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【課程背景】

1921年，上海望志路106號（現(xiàn)興業(yè)路76號），這是中國共產(chǎn)黨誕生的時空坐標(biāo)，是百年大黨壯闊征程的奮斗起點。在中國共產(chǎn)黨建黨百年之際，人們對這座老建筑的“新生”賦予了更多的期待。因為這座典型的上海風(fēng)格的石庫門建筑，目睹了雄雞一唱天下白的壯麗史詩，見證著“開天辟地”的滄桑巨變。

2017年，習(xí)近平總書記帶領(lǐng)全體中央政治局常委同志集體出行，瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船。他在講話中指出：“上海黨的一大會址、嘉興南湖紅船是我們黨夢想起航的地方。中國共產(chǎn)黨從這里誕生，從這里出征，從這里走向全國執(zhí)政。這里是我們黨的根脈。"

時隔5年，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。

百年征程闊，奮斗正當(dāng)時。與這座歷經(jīng)百年依舊屹立的會址一同貫穿這一百年中國現(xiàn)代史的，是中國共產(chǎn)黨“為中國人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興”的始終如磐之初心和時刻在肩之使命。

站在新的歷史起點上，全面認(rèn)真學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，懷抱夢想又腳踏實地、敢想敢為又善作善成，以強烈的政治責(zé)任感和歷史使命感埋頭苦干，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，是每一位中國共產(chǎn)黨員、共青團員和廣大干部職工、進(jìn)步人士、愛國人士的必修課。

知是行之始，行是知之成。在全面學(xué)習(xí)二十大精神的基礎(chǔ)上，將二十大精神和黨的大政方針應(yīng)用、落實到本企業(yè)、本組織的實際工作場景中，更是各級組織尤其是國有企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的頭等大事和政治任務(wù)。

【培訓(xùn)收益】

1、深刻理解黨的二十大報告的精髓；

2、在工作中能夠系統(tǒng)性的運用二十大精神及指導(dǎo)思想。

【情景概要】

《望志106™》課程圍繞二十大報告核心內(nèi)容，以情景沙盤的形式貫穿全課，選擇了從2022年到2049年期間的6個標(biāo)志性時間點作為背景，以某大型國企KY集團為例：在過去的十年，KY集團發(fā)展迅速，已涉及能源、基礎(chǔ)建設(shè)、金融服務(wù)等領(lǐng)域。二十大之后，集團制訂了高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。在完成目標(biāo)的過程中，遇到了企業(yè)內(nèi)外、國內(nèi)國際的各種風(fēng)險和問題，各級干部、黨員和員工也都面臨過兩難選擇。

學(xué)員要在不同的時間節(jié)點，根據(jù)給出的背景信息，運用二十大報告精神，分析問題，給出解決方案，與企業(yè)一同克服困難，達(dá)成目標(biāo)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

【課程形式】

講師講授30% + 情景討論及講師輔導(dǎo)20% + 學(xué)員展示/演繹30% + 講師點評20%

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：

1.二十大的特殊意義和特殊地位

2.課程情景背景及規(guī)則介紹

3.課程結(jié)尾的彩蛋介紹

模塊一、賡續(xù)

情景一、別開生面的二十大報告精神學(xué)習(xí)

時間點：

2022年，二十大剛剛結(jié)束

1.情景案例：KY集團跨越式發(fā)展的起點

2.活動：二十大知識精神競賽

3.二十大報告的重要概念

4.新時代十年的偉大成就

5.新時代新征程的使命任務(wù)

輸出：

1.二十大報告內(nèi)容的回顧

2.企業(yè)過去十年的總結(jié)及未來的目標(biāo)設(shè)定

情景二、國際市場遇到阻礙，是進(jìn)還是退？

時間點：

2025年，十四五規(guī)劃的收官之年

知識點：

1.情景案例：KY集團是進(jìn)是退

2.辯論賽：正方-繼續(xù)開拓該國市場，反方-暫時退出該國市場

3.高質(zhì)量發(fā)展

4.新發(fā)展理念

5.新發(fā)展格局

6.中國式現(xiàn)代化

輸出：

在國際市場發(fā)生變化時，運用二十大提出的理念給出解決方案

模塊二、電掣

情景三、一份讓群眾滿意的火電轉(zhuǎn)型方案

時間點：

2029年，中國承諾碳達(dá)峰的前一年

1.情景案例：KY集團受到巨大輿論壓力

2.情景演繹：做通群眾思想工作

3.新發(fā)展理念

4.以人民為中心的發(fā)展思想

5.發(fā)展全過程人民民主

輸出：

黨群工作方案及轉(zhuǎn)型的經(jīng)營工作方案

情景四、勞動力！勞動力！

時間點：

2035年，中國基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化

1.情景案例：KY集團面對人才問題

2.情景選擇：老齡化及青年勞動力減少，企業(yè)改如何應(yīng)對？

3.2035年的發(fā)展目標(biāo)

4.創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略

5.在發(fā)展中保障和改善民生

輸出：

人口形勢變化下的人力資源方案

模塊三、登云

情景五、當(dāng)雷霆行動碰上下屬公司上市

時間點：

2039年，第二個百年奮斗目標(biāo)倒計時十年

1.情景案例：KY集團決策難題

2.情景選擇：雷霆行動發(fā)現(xiàn)即將上市的下屬公司高管貪腐，如何處置？

3.全面依法治國

4.全面從嚴(yán)治黨

5.第二個答案

6.三個務(wù)必

輸出：

反腐的理念與方法

情景六、當(dāng)我們白發(fā)時回望初心

時間點：

2049年10月，第二個百年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)

1.情景案例：KY集團被評為突出貢獻(xiàn)企業(yè)

2.活動：國慶感言

3.黨的初心使命

4.文化自信自強

5.人類命運共同體

輸出：

百年奮斗目標(biāo)實現(xiàn)時的圖景

三、總結(jié)輸出

學(xué)員匯報學(xué)習(xí)體會，優(yōu)勝小組頒獎

（結(jié)束）

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發(fā)展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認(rèn)證NLP教練，4C團隊教練

十多年人才梯隊培養(yǎng)經(jīng)驗

A/H兩地上市通訊制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

金融科技企業(yè)大學(xué)分院院長

中小板上市高科技企業(yè)人力及行政總監(jiān)

深圳重點培育企業(yè)組織發(fā)展總監(jiān)

深圳社工學(xué)院特聘講師

版權(quán)課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發(fā)師及授權(quán)講師

版權(quán)課程《破局者™?-變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》授權(quán)講師

重點企業(yè)經(jīng)歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)

工作職責(zé)：中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力體系的持續(xù)建設(shè)及創(chuàng)新：

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的總體規(guī)劃；

2、高管及后備高管培養(yǎng)項目的設(shè)計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進(jìn)行指導(dǎo)及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設(shè)、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設(shè)；

5、藍(lán)劍計劃（高端人才發(fā)展計劃）總負(fù)責(zé)人

成果：

-建立了完整的干部培養(yǎng)梯隊，為高管團隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養(yǎng)項目獲得首屆CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領(lǐng)導(dǎo)力模型并進(jìn)行高管盤點；

-藍(lán)劍計劃培養(yǎng)出最年輕的管理干部

培訓(xùn)經(jīng)驗

丁冬老師有十多年跨國企業(yè)和金融科技企業(yè)的組織發(fā)展經(jīng)驗，在組織變革、戰(zhàn)略管理、通用管理、行動學(xué)習(xí)、心理學(xué)等多個領(lǐng)域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行的引導(dǎo)。以組織目標(biāo)為切入點設(shè)計項目，在實施過程中應(yīng)用教練、引導(dǎo)等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進(jìn)參與者內(nèi)在覺察和行為改變，從而達(dá)成組織戰(zhàn)略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態(tài)課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓(xùn)

《破局者™?-變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤

《問題分析與解決》行動學(xué)習(xí)工作坊

《戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動學(xué)習(xí)工作坊

《高績效團隊》行動學(xué)習(xí)工作坊

《戰(zhàn)略共識、落地及復(fù)盤》共創(chuàng)工作坊

《凝聚的力量》企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊

《加快形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》

授課風(fēng)格

強化落地：將產(chǎn)出對組織有效的輸出作為教學(xué)目標(biāo)，在每個環(huán)節(jié)都力求讓學(xué)員做到內(nèi)化于心、外化于行，讓培訓(xùn)產(chǎn)出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗：通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、群策群力、團隊共創(chuàng)等教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學(xué)員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯(lián)重科、華僑城集團、廣東農(nóng)商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業(yè)。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態(tài)課》工作坊

中聯(lián)重科《問題分析與解決》行動學(xué)習(xí)工作坊

中國銀行《以一流黨建創(chuàng)一流銀行建設(shè)》行動學(xué)習(xí)工作坊

合通科技《年度戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行》行動學(xué)習(xí)工作坊

云能化工《結(jié)合公司戰(zhàn)略的干部能力模型》行動學(xué)習(xí)工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學(xué)習(xí)工作坊

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