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課程目標(biāo)

本課程旨在讓學(xué)員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)全生命周期的項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握各階段關(guān)鍵管理要點(diǎn)、方法及工具，提升學(xué)員在公路工程項(xiàng)目中的綜合管理能力與決策水平。

課程對(duì)象

工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。

課程大綱

1. 公路工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（30 分鐘）

1）公路工程項(xiàng)目概述

① 公路工程的定義、特點(diǎn)與分類(lèi)（介紹不同等級(jí)公路如高速公路、國(guó)道、省道等的差異）

② 公路工程項(xiàng)目的生命周期劃分及各階段特征

2）項(xiàng)目管理在公路工程中的重要性

① 分析項(xiàng)目管理如何保障公路工程按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算內(nèi)完成

② 通過(guò)案例說(shuō)明項(xiàng)目管理不善導(dǎo)致的工程延誤、成本超支等問(wèn)題

2.規(guī)劃階段管理（30 分鐘）

1）項(xiàng)目可行性研究

① 可行性研究的主要內(nèi)容，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等

② 數(shù)據(jù)收集與分析方法，如何基于數(shù)據(jù)分析得出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論

2）項(xiàng)目規(guī)劃與決策

① 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定（質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的確定原則與方法）

② 項(xiàng)目規(guī)劃方案制定與比選，講解常見(jiàn)的路線規(guī)劃方案比較因素

3.設(shè)計(jì)階段管理（30 分鐘）

1）設(shè)計(jì)單位選擇與合同管理

① 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)流程與要點(diǎn)

② 設(shè)計(jì)合同關(guān)鍵條款解讀，如設(shè)計(jì)變更的處理、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等

2）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

① 設(shè)計(jì)評(píng)審流程與標(biāo)準(zhǔn)，介紹如何組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審

② 設(shè)計(jì)變更管理，分析設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因及控制措施

4.施工階段管理（60 分鐘）

1）施工準(zhǔn)備工作管理

① 施工場(chǎng)地布置原則與要點(diǎn)

② 施工隊(duì)伍與材料設(shè)備采購(gòu)管理，包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂等

2）施工進(jìn)度控制

① 進(jìn)度計(jì)劃制定方法（如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

② 進(jìn)度跟蹤與調(diào)整措施，結(jié)合實(shí)際案例講解如何應(yīng)對(duì)進(jìn)度延誤

3）施工質(zhì)量管理

① 質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行

② 關(guān)鍵施工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)，如路基填筑、路面鋪設(shè)等工藝的質(zhì)量要求

4）施工安全與環(huán)境保護(hù)管理

① 安全管理制度與措施，講解施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范方法

② 環(huán)境保護(hù)措施在公路工程中的實(shí)施，如揚(yáng)塵治理、生態(tài)保護(hù)等

5.項(xiàng)目驗(yàn)收與交付階段管理（30 分鐘）

1）工程驗(yàn)收流程與標(biāo)準(zhǔn)

① 分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的驗(yàn)收流程

② 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)解讀，包括質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等

2）項(xiàng)目交付與結(jié)算

① 項(xiàng)目交付流程與注意事項(xiàng)

② 工程結(jié)算方法與爭(zhēng)議處理，介紹常見(jiàn)的結(jié)算方式及可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議解決途徑

6.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段管理（15 分鐘）

1）公路運(yùn)營(yíng)管理模式

① 收費(fèi)公路與非收費(fèi)公路的運(yùn)營(yíng)管理差異

② 常見(jiàn)的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2）養(yǎng)護(hù)管理

① 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定與實(shí)施

② 養(yǎng)護(hù)成本控制與效益分析

7.公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（15 分鐘）

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

① 公路工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，如自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等

② 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法介紹，如定性評(píng)估、定量評(píng)估

2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解等

8.公路工程項(xiàng)目管理前沿與發(fā)展趨勢(shì)（15 分鐘）

1）新技術(shù)應(yīng)用

① BIM 技術(shù)在公路工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀與前景

② 智能化施工設(shè)備在項(xiàng)目管理中的作用

2）行業(yè)政策與法規(guī)變化對(duì)項(xiàng)目管理的影響

① 解讀最新的公路工程行業(yè)政策法規(guī)

② 分析政策法規(guī)變化如何影響項(xiàng)目管理流程與方法

五、課程總結(jié)（15 分鐘）

1.回顧公路工程全過(guò)程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)與要點(diǎn)

2.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理在公路工程全生命周期中的核心作用，鼓勵(lì)學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提升項(xiàng)目管理水平。

宋老師

講師簡(jiǎn)介：

宋強(qiáng)老師

高級(jí)工程師

碩士研究生

央企設(shè)計(jì)院、施工單位 10 余年專業(yè)技術(shù)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)

獲得橋處、局集團(tuán)、市、省、全國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域技術(shù)匯報(bào)演講一等獎(jiǎng)及先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù) 10 余項(xiàng)

五本國(guó)家一級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)

發(fā)表論文、參與專利 10 余項(xiàng)（多篇核心）

央國(guó)企、省政府采購(gòu)評(píng)審專家

注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)監(jiān)理工程師（交通/土建）

一級(jí)造價(jià)工程師（交通）、一級(jí)建造工程師（公路）

任職履歷：

曾任：中國(guó)鐵路工程集團(tuán)有限公司 施工負(fù)責(zé)人

曾任：中鐵設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)工程師

現(xiàn)任：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司 主任工程師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

宋老師在央企設(shè)計(jì)院與施工單位深耕專業(yè)技術(shù)及培訓(xùn)工作逾 10 載，斬獲橋處、局集團(tuán)、市、省乃至全國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)匯報(bào)演講一等獎(jiǎng)及先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)共計(jì) 10 余項(xiàng)，且手握五本國(guó)家一級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，專業(yè)實(shí)力備受認(rèn)可。

主講課程：

《QC方法賦能 打破工程進(jìn)度困境》

《工程建設(shè)全過(guò)程工程造價(jià)管理》

《公路工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》

《公路工程全過(guò)程工程項(xiàng)目管理》

《公路工程專業(yè)技術(shù)及管理》

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