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課程大綱：

一、為什么要實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)是工程企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路

2、區(qū)域經(jīng)營(yíng)是工程企業(yè)服務(wù)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的需要

二、區(qū)域經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn)

1、市場(chǎng)環(huán)境難以充分了解

2、新進(jìn)區(qū)域社會(huì)資源匱乏

3、企業(yè)開(kāi)疆拓土人才短缺

4、屬地化管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢

5、地方保護(hù)主義難以避免

6、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)提出諸多新要求

三、區(qū)域經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)舉措

1、區(qū)域布局：加強(qiáng)市場(chǎng)分析，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略

2、營(yíng)銷策略：依托優(yōu)勢(shì)資源，逐步拓展市場(chǎng)

3、品牌推廣：借助重大項(xiàng)目，提升品牌形象

4、業(yè)務(wù)拓展：聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，深耕戰(zhàn)略區(qū)域

5、支撐載體：設(shè)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，培育屬地團(tuán)隊(duì)

四、集團(tuán)企業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的協(xié)同管理（中建八局案例）

1、明確各層級(jí)功能定位，完善基于法人管項(xiàng)目的管控體系

2、建立區(qū)域經(jīng)營(yíng)授權(quán)準(zhǔn)入機(jī)制

3、確立區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置條件

4、探索區(qū)域經(jīng)營(yíng)資源共享機(jī)制（經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，社會(huì)資源，市場(chǎng)信息，合作伙伴）

5、設(shè)置區(qū)域經(jīng)營(yíng)協(xié)同管理機(jī)構(gòu)

6、加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核（包括管理機(jī)構(gòu)、子企業(yè)）

五、互動(dòng)交流

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊曰勝老師

教授級(jí)高級(jí)工程師

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長(zhǎng)助理、助理總經(jīng)理兼企劃部總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進(jìn)行組織績(jī)效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織績(jī)效和項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實(shí)施區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問(wèn)題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績(jī)效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》

《建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實(shí)踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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