全技術(shù)、班組管理、現(xiàn)場標準化（6S）

授課風格：

嚴謹而專注，完善的邏輯思維，系統(tǒng)的課程設計，激情互動的授課模式；

堅守HSE人職業(yè)底線，邏輯思維嚴禁清晰，授課方式多樣，講課幽默風趣，收放自如；

主講課程：

《兩大絕招助力企業(yè)實現(xiàn)零事故目標——雙重預防機制建設訓練營》

《安家樂業(yè)--家庭安全風險防控》

《風險分級與隱患排查治理》

《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》

《現(xiàn)代企業(yè)安全管理》

《應急處置與演練》

《應急決策與指揮》

個人資質(zhì)：

服務企業(yè)：

海工建造公司、河北建投集團、中外運集團、天津生態(tài)城投資集團、中海油碧海環(huán)保公司、京濱工業(yè)園、泰達公交集團、天津生物科技大廈、機電設備技術(shù)公司、天津泰達集團、海油信科公司、中海油工程技術(shù)、天津NG有限公司、天津生態(tài)城國資公司、于家堡投資集團公司、五洲國際物流公司、天津生態(tài)城商務局、山西亞美能源、天津北塘管委會、新城鎮(zhèn)政府、武清工業(yè)園管委會、艾地盟科技、于家堡置地公司、天津安泰天龍、成都天府工業(yè)園、濱海新區(qū)土地公司、生態(tài)城商務局......

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