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【課程背景】

很多企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門(mén)造車(chē)，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)效，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴(lài)員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！

隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）。IPD體系作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類(lèi)似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、食品、日化、醫(yī)療等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)成熟的研發(fā)管理模式

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)的問(wèn)題

找到矩陣式跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行

掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性

學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品

【課程特色】

特色一：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢(xún)顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

特色二：定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

特色三：532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

特色四：課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。

【課程對(duì)象】

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核?團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員等

【課程大綱】

一、IPD概述與體系框架

1、IPD是什么？

2、為什么用IPD？

PACE®

IBM實(shí)踐

HW公司的實(shí)踐

3、IPD能夠解決什么問(wèn)題？

4、國(guó)內(nèi)首家引入IPD的企業(yè)

案例：華為2020年全年?duì)I收8914億元

5、IPD在企業(yè)中的位置

6、IPD體系框架

需求管理體系

案例：華為需求管理體系

市場(chǎng)和產(chǎn)品規(guī)劃體系

案例：華為市場(chǎng)和產(chǎn)品規(guī)劃體系

集成產(chǎn)品研發(fā)體系

案例：華為集成產(chǎn)品研發(fā)體系

平臺(tái)與CBB技術(shù)體系

案例：華為平臺(tái)與CBB技術(shù)體系

解決方案體系

案例：SDT與PDT合作完成解決方案開(kāi)發(fā)

案例：解決方案與部件設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)的關(guān)聯(lián)關(guān)系

6、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

7、項(xiàng)目管理五大過(guò)程

演練與討論：產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的相同與不同點(diǎn)?

二、IPD 如何實(shí)踐 ？

1、產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)的核心思想

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為

基于市場(chǎng)的創(chuàng)新

基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用（CBB）策略

技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離

跨部門(mén)協(xié)同

結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程

產(chǎn)品線與能力線并重

職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

2、IPD實(shí)踐框架

需求管理

產(chǎn)品戰(zhàn)略

市場(chǎng)管理

產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品&技術(shù)開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品上市

生命周期

3、IPD核心思想實(shí)踐3+1模型

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為的實(shí)踐

4.1、多產(chǎn)品多項(xiàng)目的投資組合管理

組合管理概念

為什么需要組合管理

工具方法：產(chǎn)品組合決策工具

案例：產(chǎn)品組合策略

研發(fā)的各種項(xiàng)目產(chǎn)出形態(tài)

案例：研發(fā)的各種項(xiàng)目產(chǎn)出形態(tài)

什么是項(xiàng)目組合

項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的關(guān)系

討論：分組討論并列出公司的產(chǎn)品組合（緣產(chǎn)品、主力產(chǎn)品、成長(zhǎng)產(chǎn)品、種子產(chǎn)品）及資源分配比例

4.2、決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審

1、決策評(píng)審

演練：決策遲緩的代價(jià)

PAC組織-構(gòu)成

案例：華為PAC組織-構(gòu)成

產(chǎn)品決策關(guān)注什么？

決策依據(jù)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審全景圖

案例：華為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審全景圖

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)

案例：華為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審過(guò)程

工具方法：決策會(huì)議如何開(kāi)？

案例：業(yè)務(wù)決策評(píng)審的結(jié)論

決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離

2、技術(shù)評(píng)審

案例：不合格的評(píng)審會(huì)

技術(shù)評(píng)審過(guò)程

工具：技術(shù)評(píng)審過(guò)程

技術(shù)評(píng)審結(jié)論

案例：技術(shù)評(píng)審涉及的角色與職責(zé)

TR點(diǎn)裁減原則

工具：技術(shù)評(píng)審報(bào)告

技術(shù)評(píng)審體系的三層架構(gòu)

案例：決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審

演練與討論：分組演練討論公司在技術(shù)評(píng)審上存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？

4.3、研發(fā)預(yù)、核算

預(yù)算原則

預(yù)算依據(jù)

績(jī)效評(píng)價(jià)

獎(jiǎng)金分配

產(chǎn)品線基于財(cái)務(wù)核算的虛擬預(yù)算

案例：研發(fā)人員的定崗定編

4.4、分灶吃飯

四維三類(lèi)的績(jī)效考核指標(biāo)

按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

按產(chǎn)品線或產(chǎn)品的獎(jiǎng)金分配

案例：產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配

產(chǎn)品線獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向

討論：分組討論公司在“研發(fā)預(yù)、定崗定編，績(jī)效考核，獎(jiǎng)金分配”方面面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

5、IPD中如何實(shí)踐市場(chǎng)重組

為什么需要市場(chǎng)管理？

5.1理解市場(chǎng)

理解市場(chǎng)的內(nèi)容及輸出

模型：宏觀環(huán)境分析PEST模型

行業(yè)環(huán)境分析

模型：五力模型

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

模型：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架

工具：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作表

對(duì)公司自身分析

工具：對(duì)自身產(chǎn)品包/解決方案分析的工作表格

市場(chǎng)分析

工具：市場(chǎng)分析表格

理解市場(chǎng)階段機(jī)會(huì)分析

工具：SWOT分析

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

案例：戴爾公司的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

工具：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估工作表

演練討論：請(qǐng)討論選定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是什么？

5.2市場(chǎng)細(xì)分

市場(chǎng)細(xì)分流程的7個(gè)步驟

案例：誰(shuí)+購(gòu)買(mǎi)什么+為什么購(gòu)買(mǎi)？

工具：細(xì)分市場(chǎng)描述模板

5.3組合分析及選定目標(biāo)市場(chǎng)

如何選定目標(biāo)市場(chǎng)？

工具：細(xì)分市場(chǎng)的組合分析（SPAN）

工具：市場(chǎng)吸引力要素評(píng)分表（示例）

工具：競(jìng)爭(zhēng)地位要素價(jià)值評(píng)分表（示例）

工具：財(cái)務(wù)分析(FAN)

案例：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出取舍

演練：請(qǐng)對(duì)選定產(chǎn)品線的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SPAN分析

5.4細(xì)分市場(chǎng)BP

細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定四步驟

工具：利用ANSOFF矩陣分析差距的增長(zhǎng)路徑

細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)制定四個(gè)步驟

演練：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

5.5產(chǎn)品線規(guī)劃

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的六個(gè)步驟

工具：市場(chǎng)吸引力評(píng)分表

工具：競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)分表

工具：財(cái)務(wù)要素評(píng)分表

案例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目評(píng)估分級(jí)

案例：某產(chǎn)品線的項(xiàng)目清單

演練：產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

模板：整合為產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板

5.6執(zhí)行/監(jiān)控

績(jī)效管理：產(chǎn)品線級(jí)項(xiàng)目KPI目標(biāo)分解

討論：目前公司產(chǎn)品線項(xiàng)目有設(shè)置哪些KPI？

6、IPD中如何實(shí)踐流程重組

6.1組織結(jié)構(gòu)

跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

6.1.1矩陣式跨部門(mén)組織設(shè)計(jì)

矩陣組織設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)六大分離

案例：業(yè)務(wù)線幾種常見(jiàn)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)

6.1.2 IPMT&PDT職責(zé)及運(yùn)作機(jī)制

IPMT的主要職責(zé)

IPMT的人員組成

工具：IPMT月度例會(huì)機(jī)制

IPMT的決策表決

PDT職責(zé)

PDT的組織設(shè)置

PDT是跨部門(mén)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

PDT核心組成員的主要職責(zé)

擴(kuò)展組成員的職責(zé)

職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和PDT經(jīng)理的區(qū)別

PDT各代表職責(zé)

PDT核心組的人員組成

擴(kuò)展組的設(shè)置

版本項(xiàng)目的設(shè)置

系統(tǒng)工程師的設(shè)置

工具：PDT周例會(huì)

工具：PDT月度例會(huì)

演練討論：公司目前的IPMT&PDT職責(zé)及運(yùn)作機(jī)

6.2 端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

6.2.1.1研發(fā)流程

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的6664模型

案例：6664模型

各研發(fā)流程的關(guān)系

全流程、全要素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

三級(jí)流程體系

案例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)層級(jí)劃分示意圖

注意事項(xiàng)：流程分層注意以下三點(diǎn)

案例：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的二、三級(jí)分流程分類(lèi)

6.2.1.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的輸入和輸出

6.2.1.3 概念階段

概念階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

概念階段的主要活動(dòng)

概念階段注意的問(wèn)題

6.2.1.4 計(jì)劃階段

計(jì)劃階段流程概述

計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

計(jì)劃階段的主要活動(dòng)

6.2.1.5 開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段

開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段流程概述

開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)

6.2.1.6發(fā)布階段

發(fā)布階段流程概述

發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

發(fā)布階段的主要活動(dòng)

6.2.1.7 生命周期階段

生命周期階段流程概述

生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

生命周期階段的主要活動(dòng)

討論：分組討論公司流程執(zhí)行不佳的原因分析，如何改進(jìn)？

6.2.2需求管理流程

為什么要重視產(chǎn)品的前期需求和設(shè)計(jì)

6.2.2.1需求收集：渠道

6.2.2.2客戶(hù)需求分析的步驟

解釋原始數(shù)據(jù)

演練與討論：需求描述原則

解釋和過(guò)濾

案例：需求解釋

整理需求/需求分類(lèi)

工具：需求分類(lèi)的維度

設(shè)置權(quán)重/需求排序

工具：需求分析工具$APPEALS方法

演練:HW公司VMSC3.3交換機(jī)$APPEALS需求分析

6.2.2.3客戶(hù)需求的分發(fā)：需求分發(fā)的路徑

6.2.2.4從客戶(hù)需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)

產(chǎn)品需求（DFX）

6.2.2.5需求的驗(yàn)證和確認(rèn)

需求管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

需求管理的考核指標(biāo)

7、IPD中如何實(shí)踐產(chǎn)品重組

業(yè)務(wù)分層模型：基于技術(shù)貨架的分層交付

案例：業(yè)務(wù)分層（技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層、產(chǎn)品層、解決方案層、集成服務(wù)層）

產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離

預(yù)研、技術(shù)與產(chǎn)品分離

基于公用基礎(chǔ)模塊和異步開(kāi)發(fā)

工具：平臺(tái)和技術(shù)的遷移

技術(shù)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及管理上的差異

案例：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的差異

技術(shù)分類(lèi)及管理策略（四類(lèi)技術(shù)定義、技術(shù)開(kāi)發(fā)策略、核心技術(shù)的六大特性）

技術(shù)開(kāi)發(fā)階段流程

技術(shù)開(kāi)發(fā)各階段的輸入和輸出

案例：技術(shù)開(kāi)發(fā)要適當(dāng)提前

討論：“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別”

三、IPD成功案例展示

1、案例公司背景

JS科技變革背景：外部環(huán)境

JS科技變革背景：內(nèi)部環(huán)境

2、對(duì)問(wèn)題的深度思考

對(duì)問(wèn)題的思考框架

工具：產(chǎn)品管理的成熟度層級(jí)判斷標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品管理的成熟度層級(jí)診斷

產(chǎn)品管理流程范圍判斷

系統(tǒng)思考，痛點(diǎn)定位、根因分析

問(wèn)題驗(yàn)證、達(dá)成共識(shí)

驗(yàn)證后問(wèn)題總結(jié)

3、基于思考的方案設(shè)計(jì)

項(xiàng)目建設(shè)路徑：整體規(guī)劃、分步實(shí)施

項(xiàng)目建設(shè)里程碑

項(xiàng)目建設(shè)方案

案例：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研診斷

案例：IPD體系優(yōu)化

案例：試點(diǎn)與推行

?實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃

?輔導(dǎo)精彩瞬間

案例：共創(chuàng)研討

工具：民主生活會(huì)

案例：團(tuán)隊(duì)文化：勝則舉杯相慶 敗則拼死相救

4、方案實(shí)施效果

4.1、體系建設(shè)成果

手冊(cè)、流程、規(guī)范、指導(dǎo)書(shū)、模板

4.2、短期效果

員工理念轉(zhuǎn)變、建設(shè)一套過(guò)程資產(chǎn)、建設(shè)一套管理機(jī)制、培養(yǎng)復(fù)合型人才、養(yǎng)中高層管理團(tuán)隊(duì)管理能力

4.3、技術(shù)業(yè)務(wù)應(yīng)用效果

人臉識(shí)別技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、AIOT技術(shù)、無(wú)人值守、云、AI等技術(shù)

4.4、3-5年效果

生產(chǎn)力提高25％～30％；每年收入增長(zhǎng)30%以上；浪費(fèi)減少50％～60％；

產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～50％；新產(chǎn)品收益增加70％

4.5、試點(diǎn)推廣效果

第一階段：試點(diǎn)推廣效果；第二階段：30%Pilot階段；

第三階段：70%Pilot階段；第四階段：100%Pilot階段

4.6、實(shí)施組織保障

設(shè)置項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、核心代表、擴(kuò)展成員

4.7、IPD成功的關(guān)鍵

一把手認(rèn)識(shí)到位和親自推動(dòng)

總體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略

解決方案的系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性

嚴(yán)密的項(xiàng)目管理

有效的變革管理

從職能型文化向團(tuán)隊(duì)型、流程型文化轉(zhuǎn)變

李老師

李鳳山老師

——產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家

曾任職華為技術(shù)有限公司中央研究院項(xiàng)目經(jīng)理&架構(gòu)師

曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官

曾任上市公司搜狐集團(tuán)資深質(zhì)量專(zhuān)家

曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

美國(guó)PMI協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

獲得國(guó)家高級(jí)人力資源管理師

獲得國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師

獲得國(guó)家六西瑪黑帶、ISO9000認(rèn)證、信息安全27001認(rèn)證

大型央企國(guó)家電網(wǎng)、東方電氣首席IPD顧問(wèn)

《項(xiàng)目管理指南》作者

累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+

AMU University 工商管理博士

UCYP University 哲學(xué)博士

學(xué)院派及實(shí)戰(zhàn)派“雙派”型管理咨詢(xún)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，研發(fā)管理，項(xiàng)目管理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

李鳳山老師擁有世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借近20+年豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中4年為項(xiàng)目總監(jiān)、4年質(zhì)量總監(jiān)、5年產(chǎn)品總監(jiān)，6年研發(fā)總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，8年產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)管理賦能工作經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)傳授方法論和工具，幫助企業(yè)建立業(yè)界領(lǐng)先的集成產(chǎn)品研發(fā)體系，打造值得信賴(lài)的研發(fā)管理組織，實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)滿意，20+年的職業(yè)生涯中李老師累計(jì)交付了近200+集成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)100個(gè)億，累計(jì)培訓(xùn)10000+小時(shí)，累計(jì)輔導(dǎo)人數(shù)32000+。為100多家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，所有咨詢(xún)項(xiàng)目順利交付，咨詢(xún)續(xù)單率超過(guò)80%，其中JS公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)48次，ANSO公司續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)36次，自主研發(fā)了50+個(gè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、IPD實(shí)踐能力——華為技術(shù)有限公司”IPD試點(diǎn)項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)華為集成產(chǎn)品研發(fā)IPD的8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，和IBM顧問(wèn)一起辦公10年，經(jīng)歷了華為IPD變革0-1全過(guò)程，是華為IPD的實(shí)踐者和布道者，并獲得金牌講師。

參與了華為無(wú)線業(yè)務(wù)部大容量移動(dòng)交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品、OptiX Metro 6020產(chǎn)品IPD等8個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，與IBM駐深圳華為的顧問(wèn)同吃、同住、共同辦公10年，在此基礎(chǔ)上，參與了華為IPDV1.0-IPD5.5所有版本的從0-1建設(shè)的全過(guò)程，并持續(xù)給各BU賦能，并獲得金牌講師。

2、IPD項(xiàng)目管理能力——深圳易思博技術(shù)有限公司“公司項(xiàng)目管理PMO規(guī)劃”，實(shí)現(xiàn)100%項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)，配置庫(kù)100%建庫(kù)，“0”網(wǎng)上事故，網(wǎng)上問(wèn)題覆蓋率為100%，培養(yǎng)出50名項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)華為離岸項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程進(jìn)監(jiān)督和過(guò)程審計(jì)，確保100%項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成；配置庫(kù)100%建庫(kù)，各職能部門(mén)配置庫(kù)推廣使用100%覆蓋；通過(guò)對(duì)質(zhì)量流程的有效管理和優(yōu)化，取得了“0”網(wǎng)上事故，項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%的好成績(jī)，離岸委托開(kāi)發(fā)項(xiàng)目100%監(jiān)控，質(zhì)量回溯網(wǎng)上事故、網(wǎng)上問(wèn)題覆蓋率為100%，2013年度客戶(hù)全部供應(yīng)商代碼飛檢，我公司第一季度和第四季度獲得第一名，第二季度和第三季度獲得第二名，項(xiàng)目組代碼質(zhì)量有很大提高；培養(yǎng)出50名PMP認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理，30名國(guó)家中級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理，20名國(guó)家高級(jí)集成項(xiàng)目經(jīng)理。

3、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)能力——深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司“產(chǎn)品組織及質(zhì)量體系建設(shè)”，成立10個(gè)研發(fā)中心，130多家分支機(jī)構(gòu)，服務(wù)于中國(guó)各大城市和全球150多個(gè)國(guó)家、地區(qū)，IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立公司三級(jí)PMO組織

組建科漫達(dá)公司智能研發(fā)中心、基礎(chǔ)應(yīng)用研發(fā)中心、云平臺(tái)研發(fā)中心、視頻研發(fā)中心等8個(gè)研發(fā)中心，成立北京，上海，深圳，廣州等130多家分支機(jī)構(gòu)，打造研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化的商業(yè)模式，服務(wù)全球150多個(gè)國(guó)家，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品管理工作，負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品線（ToC、ToB、ToG業(yè)務(wù)等產(chǎn)品線）的整體規(guī)劃、方向把控、產(chǎn)品方案、工作部署，主導(dǎo)公司管理體系建設(shè)：推進(jìn)IPD、CMMI、ISO、敏捷體系構(gòu)建、優(yōu)化和完善，成立集團(tuán)級(jí)PMO、系統(tǒng)級(jí)PMO和分公司級(jí)PMO三級(jí)PMO組織。

4、IPD產(chǎn)品體系建設(shè)及公司管理能力——深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司“體系建設(shè)和研發(fā)管理”，從0-1成立平臺(tái)中心，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，浪費(fèi)減少50％,開(kāi)發(fā)周期縮短120天

從0-1成立平臺(tái)中心：包括IOT(物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái))、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從0-1成立產(chǎn)品研發(fā)中心：把產(chǎn)品研發(fā)中心從原來(lái)的開(kāi)發(fā)中心剝離出來(lái)，成為利潤(rùn)中心，從0-1成立PMO,質(zhì)量部，從0-1建設(shè)IPD體系，對(duì)產(chǎn)品投資，組織，流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行重組，每周四對(duì)全公司主管級(jí)以上管理層賦能，確保整體系統(tǒng)的高效運(yùn)營(yíng)，新產(chǎn)品研發(fā)浪費(fèi)減少50％,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短120天；

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、IPD產(chǎn)品研發(fā)咨詢(xún)——超200個(gè)咨詢(xún)方案輸出、覆蓋人員超過(guò)50000+人、滿意率98.8%、滿分好評(píng)率95%

李老師以專(zhuān)家顧問(wèn)身份為東方電氣、南方電網(wǎng)、北廣科技、中核海得威生物科技、廣東孚延盛科技、捷順科技、深圳圖為技術(shù)、曼哈格生物、京東科技、浪潮計(jì)算機(jī)、深圳達(dá)實(shí)、佛山悍高五金、港迪智能、天能集團(tuán)、濰柴動(dòng)力股份、武漢高德智感科技、長(zhǎng)安汽車(chē)、長(zhǎng)城汽車(chē)、中電福富等單位提供IPD集成產(chǎn)品研發(fā)咨詢(xún)方案200多個(gè)，內(nèi)容包括市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格體系建設(shè)、配套機(jī)制建設(shè)等，覆蓋人員超過(guò)50000+人，方案滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評(píng)率高達(dá)95%。

2、產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理專(zhuān)題培訓(xùn)——超100場(chǎng)培訓(xùn)、覆蓋學(xué)員32000+人、學(xué)員滿分率90%

李老師以培訓(xùn)講師身份為茅臺(tái)股份有限公司、廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、中國(guó)南方航空股份有限公司、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰?、中廣核集團(tuán)、東方電氣、北京兆維集團(tuán)、招商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北汽福田、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、中國(guó)建筑集團(tuán)、四川導(dǎo)彈研究院、洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、廣州電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)、捷順科技、搜狐暢游、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、鴻聯(lián)九五集團(tuán)、新華三集團(tuán)等知名企業(yè)提供《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》、《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》、《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》、《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》、《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)》、《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》等專(zhuān)業(yè)課程超過(guò)1000+場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員32000+人，學(xué)員滿分占比超過(guò)90%；

【理論體系】

【集成產(chǎn)品研發(fā)IPD體系——市場(chǎng)洞察、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品服務(wù)、平臺(tái)創(chuàng)新和CBB技術(shù)、項(xiàng)目管理、任職資格、配套機(jī)制】以集成產(chǎn)品研發(fā)IPD方法論為核心，圍繞產(chǎn)品全生命周期過(guò)程的一整套解決方案，包括：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為、 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用（CBB）策略、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離、跨部門(mén)協(xié)同、產(chǎn)品線與能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)，多場(chǎng)交付滿意度始終在95%以上。

【愿景使命】

師者，傳道、授業(yè)、解惑；

真正成就他人、幫助企業(yè)，教育興國(guó)；

身心愉悅，滿照人間。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢(xún)顧問(wèn)，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過(guò)勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對(duì)企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開(kāi)發(fā)，內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場(chǎng)做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請(qǐng)學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

研發(fā)管理系列

《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)》

《研發(fā)管理務(wù)實(shí)》

《從技術(shù)走向管理務(wù)實(shí)》

《LTC銷(xiāo)售線索至回款管理》

《構(gòu)建一流的研發(fā)管理體系及研發(fā)人才隊(duì)伍》

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理務(wù)實(shí)》

產(chǎn)品管理系列

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理務(wù)實(shí)》

《產(chǎn)品思維3+1模型》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)》

《華為IPD產(chǎn)品管理方法與實(shí)踐》

《產(chǎn)品平臺(tái)和CBB技術(shù)創(chuàng)新管理務(wù)》

項(xiàng)目管理系列

《項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《全生命周期項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》

《敏捷項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》

《基于多項(xiàng)目和項(xiàng)目組合驅(qū)動(dòng)下的高效PMO管理》

【部分服務(wù)行業(yè)】

制造業(yè)：深圳市飛帆泰科技有限公司、佛山青松科技、巴德富集團(tuán)、東莞迪奧數(shù)控設(shè)備有限公司、中聯(lián)混凝土、東莞南興裝備股份有限公司、廣東新點(diǎn)智能科技有限公司、深圳中傲新瓷科技、深圳好博、咸亨國(guó)際科技、浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司、浙江博來(lái)工具有限公司、永藝家具股份有限公司、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、天元紙業(yè)、‌浙江飛越機(jī)電有限公司、陜西華泰科技實(shí)業(yè)有限公司、綠山電器技術(shù)咨詢(xún)（深圳）有限公司

三大運(yùn)營(yíng)商：廣州移動(dòng)、北京中國(guó)移動(dòng)、重慶中移物聯(lián)網(wǎng)、北京電信、上海電信、上海移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣州移動(dòng)、移動(dòng)設(shè)計(jì)院、深圳移卡科技、上海理想集團(tuán)、南京聯(lián)通數(shù)科物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通軟件研究院、廣州電信

（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)類(lèi)等）科技：搜狐暢游有限公司(納斯達(dá)克股票交易代碼:CYOU)、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、深圳市捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司（股票代碼002609）、深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司、深圳市前海數(shù)字城市科技有限公司、武漢港迪智能技術(shù)有限公司、廣東省信息網(wǎng)絡(luò)有限公司、東方通信股份有限公司、北京智能院、新華三集團(tuán)、云鼎科技

（水、電、氫、核、天然氣等）能源：長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰尽⒅袊?guó)廣核集團(tuán)有限公司、東方電氣集團(tuán)有限公司、許繼集團(tuán)有限公司、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)華南分公司、深圳供電局、南網(wǎng)集團(tuán)、北京智芯電子、廣州電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司

化工行業(yè)：蘇州瑞泰科技、廣東浮延盛科技、珠海天威新材料股份有限公司、汕頭櫻姬、湖北平安電工、杭華油墨股份有限公司、浙江合糖科技有限公司、鵬孚隆科技股份有限公司、杭州寶晶生物股份有限公司、山東京博控股集團(tuán)有限公司、東方電氣氫能、廣東昊輝新材料有限公司

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：普萊柯生物工程股份有限公司、深圳市安保醫(yī)療感控科技股份有限公司、浙江宇龍藥業(yè)、寧波三生生物科技、南京偉思醫(yī)療科技股份有限公司

電子、半導(dǎo)體：聯(lián)茂集團(tuán)、深圳晶帝光電、福達(dá)合金材料股份有限公司、東莞市絡(luò)鑫電子科技有限公司、友旺電子有限公司、廣東金龍東創(chuàng)智能裝備有限公司、天馬微電子

汽車(chē)行業(yè)：北汽福田汽車(chē)股份有限公司、廣汽本田、中聯(lián)重科股份有限公司、杭州慧果汽車(chē)技術(shù)有限公司

服務(wù)行業(yè)：鴻聯(lián)九五集團(tuán)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司浙江分公司、展鴻教育服、廣州泰測(cè)檢測(cè)認(rèn)證有限公司、務(wù)有限公司、尊皇高爾夫國(guó)際(集團(tuán))有限公司

工程建筑行業(yè)：中國(guó)建筑集團(tuán)、上海中建三局、深圳中建三局、江蘇金土地集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)合誠(chéng)工程咨詢(xún)股份有限公司、華潤(rùn)置地

軍工行業(yè)：四川導(dǎo)彈研究院、河南洛陽(yáng)導(dǎo)彈研究院、北京兆維集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)船舶集團(tuán)

金融行業(yè)：招商銀行、招銀云創(chuàng)信息技術(shù)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行

物流行業(yè)：林森物流集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中國(guó)郵政

快消品行業(yè)：江西煙草集團(tuán)、金華銘都家居用品有限公司、臨安良呈食品有限公司、思念水餃

芯片行業(yè)：地芯引力、成都微光集電科技有限公司

航空行業(yè)：中國(guó)南方航空股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、沈陽(yáng)飛機(jī)集團(tuán)

軟件行業(yè)：中軟國(guó)際有限公司（股票代碼0354）、深圳鵬鑫科技有限公司、深圳市易思博軟件技術(shù)有限公司、東方通信股份有限公司

食品行業(yè)：茅臺(tái)股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、臨安良呈食品有限公司

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