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【課程背景】

在我國“雙碳”目標趨近與綠色金融政策雙重驅動下，綠色建筑已從“政策要求”轉向“市場剛需”。然而，企業(yè)普遍面臨??認證形式化、ESG治理碎片化、碳排放核算標準模糊??等核心挑戰(zhàn)：一方面，LEED/WELL等國際認證與國內綠色三星體系存在設計-運營“斷層”，部分項目因過度追求評級而忽視全生命周期成本優(yōu)化；另一方面，ESG評級與融資成本掛鉤的機制倒逼企業(yè)重構管理體系，但董事會權責不清、供應鏈碳足跡失控、碳交易機遇捕捉能力不足等問題，嚴重制約企業(yè)競爭力。

本課程基于政策合規(guī)與市場價值雙重視角，直擊綠色建筑認證、ESG治理、低碳技術應用等實戰(zhàn)痛點，助力企業(yè)實現(xiàn)從“被動合規(guī)”到“主動創(chuàng)效”的轉型。

【課程收益】

1、掌握綠色建筑認證的核心邏輯與全生命周期成本優(yōu)化方法，包括LEED/WELL/中國綠色認證差異模型、增量成本測算工具，以及設計-運營脫節(jié)風險預警機制；

2、學會構建董事會級ESG治理架構與供應鏈碳足跡管控體系，涵蓋ESG委員會權責邊界設計、ESG評級與融資成本量化關系，及利益相關方溝通策略；

3、獲得ESG信息披露框架升級與資本市場溢價轉化方法論，涵蓋監(jiān)管合規(guī)層披露項提煉、碳中和路線圖故事化表達技巧，及ESG主題金融產(chǎn)品發(fā)行實操經(jīng)驗。

【課程特色】

1、國際標準與本土實踐深度融合??：對比LEED/WELL/中國綠色認證底層邏輯差異，結合容積率獎勵政策、碳普惠機制等本土激勵工具，提供兼顧國際接軌與政策紅利的解決思路。

2、全鏈條穿透式管理工具包??：從董事會ESG治理架構設計（權責邊界/績效考核）、施工階段塔吊電動化成本效益模型，到碳交易市場價格波動對沖策略，覆蓋“決策-執(zhí)行-監(jiān)控”全流程實戰(zhàn)工具。

3、數(shù)據(jù)驅動與案例拆解雙引擎??：引入隱含碳排放追溯工具、租金溢價與ESG評級量化模型，結合REITs、雄安微電網(wǎng)交易等標桿案例，破解“評級-融資-價值”轉化鏈路中的關鍵障礙。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、ESG委員會成員等高管人員

【課程大綱】

一、如何破解綠色建筑認證的“形式主義”困局？

1.1 綠色建筑認證體系的底層邏輯差異

- ?LEED/WELL/中國綠色三星的核心指標對比

- 設計階段與運營階段認證的脫節(jié)風險（以某LEED金級項目運營翻車案為例）

1.2 政策強制與市場激勵的雙軌驅動策略

- 重點城市容積率獎勵政策落地指南

- 綠色金融工具（綠色債券/碳中和貸款等）的申請門檻與增信措施

1.3 全生命周期成本優(yōu)化模型

- 全生命周期成本（LCC）與增量成本測算工具

- 節(jié)能設備投資回報周期測算（光伏幕墻/地源熱泵/智能通風系統(tǒng)對比）

二、ESG管理體系如何賦能企業(yè)價值重構？

2.1 ESG評級對融資成本的影響路徑

- MSCI/GRESB評級結果與發(fā)債利率的量化關系

- 國際投資者ESG盡調的必問問題清單

2.2 董事會層面的ESG治理架構設計

- ESG委員會權責邊界與績效考核機制（萬科/龍湖組織架構拆解）

- ESG風險融入全面風險管理（ERM）體系的操作框架

2.3 利益相關方溝通的策略

- 政府端：碳減排目標與地方考核指標的銜接技巧

- 客戶型：健康住宅認證對溢價率的實際影響（某改善型項目案例）

三、雙碳目標下的建筑碳排放管理實戰(zhàn)

3.1 建筑碳排放核算的四大核心場景

- 運營階段碳排放因子本地化修正模型

- 隱含碳排放（embodied carbon）的追溯工具

3.2 低碳技術組合應用策略

- 被動式設計優(yōu)先級算法（朝向/圍護結構/遮陽系統(tǒng)優(yōu)化）

- 低碳建材采購的“紅黑榜”建立

3.3 碳交易市場的機遇捕捉

- CCER重啟后的林業(yè)碳匯開發(fā)路徑（分布式光伏+林業(yè)碳匯打包開發(fā)）

- 區(qū)域碳普惠機制下的微電網(wǎng)交易試點（雄安新區(qū)實踐案例）

四、綠色建筑供應鏈的ESG重塑

4.1 供應商ESG準入標準的構建

- 承包商環(huán)境信用評分卡設計（排污許可/安全事故/勞務合規(guī)）

- 綠色建材供應商白名單動態(tài)管理機制（含突擊審計條款）

4.2 施工階段的碳足跡管控

- 塔吊電動化改造的成本效益分析

- 建筑垃圾減量化的智慧監(jiān)控系統(tǒng)（IoT稱重+AI調度模型）

4.3 竣工交付的ESG合規(guī)閉環(huán)

- 環(huán)境影響評估報告（EIA）的常見問題規(guī)避清單

- 綠色建筑專項驗收的否決項清單（以北京超低能耗建筑為例）

五、ESG表現(xiàn)如何轉化為資本市場溢價？

5.1 ESG信息披露的層次框架

- 監(jiān)管合規(guī)層：GRI/TCFD標準的核心披露項提煉

- 價值傳遞層：碳中和路線圖的故事化表達技巧

5.2 ESG主題REITs的發(fā)行優(yōu)勢

- 綠色REITs的優(yōu)秀特質（以華夏越秀高速REITs為例）

- 環(huán)境效益掛鉤租金調整條款設計

5.3 投資者關系管理的ESG升級

- ESG路演的“三分鐘故事”打磨（含碳排放強度對標行業(yè)均值）

- 機構投資者的ESG盡調關系管理應對清單

王老師

王瀚霆老師

——綠色金融資產(chǎn)管理與ESG管理實戰(zhàn)專家

曾任：國泰君安證券資產(chǎn)管理（全球銀行品牌500強），基金業(yè)務總監(jiān)

曾任：淡馬錫產(chǎn)業(yè)投資基金 （新加坡主權財富基金旗下，世界財富500強）投資副總監(jiān)

曾任：英國LGC基礎設施公司 亞太區(qū)ESG業(yè)務經(jīng)理

中國貿(mào)易促進委員會白皮書（綠色金融板塊） 特邀編委

不動產(chǎn)商學院 綠色金融與ESG特邀講師

Next Academy 金融與ESG特邀講師

CFA ESG Investing（ 特許金融分析師協(xié)會ESG投資認證）

BOMA國際業(yè)主與管理者協(xié)會 REITs基金特邀講師

APREA亞太房地產(chǎn)協(xié)會 REITs基金特邀講師

LEED綠色建筑評估專家

英國皇家特許 測量師

中國并購公會 認證并購交易師

UCL英國倫敦大學（QS排名世界前5）不動產(chǎn)投資碩士

【個人簡介】

王瀚霆老師擁有近20年的ESG項目管理、綠色金融、基金管理、城市更新、不動產(chǎn)投融資等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于世界500強、國際知名主權財富基金——新加坡淡馬錫集團旗下基金公司，國內頂級投行國泰君安證券公司等，負責基金管理、ESG建設管理、城市更新、不動產(chǎn)項目投融資、資產(chǎn)管理等工作。累計管理、操盤基金規(guī)模（含ESG主題基金）逾200億元人民幣，主導出具多份ESG專題報告，成功搭建公司和部門綠色金融管理體系，管理資產(chǎn)項目遍布上海、北京、廣東、福建、江蘇、重慶、山東等區(qū)域，在綠色金融、資本運作、存量資產(chǎn)盤活和ESG管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、ESG策略與綠色金融整合能力——使用ESG策略管理某產(chǎn)業(yè)園區(qū)基金并出具ESG專題報告，2023年累計漲幅約24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報

王老師曾運用ESG策略管理某只產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題基金，在基金管理、資產(chǎn)運營等方面充分運用ESG策略，優(yōu)化資產(chǎn)經(jīng)營效率，提升基金收益水平。該基金2023年底基金規(guī)模約為20億元，相對于發(fā)行價累計漲幅約為24.05%，為投資人創(chuàng)造了豐厚回報。

另外，王瀚霆老師主導建立了ESG管理制度等，并為該基金項目出具了ESG專題報告，該報告將投資人對本基金的關注度和閱讀量提升了8倍以上，向公眾展示了該基金在環(huán)境、社會和公司治理等方面的實踐和努力，通過推動ESG與基金運營的整合，助力基金產(chǎn)品持續(xù)貢獻社會價值，獲得了廣泛的社會關注度和投資人認可。

2、精準擇時及投資能力——累計購入、賣出不動產(chǎn)基金規(guī)模約125億元，獲得年化收益率10%以上的投資回報率

王老師曾主導出售某大型商業(yè)綜合體項目，交易對手是全球知名私募基金黑石投資集團。期間進行精密的投資分析測算、主導相關商務談判，最終以約75億人民幣達成一致，成功出售該項目，為公司獲得了年化10%以上的投資回報率。還曾主導在價值低谷期，成功收購廣東某商業(yè)綜合體項目、福建省某物流園區(qū)項目等，總收購對價逾50億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模提升33%以上，成功以較低的成本擴大了集團在大中華地區(qū)的資產(chǎn)管理規(guī)模，打響了集團在大中華地區(qū)金融投資領域的知名度。

3、綠色金融管理體系搭建能力——牽頭制定公司主題基金10大制度、員工7大考核維度、外部機構3大對接指標等管理體系

王老師曾主導建立公司及部門綠色金融管理體系，其中包括公司主題基金的10大制度（綠色基金投資管理辦法、運營管理辦法、信息披露機制等）、員工7大考核維度（基金層面考評指標、資產(chǎn)層面審核維度、投資研究工作賦能等）、外部機構4大對接指標（對接模式、模板材料、信披配合、授權事項）等，整理出10類綠色金融標準流程、3類非常規(guī)流程、15個數(shù)字化管理系統(tǒng)標簽，部門基金事務管理效率提升50%以上，獲得了集團公司領導、投資人和外部機構的高度認可。

4、城市更新、不動產(chǎn)資產(chǎn)管理運營能力——管理的城市更新商業(yè)綜合體、能源市政、產(chǎn)業(yè)物流園區(qū)、租賃住房等大型不動產(chǎn)項目約90萬平方米

王老師曾管理過各類大型不動產(chǎn)資產(chǎn)項目，包括城市更新商業(yè)綜合體、能源市政供暖項目、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、城市租賃住房社區(qū)等，總建筑面積約90萬平方米。期間大力注重產(chǎn)業(yè)更新升級、租戶業(yè)態(tài)調整招商、物業(yè)管理提升、成本支出優(yōu)化、投資人交流互動等，優(yōu)化提升不動產(chǎn)資產(chǎn)管理水平，使得多個項目的資產(chǎn)出租率達到100%，累計為投資人分紅金額超2億元。

【培訓經(jīng)驗】

1、ESG主題培訓——20次主題培訓，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%

王老師成功組織進行過20次ESG主題培訓，受眾包括國有企業(yè)高管及骨干成員、政府主管部門領導、外企大中華區(qū)負責人等，內容涵蓋《ESG策略與實操培訓》、《企業(yè)ESG架構設計與管理》、《REITs基金與ESG管理》、《綠色建筑提升與ESG管理》等方面，累計授課時長超數(shù)百小時，課程滿意度超99%。

2、綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理主題培訓——針對地方政府及管委會超30次專題培訓輔導

王老師為地方政府、園區(qū)管委會等提供綠色金融與不動產(chǎn)經(jīng)營管理培訓超過30余次，受眾主要是地方政府發(fā)改委、國資委、工商管理部門，以及園區(qū)或新區(qū)管委會的招商與資產(chǎn)管理部門等，內容包括《綠色金融如何助力區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展》、《園區(qū)不動產(chǎn)經(jīng)營管理的道與術》等針對性課程，獲得政府領導的高度評價。

3、綠色金融資本運作與存量資產(chǎn)盤活項目咨詢——近10萬字咨詢方案輸出

王老師以專家顧問身份為中國北方某國家級新區(qū)進行資本運作及存量資產(chǎn)盤活項目提供咨詢服務，包括9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，獲得新區(qū)領導的高度好評。

【愿景使命】

以綠色金融和ESG賽道為主體，成為綠色金融與ESG領域的頂流講師；

助力基礎設施企業(yè)、市政企業(yè)、能源企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)等對綠色金融、ESG建設等有較大需求的企業(yè)，助力提升企業(yè)在ESG領域的表現(xiàn)，增強其在ESG方面的聲譽，獲得綠色金融支持；

培養(yǎng)提高學員的ESG意識和水平，提升團隊的整體ESG素質和能力，為企業(yè)培養(yǎng)未來的ESG領導者。

【授課風格】

風趣幽默：授課風格風趣幽默，擅長用通俗易懂的語言講述難以理解的金融和抽象的ESG概念，達到良好的培訓提升效果。讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；

實戰(zhàn)性強：內容圍繞老師自身的親身案例或經(jīng)歷，避免枯燥的理論說教，讓學員以一線視角直面難題和棘手問題，聚焦實際情境，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

互動性強：老師講課生動，臺風很棒，極具感染力，用情境重現(xiàn)和角色扮演的方式，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

【主講課程】

《ESG策略與實操培訓》（品牌課）（復購率高）

《企業(yè)ESG架構設計與管理》

《REITs基金與ESG管理》

《綠色建筑提升與ESG管理》（品牌課）（復購率高）

《金融與投資邏輯培訓》

《不動產(chǎn)基金投資與資產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓》

《基礎設施投資與運營管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)與建筑管理》

《REITs基金發(fā)行與運營實操》（品牌課）

《行業(yè)研究的邏輯框架》

《雙碳政策下的企業(yè)經(jīng)營應對之道》（品牌課）（復購率高）

《可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營契合培訓》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1雄安新區(qū)財政部門綠色金融產(chǎn)品盤活國有存量資產(chǎn)項目咨詢梳理了9大類基建資產(chǎn)、5大類金融盤活工具，累計覆蓋新區(qū)面積約1000平方公里，累計盤活存量資產(chǎn)規(guī)模超百億元，輸出近10萬字的咨詢方案，項目順利交付

2BOMA商業(yè)不動產(chǎn)協(xié)會不動產(chǎn)金融與ESG核心實操指南自主開發(fā)超100余頁培訓課件，多次返聘授課培訓，累計受眾學員超1000人

【服務客戶】

國企央企：中建集團（返聘3期）、上海臨港集團、上海張江高科集團、上海城投集團、上海徐匯城市建設集團、上海市北高新集團、上海機場投資集團、重慶發(fā)展投資集團、重慶高速公路集團、重慶武隆喀斯特集團、山東濟南能源集團、揚州廣陵投資集團、揚州瘦西湖旅游發(fā)展集團等

政府部門：上海市商務委員會、上海市發(fā)改委（返聘3期）、揚州市發(fā)改委、云南省發(fā)改委、南昌市發(fā)改委、南京市發(fā)改委（返聘2期）、常州市國資委等

金融業(yè)：中國銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行、友邦保險、匯豐人壽、人保資產(chǎn)、光大保德信基金、申萬菱信基金等

建筑房地產(chǎn)類：凱德集團、嘉民集團、瑞安房地產(chǎn)集團、豐樹物流集團、國藥物流等

【學員評價】

老師講課很生動很有趣，很多符合主題的幽默案例，作為對金融不懂的小白都能清楚理解其中的邏輯。

——上海城投集團 培訓主管 張超

老師系統(tǒng)的授課，邏輯清楚，非常明晰；另外老師的臺風太棒了，很有感染力。

——揚州發(fā)改委 投資事務負責人 丁科長

還沒上課的時候，我覺得這門課會很枯燥。結果老師一開口，我就被折服了，教學不僅幽默還可以結合工作實例把內容講得頭頭是道，聽完收獲特別大！

——凱德集團 HRD 巫文聰

本以為課程晦澀難懂，沒想到老師憑借深厚專業(yè)知識，把實操案例講得深入淺出，還一路啟發(fā)思維，學習體驗拉滿！

——豐樹物流 投資部負責人 和明

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