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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)營管理提效和科學決策，無論是用數(shù)據(jù)賦能管理團隊的管理決策，還是用算法來替代管理團隊的決策，通過數(shù)據(jù)體系化的應用，實現(xiàn)從人找數(shù)到數(shù)找人的敏捷化管理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措

搭建管理駕駛艙過程中，80%的項目都不能算是成功的，因為會有有很多的坑，有很多的瓶頸問題，因為經(jīng)驗不足、方法不會，導致走了彎路，出現(xiàn)開發(fā)了看板，搭建了駕駛艙，結(jié)果卻出現(xiàn)了“沒人用、不會用或者不常用”的現(xiàn)象，讓大量的數(shù)據(jù)看板閑置。搭建管理駕駛艙需要一套專業(yè)的方法，并要有一套數(shù)據(jù)賦能業(yè)務管理和應用的體系化流程，并且要有正確的理念

培訓對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導團隊、執(zhí)行團隊

數(shù)字技術(shù)全員團隊

各業(yè)務領域負責人

課程收益

提升數(shù)據(jù)采存管用的全生命周期應用能力：數(shù)據(jù)采存管用全生命周期管理和應用，是管理駕駛艙搭建的關(guān)鍵

掌握專業(yè)的搭建管理駕駛艙的方法：提高數(shù)據(jù)應用能力，提升駕駛艙使用率和價值創(chuàng)造力，賦能業(yè)務和管理是核心目標，避免讓IT來領導駕駛艙搭建的項目，要讓業(yè)務積極主動參與駕駛艙的方案設計

規(guī)避錯誤做法：避免錯誤認知，避免錯誤做法，避免數(shù)據(jù)閑置、技術(shù)閑置、看板閑置

用體系化的方法來搭建和運營：按照數(shù)字化項目全生命周期管理的思想，在提高看板全面性、完整性和專業(yè)性的基礎上，提高可持續(xù)運營能力

課程大綱

一、管理駕駛艙的概念和在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的意義

1、用數(shù)據(jù)表征管理，看得見、看得清、看得懂、抓得住、管得好

① 從原始數(shù)據(jù)到指標數(shù)據(jù)，更好地看清業(yè)務、看懂業(yè)務，從而提高管理的精細化程度和科學化水平

2、從“人找數(shù)”到“數(shù)找人”，提高數(shù)據(jù)利用率、利用效率和利用水平

① 系統(tǒng)梳理數(shù)據(jù)指標體系，讓負責業(yè)務的人看到數(shù)據(jù)，并推送給他

② 全員化，讓所有崗位人員都是數(shù)據(jù)的使用者

二、專業(yè)方法搭建實用和適用的駕駛艙

1、管理駕駛艙中的三類看板，避免只管結(jié)果，或者唯KPI論

① 三類看板的功能和意義不同

② 管理看板看結(jié)果，以實現(xiàn)管理可見，過程可控，目標可達

③ 決策看板看過程，過程數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)，提升決策敏捷度

④ 分析看板看根因，敏捷分析結(jié)果異常背后的原因，及時改善

2、三類看板開發(fā)的方法和步驟

① 從數(shù)據(jù)到指標，深刻理解指標的含義和價值，避免唯考核論，數(shù)據(jù)指標指向業(yè)務和管理，確保指標的適用性和實用性

② 從指標到分析：專業(yè)的分析方法，全面的分析維度，避免拍腦袋、憑經(jīng)驗、突發(fā)奇想，靠靈感等靠不住的方法

③ 從分析到圖表：圖表設計專業(yè)化，確保容易解讀，容易傳達結(jié)論

④ 從圖表到推送：指標預警，實時推送，讓數(shù)找人

3、三類看板指標體系梳理

① 管理看板中的指標看業(yè)務目標：七大類目標的梳理

② 決策看板中的指標看決策邏輯：決策要素與決策邏輯的梳理

③ 分析看板中的指標看指標關(guān)系：指標關(guān)系的梳理

三、數(shù)據(jù)可視化的方法與陷阱

1、數(shù)據(jù)的可視化表達以及細節(jié)注意事項

2、數(shù)據(jù)圖表的聯(lián)動分析：交叉分析和鉆取分析

四、駕駛艙的技術(shù)架構(gòu)體系

1、數(shù)據(jù)的全流程架構(gòu)與數(shù)據(jù)的集中化管理，打通數(shù)據(jù)，消除孤島

2、看板的集中化開發(fā)，避免多平臺看板應用

五、駕駛艙搭建中的項目管理問題

1、業(yè)務驅(qū)動，避免技術(shù)驅(qū)動，避免讓IT來領導看板開發(fā)項目

2、從數(shù)據(jù)到指標，從指標到看板的體系化管理

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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