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課程背景：

現(xiàn)在企業(yè)面臨的問(wèn)題：

1.缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。

2.盲目進(jìn)入過(guò)多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線(xiàn)過(guò)多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。

3.眼光過(guò)分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下。

4.低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過(guò)度，從而延遲了開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

5.作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。

6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策沒(méi)有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合等目標(biāo)。

黃飛宏將結(jié)合10多年的工作和咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想，通過(guò)成功的產(chǎn)品管理案例分析，從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品管理流程、市場(chǎng)需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品評(píng)審管理、產(chǎn)品管理中的考核與激勵(lì)等角度，幫助企業(yè)構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理能力，提高產(chǎn)品成功率，幫助企業(yè)打造市場(chǎng)成功的產(chǎn)品。

課程對(duì)象：

公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理等；

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

1.了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式

2.了解產(chǎn)品全生命周期管理體系

3.提高企業(yè)產(chǎn)品管理能力

4.了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

5.提高產(chǎn)品的成功率

6.了解如何培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱：

第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問(wèn)題

2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述

4、產(chǎn)品全生命周期管理

5、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別

7、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

8、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？

9、公司定位與721原則

10、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？

研討：您所在的公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式是怎樣的？

第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

2、產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

5、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

6、產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

產(chǎn)品布局與策略制定

需求分析與路標(biāo)規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理

產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳

產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略

銷(xiāo)售支持及客戶(hù)巡檢

案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

第三章 市場(chǎng)定位與市場(chǎng)需求管理

1、市場(chǎng)細(xì)分

a)市場(chǎng)細(xì)分的概念

b)細(xì)分市場(chǎng)的分類(lèi)方法

c)各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析

d)主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）

2、目標(biāo)市場(chǎng)確定

a)判斷市場(chǎng)潛力

b)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

c)客戶(hù)價(jià)值分析

d)評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)

3、市場(chǎng)需求管理

a)市場(chǎng)需求管理的五個(gè)步驟

b)市場(chǎng)需求如何轉(zhuǎn)化

c)客戶(hù)需求的收集

d)十種客戶(hù)需求的采集途徑

4、需求收集技巧

案例分析與研討：市場(chǎng)定位分析。

第四章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、確定競(jìng)爭(zhēng)要素

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

3、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群或要守住升級(jí)的客戶(hù)群

4、用$APPEALS分析客戶(hù)需求并將明確成功能

5、用FFBD將用戶(hù)的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

6、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

7、用BAS確定各特性的開(kāi)發(fā)順序

8、確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

案例分析與研討：分析客戶(hù)需求并制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

第五章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

1、行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

2、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建

3、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程

4、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立

5、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控

案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理案例分析

第六章 產(chǎn)品管理中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

1、產(chǎn)品立項(xiàng)管理

2、產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)排序

3、決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

4、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

5、產(chǎn)品管理中的決策評(píng)審點(diǎn)

6、產(chǎn)品管理中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

7、評(píng)審要素設(shè)計(jì)

8、評(píng)審管理與評(píng)價(jià)

案例分析與研討：如何設(shè)置評(píng)審點(diǎn)?如何進(jìn)行技術(shù)評(píng)審？

第七章 產(chǎn)品績(jī)效考核與激勵(lì)

1、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核存在的誤區(qū)

2、產(chǎn)品績(jī)效考核的總體思路

3、產(chǎn)品績(jī)效考核的原則

4、產(chǎn)品績(jī)效考核指標(biāo)

5、產(chǎn)品績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

6、產(chǎn)品績(jī)效考核與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)

案例分析與研討：某公司產(chǎn)品績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。

第八章 如何成為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

1、華為產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)記

2、不同企業(yè)中產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和定位

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型（華為）

4、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和發(fā)展

5、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

第九章 IPD咨詢(xún)案例分享

黃老師

華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家

和君咨詢(xún)業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問(wèn)

10多年的管理和咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營(yíng)銷(xiāo)體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、?？萍瘓F(tuán)、金風(fēng)科技、?？低暋⑷龒{集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國(guó)OKIN、中國(guó)中車(chē)、保利科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國(guó)一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開(kāi)普股份、創(chuàng)泰科技、國(guó)能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國(guó)航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國(guó)自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、?？低?、貴陽(yáng)航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬(wàn)和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

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