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【課程背景】

在地緣政治沖突加劇、技術(shù)顛覆加速、監(jiān)管政策多變的VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)跨領(lǐng)域傳導(dǎo)、非線性爆發(fā)、長尾效應(yīng)顯著的新特征：

黑天鵝頻發(fā)：俄烏沖突導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈重組，某車企因芯片斷供損失超20億

灰犀牛突襲：數(shù)據(jù)安全法升級，某互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目因合規(guī)漏洞被罰全年利潤的30%

組織韌性不足：78%項(xiàng)目仍依賴傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，無法應(yīng)對敏捷項(xiàng)目的動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

人才斷層嚴(yán)重：既懂業(yè)務(wù)又精通風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)合型PM稀缺，成為制約發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸

本課程直擊VUCA本質(zhì)：基于“風(fēng)險(xiǎn)四維雷達(dá)”，量化評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的相互作用機(jī)制，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)中使用三維穿透法，為企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供一套可落地、可量化、可迭代的解決方案。

【課程收益】

獲得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策推演能力，在信息不全時(shí)快速制定最小可行方案（MVP）

掌握7大工具鏈（魚骨圖3.0版、故障樹分析、風(fēng)險(xiǎn)熱力圖等），日均項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理效率提升50%

建立覆蓋戰(zhàn)略層-項(xiàng)目集層-項(xiàng)目層-任務(wù)層的四維風(fēng)控體系

學(xué)會項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的彈性預(yù)算+冗余設(shè)計(jì)，提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力30%以上

掌握搭建風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任矩陣（RAM），將項(xiàng)目風(fēng)控績效與晉升/獎金掛鉤

【課程大綱】

一、不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理新范式

1. VUCA時(shí)代項(xiàng)目特征解析

易變性特征及衡量工具

不確定性特征及應(yīng)對策略

復(fù)雜性特征及模型

模糊性特征和方法論

2. 傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 VS 敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

核心理念差異

方法工具差異

適用場景差異

組織文化差異

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四維模型

戰(zhàn)略層風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注點(diǎn)

平衡計(jì)分卡（BSC）在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識別中的應(yīng)用

項(xiàng)目集層風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵任務(wù)

項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)熱力圖識別跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑

項(xiàng)目層風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程

任務(wù)層風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行要點(diǎn)

案例研討：某新能源車企因政策突變導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目擱淺的應(yīng)對策略

二、風(fēng)險(xiǎn)識別的三重維度和五類工具

1. 風(fēng)險(xiǎn)識別三重維度

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（宏觀層）的典型風(fēng)險(xiǎn)源

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（宏觀層）的識別工具

組織風(fēng)險(xiǎn)（中觀層）的典型風(fēng)險(xiǎn)源

組織風(fēng)險(xiǎn)（中觀層）的識別工具

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（微觀層）的典型風(fēng)險(xiǎn)源

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（微觀層）的識別工具

2. 風(fēng)險(xiǎn)識別的認(rèn)知陷阱與破解方法

3. 5類風(fēng)險(xiǎn)識別工具深度解析

因果圖（魚骨圖）的3種變異用法

案例解讀：某化工項(xiàng)目泄漏事故的根因分析

SWOT分析在風(fēng)險(xiǎn)識別中的誤區(qū)和改進(jìn)方案

案例解讀：某跨境電商平臺海外倉布局的風(fēng)險(xiǎn)識別實(shí)戰(zhàn)

德爾菲法的數(shù)字化改造

案例解讀：使用Slack+Google表單模擬德爾菲風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

假設(shè)條件分析法的操作流程和進(jìn)階技巧

案例解讀：某智慧城市項(xiàng)目因“政府預(yù)算100%到位”假設(shè)失效導(dǎo)致的危機(jī)

故障樹分析（FTA）在復(fù)雜項(xiàng)目中的應(yīng)用

案例解讀：波音787電池起火事件的故障樹逆向推演

互動演練：分組使用“風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）”繪制某智慧城市項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)地圖

三、風(fēng)險(xiǎn)量化評估與優(yōu)先級判定

1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣的深度應(yīng)用與局限性突破

7級量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算

矩陣優(yōu)化方案

案例：某航天項(xiàng)目因忽略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估失準(zhǔn)的教訓(xùn)

2. 貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)評估應(yīng)用

核心原理

建模五步法

3. 蒙特卡洛模擬

原理與價(jià)值

@RISK軟件

實(shí)操任務(wù)：使用Excel構(gòu)建簡易版風(fēng)險(xiǎn)評分模型，完成某金融科技項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)排序

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略設(shè)計(jì)

1. 4T策略選擇邏輯樹

決策流程圖

策略實(shí)施工具箱

2. 創(chuàng)新型應(yīng)對方案設(shè)計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金計(jì)算模型（VaR方法）

彈性預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對中的應(yīng)用

通過“冗余設(shè)計(jì)”構(gòu)建技術(shù)容錯機(jī)制

沙盤推演：某跨國工程遭遇地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對方案設(shè)計(jì)

五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與組織賦能

1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號體系設(shè)計(jì)

指標(biāo)分層架構(gòu)

動態(tài)預(yù)警規(guī)則引擎

領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)的搭配

2. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的3種切入方式

節(jié)點(diǎn)審計(jì)

事件驅(qū)動審計(jì)

隨機(jī)穿透審計(jì)

審計(jì)工具包

3. 組織級風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)知識庫的標(biāo)簽體系與更新規(guī)則

風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任矩陣（RAM）與績效考核掛鉤方案

案例解讀：華為“紅藍(lán)軍機(jī)制”在重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐

六、綜合演練：復(fù)雜環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)（可替換為企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目案例）

模擬場景：某AI醫(yī)療項(xiàng)目同時(shí)面臨技術(shù)倫理審查、數(shù)據(jù)合規(guī)、供應(yīng)鏈斷供三重危機(jī)

任務(wù)要求：完成風(fēng)險(xiǎn)全景圖繪制 → 制定分級應(yīng)對計(jì)劃 → 模擬危機(jī)公關(guān)溝通

交付成果：小組提交《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對手冊》并接受其他組“壓力測試”挑戰(zhàn)

豐老師

豐志強(qiáng) 老師

——企業(yè)級項(xiàng)目管理體系及敏捷實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強(qiáng)）科技助理總&PMO負(fù)責(zé)人

曾任：騰訊 高級項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團(tuán)（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負(fù)責(zé)人

全球軟件案例研究峰會 項(xiàng)目管理演講嘉賓

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》（項(xiàng)目化思維）圖書作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認(rèn)證

擅長領(lǐng)域：組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項(xiàng)目群治理、復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團(tuán)化PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)營

【個(gè)人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)歷10億級項(xiàng)目群治理，影響30000+項(xiàng)目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項(xiàng)目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項(xiàng)目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項(xiàng)目群治理3重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和超大規(guī)模項(xiàng)目群（100+子項(xiàng)目，1000+人）的治理經(jīng)驗(yàn)，10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項(xiàng)目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項(xiàng)目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項(xiàng)目群治理經(jīng)驗(yàn)，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和PMO價(jià)值運(yùn)營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負(fù)責(zé)下轄子公司PMO治理和項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以跨部門項(xiàng)目制為核心，以指標(biāo)體系逆向驅(qū)動， 落實(shí)管理閉環(huán)，提升科技運(yùn)作效率30%以上。

擁有項(xiàng)目管理流程體系搭建和項(xiàng)目管理規(guī)范制度的制定、推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。將項(xiàng)目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)PMO項(xiàng)目管理體系藍(lán)圖設(shè)計(jì)、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項(xiàng)目為核心單元，驅(qū)動集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實(shí)踐過程經(jīng)驗(yàn)，成功建立可規(guī)?；\(yùn)作的項(xiàng)目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實(shí)踐敏捷長達(dá)15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實(shí)現(xiàn)每周10+個(gè)Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個(gè)，發(fā)布效率提升60%。

曾負(fù)責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實(shí)施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實(shí)踐跨界組合，在集團(tuán)開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個(gè)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目開展敏捷實(shí)踐。

曾負(fù)責(zé)北京團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗(yàn)，其中某項(xiàng)目，涉及21個(gè)項(xiàng)目集、166個(gè)項(xiàng)目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達(dá)1700余人、10+億合同金額，歷時(shí)19個(gè)月，成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項(xiàng)目群投產(chǎn)項(xiàng)目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項(xiàng)目總監(jiān)，帶隊(duì)成功交付集團(tuán)第1個(gè)走出去的戰(zhàn)略級項(xiàng)目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 組織級項(xiàng)目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項(xiàng)目管理體系治理藍(lán)圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項(xiàng)目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實(shí)踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個(gè)性化進(jìn)行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項(xiàng)目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨(dú)立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個(gè)人效能管理精進(jìn)指南》作者，憑借在圖書中深入融入項(xiàng)目化思維與理念，出版 3 個(gè)月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項(xiàng)目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認(rèn)證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實(shí)戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強(qiáng)老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實(shí)戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個(gè)人。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強(qiáng)等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時(shí)的實(shí)戰(zhàn)案例，可落地、可實(shí)操、可踐行；

專業(yè)性強(qiáng)：持續(xù)接收先進(jìn)管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項(xiàng)目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。

感染力強(qiáng)：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項(xiàng)目管理類：

《緊握核心，贏在價(jià)值 - 項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項(xiàng)目管理：

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項(xiàng)目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激活實(shí)戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進(jìn)化 - 項(xiàng)目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項(xiàng)目管理 - DeepSeek 項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機(jī)到轉(zhuǎn)機(jī) - 不確定性環(huán)境下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項(xiàng)目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項(xiàng)目溝通管理與跨部門協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價(jià)值為綱 - 手把手帶你全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團(tuán)隊(duì)對齊機(jī)制再造》經(jīng)典課

敏捷項(xiàng)目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)踐》爆款課

《敏捷交付，價(jià)值翻倍 - Scrum 高敏捷項(xiàng)目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項(xiàng)目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價(jià)值為綱 - PMO建設(shè)之道與價(jià)值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目群管理的掌控之道》

項(xiàng)目管理類認(rèn)證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團(tuán)項(xiàng)目全周期實(shí)戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點(diǎn)

廣汽集團(tuán)（廣汽匯理）項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動（咪咕）手把手項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項(xiàng)目管理的進(jìn)階突破之道

國家電力投資集團(tuán)有限公司組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司（北京）手把手全周期實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項(xiàng)目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項(xiàng)目管理認(rèn)知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)

項(xiàng)目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個(gè)月的管理培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項(xiàng)目管理體系的深思和踐行

項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項(xiàng)目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第八屆項(xiàng)目管理大會（蘇州會場）

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理第十屆項(xiàng)目管理大會（西安會場）

慧翔天地項(xiàng)目管理認(rèn)證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項(xiàng)目化思維

蜻蜓FM項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、中國移動通信集團(tuán)有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項(xiàng)目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團(tuán)學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風(fēng)文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時(shí)隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學(xué)員評價(jià)】

豐老師的項(xiàng)目管理課程徹底改變了我的認(rèn)知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團(tuán)隊(duì)效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項(xiàng)目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目管理中，我們成功應(yīng)用「價(jià)值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計(jì)通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項(xiàng)目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的全景視圖，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，對項(xiàng)目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實(shí)戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財(cái)務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項(xiàng)目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項(xiàng)目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點(diǎn)。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項(xiàng)目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項(xiàng)目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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