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課程背景：

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：

1.缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。

2.盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。

3.眼光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。

4.低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度，從而延遲了開發(fā)項(xiàng)目。

5.作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。

6.產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合等目標(biāo)。

黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)思想，通過成功的產(chǎn)品管理案例分析，從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品管理流程、市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品評(píng)審管理、產(chǎn)品管理中的考核與激勵(lì)等角度，幫助企業(yè)構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理能力，提高產(chǎn)品成功率，幫助企業(yè)打造市場(chǎng)成功的產(chǎn)品。

課程對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管、部門經(jīng)理等；

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式

2.了解產(chǎn)品全生命周期管理體系

3.提高企業(yè)產(chǎn)品管理能力

4.了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

5.提高產(chǎn)品的成功率

6.了解如何培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱：

第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述

4、產(chǎn)品全生命周期管理

5、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素

6、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

7、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

8、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

9、公司定位與721原則

10、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的？

第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

產(chǎn)品布局與策略制定

需求分析與路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理

產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳

產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略

銷售支持及客戶巡檢

案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

第三章 市場(chǎng)定位與市場(chǎng)需求管理

1、市場(chǎng)細(xì)分

a)市場(chǎng)細(xì)分的概念

b)細(xì)分市場(chǎng)的分類方法

c)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷售利潤(rùn)率分析

d)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）

2、目標(biāo)市場(chǎng)確定

a)判斷市場(chǎng)潛力

b)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

c)客戶價(jià)值分析

d)評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)

3、市場(chǎng)需求管理

a)市場(chǎng)需求管理的五個(gè)步驟

b)市場(chǎng)需求如何轉(zhuǎn)化

c)客戶需求的收集

d)十種客戶需求的采集途徑

4、需求收集技巧

案例分析與研討：市場(chǎng)定位分析。

第四章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、確定競(jìng)爭(zhēng)要素

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群

4、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

5、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

6、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

7、用BAS確定各特性的開發(fā)順序

8、確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

第五章 產(chǎn)品開發(fā)管理

1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、跨部門團(tuán)隊(duì)組建

3、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

4、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立

5、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控

案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析

第六章 產(chǎn)品管理中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

1、產(chǎn)品立項(xiàng)管理

2、產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序

3、決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

4、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

5、產(chǎn)品管理中的決策評(píng)審點(diǎn)

6、產(chǎn)品管理中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

7、評(píng)審要素設(shè)計(jì)

8、評(píng)審管理與評(píng)價(jià)

案例分析與研討：如何設(shè)置評(píng)審點(diǎn)?如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審？

第七章 產(chǎn)品績(jī)效考核與激勵(lì)

1、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核存在的誤區(qū)

2、產(chǎn)品績(jī)效考核的總體思路

3、產(chǎn)品績(jī)效考核的原則

4、產(chǎn)品績(jī)效考核指標(biāo)

5、產(chǎn)品績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

6、產(chǎn)品績(jī)效考核與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

案例分析與研討：某公司產(chǎn)品績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。

第八章 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)記

2、不同企業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和定位

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型（華為）

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和發(fā)展

5、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

第九章 IPD咨詢案例分享

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高?？偛冒嗵仄笇?dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營(yíng)銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中國(guó)中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、海科集團(tuán)、金風(fēng)科技、?？低?、三峽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問題解決問題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國(guó)OKIN、中國(guó)中車、保利科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國(guó)一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國(guó)能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國(guó)航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國(guó)自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、?？低?、貴陽航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評(píng)價(jià)：

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