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【課程背景】

1、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)需求升級

（1）組織人事管理的戰(zhàn)略地位凸顯：現(xiàn)代企業(yè)競爭核心轉(zhuǎn)向人才管理，組織人事部需從傳統(tǒng)事務(wù)性職能向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)型，支撐企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。

（2）組織人事處各專業(yè)模塊：各專業(yè)板塊工作每項工作具體涵蓋什么工作內(nèi)容、怎么去干、去操作、會追溯、會糾偏、會改善。

2、痛點與挑戰(zhàn)

（1）理論與實踐脫節(jié)：部分員工從業(yè)者僅掌握基礎(chǔ)操作，缺乏戰(zhàn)略思維與復(fù)雜問題解決能力。

（2）專業(yè)協(xié)同：靈活掌握各專業(yè)模塊內(nèi)容欠缺，各專業(yè)模塊工作協(xié)同欠缺

【課程收益】

1、對組織人事處各專業(yè)板塊工作工作的系統(tǒng)化認(rèn)知

2、結(jié)合案例，對三項制度改革的專業(yè)化認(rèn)知

3、對干部管理的專業(yè)化認(rèn)知

4、知曉專業(yè)化技能工具的使用及實操

5、對組織人事工作定位的思維突破

【課程特色】

1、深諳國企改革十幾年的國企改革實戰(zhàn)型專家授課（上百家咨詢服務(wù)和央國企內(nèi)訓(xùn)）

2、豐富的實操案例，能夠?qū)φ宅F(xiàn)有工作，找出差距、尋出瓶頸，便于后續(xù)優(yōu)化

【課程形式】

理論授課+案例分享+研討互動+后續(xù)跟蹤服務(wù)

【課程大綱】

第一天

一、外部選聘中層管理干部

1、選聘的目的和意義

2、選聘流程設(shè)計

3、選聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

4、選聘渠道拓展

二、選拔中層干部

1、選拔原則遵循

2、選拔方式選擇

3、選拔流程把控

4、案例分享

三、競聘中層干部

1、進攻活動策劃

2、競聘工作準(zhǔn)備

3、競聘過程組織

4、競聘效果評估

四、干部梯隊建設(shè)

1、梯隊建設(shè)目標(biāo)

2、梯隊人才培養(yǎng)

3、梯隊動態(tài)管理

4、“人才池”機制

五、人事檔案管理

1、檔案收集管理

2、檔案專審

3、檔案保密與維護

六、人員調(diào)動與借調(diào)

1、調(diào)動借調(diào)原因

2、調(diào)動借調(diào)流程

3、調(diào)動借調(diào)管理

七、員工管理管理

（一）裙帶關(guān)系處理

1、“地形圖”識別

2、處理的技巧和方法

3、預(yù)防機制建立

（二）帶病提拔問題防范

1、帶病提拔現(xiàn)象剖析

2、防范措施制定

3、監(jiān)督體系構(gòu)建

4、長效機制建立

八、組織運營體系建設(shè)

1、組織架構(gòu)演變（1.0-4.0）：小部門大職能

2、組織四定（定崗/定編/定員/定責(zé)）

（1）定崗：崗位分析

（2）定編：如何核算工作量

（3）定員：如何做好人才盤點

（4）定責(zé)：如何做好工作內(nèi)容梳理暨如何界定每項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)（職能矩陣）

九、三項制度改革

1、人事制度

（1）如何設(shè)計組織架構(gòu)（突破組織架構(gòu)傳統(tǒng)誤區(qū)）

（2）取消企業(yè)行政級別

（3）競聘上崗

（4）強化管理人員考評

（5）激勵機制

（6）強化培訓(xùn)

（7）實操案例分享

2、用工制度

（1）企業(yè)是否有用工自主權(quán)

（2）規(guī)范勞動合同制度

（3）強化競爭上崗

（4）不勝任推出和末位調(diào)整（含多渠道分流）

（57）如何搭建員工培訓(xùn)機制（培訓(xùn)師機制）與人才培養(yǎng)（導(dǎo)師制）機制

（6）實操案例分享

3、分配制度

（1）薪酬福利體系

a.國企薪酬存在哪些風(fēng)險（含國有企業(yè)津補貼和福利管理）

b.規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬外待遇

c.定薪原則

d.薪酬體系設(shè)計流程與薪酬診斷分析

e.崗位價值評估

f.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

g.職級職位體系和職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

h.寬帶薪酬設(shè)計（含薪酬序列案例）

i．工資總額如何套改和核算

j.如何設(shè)計子公司的規(guī)模系數(shù)和基本工資測算（規(guī)避用工風(fēng)險）

k.實操案例分享

第二天

（2）績效管理體系

a.國企績效管理難點剖析

b.什么是目標(biāo)績效（“三歸位“）

c.目標(biāo)績效的三個層次

d.國企績效掛你體系框架

e.考核工具詳解

f.如何起草和編制《績效考核分析評估報告》

g.績效考核如何高效落地

h.績效管理實操與案例分析

i.中長期激勵的幾種方法及應(yīng)用

j.實操案例分享

九、干部管理政策

（一）干部管理政策的基本原則與制度依據(jù)

1、指導(dǎo)思想

2、制度依據(jù)

3、管理目標(biāo)

（二）干部選拔與任用機制

1、選拔原則

2、選拔程序

3、選拔實施

4、任命備案

（三）干部培養(yǎng)與發(fā)展體系

1、分層機制

2、職業(yè)發(fā)展通道

（四）干部考核與激勵機制

1、考核體系設(shè)計

2、考核周期

3、考核內(nèi)容：

4、考核結(jié)果與應(yīng)用

5、退出機制

（五）干部紀(jì)律約束

1、監(jiān)督體系

2、紀(jì)律要求

3、檔案管理規(guī)范

（六）信息化與創(chuàng)新管理

1、數(shù)字化平臺建設(shè)

2、管理創(chuàng)新試點

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經(jīng)濟體制改革研究會 特聘專家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級政府機關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團（通信行業(yè)央企一級單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團（能源行業(yè)） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團（多元化集團） 獨立顧問/CEO

天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產(chǎn)兼并重組 • 國家三年行動方案及三項制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計（所有權(quán)） • 集團管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營權(quán)）

• 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營與目標(biāo)管理體系

• 組織運營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【個人簡介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強、實踐經(jīng)驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運用國企改革相關(guān)政策，并與國有企業(yè)實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業(yè)的實際瓶頸問題。

陳韜老師是國內(nèi)最早的國企改革類高級講師，并全力推進落地的一線實戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國家三年行動方案政策解讀及實戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實戰(zhàn)、三項制度改革政策解讀及實戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實戰(zhàn)、國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級政策解讀及實戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實戰(zhàn)、國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則政策解讀及實戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實戰(zhàn)。（公開課）

將國家政策與區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實戰(zhàn)案例進行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟南、山東煙臺、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設(shè)兵團五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國資領(lǐng)導(dǎo)及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場化產(chǎn)業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機制、二次分配機制、中長期激勵等幾個方面進行闡述，并將優(yōu)秀實操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團、四川能源集團、山東國惠集團、山東能源集團、青島城投、煙臺藍天集團、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長的同時，商務(wù)人員咨詢項目簽單率增長5-10%。

4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對甘建投進行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進行詳解，集團董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經(jīng)理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計院兩家子集團咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負(fù)責(zé)人時，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項制度改革——” 中國三安建設(shè)集團有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實現(xiàn)部門績效激勵機制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯(lián)動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機制、項目跟投機制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個職能部門優(yōu)化成8個職能部門，實現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實到一線；

人才盤點：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個崗位界定每項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結(jié)果，集團1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團副總；

績效體系：中層及以下每個員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績效考核高效落地；每個考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計薪酬序列，增加主管級管理層級，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機制。

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