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【課程背景】

企業(yè)資源中最大的變量是人力資源,企業(yè)的員工,用的好是人才,用不好是成本。企業(yè)中的科研人才,通常是兼具高學歷、高潛力、高薪的三高特質,充分激發(fā)這部分員工,將是企業(yè)人力資本獲取回報的重要舉措。您所在團隊中是否存在以下問題？

士氣低迷：高強度研發(fā)壓力下，員工易陷入職業(yè)倦怠，創(chuàng)新動力不足。

薪酬倒掛：新老員工薪酬差距引發(fā)內(nèi)部公平性質疑，核心人才流失風險加劇。

非物質激勵缺失：傳統(tǒng)“物質至上”的激勵策略成本過高且難以滿足員工對職業(yè)成長、價值認同的需求。

組織僵化：層級決策緩慢、跨部門協(xié)作低效，難以適應快速技術迭代的競爭環(huán)境。

課程通過案例分析與團隊引導技術,幫助管理者評估團隊狀態(tài)、識別團隊問題、尋找改善策略。

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用。

【課程收益】

識別團隊問題：通過問題分析，識別潛在團隊管理風險；

掌握激勵策略：解決薪酬倒掛等具體難題的激勵策略；

激活組織動能：優(yōu)化決策流程，提升協(xié)作效率；

實戰(zhàn)工具：非物質激勵、員工輔導、團隊共創(chuàng)等5+工具練習；

成果產(chǎn)出：通過標桿案例學習，設計符合本團隊的可行激勵策略清單。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

企業(yè)研發(fā)類中高層管理者

【課程大綱】

一、激勵困局——為何錢給夠了，人卻留不住?

1、常見激勵問題的深層原因與破局策略

薪酬倒掛的三大誘因

薪資倒掛對團隊的影響

薪資倒掛的實際處理方式

案例:核心團隊集體跳槽，原因何在？某行業(yè)龍頭企業(yè)如何應對薪資倒掛？

工具:崗位價值評估矩陣

互動方式:問答

2、團隊共創(chuàng)：本企業(yè)有哪些激勵問題？

步驟1:頭腦風暴

步驟2:問題歸類

步驟3:問題歸因分析

工具:歸因分析模型（5Y）

互動方式:團隊引導

3、激勵的常見難題與解決案例

如何防止老員工躺平？

如何讓新員工順利融入？

如何實現(xiàn)新舊干部更替？

案例:雙通道晉升設計、華為的TPU激勵、某千億企業(yè)的“專家”聘任儀式

互動方式:問答

二、如何從技術牛人變成管理高手?

1、組織激勵的困境及應對策略

環(huán)境復雜，傳統(tǒng)晉升通道失效

Z世代年輕人的需求發(fā)生變化

組織激勵的三大抓手（管理者行為、小微團隊、非物質激勵）

案例:全員奔馳的團隊;

工具:組織能力模型

互動方式:頭腦風暴

2、研發(fā)人才的核心需求解碼

Z世代年輕人的特點

研發(fā)人才的四大特質（技術狂熱、風險厭惡、長期主義、跨域協(xié)作需求）

需求探尋四法

案例:華為“天才少年”計劃;

工具:PDP測評

互動方式:人才測評、場景練習

3、從“技術權威”到“賦能教練”的三步轉型

管理者目標傳遞策略

管理者有效授權管理

管理者的教練輔導

案例:阿里巴巴的“Review”;

工具:GROW教練模型

互動方式:場景練習

三、如何激活組織，打破“大公司病”?

1、建立科學決策意識

重新定位成本（識別隱形與顯性）

ROI決策的五個層級

建立決策責任追溯機制

案例:管理層“技術至上”決策的災難;

工具:ROI決策模型

互動方式:場景問題練習

2、面向客戶價值的溝通與內(nèi)部協(xié)調(diào)

客戶需求穿透組織壁壘

跨部門協(xié)作的敏捷溝通機制

客戶價值導向的績效考核

案例:某企業(yè)的客戶合作優(yōu)化;

工具:Daily Scrum

互動方式:問答

3、設計最小單元組織

最小作戰(zhàn)單元的設計原則

授權與監(jiān)管的平衡機制（權限設計清單）

實戰(zhàn)練習：最小單元架構與授權機制

案例:某企業(yè)的攻堅項目小組設計;

工具:權限設計清單

互動方式:小組共創(chuàng)

四、如何設計面向未來的的非物質激勵策略?

1、AI時代半導體人才競爭趨勢

AI芯片人才的三大稀缺性

中美半導體激勵差異

ESG與長期主義激勵設計

案例:吸引Z世代的非物質激勵措施

互動:問答

2、激勵與需求理論

基礎激勵理論

激勵有效與無效的原則

研討輸出:如何鼓勵崗位貢獻行為?

案例:創(chuàng)意激勵措施

工具:世界咖啡

互動:小組討論

3、小結

成果總結

整體內(nèi)容回顧

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經(jīng)理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經(jīng)理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓經(jīng)驗，憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，3年企業(yè)管理經(jīng)驗），結合企業(yè)經(jīng)營管理的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經(jīng)營達成與業(yè)務落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經(jīng)16年多的工作經(jīng)驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總人數(shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

?經(jīng)營績效達成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經(jīng)理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業(yè)產(chǎn)出5項內(nèi)部管理制度、9項業(yè)務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達標率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經(jīng)營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標解碼,建設了企業(yè)績效管理體系,對內(nèi)部管理制度進行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內(nèi)部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。

?薪酬績效體系建設項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經(jīng)營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內(nèi)部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達成當年度經(jīng)營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經(jīng)營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產(chǎn)、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業(yè)務流程,建立內(nèi)部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務板塊組織架構設計，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務板塊的組織結構設計并發(fā)布,為集團內(nèi)部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區(qū)域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業(yè)務區(qū)域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內(nèi)容落地到數(shù)據(jù)化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓經(jīng)驗】

課程內(nèi)容企業(yè)返聘期數(shù)

經(jīng)營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊建設與人才盤點金城醫(yī)藥集團、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團、海王醫(yī)藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標設定、目標承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結果改善四個模塊，進行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達成類

《戰(zhàn)略引領—績效達成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經(jīng)營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經(jīng)營復盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達成的全面薪酬管理體系建設》

《銷售團隊激勵體系設計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設計與優(yōu)化》

《團隊非物質激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現(xiàn)場堅持學員互動產(chǎn)出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調(diào)研的基礎上實現(xiàn)訂制化教學,結合企業(yè)實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內(nèi)容設計環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學員深度思考，內(nèi)容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團（返聘3次）

公共服務類：云南水務、北京環(huán)衛(wèi)集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿(mào)易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產(chǎn)類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業(yè)、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網(wǎng)絡、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產(chǎn)、中國移動、濰坊高新人力資源產(chǎn)業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產(chǎn)出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產(chǎn)出了問題解決方案，在內(nèi)部結營匯報時，總經(jīng)理對現(xiàn)場的產(chǎn)出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經(jīng)理 馮樹國

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