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課程大綱：

1.國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)

1.1 2024年國(guó)家相關(guān)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1.1.1海關(guān)總署2024年進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1.1.2商務(wù)部、外匯管理部2024年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1.2參與海外業(yè)務(wù)主體及涉及國(guó)別持續(xù)增長(zhǎng)

1.2.1從事進(jìn)出口貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)主體已超過(guò)70萬(wàn)家

1.2.2對(duì)外工程承包企業(yè)超過(guò)4000多家

1.2.3對(duì)外投資150多個(gè)國(guó)家，一帶一路沿線國(guó)家成為重點(diǎn)

1.3海外業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)防范形勢(shì)非常嚴(yán)峻

1.3.1大國(guó)關(guān)系對(duì)抗性導(dǎo)致全球政治風(fēng)險(xiǎn)上升

1.3.2地緣政治緊張給世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)不利影響

2.我國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

2.1政權(quán)更迭風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1風(fēng)險(xiǎn)概述

2.1.2案例亞洲某國(guó)港口城項(xiàng)目應(yīng)對(duì)政權(quán)更迭案例

2.1.3應(yīng)對(duì)政權(quán)更迭等政治風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.2社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)概述

2.2.2案例非洲某項(xiàng)目工地遭武裝分子襲擊案例

2.2.3應(yīng)對(duì)社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.3合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

2.3.1風(fēng)險(xiǎn)概述

2.3.2案例某企業(yè)參與世行項(xiàng)目投標(biāo)違規(guī)案例

2.3.3應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.4主權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1風(fēng)險(xiǎn)概述

2.4.2案例某國(guó)房建項(xiàng)目政府債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)理賠案例

2.4.3應(yīng)對(duì)主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.5支付風(fēng)險(xiǎn)

2.5.1風(fēng)險(xiǎn)概述

2.5.2案例非洲某國(guó)公路項(xiàng)目工程款拖欠案例

2.5.3應(yīng)對(duì)支付風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.6匯率風(fēng)險(xiǎn)

2.6.1風(fēng)險(xiǎn)概述

2.6.2案例南亞某國(guó)項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)案例

2.6.3應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.7稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.7.1風(fēng)險(xiǎn)概述

2.7.2案例某國(guó)水電站項(xiàng)目稅務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)案例

2.7.3應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.8國(guó)際輿情風(fēng)險(xiǎn)

2.8.1風(fēng)險(xiǎn)概述

2.8.2案例東南亞某國(guó)輕軌項(xiàng)目應(yīng)對(duì)輿情風(fēng)險(xiǎn)案例

2.8.3應(yīng)對(duì)國(guó)際輿情風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

3.海外業(yè)務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題和困難

3.1政府層面監(jiān)督管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度仍需加大

3.1.1對(duì)企業(yè)境外業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理有待優(yōu)化

3.1.2政策支持的系統(tǒng)性和協(xié)同性有待加強(qiáng)

3.1.3統(tǒng)籌指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的力度需加大

3.2社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)有待提升

3.2.1專業(yè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研判和評(píng)估能力有待提升

3.2.2專業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證的獨(dú)立性應(yīng)加強(qiáng)

3.2.3專業(yè)機(jī)構(gòu)的國(guó)際化程度有待提升

3.3企業(yè)應(yīng)對(duì)海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體能力有待提升

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)防范和管控體系有待完善

3.3.2國(guó)際化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才匱乏

3.3.3應(yīng)對(duì)新型模式和新興業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)欠缺

4.我國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)風(fēng)控工作建議

4.1建立不同層級(jí)和不同類別的海外風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理念

4.1.1國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.1.2非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4.1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類-《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)

4.2在海外業(yè)務(wù)不同層級(jí)持續(xù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理核心流程

4.2.1 ISO 31000:風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和流程2018

4.2.2持續(xù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)）

4.2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.3優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系支持海外業(yè)務(wù)發(fā)展

4.3.1建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.3.2建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系及三道防線

4.3.3持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系

4.3.4建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

4.3.5持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

4.3.6重視國(guó)際化風(fēng)控和業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)

田老師

講師簡(jiǎn)介：

田春麗老師

國(guó)際工程承包企業(yè)管理咨詢專家

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)專家。

畢業(yè)于朝鮮金日成綜合大學(xué)朝鮮語(yǔ)系

民大學(xué)企業(yè)管理碩士

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理專業(yè)高級(jí)課程班結(jié)業(yè)

亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)(AARCM)注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CSERM）

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)認(rèn)證高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師

持有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 證書(shū)

曾任中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)有限公司

曾任中國(guó)建筑股份有限公司海外事業(yè)部

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、境外機(jī)構(gòu)管理、績(jī)效考核、市場(chǎng)管理、企業(yè)并購(gòu)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有三十年國(guó)際工程承包企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與國(guó)際工程承包企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理及企業(yè)管理等工作，歷任中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展與管理部、市場(chǎng)管理部總經(jīng)理，中國(guó)建筑股份有限公司海外事業(yè)部（中建國(guó)際建設(shè)公司）機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)部副總經(jīng)理、高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理等職。

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、境外機(jī)構(gòu)管理、績(jī)效考核、市場(chǎng)管理、企業(yè)并購(gòu)等工作，主持多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，主筆編制多項(xiàng)基本制度，奠定了公司組織架構(gòu)及管理基礎(chǔ)；主持設(shè)計(jì)運(yùn)行公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，在制度和流程管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)、內(nèi)控體系建設(shè)和評(píng)價(jià)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富；曾外派阿爾及利亞某酒店項(xiàng)目工作，借調(diào)商務(wù)部駐朝鮮使館經(jīng)商處任三等秘書(shū)、二等秘書(shū)，短期出差沙特、阿爾及利亞、摩洛哥、泰國(guó)、巴基斯坦、蒙古、韓國(guó)等國(guó)家，并曾服務(wù)韓國(guó)投資國(guó)內(nèi)水泥廠項(xiàng)目。

擔(dān)任中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)第五屆理事會(huì)理事、風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)專家組專家、“風(fēng)險(xiǎn)管理師專業(yè)能力水平證書(shū)”培訓(xùn)論文指導(dǎo)與評(píng)審專家。曾任北京交通大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，開(kāi)發(fā)并講授《國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》；參與北京中醫(yī)藥大學(xué)公共課《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》系列課程，開(kāi)發(fā)并講授《醫(yī)院風(fēng)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》；應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)邀請(qǐng)，開(kāi)發(fā)并錄制《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》課程。

主講課程：

《海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控》

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