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課程特點與培訓(xùn)目標(biāo)：

聚焦“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-生態(tài)”四維能力建設(shè)，結(jié)合政策趨勢、實戰(zhàn)工具與標(biāo)桿案例，從頂層設(shè)計、核心路徑、難點突破到場景落地，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)應(yīng)用、組織變革與生態(tài)建設(shè)，多維度展開建筑業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)深度解析；通過“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-生態(tài)”的系統(tǒng)性重構(gòu)，突破技術(shù)工具層面范式，助力企業(yè)實現(xiàn)從認(rèn)知到落地的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型突破。完成如下培訓(xùn)目標(biāo)：

深層解析建筑業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，掌握“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-生態(tài)”四維能力建設(shè)。

明確掌握三大核心能力建設(shè)錨點，完成企業(yè)定制化《數(shù)智化轉(zhuǎn)型路線圖》。

通過對標(biāo)案例學(xué)習(xí)，剖析頭部企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑標(biāo)桿案例及其損益，領(lǐng)悟提升自身實踐能力。

參訓(xùn)企業(yè)能夠獨立制定轉(zhuǎn)型路徑，精準(zhǔn)匹配“技術(shù)投入-業(yè)務(wù)價值-組織適配”三維關(guān)系，在“綠色化、人本化、國際化”新賽道中構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。

培訓(xùn)方式：

理論講解+案例分析+互動問答+小組討論+系統(tǒng)實操

培訓(xùn)對象：

企業(yè)董事長/CTO、企業(yè)高管、數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人、智能化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干

（系統(tǒng)知識剖析+最新解決方案+對標(biāo)案例+工作坊系統(tǒng)實操+交互討論）

課程大綱：

第一部分、數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計與實施方法解析：

一、轉(zhuǎn)型驅(qū)動與頂層設(shè)計

1.國家戰(zhàn)略：《智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展指導(dǎo)意見》《智能建造試點城市政策》《“機(jī)器人+”應(yīng)用行動方案》解析

2.行業(yè)痛點深度剖析：勞動力短缺、利潤率下滑、雙碳政策壓力

3.地方政策與市場雙輪驅(qū)動

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1.“三橫三縱”路線圖制定

2.轉(zhuǎn)型目標(biāo)精準(zhǔn)拆解：業(yè)務(wù)主題+技術(shù)平臺

3.降本增效與成本利潤反哺機(jī)制

三、分階實施路徑設(shè)計

1.ROI優(yōu)先策略：中小企業(yè)聚焦

2.全鏈條整合：大型企業(yè)模式

四、實施方法：

四維融合系統(tǒng)化推進(jìn)：戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-生態(tài)

五、互動討論：

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論的內(nèi)核要素與思維延展

第二部分、核心技術(shù)應(yīng)用與場景實戰(zhàn)：業(yè)務(wù)層面全鏈條場景深度改造

一、智能建造轉(zhuǎn)型技術(shù)矩陣：生產(chǎn)力驅(qū)動升級

1.智能設(shè)計與生產(chǎn)革命：BIM+AI協(xié)同設(shè)計、模塊化智造（MiC）、柔性生產(chǎn)線

2.施工現(xiàn)場人機(jī)協(xié)同：機(jī)器人集群應(yīng)用、群體智能突破、物聯(lián)感知閉環(huán)

3.供應(yīng)鏈與成本穿透式管控：區(qū)塊鏈動態(tài)合約、業(yè)財一體化

4.標(biāo)桿案例、業(yè)務(wù)價值、量化成效

二、智慧工地系統(tǒng)建設(shè)：多層級協(xié)同監(jiān)管能力

1.落地指南：四步部署法

2.物聯(lián)感知層：北斗定位、RFID芯片溯源、工程監(jiān)測、自動巡檢

3.數(shù)據(jù)中臺：網(wǎng)格化巡檢系統(tǒng)

4.AI決策層：項目隱患自動派單、塔機(jī)防碰撞黑匣子實時干預(yù)

5.閉環(huán)控制：基坑水位聯(lián)動系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)警、BIM技術(shù)深度應(yīng)用

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建

1.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺：業(yè)務(wù)全周期數(shù)字管理平臺系統(tǒng)

2.區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群系統(tǒng)

3.技術(shù)開源社區(qū)

4.標(biāo)桿案例、業(yè)務(wù)價值、量化成效

四、轉(zhuǎn)型本質(zhì)：業(yè)務(wù)場景深層改造后的價值鏈重構(gòu)

1.建筑數(shù)智化=工業(yè)化+機(jī)器人+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2.深層實踐三大原則

3.業(yè)務(wù)錨點：選定ROI最優(yōu)的突破場景

4.組織引擎：建立CTO直報CEO的跨部門協(xié)同機(jī)制

5.生態(tài)杠桿：開放平臺接入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

6.價值鏈業(yè)務(wù)重構(gòu)：從單一建造商轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營者

五、互動討論：

工業(yè)化+機(jī)器人+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，價值鏈重構(gòu)的企業(yè)優(yōu)勢特色業(yè)務(wù)升級再出發(fā)

第三部分、組織變革、人才結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制重構(gòu)

一、人力資源數(shù)智化重構(gòu)

1.多級組織管控：九宮格模型+多維數(shù)據(jù)聚合

2.數(shù)字化解決方案：考核變革、成本與業(yè)財協(xié)同

二、產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型路徑

1.技能升級：AI助手、VR在線培訓(xùn)系統(tǒng)

2.導(dǎo)向激勵機(jī)制： 交叉應(yīng)用型人才補(bǔ)貼

3.制約轉(zhuǎn)型成效的人力結(jié)構(gòu)因素：勞動密集型向科技賦能型躍遷

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策體系：新型生產(chǎn)要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)的決策優(yōu)勢與競爭能力構(gòu)建

1.數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)：多維數(shù)據(jù)架構(gòu)的統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化

2.大模型落地：億級參數(shù)架構(gòu)

3.智能分析平臺：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)

4.BI駕駛艙：成本偏差實時預(yù)警

5.混合云架構(gòu)：高效率下安全保障

四、互動討論：

組織變革阻力所在；數(shù)據(jù)驅(qū)動決策能力已成為建筑企業(yè)的核心競爭力。資源組織變革與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策體系形成的經(jīng)營管理新模式對企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層影響

第四部分、難點破局與前沿方向

一、轉(zhuǎn)型深層挑戰(zhàn)

1.成本困局：中小企設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率低

2.組織慣性：傳統(tǒng)分包模式與數(shù)字化流程沖突

3.標(biāo)準(zhǔn)缺失：自主導(dǎo)航、環(huán)境感知等機(jī)器人技術(shù)成熟度不足

二、破局路徑

1.分階投入策略

2.短期：優(yōu)先布局ROI<2年的技術(shù)

3.長期：碳足跡追蹤→CCER碳匯交易，產(chǎn)業(yè)元宇宙

4.生態(tài)共建：政產(chǎn)學(xué)研平臺推動標(biāo)準(zhǔn)制定、開源技術(shù)社區(qū)降低中小企門檻

三、未來趨勢：

1.綠色智能融合： BIPV光伏幕墻、氫能煅燒技術(shù)

2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)：建筑垃圾資源化利用、再生骨料技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用

3.機(jī)器人技術(shù)深度融合：單點應(yīng)用向群體協(xié)同演進(jìn)、自主導(dǎo)航與環(huán)境感知技術(shù)

4.人機(jī)共生進(jìn)化：AR眼鏡、數(shù)字分身一站式解決方案

5.區(qū)塊鏈+AI驅(qū)動管理革命：動態(tài)合約、資源配置動態(tài)調(diào)整，風(fēng)險響應(yīng)速度

6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為設(shè)計優(yōu)化、資源調(diào)度、碳管理的新質(zhì)生產(chǎn)力

四、互動討論：

全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐中數(shù)據(jù)化資產(chǎn)新業(yè)態(tài)和商業(yè)新模式的落地應(yīng)用：戰(zhàn)略性思考、戰(zhàn)術(shù)性實操

第五部分、標(biāo)桿案例沙盤演練與實戰(zhàn)攻堅

一、實戰(zhàn)工作坊：轉(zhuǎn)型方案設(shè)計

1.分組實戰(zhàn)：按企業(yè)類型定制

2.央企/國企：全鏈條整合規(guī)劃

3.民企：ROI優(yōu)先技術(shù)選型

4.實戰(zhàn)工具包：《智能建造技術(shù)選型評估表》《組織變革阻力診斷問卷》《24個試點城市政策紅利速查手冊》

5.成果輸出：《分階段投入規(guī)劃表》《關(guān)鍵技術(shù)ROI測算模型》《組織變革行動清單》

6.企業(yè)定制版《數(shù)智化轉(zhuǎn)型路線圖》

二、核心痛點攻堅推演：

1.挑戰(zhàn)：中小企成本高、傳統(tǒng)分包流程沖突、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險

2.破局工具：ROI<2年技術(shù)優(yōu)先清單、區(qū)塊鏈確權(quán)替代紙質(zhì)簽收、混合云架構(gòu)

3.標(biāo)桿案例深層解析

4.中國建筑136工程、“云筑網(wǎng)”

5.中建五局“3411”戰(zhàn)略、業(yè)財一體化

6.陜建集團(tuán)“鐵三角”管理模型、“秦筑云”平臺

7.中國交建“藍(lán)翼”大模型、端-邊-云架構(gòu)

8.葛洲壩二公司利潤反哺機(jī)制、數(shù)字化管理架構(gòu)

9.中建三局“五維升級”模式、網(wǎng)格化巡檢AI系統(tǒng)

三、互動討論：

從“技術(shù)應(yīng)用”到“生態(tài)位競爭”的突破路徑——建筑業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型痛點攻堅中的組織、人力與生態(tài)路徑的設(shè)計、實施與自我推演

藺老師

講師簡介：

藺軍老師

工學(xué)博士，教授級高級工程師

注冊監(jiān)理工程師、一級建造師

深圳建筑業(yè)協(xié)會專家

深圳市新型建筑工業(yè)化、智能建造專家

西安建筑科技大學(xué)、長安大學(xué)、上海師范大學(xué)兼職教授

浙江省工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會、紹興市特聘專家

浙江省、深圳市科技項目評審入庫專家

被聘為中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會專家委員會委員

中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會專家委員會委員

中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會空間結(jié)構(gòu)分會專家委員會委員

江蘇省土木建筑學(xué)會鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)委員會

浙江省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會專家委員會委員

北大中文核心期刊《空間結(jié)構(gòu)》雜志編委

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

曾任：江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司副總工程師、總設(shè)計師，

曾任：浙江精工鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司總工程師，

曾任：深圳特區(qū)建工科工集團(tuán)總工程師、創(chuàng)新研究院院長

主要從事施工總承包企業(yè)的工程、生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量管理，企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實施，新型建筑工業(yè)化技術(shù)產(chǎn)品體系的研發(fā)、智能建造設(shè)備裝備與技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，大跨度空間結(jié)構(gòu)、長大橋梁結(jié)構(gòu)、高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)研究，智慧建造及綠色建造創(chuàng)新技術(shù)研究與對外項目成果申報等工作。

主講課程：

《建筑業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型全景實戰(zhàn)：從頂層設(shè)計到場景落地》

《新型建筑工業(yè)化與智能建造技術(shù)集成及商業(yè)實踐深層解析》

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