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【課程背景】

在當(dāng)今激烈的市場競爭中，許多企業(yè)面臨業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)的困境：業(yè)務(wù)部門看不懂財務(wù)報表，預(yù)算編制流于形式；差旅報銷頻頻出錯，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險；促銷活動看似熱鬧，實(shí)則虧損；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)總是對不上...這些問題不僅造成資源浪費(fèi)，更影響企業(yè)決策效率。

本次培訓(xùn)專為非財務(wù)人員設(shè)計，通過通俗易懂的講解和實(shí)戰(zhàn)案例，幫助業(yè)務(wù)人員快速掌握財務(wù)核心知識，理解預(yù)算編制要點(diǎn)，規(guī)避票據(jù)合規(guī)風(fēng)險，學(xué)會用財務(wù)思維優(yōu)化業(yè)務(wù)決策。一天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將有效打通業(yè)財壁壘，為即將推行的全面預(yù)算管理奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊從"被動執(zhí)行"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;主動規(guī)劃"，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

【課程收益】

1. 全局性財務(wù)思維建立：從“業(yè)務(wù)視角”到“經(jīng)營視角”的認(rèn)知躍遷；

2. 戰(zhàn)略協(xié)同與資源優(yōu)化：驅(qū)動業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向賦能；

3. 風(fēng)險防控與合規(guī)能力：構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的安全底線；

4. 決策影響力提升：用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理話語權(quán)；

5. 職業(yè)價值升維：從“專業(yè)人才”到“經(jīng)營者”的角色轉(zhuǎn)型。

【課程特色】

1.直擊痛點(diǎn)，實(shí)用至上

課程聚焦企業(yè)常見財務(wù)問題，提供實(shí)用公式、工具和案例，幫助學(xué)員快速解決實(shí)際問題。

2. 案例驅(qū)動，通俗易懂

每個知識點(diǎn)配真實(shí)案例，讓復(fù)雜概念一目了然。

3. 系統(tǒng)設(shè)計，層層遞進(jìn)

內(nèi)容從財務(wù)基礎(chǔ)到業(yè)財融合，逐步深入，適合不同經(jīng)驗(yàn)水平的學(xué)員。

4. 工具豐富，操作性強(qiáng)

提供工具和清單，方便課后實(shí)踐。

5. 業(yè)財融合，打破壁壘

通過公式指南等，解決業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)作難題，提升跨部門效率。

6. 延展賦能，持續(xù)提升

提供延展內(nèi)容，助力長期財務(wù)思維培養(yǎng)。

7. 互動答疑，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

針對實(shí)際問題，提供具體解決方案。

【課程對象】

1.業(yè)務(wù)骨干：銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

2.業(yè)務(wù)人員：銷售人員、采購人員、工程技術(shù)人員

3. 合規(guī)相關(guān)崗位：HR/行政、初創(chuàng)團(tuán)隊

【課程大綱】

第一部分、財務(wù)基礎(chǔ)與核心報表（1.5H）

1. 為什么資產(chǎn)負(fù)債表能一眼看穿企業(yè)的“家底”？

1.1 家底透視公式

1.2風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

1.3科目解碼器：快速識別“虛胖資產(chǎn)”和“隱形負(fù)債”

案例：某企業(yè)賬如何暴露流動性危機(jī)

2. 利潤表里的“凈利潤”真的是企業(yè)賺的錢嗎？

2.1真賺錢公式

2.2利潤陷阱指標(biāo)

2.3利潤放大鏡

案例：某公司“紙面富貴”風(fēng)險

2.4成本費(fèi)用控制

成本 VS費(fèi)用

資本化VS費(fèi)用化

可控成本VS不可控成本

固定成本VS變動成本

案例：某產(chǎn)品因研發(fā)費(fèi)錯記成本導(dǎo)致報價失真30%

3. 為什么說“現(xiàn)金流斷裂”比虧損更可怕？

3.1生存底線公式

3.2健康標(biāo)準(zhǔn)

第二部分、票據(jù)規(guī)范與合規(guī)要點(diǎn)（1.5H）

1一張發(fā)票如何讓企業(yè)"一夜回到解放前"？

1.1 發(fā)票照妖鏡

1.2報銷票據(jù)清單

1.2.1票據(jù)的坑

1.2.2票據(jù)四象限實(shí)戰(zhàn)指南

1.3差旅報銷四要件

案例：某企業(yè)使用虛假財政票據(jù)被追繳稅款并處罰金580萬元

1.4特殊票據(jù)識別

1.5 替票防火墻："三查三拒"

案例：某公司用餐飲票沖抵設(shè)備采購款，被罰補(bǔ)稅500萬

2增值稅專用發(fā)票VS增值稅普通發(fā)票

3. 業(yè)務(wù)和財務(wù)“數(shù)據(jù)打架”如何破局？

3.1業(yè)財翻譯器：《業(yè)務(wù)-財務(wù)對接清單》

3.2數(shù)據(jù)對齊公式

第三部分、業(yè)財融合與業(yè)務(wù)決策（1H）

1. 打5折促銷，真的能賺錢嗎？

1.1盈虧平衡點(diǎn)公式

1.2利潤敏感性公式

1.3決策沙盤：Excel動態(tài)模型

案例：某產(chǎn)品銷售促銷需銷量翻倍才能保本

2. 為什么我的合同總被財務(wù)駁回？

2.1合同避坑指南

2.2 ROI計算器

3. 如何用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說服老板加預(yù)算？

資源杠桿模型：

3.1高效資源

3.2低效資源

第四部分、項(xiàng)目評估與預(yù)算編制 （2H）

1. 如何評估項(xiàng)目是否可行？

1.1評估四步法

1.2 業(yè)務(wù)部門的協(xié)助

案例：新品開發(fā)項(xiàng)目IRR低于8%，需重新談判供應(yīng)商價格

2.業(yè)務(wù)預(yù)算編制：為何是你的責(zé)任？

2.1全面預(yù)算VS財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算的局限性

案例：某企業(yè)因業(yè)務(wù)部門未參與預(yù)算，導(dǎo)致銷售目標(biāo)虛高、生產(chǎn)計劃混亂，利潤下降30%。

全面預(yù)算的核心

預(yù)算：不要這樣誤解我！

2.2 業(yè)務(wù)預(yù)算

2.2.1三大價值

2.2.2四大核心模塊

2.2.3編制四步走

3 總結(jié)與答疑

唐老師

唐俐老師

——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務(wù)專家

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國際公司（投資）哥倫比亞分公司財務(wù)總監(jiān)

曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（投資、工程、服務(wù)、貿(mào)易、制造）副總兼財務(wù)總監(jiān)

曾任：成都易我科技有限公司（國家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財務(wù)總監(jiān)

中國注冊會計師CPA

美國注冊管理會計師CMA

澳大利亞資深財務(wù)會計師IPA

美國IMA（國際管理會計師）協(xié)會會員

云南工商學(xué)院會計學(xué)院客座教授

成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會計碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

西安財經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

財務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計培訓(xùn)人數(shù)20000+

《國際石油會計》編譯者

【個人簡介】

唐老師深耕財務(wù)和管理領(lǐng)域 28 年，以業(yè)財融合與跨境財務(wù)為核心能力錨點(diǎn)，構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實(shí)戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術(shù)及民企集團(tuán)高管，深度參與超百個跨境項(xiàng)目全生命周期管理，涵蓋招投標(biāo)評標(biāo)、跨境商務(wù)談判、境外風(fēng)險評價、業(yè)財一體化模式設(shè)計等核心環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟(jì)區(qū)，形成財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、跨境風(fēng)險可控的獨(dú)特方法論。?

作為實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦財務(wù)管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務(wù)思維盲區(qū)，打造跨境業(yè)務(wù)財務(wù)管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機(jī)械、華星公司等標(biāo)桿企業(yè)定制國際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管控、跨境合同財務(wù)風(fēng)控等培訓(xùn)，累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次，助力學(xué)員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力。?

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1. 跨境風(fēng)險管控：構(gòu)建業(yè)財融合防護(hù)體系?

作為中石化東南亞首單工程項(xiàng)目核心財務(wù)負(fù)責(zé)人，唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風(fēng)險管控模型”：?

財務(wù)視角：建立境外項(xiàng)目資金回流壓力測試體系，通過跨境結(jié)算工具組合實(shí)現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理；?

業(yè)務(wù)視角：設(shè)計“風(fēng)險 - 收益平衡型”交易架構(gòu)，配套跨境稅務(wù)籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略，保障項(xiàng)目收益率達(dá)預(yù)期目標(biāo)；?

合規(guī)視角：主導(dǎo)建立境外合作主體風(fēng)險評估體系，覆蓋政治、匯率、法律等 12 項(xiàng)核心風(fēng)險指標(biāo)，該體系后續(xù)復(fù)制應(yīng)用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項(xiàng)目，累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。?

2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級?

在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期，唐老師主導(dǎo)搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系：?

0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架：定義 18 項(xiàng)核心業(yè)財指標(biāo)，建立項(xiàng)目級周度分析機(jī)制，推動公司、部門、崗位目標(biāo)對齊，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線 KPI 優(yōu)化率 15%，邊際成本下降 12%；?突破數(shù)據(jù)基建瓶頸：在無數(shù)據(jù)中臺支持下，搭建輕量化分析模型，精準(zhǔn)定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺，年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1，新增跨境業(yè)務(wù)收入占比達(dá) 25%。?

3. 跨境預(yù)算管理：業(yè)財協(xié)同預(yù)見未來?

針對某跨國制造企業(yè)預(yù)算管控痛點(diǎn)，唐老師主導(dǎo)實(shí)施業(yè)財融合預(yù)算革新計劃：

重構(gòu)預(yù)算編制體系：打破財務(wù)部門閉門造車模式，聯(lián)合業(yè)務(wù)單元建立跨境業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)算，細(xì)化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度，實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算偏差率控制在 5% 以內(nèi)；?

動態(tài)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制：通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應(yīng)鏈成本傳導(dǎo)路徑分析，提前 6 個月預(yù)警某新興市場貨幣貶值風(fēng)險，助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置，避免千萬級匯兌損失。?

其設(shè)計的跨境全面預(yù)算管理儀表盤，實(shí)現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控，成為集團(tuán)管理層跨境業(yè)務(wù)決策的數(shù)字駕駛艙。?

4. 跨境合同財務(wù)風(fēng)控：前置管理守護(hù)價值?

作為國際工程 EPC 項(xiàng)目財務(wù)總控，唐老師建立合同全生命周期風(fēng)控體系：?

前端盡調(diào)：開發(fā)跨境合同財務(wù)風(fēng)險評估清單，涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度，累計否決 3 個高風(fēng)險項(xiàng)目；?

條款設(shè)計：在東亞某 EPC 項(xiàng)目談判中，創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款，推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算，資金回籠周期縮短 45 天；?

爭議處置：在非洲某工程欠款糾紛中，通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建，為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。?

其財務(wù)主導(dǎo)型合同管理模式，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)合同風(fēng)險識別率提升 60%，爭議解決周期縮短 50%，成為中資企業(yè)走出去的必備風(fēng)控工具。1、境外風(fēng)險管控護(hù)航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項(xiàng)目，通過綜合評估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險+加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)財務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財務(wù)知識、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對財務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績的能力，也增進(jìn)了業(yè)財協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務(wù)管理者必知必會財務(wù)思維》、《你必須擁有的財務(wù)思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務(wù)報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財稅素養(yǎng)及財務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個團(tuán)隊的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險管控》、《財務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財學(xué)苑、十方教育等在線平臺開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績效管理全過程和財政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。

出海財務(wù)管控培訓(xùn)，曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務(wù)財務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場、采購及財務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財務(wù)經(jīng)理等，累計培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

培訓(xùn)深度覆蓋跨境業(yè)務(wù)全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)，包括：交易對象信用穿透核查、主權(quán)風(fēng)險評估、合同避險條款設(shè)計、跨境資金工具落地，以及當(dāng)?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務(wù)協(xié)同等核心內(nèi)容。學(xué)員成果顯著：中石化西南工程公司應(yīng)用課程工具在墨西哥項(xiàng)目減少匯率損失380萬元，成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項(xiàng)目規(guī)避預(yù)提稅87萬元，受訓(xùn)企業(yè)國際項(xiàng)目合同糾紛率平均下降65%。學(xué)員反饋課程“直面出海生死線，提供即用工具箱”，尤其提升對跨境合同商務(wù)條款、資金安全、稅務(wù)稽查的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對能力。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財務(wù)案例，將抽象的理論知識具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財務(wù)概念和流程。

互動參與型：采用互動式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對知識的理解。

啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。

親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

動態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。

【主講課程】

出海財務(wù)

《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）

《東南亞稅務(wù)“痛點(diǎn)”：如何化解風(fēng)險與抓住紅利》

《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)課程》

《國際貿(mào)易全流程風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)指南》

《零基礎(chǔ)財務(wù)速成：進(jìn)出口業(yè)務(wù)全流程實(shí)操與合規(guī)管理》

《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》

《如何成為出海企業(yè)的財務(wù)智囊》

《外派高管必修的稅務(wù)生存課》

財務(wù)課程

《財務(wù)風(fēng)暴中的舵手：駕馭企業(yè)國際化的財務(wù)風(fēng)險》（爆款課程）

《穿越預(yù)算迷霧，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》—預(yù)算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行

《經(jīng)營分析與決策支持：財務(wù)視角》

《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》

非財課程

《財務(wù)基礎(chǔ)解碼：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)速成》（返聘課程）

《財務(wù)分析精粹：解讀企業(yè)財務(wù)健康》

《成本管理策略：非財務(wù)經(jīng)理的成本控制》

《財務(wù)決策與風(fēng)險管理：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)智慧》

合同

《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》

《合同制勝：企業(yè)財富增長的關(guān)鍵密碼》（返聘課程）

【服務(wù)客戶】

中石化西南鉆井公司、中石化西南石油局華星公司、成都潤吉、金博士財稅服務(wù)公司、四川瑞都石油工程公司、米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司、航鳴合創(chuàng)科技公司、愛庫科技、成都易我科技、內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)等

【學(xué)員評價】

參加唐老師的財務(wù)課程之前，我對財務(wù)報表的分析一直停留在表面，沒有深入挖掘數(shù)據(jù)背后的故事。老師的講解讓我意識到財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，讓我學(xué)會了如何從數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)趨勢和潛在風(fēng)險。

——中石化西南鉆井公司 財務(wù)總監(jiān)

唐俐老師的課程不僅讓我對財務(wù)管理有了全新的認(rèn)識，更重要的是教會了我如何將財務(wù)理論與實(shí)際工作相結(jié)合。課程中的實(shí)戰(zhàn)案例分析讓我受益匪淺，對提升我的財務(wù)管理能力大有幫助。

——米三金網(wǎng)絡(luò)科技公司 財務(wù)部經(jīng)理

在唐老師的課程中，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算編制的實(shí)用技巧。老師深入淺出的講解方式讓我對復(fù)雜的財務(wù)概念有了清晰的理解，這對我日后的財務(wù)工作無疑是一大助力。

——成都潤吉 財務(wù)分析師

唐老師的財務(wù)課程讓我深刻體會到了財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用。通過學(xué)習(xí)，我掌握了如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高效率，這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

——中石化西南石油局華星公司 財務(wù)總

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