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課程大綱：

1.國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映海外業(yè)務(wù)增長趨勢

1.1 2024年國家相關(guān)對外經(jīng)濟合作統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1.1.1海關(guān)總署2024年進出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1.1.2商務(wù)部、外匯管理部2024年統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1.2參與海外業(yè)務(wù)主體及涉及國別持續(xù)增長

1.2.1從事進出口貿(mào)易的經(jīng)營主體已超過70萬家

1.2.2對外工程承包企業(yè)超過4000多家

1.2.3對外投資150多個國家，一帶一路沿線國家成為重點

1.3海外業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險防范形勢非常嚴峻

1.3.1大國關(guān)系對抗性導(dǎo)致全球政治風(fēng)險上升

1.3.2地緣政治緊張給世界經(jīng)濟復(fù)蘇帶來不利影響

2.我國企業(yè)海外業(yè)務(wù)常見風(fēng)險及防控措施

2.1政權(quán)更迭風(fēng)險

2.1.1風(fēng)險概述

2.1.2案例亞洲某國港口城項目應(yīng)對政權(quán)更迭案例

2.1.3應(yīng)對政權(quán)更迭等政治風(fēng)險的防控措施

2.2社會安全風(fēng)險

2.2.1風(fēng)險概述

2.2.2案例非洲某項目工地遭武裝分子襲擊案例

2.2.3應(yīng)對社會安全風(fēng)險的防控措施

2.3合規(guī)風(fēng)險

2.3.1風(fēng)險概述

2.3.2案例某企業(yè)參與世行項目投標(biāo)違規(guī)案例

2.3.3應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險的防控措施

2.4主權(quán)債務(wù)風(fēng)險

2.4.1風(fēng)險概述

2.4.2案例某國房建項目政府債務(wù)違約風(fēng)險理賠案例

2.4.3應(yīng)對主權(quán)風(fēng)險的防控措施

2.5支付風(fēng)險

2.5.1風(fēng)險概述

2.5.2案例非洲某國公路項目工程款拖欠案例

2.5.3應(yīng)對支付風(fēng)險的防控措施

2.6匯率風(fēng)險

2.6.1風(fēng)險概述

2.6.2案例南亞某國項目匯率風(fēng)險案例

2.6.3應(yīng)對匯率風(fēng)險的防控措施

2.7稅務(wù)風(fēng)險

2.7.1風(fēng)險概述

2.7.2案例某國水電站項目稅務(wù)審計風(fēng)險案例

2.7.3應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險的防控措施

2.8國際輿情風(fēng)險

2.8.1風(fēng)險概述

2.8.2案例東南亞某國輕軌項目應(yīng)對輿情風(fēng)險案例

2.8.3應(yīng)對國際輿情風(fēng)險的防控措施

3.海外業(yè)務(wù)企業(yè)風(fēng)險防控中存在的問題和困難

3.1政府層面監(jiān)督管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度仍需加大

3.1.1對企業(yè)境外業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理有待優(yōu)化

3.1.2政策支持的系統(tǒng)性和協(xié)同性有待加強

3.1.3統(tǒng)籌指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對重大風(fēng)險的力度需加大

3.2社會專業(yè)機構(gòu)的服務(wù)有待提升

3.2.1專業(yè)機構(gòu)的風(fēng)險研判和評估能力有待提升

3.2.2專業(yè)機構(gòu)風(fēng)險評估論證的獨立性應(yīng)加強

3.2.3專業(yè)機構(gòu)的國際化程度有待提升

3.3企業(yè)應(yīng)對海外業(yè)務(wù)風(fēng)險的整體能力有待提升

3.3.1風(fēng)險防范和管控體系有待完善

3.3.2國際化業(yè)務(wù)風(fēng)險防控專業(yè)人才匱乏

3.3.3應(yīng)對新型模式和新興業(yè)務(wù)風(fēng)險的經(jīng)驗欠缺

4.我國企業(yè)海外業(yè)務(wù)風(fēng)控工作建議

4.1建立不同層級和不同類別的海外風(fēng)險識別理念

4.1.1國別風(fēng)險行業(yè)風(fēng)險項目風(fēng)險

4.1.2非技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險

4.1.3企業(yè)風(fēng)險分類-《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》

戰(zhàn)略財務(wù)市場運營法律風(fēng)險

4.2在海外業(yè)務(wù)不同層級持續(xù)運行風(fēng)險管理核心流程

4.2.1 ISO 31000:風(fēng)險管理原則、框架和流程2018

4.2.2持續(xù)運行風(fēng)險管理流程（風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對）

4.2.3風(fēng)險應(yīng)對策略

4.3優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理體系支持海外業(yè)務(wù)發(fā)展

4.3.1建立風(fēng)險管理策略

4.3.2建立風(fēng)險管理組織體系及三道防線

4.3.3持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系

4.3.4建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

4.3.5持續(xù)開展風(fēng)險管理文化建設(shè)

4.3.6重視國際化風(fēng)控和業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)

田老師

講師簡介：

田春麗老師

國際工程承包企業(yè)管理咨詢專家

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)專家。

畢業(yè)于朝鮮金日成綜合大學(xué)朝鮮語系

民大學(xué)企業(yè)管理碩士

中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所企業(yè)管理專業(yè)高級課程班結(jié)業(yè)

亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會(AARCM)注冊高級企業(yè)風(fēng)險管理師（CSERM）

中國人力資源開發(fā)研究會風(fēng)險管理分會認證高級風(fēng)險管理師

持有美國項目管理協(xié)會 PMP 證書

曾任中國鐵建國際集團有限公司

曾任中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部

擅長領(lǐng)域：

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運營統(tǒng)計、風(fēng)險內(nèi)控、境外機構(gòu)管理、績效考核、市場管理、企業(yè)并購

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

擁有三十年國際工程承包企業(yè)工作經(jīng)驗，深度參與國際工程承包企業(yè)市場開發(fā)、項目管理及企業(yè)管理等工作，歷任中國鐵建國際集團有限公司企業(yè)管理部、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展與管理部、市場管理部總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部（中建國際建設(shè)公司）機構(gòu)協(xié)調(diào)部副總經(jīng)理、高級市場經(jīng)理等職。

負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運營統(tǒng)計、風(fēng)險內(nèi)控、境外機構(gòu)管理、績效考核、市場管理、企業(yè)并購等工作，主持多個管理咨詢項目，主筆編制多項基本制度，奠定了公司組織架構(gòu)及管理基礎(chǔ)；主持設(shè)計運行公司風(fēng)險內(nèi)控體系，在制度和流程管理、風(fēng)險評估和應(yīng)對、內(nèi)控體系建設(shè)和評價等方面經(jīng)驗豐富；曾外派阿爾及利亞某酒店項目工作，借調(diào)商務(wù)部駐朝鮮使館經(jīng)商處任三等秘書、二等秘書，短期出差沙特、阿爾及利亞、摩洛哥、泰國、巴基斯坦、蒙古、韓國等國家，并曾服務(wù)韓國投資國內(nèi)水泥廠項目。

擔(dān)任中國人力資源開發(fā)研究會風(fēng)險管理分會第五屆理事會理事、風(fēng)險管理分會專家組專家、“風(fēng)險管理師專業(yè)能力水平證書”培訓(xùn)論文指導(dǎo)與評審專家。曾任北京交通大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，開發(fā)并講授《國際工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》；參與北京中醫(yī)藥大學(xué)公共課《風(fēng)險評估與風(fēng)險應(yīng)對》系列課程，開發(fā)并講授《醫(yī)院風(fēng)控體系建設(shè)實務(wù)》；應(yīng)風(fēng)險管理分會邀請，開發(fā)并錄制《企業(yè)風(fēng)險管理概述》課程。

主講課程：

《海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營風(fēng)險防控》

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