1、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的意義

（1）正確的方向是成功的前提

（2）實(shí)現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使”

（3）資源有限，精準(zhǔn)投放，合力推進(jìn)，收益最大

案例：雷士供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析

2、什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配？

（1）戰(zhàn)略匹配實(shí)現(xiàn)原理

（2）什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

案例：兩組標(biāo)桿企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)比

（3）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三類型及與供應(yīng)鏈管理三目標(biāo)

舉例：燒烤店鋪的經(jīng)營(yíng)策略

小組討論：貴司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么？需要怎樣的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)？

（4）什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？

案例：7-11的戰(zhàn)略匹配策略

案例：戴爾的戰(zhàn)略調(diào)整前后的供應(yīng)鏈匹配策略

3、戰(zhàn)略匹配第一步：供需不確定性分析

（1）戰(zhàn)略匹配實(shí)現(xiàn)三步驟

（2）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的“人臉模型”

（3）需求不確定性分析

案例：手機(jī)與食鹽的需求不確定性比較

（4）供給不確定性分析

（5）供給和需求不確定性的組合模型

問答：商品房、汽車和家具屬于哪種供需組合情況

4、戰(zhàn)略匹配第二步：供應(yīng)鏈能力分析

（1）供應(yīng)鏈的能力說明

（2）供應(yīng)鏈兩種能力對(duì)比

（3）供應(yīng)鏈“響應(yīng)-效率”邊界曲線模型

5、戰(zhàn)略匹配第三步：基于供需不確定性和供應(yīng)鏈能力的戰(zhàn)略匹配

（1）“量體裁衣”式的戰(zhàn)略匹配

案例：魯花與ZARA供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配策略對(duì)比

案例：“宜家”的戰(zhàn)略匹配策略

案例：定制家具商家的戰(zhàn)略匹配策略

（2）戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵——合理分配各職能的能力

（3）量身定制戰(zhàn)略匹配的意義

案例：四個(gè)品牌的多供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

（4）實(shí)施戰(zhàn)略匹配的兩個(gè)要點(diǎn)

（5）“掃把理論”在戰(zhàn)略匹配上的體現(xiàn)

第三章、哪些驅(qū)動(dòng)因素影響供應(yīng)鏈績(jī)效？——把握根源，有效管理

1、與供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

（1）衡量供應(yīng)鏈管理水平的兩個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

（2）資金周轉(zhuǎn)周期的組成及意義

案例：計(jì)算維持供應(yīng)鏈基本運(yùn)行的資金投入量

2、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素總體說明

（1）各驅(qū)動(dòng)因素內(nèi)容及定位關(guān)系模型（原創(chuàng)）

（2）驅(qū)動(dòng)因素的決策模型（原創(chuàng)）

案例：沃爾瑪供應(yīng)鏈的各驅(qū)動(dòng)因素設(shè)計(jì)

3、供應(yīng)鏈六大驅(qū)動(dòng)因素說明

（1）設(shè)施因素

案例：7-11和本田的設(shè)施調(diào)整策略

（2）庫存因素

案例：庫存的“速度公式”

（3）運(yùn)輸因素

討論：不同方向的運(yùn)量和成本之間的關(guān)系

（4）信息因素

案例：四家標(biāo)桿企業(yè)通過信息促進(jìn)績(jī)效

（5）采購因素

案例：ZARA與沃爾碼的采購策略對(duì)比

（6）定價(jià)因素

案例：三家標(biāo)桿公司的定價(jià)策略對(duì)比

第四章、如何規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)？——面向戰(zhàn)略、搭建基礎(chǔ)

1、規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)說明

（1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效的基礎(chǔ)條件

（2）規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的四項(xiàng)內(nèi)容

（3）影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的五個(gè)因素

（4）規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的四個(gè)步驟和關(guān)注要點(diǎn)

（5）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整

2、供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

（1）分銷網(wǎng)絡(luò)的說明

（2）分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)步驟

（3）分銷網(wǎng)絡(luò)的兩類評(píng)估指標(biāo)

（4）分銷網(wǎng)絡(luò)的六大基本形態(tài)

（5）分銷網(wǎng)絡(luò)的庫存集中度分析

（6）分銷網(wǎng)絡(luò)的定制化說明

案例：戴爾的不同分銷網(wǎng)絡(luò)策略

（7）線上渠道對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)兩類指標(biāo)的影響

（8）分銷網(wǎng)絡(luò)的管理四重點(diǎn)

3、全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

（1）全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的理論根源

（2）全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的利弊分析

舉例：加入WTO和開展“一帶一路”

（3）全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)

（4）全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注重點(diǎn)

案例：不同行業(yè)有代表性的運(yùn)輸降本策略

4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管控

（1）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的兩類舉措

（3）效率型和響應(yīng)型供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的兩類方法（提高柔性、基于有效阻遏的供應(yīng)協(xié)同）

案例：養(yǎng)豬場(chǎng)的隔離飼養(yǎng)策略

第五章、如何做好供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)和計(jì)劃？——運(yùn)籌帷幄、決勝千里

1、供應(yīng)鏈運(yùn)行的啟動(dòng)器——需求預(yù)測(cè)

（1）預(yù)測(cè)的意義

（2）預(yù)測(cè)的五個(gè)特點(diǎn)

（3）預(yù)測(cè)分析所需的兩類要素

案例①：7-11的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是如何實(shí)現(xiàn)的？

案例②：“讓聽得見炮聲的人做決策合適嗎？”

（4）預(yù)測(cè)的四種主要方法

（5）預(yù)測(cè)結(jié)果的成分說明

（6）預(yù)測(cè)管理的六大要點(diǎn)

（7）預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的三類風(fēng)險(xiǎn)

（8）影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的因素

（9）降低預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的兩類舉措

2、供應(yīng)鏈運(yùn)行的導(dǎo)航圖：綜合計(jì)劃

（1）綜合計(jì)劃的定義、特點(diǎn)、價(jià)值、原理以及對(duì)供應(yīng)鏈的影響

（2）綜合計(jì)劃包括的內(nèi)容

案例：造紙廠應(yīng)對(duì)旺季的綜合計(jì)劃

（3）基于權(quán)衡三項(xiàng)成本的三種綜合計(jì)劃策略

（4）運(yùn)作視角下的綜合計(jì)劃

（5）管理系統(tǒng)下的綜合計(jì)劃（MRP、MRPII、ERP）

案例：倒排自行車的采購計(jì)劃

第六章、如何有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)行？——步調(diào)一致向前走！

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)說明

（1）供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的四種表現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)導(dǎo)致的結(jié)果

（3）造成供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的原因

（4）改善供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的舉措

2、可預(yù)測(cè)需求波動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)

（1）管理可預(yù)測(cè)需求波動(dòng)和供需匹配的關(guān)系

案例：取暖器廠應(yīng)對(duì)旺季可預(yù)測(cè)需求的舉措

（2）可預(yù)測(cè)的淡旺季需求波動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略（管控供給，管控需求）

3、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略

（1）產(chǎn)銷協(xié)同（S&OP）

提問：哪個(gè)崗位適合主導(dǎo)S&OP

案例：某制造企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)同介紹

（2）持續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃（CRP）

（3）供應(yīng)商管理庫存（VMI）

案例：湯姆遜佛山顯像管廠VMI項(xiàng)目實(shí)施

（4）CRP與VMI的對(duì)比

4、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

（1）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的定義和意義

案例：服裝廠銷售季訂貨的兩種規(guī)則

（2）測(cè)算最優(yōu)采購批量的理論說明

（3）基于買方和供應(yīng)鏈整體兩個(gè)視角的最優(yōu)采購批量分析

案例：光碟制造和銷售供應(yīng)鏈中局部和全局最優(yōu)的采購批量對(duì)比

（4）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的三種供應(yīng)模式

案例① ：供應(yīng)商開展“回購存貨”策略下的最優(yōu)采購批量和預(yù)期利潤(rùn)

案例② ：供應(yīng)商開展“銷售分成”策略下的最優(yōu)采購批量和預(yù)期利潤(rùn)

案例③ ：供應(yīng)商開展“柔性訂貨”策略下的說明

第七章、如何管控好供應(yīng)鏈的復(fù)雜度？——懲惡揚(yáng)善、降本增值

1、什么是供應(yīng)鏈的復(fù)雜度？

（1）供應(yīng)鏈復(fù)雜度的本質(zhì)——成本的驅(qū)動(dòng)器

（2）供應(yīng)鏈復(fù)雜度的來源

（3）供應(yīng)鏈復(fù)雜度的影響

（4）對(duì)供應(yīng)鏈復(fù)雜度的看法

（5）復(fù)雜度的四個(gè)負(fù)面特性

2、為什么要管控供應(yīng)鏈的復(fù)雜度？

（1）減少浪費(fèi)和內(nèi)耗

案例：美的大物流項(xiàng)目流程優(yōu)化

（2）促進(jìn)降本和提效

案例：蘋果的產(chǎn)品精簡(jiǎn)戰(zhàn)略

（3）增強(qiáng)響應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力

案例：京東物流構(gòu)筑的護(hù)城河

3、如何管好供應(yīng)鏈復(fù)雜度？

（1）管理復(fù)雜度的指導(dǎo)思想

（2）在三個(gè)環(huán)節(jié)控制復(fù)雜度

（3）為復(fù)雜度設(shè)立五道防線

（4）通過職能協(xié)同改善復(fù)雜度

（5）優(yōu)化復(fù)雜度的三個(gè)步驟

（6）常見復(fù)雜度的應(yīng)對(duì)策略

（7）管理復(fù)雜度的實(shí)施要點(diǎn)

第八章、如何做好市場(chǎng)定價(jià)管理？——把有限供給賣個(gè)好價(jià)錢

1、什么是定價(jià)管理？

（1）定價(jià)管理的定義

（2）定價(jià)管理在供應(yīng)管理中的定位

（3）定價(jià)管理對(duì)供應(yīng)鏈發(fā)揮的作用

2、哪些情況適合運(yùn)用定價(jià)管理策略？

（1）場(chǎng)景一：存在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的環(huán)境

案例①：某運(yùn)輸公司的運(yùn)力定價(jià)策略

案例②：產(chǎn)能有約束和沒約束兩種情形下的定價(jià)策略

（2）場(chǎng)景二：存在易逝性屬性的供應(yīng)資產(chǎn)

案例①：零售商在旺季制定棉服的動(dòng)態(tài)定價(jià)策略

案例②：航空公司的超訂策略

（3）場(chǎng)景三：屬于季節(jié)性需求的供應(yīng)資產(chǎn)

案例：旅游區(qū)酒店淡旺季定價(jià)、KTV各時(shí)段定價(jià)、亞馬遜淡旺季定價(jià)

（4）場(chǎng)景四：存在大宗供應(yīng)和零散供應(yīng)的供應(yīng)資產(chǎn)

案例①：計(jì)算基于供方視角要預(yù)留多少高價(jià)零售倉容

案例②：計(jì)算基于購方視角要先鎖定多少長(zhǎng)期運(yùn)輸服務(wù)資源

3、供應(yīng)鏈定價(jià)管理的實(shí)踐六要點(diǎn)

結(jié)尾

1、整體課程總結(jié)與答疑

2、討論和規(guī)劃實(shí)際工作中的改善點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

張老師

張冬老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：亞馬遜（中國(guó)）（知名B2C電子商務(wù)網(wǎng)站）

配送項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理

曾任：美的集團(tuán)（000333）電商物流規(guī)劃部經(jīng)理

曾任：中國(guó)移動(dòng)廣東終端公司渠道運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

曾任：雷士照明（國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級(jí)總監(jiān)

曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省最大國(guó)企)物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

曾任：新加坡吉寶物流（中外運(yùn)合資公司）運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

中國(guó)交通運(yùn)輸部快運(yùn)物流標(biāo)準(zhǔn)化專家組成員

廣東省交通集團(tuán)物流戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目組顧問

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸職業(yè)認(rèn)證（ILT）三級(jí)物流經(jīng)理

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI國(guó)際高級(jí)管理培訓(xùn)師

中山大學(xué)物流工程碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作、采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、倉儲(chǔ)物流、信息系統(tǒng)搭建

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

張老師具有22年供應(yīng)鏈和物流管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在世界500強(qiáng)企業(yè)（亞馬遜、美的、中國(guó)移動(dòng)）和大型上市公司（海信科龍、中外運(yùn)、雷士照明）擔(dān)任供應(yīng)鏈和物流部門高級(jí)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門主管等職。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購與供應(yīng)商管理、庫存控制、生產(chǎn)物流管控、物流運(yùn)營(yíng)體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領(lǐng)域有過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)和研究。

擅長(zhǎng)基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃和搭建供應(yīng)鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，采購及供應(yīng)商管理、庫存控制、物流成本控制、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與計(jì)劃，物流一體化管理、供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與建設(shè)（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

雷士照明-物流體系重構(gòu)：

?庫存周轉(zhuǎn)率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬；

?從0到1搭建專業(yè)物流公司，整合五大事業(yè)部資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國(guó)倉庫從2200個(gè)精簡(jiǎn)至136個(gè)，倉儲(chǔ)成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業(yè)領(lǐng)先）；

?支撐雙十一單日百萬訂單峰值，獲集團(tuán)創(chuàng)新標(biāo)桿獎(jiǎng)。

中外運(yùn)-百畝物流配送中心建設(shè)：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優(yōu)良樣板工程”，運(yùn)營(yíng)成本低于市場(chǎng)價(jià)20%，帶動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模↑30%。

中國(guó)移動(dòng)-終端物流體系：

?打造日處理2萬單B2C倉配系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化作業(yè)，成為集團(tuán)全國(guó)標(biāo)桿。

廣東交通集團(tuán)——搭建全省小件快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)

廣東省交通廳牽頭項(xiàng)目，整合和盤活147個(gè)客運(yùn)站行包中心，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)小件快運(yùn)服務(wù)，成為國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全國(guó)標(biāo)桿項(xiàng)目。

政策與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)：

?參與制定《客運(yùn)班車行李艙載貨運(yùn)輸規(guī)范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)服務(wù)40多家企業(yè)，學(xué)員平均滿意度92%，訓(xùn)后形成近30個(gè)輔導(dǎo)溝通群，累計(jì)輔導(dǎo)制定了400多項(xiàng)問題解決方案。

采購與供應(yīng)商管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)：共培訓(xùn)超20場(chǎng)，累計(jì)輔導(dǎo)和幫助優(yōu)化采購部門組織架構(gòu)30多個(gè)，使15家企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購降本12%，提高采購及時(shí)交付率5%，平均供應(yīng)商數(shù)量精簡(jiǎn)為原來的75%。

供應(yīng)鏈流程改善培訓(xùn)與輔導(dǎo)：累計(jì)培訓(xùn)20多家企業(yè)，并輔導(dǎo)其中10多家企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)20%，整體業(yè)務(wù)降本提效7%。

庫存管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)30多場(chǎng)，課后跟進(jìn)輔導(dǎo)20多個(gè)企業(yè)近50個(gè)改善小組，平均庫存降低8%，周轉(zhuǎn)率提高12%，呆滯庫存率降低15%。交付及時(shí)率提高6%，整體庫存成本下降近10%。

物流安全培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)20多場(chǎng)，并輔導(dǎo)50多個(gè)倉庫的安全整改調(diào)研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導(dǎo)的倉庫成為公司標(biāo)桿安全倉庫。

物流管理培訓(xùn)：累計(jì)培訓(xùn)60多場(chǎng)，課后輔導(dǎo)20多家企業(yè)，指導(dǎo)其通過規(guī)范化和精細(xì)化的作業(yè)，平均提高人效15%， 物流服務(wù)滿意度（含倉儲(chǔ)和運(yùn)輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風(fēng)格】

真案例·真數(shù)據(jù)：

90%案例來自親自操盤項(xiàng)目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點(diǎn)；

課程平均滿意度92%，訓(xùn)后企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫存ABC法、物流“四化”模型等20+可復(fù)用工具；

課后跟蹤輔導(dǎo)，30+企業(yè)實(shí)現(xiàn)“學(xué)完即用，用即見效”。

政企雙視角：

融合世界500強(qiáng)管理邏輯與政府標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)驗(yàn)，兼具戰(zhàn)略高度與實(shí)操深度；

獨(dú)創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

教學(xué)風(fēng)格“生動(dòng)+互動(dòng)”：

以“解決學(xué)員實(shí)際問題”為導(dǎo)向，以“學(xué)員全程參與”為特點(diǎn)，以課堂內(nèi)容即實(shí)戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【主講課程】

供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效協(xié)同：卓越供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫存優(yōu)化：破解牛鞭效應(yīng)》

《采購管理與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新：從成本中心到價(jià)值中心》 （爆款課程）

《采購談判與合同風(fēng)險(xiǎn)管控：用好收益和風(fēng)險(xiǎn)雙刃劍》

物流系列

《企業(yè)物流破局戰(zhàn)：從粗放管理到精益護(hù)城河》

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理：成本與服務(wù)的權(quán)衡之術(shù)》

《物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓(xùn)客戶】

制造業(yè)：美的集團(tuán)、雷士照明（多次返聘）、中國(guó)核電、長(zhǎng)安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國(guó)湯姆遜

流通與服務(wù)：IBM、吉林移動(dòng)、中國(guó)煙草（多次返聘）、國(guó)美電器、浙江歌銀、廣東交通集團(tuán)

物流名企：中國(guó)物流集團(tuán)、縱騰集團(tuán)、玉湖冷鏈、中外運(yùn)、嘉誠(chéng)物流

政府與協(xié)會(huì)：中國(guó)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)、廣東省物流標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉降本與提效優(yōu)化項(xiàng)目倉容利潤(rùn)率提高20%，人員提效15%，總體物流費(fèi)率下降1.5%，物流總成本下降700萬元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開發(fā)實(shí)施咨詢項(xiàng)目完成成品物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理45個(gè)，優(yōu)化30%流程，指導(dǎo)物流方面的培訓(xùn)15場(chǎng)，近1000人次

立白集團(tuán)（2024年5月）立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析形成集團(tuán)層面供應(yīng)鏈中臺(tái)的搭建策略、步驟、進(jìn)度和所需資源的分析報(bào)告，以指導(dǎo)明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作

重慶千能集團(tuán)（2024年7月-8月）生產(chǎn)地基線邊倉布局和流程優(yōu)化60%庫位重新規(guī)劃和標(biāo)識(shí)，制定16個(gè)與生產(chǎn)和采購規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時(shí)率提高2%

廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月）材料倉提質(zhì)增效控本項(xiàng)目材料倉人均加班時(shí)間下降15%，倉庫存儲(chǔ)量增加10%，交付及時(shí)率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項(xiàng)目總體庫存下降10%，呆滯庫存下降40%，庫存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%

廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月）倉庫無紙化作業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)倉庫無紙化作業(yè)，僅保留審計(jì)所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時(shí)率均提高5-8%，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉儲(chǔ)規(guī)劃與管理升級(jí)項(xiàng)目結(jié)合未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉庫，并規(guī)劃倉庫和配置設(shè)施設(shè)備，倉儲(chǔ)總成本下降7%，倉庫人員減少20%，存儲(chǔ)和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠(chéng)物流（2023年6月-7月）倉庫安全管理升級(jí)項(xiàng)目調(diào)研倉庫2萬平，提出整改40多項(xiàng)，實(shí)際落地27項(xiàng)，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習(xí)共8次。指導(dǎo)制定內(nèi)部安全培訓(xùn)材料，安保管理手冊(cè)，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續(xù)還通過輔導(dǎo)微信群解答實(shí)際工作中的問題，希望還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)張老師的課程。

--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時(shí)站在一個(gè)物流業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動(dòng)和觸動(dòng)人心，讓在場(chǎng)的這些業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學(xué)到了圍繞安全管理非常實(shí)用的檢查、整改、培訓(xùn)以及激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)方法。

--------中國(guó)物流集團(tuán)江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓(xùn)的更有效果，特地提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)方案在培訓(xùn)中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導(dǎo)課后成立的專項(xiàng)改進(jìn)小組的工作。

--------重慶千能實(shí)業(yè)有限公司物流部部長(zhǎng) 鐘向東

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