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課程特色

面向工程企業(yè)定制開發(fā)的《人力資源規(guī)劃實踐精要》課程。結合工程項目組織的特點，運用情境案例的教學方式，幫助學員從戰(zhàn)略的高度系統(tǒng)把握人力資源規(guī)劃與管理的核心理念，澄清傳統(tǒng)認識誤區(qū)，掌握方法，更好的適應新時代下工程企業(yè)發(fā)展要求。

學員定位

工程管理管理干部

工程企業(yè)人力資源管理部門負責人

學員收獲

當本課程學習結束時，學員能夠體會在今天多變得組織內(nèi)外部環(huán)境，特別是在復雜項目內(nèi)外部環(huán)境下，如何從更宏觀視角理解人力資源戰(zhàn)略管理，認識到企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理互相融合之關系。結合案例理解人力資源總量，各專業(yè)的配置，各等級的配置以及人力資源規(guī)劃的年度分解的重點。在此基礎上，幫助干部更好的從戰(zhàn)略高度把握人力資源：從傳統(tǒng)關注人崗匹配轉(zhuǎn)向關注人的價值創(chuàng)造；從關注經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向創(chuàng)新管理；從傳統(tǒng)的雇傭關系轉(zhuǎn)向項目制合伙人；從傳統(tǒng)依靠制度流程管理轉(zhuǎn)向倚重文化的自我約束。

教學大綱

導入：VUCA時代的工程組織人力資源管理的挑戰(zhàn)

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的高度融合

1. 為什么人力資源戰(zhàn)略管理能力是干部的關鍵能力

2. 組織的局限本質(zhì)就是人的局限

3. 組織生命周期戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略管理

4. 人力資源戰(zhàn)略管理思考問題的五大維度

第二部分：人力資源規(guī)劃的重點難點解析

1. 傳統(tǒng)人崗匹配理論的困境

2. 人力資源總量與結構管理

3. 區(qū)域公司與項目部人員配置管理

4. 典型案例

第三部分：工程行業(yè)對標研究

1. 人才發(fā)展策略

2. 人才管理模式

3. 人才評價體系

4. 人才賦能系統(tǒng)

第四階段：人才戰(zhàn)略引領轉(zhuǎn)型

1. 從人力資源戰(zhàn)略管理視角思考工作

2. 構建人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、文化的融合。

3. 遵循人性規(guī)律

4. 突破創(chuàng)新束縛

文老師

講師簡介：

文周老師

中國科學院博士，北師大經(jīng)管學院副教授

北師大人本管理研究中心副主任，高級研究員

中國項目管理研究委員會委員

全國優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

長期指導國際項目協(xié)會（IPMA）認證的國際特級項目經(jīng)理、國際高級項目經(jīng)理的認證工作；

長期受邀到各類型企業(yè)、政府機關事業(yè)單位授課，廣受好評，線上課程入選“學習強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽

編著有《管理學》、《管理心理學》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業(yè)書籍，發(fā)表各類研究論文百余篇

授課風格：

授課形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯(lián)系實際，屬于理論與實戰(zhàn)高度融合的復合型老師，采用TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升

授課方式：

第一步 講解（Teach）

要點：老師精心講解，學員認真聆聽

目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習

目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步 實踐（Practice）

要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導

目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問

目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最佳實踐；

第五步 總結（Summarize）

要點：老師和學員一起總結

目的：通過相互交流、學習和分享，總結該領域的知識和操作要點

主講課程：

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識》《大型組織績效創(chuàng)新精要》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《改善溝通力，提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設》《管理心理學初步：獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業(yè)項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規(guī)劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學管理體系建設》《新生代員工管理》《優(yōu)秀項目經(jīng)理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業(yè)生涯管理》《卓越領導力與高效執(zhí)行力》《組織行為學精要》

服務企業(yè)：

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