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【課程背景】

第三次工業(yè)革命讓勞動(dòng)或人力資本超越貨幣資本成為價(jià)值增值的主要源泉，現(xiàn)在我們正處于第四次工業(yè)革命的拐點(diǎn)，當(dāng)前涌現(xiàn)出的生成式人工智能（Gen AI/AIGC）乃至預(yù)測(cè)中的通用人工智能（AGI）甚至超級(jí)人工智能（ASI），都預(yù)示著AI作為一種新型智力資本，將超越傳統(tǒng)人力資本成為一種新的價(jià)值增值的主要來(lái)源。AI已經(jīng)進(jìn)入工作場(chǎng)所，作為一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具甚至團(tuán)隊(duì)成員，管理者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種變化？

在人工智能時(shí)代，員工越來(lái)越不容易“被管理”，他們更趨向于個(gè)性化和自我發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理者也面臨著極大的挑戰(zhàn)。一份研究顯示，人工智能和新興技術(shù)在重新定義經(jīng)理和員工的角色，這些技術(shù)將取代近 69% 的管理工作量，從而徹底改變角色。通過(guò)使用AI工具，管理者如何做出正確的關(guān)鍵人事決策？如何激活下屬？如何提升員工的敬業(yè)度？如何實(shí)現(xiàn)人力資本投資回報(bào)率最大化？

本課程基于AI+Leadership的全新理念，結(jié)合大量前沿研究和企業(yè)探索案例，系統(tǒng)論述將AI嵌入團(tuán)隊(duì)管理的方法和實(shí)踐，厘清人工智能在團(tuán)隊(duì)管理中的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理工作效能倍速提升。

【課程收益】

理解人工智能的本質(zhì)，在工作中輕松駕馭人工智能的工具

掌握人工智能在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和智能化重塑中的關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景、方法和路徑

能夠?qū)I大模型應(yīng)用到具體的團(tuán)隊(duì)管理工作場(chǎng)景中

【課程對(duì)象】

各類型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理者（People Manager），企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展的從業(yè)者

【課程大綱】

一、理解AI，適應(yīng)AI，駕馭AI

1．什么是人工智能？

2．生成式人工智能究竟是什么？

(1)人工智能與人體智能的區(qū)別

(2)ChatGPT和DeepSeek的技術(shù)原理、能力邊界與局限

3．人工智能滲透經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)如何提升生產(chǎn)力？

(1)決策：AI的預(yù)測(cè) + 人的判斷

(2)商業(yè)：AI讓調(diào)配資源更有效

(3)競(jìng)爭(zhēng)：AI商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

人工智能在各行業(yè)的應(yīng)用案例

二、AI驅(qū)動(dòng)員工工作效能倍速提升

1．什么是人工智能體（AI Agent）？

(1)產(chǎn)品分類

(2)2025年主流通用型人工智能助手介紹

2．DeepSeek的三大功能模式

3．如何與DeepSeek一起工作？

(1)核心提問(wèn)技巧：精準(zhǔn)表達(dá)

工具與示例：RTGO提示語(yǔ)結(jié)構(gòu)

工具與示例：COSTAR提示語(yǔ)結(jié)構(gòu)

(2)進(jìn)階提問(wèn)：思維鏈提問(wèn)法，讓Deepseek 成為行業(yè)問(wèn)題分析專家

(3)文件分析：上傳文件，獲取定制化內(nèi)容分析和總結(jié)

(4)本地部署DeepSeek方案介紹

(5)創(chuàng)建屬于你的AI助手

三、AI賦能團(tuán)隊(duì)管理場(chǎng)景應(yīng)用

1．導(dǎo)入：2030 AI驅(qū)動(dòng)型管理者的一天

2．什么是團(tuán)隊(duì)？

（1）團(tuán)隊(duì)的五個(gè)發(fā)展階段

（2）利用AI診斷從工作群體到真正團(tuán)隊(duì)的演化階段

（3）利用AI診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

（4）利用AI診斷組織網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ONA）

3．哪些工作可以被AI替代？

（1）工具：工作屬性與AI替代性矩陣

（2）工具：2025年內(nèi)容生成AI應(yīng)用圖譜

案例：某銀行理財(cái)人員利用率分析

4．寫(xiě)作

案例：利用WPS的“AI寫(xiě)作”功能會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作

5．圖像生成

案例：利用Midjourney生成海報(bào)

6．練習(xí)溝通對(duì)話

案例：使用豆包生成績(jī)效面談建議

7．分析數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析

案例：利用DeepSeek生成數(shù)據(jù)分析看板

8．組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先級(jí)和工作量

案例：基于云的項(xiàng)目管理平臺(tái)

9．簡(jiǎn)化流程并提高效率

案例：埃森哲利用AI簡(jiǎn)化發(fā)票流程，工作效率提升25%

10．用于團(tuán)隊(duì)管理的最佳AI工具

四、AI時(shí)代管理者的自我提升

1．AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣的？

2．AI能否檢測(cè)情感？

3．AI時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

4．領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的三大智能化新場(chǎng)景

5．智能化領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)

D5模型

6．智能化領(lǐng)導(dǎo)力的提升 - 獲得新的能力的能力

7．獲取知識(shí)的新途徑

五、總結(jié)與Q&A

代老師

代偉偉老師

——經(jīng)營(yíng)型管理技能與人力資源提升專家

曾任：京東集團(tuán)（電商、物流行業(yè)，世界500強(qiáng)）高級(jí)總監(jiān)（P11）、人力資源管理委員會(huì)委員、中國(guó)物流資產(chǎn)董事會(huì)成員

曾任：仲量聯(lián)行（財(cái)富全球最受贊賞企業(yè),世界500強(qiáng)）副董事兼企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人

曾任：聯(lián)想集團(tuán)（PC制造業(yè)，世界500強(qiáng)）全球供應(yīng)鏈HR PMO、全球IT HRBP負(fù)責(zé)人

曾任：LG化學(xué)（外資化工行業(yè)，世界500強(qiáng)）革新學(xué)校（企業(yè)大學(xué)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、北京師范大學(xué)工商管理碩士

MBTI、DISC、PDP、蓋洛普Q12認(rèn)證解讀師

曾被中科院大學(xué)、智享會(huì)、HRCoffee等聘請(qǐng)為外部合作顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

代偉偉老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，被譽(yù)為“最懂業(yè)務(wù)的HR，最懂HR的業(yè)務(wù)”憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合深度人力資源專業(yè)研究，在歷任崗位上均取得顯著工作成績(jī)，在京東任職期間，參與并推動(dòng)對(duì)港股上市公司總標(biāo)的逾120億港幣的并購(gòu)融合及私有化全過(guò)程；在京東及聯(lián)想工作期間，推動(dòng)出海及國(guó)際化擴(kuò)張；近十年，作為核心班子成員，參與重大戰(zhàn)略和投資決策、融資路演與投資人溝通、多元化擴(kuò)張、組織轉(zhuǎn)型等。在企業(yè)內(nèi)部工作期間，代偉偉老師從事培訓(xùn)工作超過(guò)15年，講授過(guò)超過(guò)15門(mén)不同主題課程，覆蓋學(xué)時(shí)超過(guò)1000小時(shí)，受眾超過(guò)3000人次。

2023年伊始轉(zhuǎn)型成為獨(dú)立培訓(xùn)師后，代偉偉老師從20年管理工作中精選出200個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉管理技巧，在一年半時(shí)間服務(wù)超過(guò)20家央企、國(guó)企、外企和民營(yíng)企業(yè)客戶，培訓(xùn)場(chǎng)次逾30次，覆蓋受眾近千人，好評(píng)率超過(guò)95%，復(fù)購(gòu)率超過(guò)50%，被廣泛譽(yù)為“理論結(jié)合實(shí)際，解決客戶切身問(wèn)題，不浮夸，不玄幻，沒(méi)有聽(tīng)不懂只看你做不做”。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

【京東集團(tuán)】：作為核心經(jīng)營(yíng)班子成員，與CEO攜手，推動(dòng)資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM）從300億增長(zhǎng)至逾1000億，并完成全球化布局（東南亞、歐洲）；參與并推動(dòng)逾120億港幣的全資要約收購(gòu)，并完成私有化全過(guò)程。

【仲量聯(lián)行】：作為中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，與亞太區(qū)合作，搭建仲量聯(lián)行學(xué)院（Jones Lang LaSalle Academy），并與資產(chǎn)管理BU合作，向外輸出開(kāi)展市場(chǎng)化運(yùn)作。代偉偉老師負(fù)責(zé)創(chuàng)立仲量聯(lián)行學(xué)院（Jones Lang LaSalle Academy），服務(wù)于四大區(qū)超過(guò)80+職場(chǎng)的1000+白領(lǐng)員工和10000+藍(lán)領(lǐng)員工的Upskilling目標(biāo)。同時(shí)與仲量聯(lián)行PAM團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)外輸出以業(yè)務(wù)品牌塑造和盈利為目的的社會(huì)化培訓(xùn)。

【聯(lián)想集團(tuán)】：作為全球CIO的HRBP，領(lǐng)導(dǎo)全球團(tuán)隊(duì)，支持分布在AG、AP、EMEA和大中華區(qū)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，助力聯(lián)想的全球剝離戰(zhàn)略和數(shù)字化路線圖布局。

【LG化學(xué)】: 代偉偉老師先后被外派韓國(guó)總部，回國(guó)后參與創(chuàng)立“革新學(xué)校”（企業(yè)大學(xué)），實(shí)現(xiàn)PVC事業(yè)部華北區(qū)95%+人員覆蓋。

在啟皓公司（國(guó)企北京首旅集團(tuán)下屬混合所有制子公司）、中赫集團(tuán)（國(guó)安足球俱樂(lè)部母公司）及聯(lián)想集團(tuán)工作期間，代偉偉老師先后與美世（Mercer）、德勤（Deloitte）、億康先達(dá)（EZI）等咨詢合作，推動(dòng)一體化人力資源體系項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和落地，包括但不限于崗位稱重、序列劃分、職級(jí)體系、能力素質(zhì)模型、IPE組織規(guī)模預(yù)測(cè)、薪酬管理策略和體系、中高層人才測(cè)評(píng)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、文化調(diào)研與診斷等。

以顧問(wèn)的身份介入到多家企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題，包括A股上市白酒企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)僭臁喬珔^(qū)領(lǐng)先的IDC企業(yè)的績(jī)效系統(tǒng)升級(jí)、外資食品企業(yè)的HR系統(tǒng)升級(jí)、內(nèi)資醫(yī)藥零售企業(yè)的HR團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型、內(nèi)資醫(yī)療行業(yè)公司的文化診斷與升級(jí)、內(nèi)資資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略解碼。

多次被大型企業(yè)連續(xù)返聘——年均課量80余天，返聘率近40%。

曾多次被大型企業(yè)連續(xù)返聘：中國(guó)鐵塔西藏省公司連續(xù)多次返聘，共12天中基層管理者課程；天佑德公司三次返聘；中國(guó)建筑、中外運(yùn)、國(guó)家能源等多家央企多次相互轉(zhuǎn)介。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：不同于市場(chǎng)上眾多特定情境下的個(gè)人實(shí)踐框架，告別碎片化，清單化，零散知識(shí)拼湊學(xué)習(xí)，基于多年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合精選經(jīng)典管理理論，站在體系性的視角穿透底層邏輯和整體體系學(xué)習(xí)。

實(shí)踐性強(qiáng)：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：建構(gòu)式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)式授課 + 案例式情境 + 游戲化教學(xué)，不說(shuō)教，調(diào)動(dòng)學(xué)員舊知，激發(fā)參與，主動(dòng)思考，形成更好的體驗(yàn)，讓學(xué)員更自信的踐行所學(xué)。

貼合實(shí)戰(zhàn)：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，面臨挑戰(zhàn)，對(duì)課程進(jìn)行微調(diào)，使之更有針對(duì)性，做到定制化培訓(xùn)，讓學(xué)員更有代入感，讓企業(yè)培訓(xùn)效果更大。

【主講課程】

經(jīng)營(yíng)型管理者的必修課

模塊課程名稱課程方向

管理自我《管理角色認(rèn)知——成為管理者》完成角色轉(zhuǎn)型，建立全新身份認(rèn)同

《增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》從業(yè)務(wù)增長(zhǎng)視角出發(fā)的管理者的心性成長(zhǎng)

《管理高爾夫教戰(zhàn)訓(xùn)練》基于真實(shí)場(chǎng)景的向上管理和向下管理的教戰(zhàn)守策

《管理溝通》管理者的“上下左右”戰(zhàn)略性溝通

管理業(yè)績(jī)《團(tuán)隊(duì)管理——高效的績(jī)效管理者》從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效的閉環(huán)管理

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》從管理個(gè)體到領(lǐng)導(dǎo)群體，從偽團(tuán)隊(duì)到真團(tuán)隊(duì)

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》將業(yè)務(wù)管理者轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲?ldquo;人力資源”負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者

《領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程》領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)有步驟的過(guò)程，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的步驟與程序

管理組織《13+1管理系統(tǒng)》健康組織的14個(gè)關(guān)鍵模塊，統(tǒng)一管理語(yǔ)言

《文化聚團(tuán)隊(duì)》虛事實(shí)做，掌握由內(nèi)而外傳承與發(fā)揚(yáng)組織文化的技巧

《閉環(huán)戰(zhàn)略管理》從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略模型，形成閉環(huán)思維的管理框架

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》從交易型領(lǐng)導(dǎo)到變革型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化變革與管理系統(tǒng)變革

經(jīng)營(yíng)型HR修煉課程

模塊課程名稱課程方向

HR體系《HRBP的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》從人力資源反向視角，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用好HR

《HR轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐》經(jīng)濟(jì)下行周期下的人力資源管理最佳實(shí)踐與業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)型匹配

HR專業(yè)模塊《人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》總量盤(pán)點(diǎn)與個(gè)體盤(pán)點(diǎn)，結(jié)果輸出與應(yīng)用落地

《通過(guò)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效》通過(guò)薪酬+績(jī)效的構(gòu)建，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提高人效、促進(jìn)公平、激活組織”的三大目標(biāo)

《從咨詢顧問(wèn)的角度解決企業(yè)問(wèn)題》HR從業(yè)者的底層能力 – 問(wèn)題解決、績(jī)效咨詢和業(yè)務(wù)敏銳度

《業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》由虛到實(shí)，HRBP如何真正發(fā)揮價(jià)值

《 OKR在企業(yè)中的具體實(shí)踐及注意事項(xiàng)》通過(guò)OKR的具體落地，將績(jī)效管理真正從“硬考核”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;軟管理”，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正目的-改善績(jī)效

各層級(jí)職業(yè)化提升通用課程

《基于Q12測(cè)評(píng)的員工敬業(yè)度快速提升》

《目標(biāo)選才》

《組織診斷與組織發(fā)展》

《問(wèn)題分析與解決——七步解決所有問(wèn)題》

《DISC測(cè)評(píng)與溝通技巧》

【服務(wù)客戶】

央國(guó)企客戶及重點(diǎn)項(xiàng)目

中國(guó)鐵塔集團(tuán)：西藏省公司三級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理能力提升工作坊（三級(jí)全員）、四級(jí)經(jīng)理績(jī)效管理提升工作坊（四級(jí)全員）、重點(diǎn)人群六個(gè)月群體輔導(dǎo)

中國(guó)建筑集團(tuán)：中建海峽從領(lǐng)導(dǎo)智慧到領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)工作坊

中外運(yùn)：新質(zhì)人才培養(yǎng)

國(guó)能集團(tuán)：管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心：管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

東升科技園：HR轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

中信泰富：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

中國(guó)燃汽集團(tuán)：變革領(lǐng)導(dǎo)力

上汽保險(xiǎn)：人才盤(pán)點(diǎn)及繼任規(guī)劃咨詢

民營(yíng)、外資企業(yè)客戶及重點(diǎn)項(xiàng)目

天佑德集團(tuán)：管理干部及潛才能力提升項(xiàng)目（三期）

秦淮數(shù)據(jù)：績(jī)效管理能力提升工作坊

三星集團(tuán)：卓有成效的績(jī)效管理者

融商學(xué)院：從HR到商業(yè)成果

白象集團(tuán)：打造戰(zhàn)略績(jī)效管理

南山集團(tuán)：人才盤(pán)點(diǎn)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)

極兔速遞：為期兩個(gè)月一級(jí)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)+咨詢，拉通認(rèn)知，形成趨同的管理方式和評(píng)價(jià)體系

世德集團(tuán)：管理手冊(cè)咨詢項(xiàng)目

正大集團(tuán)：降本增效及人員規(guī)?？s減項(xiàng)目

德生堂：戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

啟皓（首旅子公司）：人力資源體系重塑咨詢項(xiàng)目

中赫集團(tuán)：組織變革與管控咨詢項(xiàng)目

港龍集團(tuán)及銀河生物：人力資源體系升級(jí)咨詢項(xiàng)目

直播電商公司：組織管控與激勵(lì)項(xiàng)目

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

本次舉辦的兩期三四干部培訓(xùn)由代老師授課！作為公司培訓(xùn)中心主任，兩期培訓(xùn)我全程聽(tīng)課，一是為了保證課堂紀(jì)律，二是代老師的課程深深吸引了我！代老師主講《績(jī)效管理能力提升工作坊》，課程緊扣主題，全面系統(tǒng)，層層遞進(jìn)，極具啟發(fā)性！課堂把控力強(qiáng)，學(xué)員們普遍反映代老師授課樸實(shí)無(wú)華，接地氣！通過(guò)學(xué)習(xí)代老師的課程以及與代老師的請(qǐng)教，豁然開(kāi)朗！并表示把學(xué)到的知識(shí)在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用！我本人感受這是近些年來(lái)請(qǐng)到的最好講師！明年再見(jiàn)！

——中國(guó)鐵塔集團(tuán)西藏省公司 張總

代老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的前瞻性，每次邀請(qǐng)代老師來(lái)我們集團(tuán)授課，都會(huì)獲得不同的啟發(fā)和收獲。

——中建海峽公司 倪總

代老師的課程非常有激情，能夠把理論和實(shí)踐充分結(jié)合，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，對(duì)我們多年的慣性管理思維是一種顛覆性的迭代！

——國(guó)家能源烏拉木倫煤礦副礦長(zhǎng) 李總

我個(gè)人認(rèn)為這是我?guī)啄陙?lái)聽(tīng)過(guò)的最精彩、最實(shí)戰(zhàn)的一次課，代老師講得真的非常好，將自己工作實(shí)踐充分運(yùn)用到課程當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。

——天津特鋼集團(tuán) 伏總

代老師對(duì)我們集團(tuán)的需求把握得很準(zhǔn)，課后又布置了對(duì)學(xué)員很有啟發(fā)性的作業(yè)，而且對(duì)每名學(xué)員的作業(yè)都做了認(rèn)真的點(diǎn)評(píng)，很敬佩代老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和專業(yè)水平，期待與代老師更多的合作。

——西安三星 黃總

本次培訓(xùn)我本來(lái)有些擔(dān)心，因?yàn)椤冻蔀楣芾碚摺愤@個(gè)話題看似簡(jiǎn)單，但并不好講，又加上近100人的課堂，沒(méi)想到代老師不用通過(guò)做游戲就可以調(diào)動(dòng)大家的氛圍，讓大家聽(tīng)得津津有味。讓不同層級(jí)的管理者都能受到啟發(fā)，實(shí)屬不易，而且能解決我們管理中的很多實(shí)際問(wèn)題。

——融商學(xué)院 馬總

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