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【課程背景】

市政工程作為城市發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到城市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和居民的生活質(zhì)量。在道路、橋梁、綜合管線(xiàn)等市政工程施工過(guò)程中，涉及到眾多的復(fù)雜環(huán)境、技術(shù)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理難題，許多工程人員在實(shí)際工作中，往往因缺乏系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)感到棘手。本課程旨在匯聚行業(yè)內(nèi)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員提供全面、深入且實(shí)用的市政工程施工解決方案，幫助學(xué)員快速提升實(shí)戰(zhàn)能力，應(yīng)對(duì)較為復(fù)雜的施工場(chǎng)景。

【課程收益】

技術(shù)能力提升：學(xué)員能夠熟練掌握道路、橋梁、綜合管線(xiàn)施工中的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，從而在實(shí)際工作中能夠準(zhǔn)確運(yùn)用技術(shù)手段解決施工難題。

管理水平增強(qiáng)：學(xué)習(xí)到先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，包括施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。能夠合理安排施工計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉工作，確保工程按時(shí)、高質(zhì)量完成，同時(shí)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有序。

成本控制優(yōu)化：了解市政工程施工中的成本構(gòu)成，掌握成本控制的技巧和方法。通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理選擇材料和設(shè)備等措施，降低工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

職業(yè)發(fā)展助力：憑借所學(xué)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多晉升機(jī)會(huì)，向更高層級(jí)的崗位邁進(jìn)。

【課程對(duì)象】

一、從事線(xiàn)性基礎(chǔ)設(shè)施的施工企業(yè)及有轉(zhuǎn)型線(xiàn)性基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的施工企業(yè)。

二、企業(yè)工程板塊中層管理人員、一線(xiàn)項(xiàng)目中高層管理人員。

【課程大綱】

一、個(gè)人在市政項(xiàng)目管理中的深度認(rèn)知

（一）職工與項(xiàng)目的緊密聯(lián)系

1.職工角色定位：在市政項(xiàng)目中，每個(gè)職工都肩負(fù)獨(dú)特使命，職工應(yīng)明晰自身崗位價(jià)值，以積極主動(dòng)的工作態(tài)度、不斷提升的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在項(xiàng)目中充分展現(xiàn)個(gè)人能力，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)展。

2.氛圍營(yíng)造：和諧的工作氛圍是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、搭建暢通的溝通渠道、建立公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互理解、信任與協(xié)作，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作環(huán)境。

3.效益分配：正確理解效益分配是激勵(lì)職工的關(guān)鍵。效益分配應(yīng)基于職工的工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小，兼顧公平與效率，不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還涵蓋職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性與創(chuàng)造力。

4.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：適度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能夠激發(fā)職工的活力與潛力。建立科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如崗位競(jìng)聘、績(jī)效排名等，促使職工不斷提升自身能力，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人與項(xiàng)目的共同成長(zhǎng)。

（二）施工單位與建設(shè)單位的理想關(guān)系

1.潛意識(shí)關(guān)系剖析

2.辯證關(guān)系解讀：二者是相互依存、相互制約的辯證關(guān)系。施工單位的優(yōu)質(zhì)履約是建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，建設(shè)單位的合理要求與支持是施工單位順利施工的基礎(chǔ)。只有雙方相互理解、相互配合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

3.實(shí)現(xiàn)共贏的有效思路：通過(guò)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目前期充分溝通需求與目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中共同應(yīng)對(duì)問(wèn)題與挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目后期共同分享成果與效益，實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏。

（三）施工單位與協(xié)作單位的協(xié)同關(guān)系

1.最低價(jià)中標(biāo)問(wèn)題探討：最低價(jià)中標(biāo)雖能在一定程度上降低成本，但可能帶來(lái)質(zhì)量與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)等多方面因素，避免單純追求低價(jià)而忽視其他重要因素。

2.優(yōu)質(zhì)供方的精準(zhǔn)選擇：建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、售后服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的供應(yīng)商，確保原材料與設(shè)備的質(zhì)量與供應(yīng)穩(wěn)定性。

3.推薦制的實(shí)踐與反思：推薦制在選擇協(xié)作單位時(shí)具有一定優(yōu)勢(shì)，能借助他人經(jīng)驗(yàn)與口碑篩選優(yōu)質(zhì)資源，但也需防范人情因素干擾，建立完善的審核機(jī)制，確保推薦單位的實(shí)力與信譽(yù)。

4.地方資源的合理利用：充分利用地方勞動(dòng)力、材料資源等，不僅能降低成本，還能促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目的社會(huì)融入度。

5.強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏：施工單位與協(xié)作單位應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，相互提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在合作中共同解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同發(fā)展。

（四）市政項(xiàng)目常態(tài)化管理的核心地位

市政項(xiàng)目常態(tài)化管理貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等各個(gè)方面。通過(guò)建立完善的管理制度、規(guī)范的工作流程、有效的監(jiān)督機(jī)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、安全有序地推進(jìn)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵保障。

（五）合理管理跨度與層級(jí)對(duì)項(xiàng)目高效運(yùn)行的重要性

合理的管理跨度與層級(jí)能提高信息傳遞效率、決策速度與執(zhí)行力度。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，科學(xué)設(shè)置管理層次與管理幅度，避免管理過(guò)度或不足，確保項(xiàng)目管理的高效性與靈活性。

二、市政工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)分析

市政工程項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。以 【具體市政工程案例】 為例，深入分析項(xiàng)目在不同階段如何圍繞這些目標(biāo)制定策略、采取措施，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與解決方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、項(xiàng)目策劃在市政工程中的關(guān)鍵作用

（一）項(xiàng)目策劃的本質(zhì)內(nèi)涵

項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目的全面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，旨在明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目實(shí)施路徑、制定項(xiàng)目計(jì)劃與策略，是項(xiàng)目成功的藍(lán)圖與指南。

（二）項(xiàng)目策劃需重點(diǎn)考量的內(nèi)容

包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)因素等。全面分析這些因素，確保項(xiàng)目策劃的科學(xué)性與可行性。

（三）項(xiàng)目策劃的最佳組織模式探索

分析不同組織模式在市政項(xiàng)目策劃中的應(yīng)用，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)選擇最適合的組織模式，提高策劃效率與質(zhì)量。

（四）打通策劃關(guān)鍵內(nèi)容的深層邏輯脈絡(luò)

梳理項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成完整的邏輯鏈條，確保策劃的系統(tǒng)性與連貫性。

（五）策劃復(fù)盤(pán)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的積極作用

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行策劃復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整策劃方案，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，提高項(xiàng)目成功率。以 【某頭部企業(yè)項(xiàng)目策劃組織模式剖析】 和 【某市政工程交通導(dǎo)行策劃推演】 為例，深入分析策劃復(fù)盤(pán)的具體方法與應(yīng)用效果。

四、工期 —— 效益的核心生命線(xiàn)

（一）“四線(xiàn)計(jì)劃” 提升計(jì)劃統(tǒng)籌能力

1.征遷工作：征遷工作直接影響項(xiàng)目的開(kāi)工時(shí)間與施工進(jìn)度，是項(xiàng)目推進(jìn)的頭等大事。制定科學(xué)合理的征遷計(jì)劃，加強(qiáng)與政府部門(mén)、當(dāng)?shù)鼐用竦臏贤▍f(xié)調(diào)，確保征遷工作順利進(jìn)行。

2.施工生產(chǎn)組織：從施工工藝、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)管理等源頭入手，優(yōu)化施工生產(chǎn)組織，提高施工效率，避免因組織不當(dāng)導(dǎo)致的工期延誤。

3.預(yù)則立，不預(yù)則廢：提前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，充分考慮各種可能出現(xiàn)的因素，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

4.決策的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)、正確的決策至關(guān)重要。不決策比決策錯(cuò)誤更不可取，建立高效的決策機(jī)制，確保在關(guān)鍵問(wèn)題上能夠迅速做出正確決策。

（二）創(chuàng)造均衡流水生產(chǎn)的關(guān)鍵要素

1.抓住主要矛盾：從項(xiàng)目的重難點(diǎn)工程入手，集中資源與精力解決關(guān)鍵問(wèn)題，帶動(dòng)項(xiàng)目整體進(jìn)展。

2.搶抓節(jié)點(diǎn)突破的關(guān)鍵要素：明確項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)突破計(jì)劃，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

3.“借力”策略：借助外部資源與力量，提高項(xiàng)目施工效率與質(zhì)量。

（三）幾類(lèi)典型工程施工組織要點(diǎn)

1.施工優(yōu)先級(jí)：三個(gè)基本原則

2.路基施工組織：從原地表處理、填筑、推平、碾壓等方面入手，確保路基施工質(zhì)量與進(jìn)度。

3.橋梁施工組織：圍繞“架梁為主線(xiàn)”的原則展開(kāi)施工組織

4.路面施工組織：注重路面材料質(zhì)量控制、施工工藝規(guī)范，合理安排施工時(shí)間，減少對(duì)交通的影響。

5.管線(xiàn)綜合施工組織：加強(qiáng)不同管線(xiàn)之間的協(xié)調(diào)配合力度，降低相互干擾。

6.交叉施工問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略：制定詳細(xì)的交叉施工策略，明確各方責(zé)任與施工順序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與協(xié)調(diào)管理。

（四）進(jìn)度、質(zhì)量、安全的辯證關(guān)系解讀

進(jìn)度、質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的三大核心目標(biāo)，相互關(guān)聯(lián)、相互制約。以 【某路橋工程案例】 為例，分析在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何平衡三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體最優(yōu)。

五、技術(shù)先行理念的貫徹落實(shí)

（一）優(yōu)質(zhì)方案：盈利的前提保障

一個(gè)好的施工方案不僅能確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，還能通過(guò)優(yōu)化施工工藝、合理配置資源等方式降低成本，提高項(xiàng)目盈利能力。

（二）臨建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義

臨建設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能提高施工效率、保障施工安全、降低施工成本，同時(shí)提升項(xiàng)目整體形象。

（三）發(fā)揮 “雙優(yōu)化” 引領(lǐng)創(chuàng)效作用

1.精準(zhǔn)選擇優(yōu)化項(xiàng)：從設(shè)計(jì)方案、施工工藝等方面入手，精準(zhǔn)選擇可優(yōu)化的內(nèi)容，確保優(yōu)化措施具有針對(duì)性與有效性。

2.實(shí)用工法選擇：在選擇施工工法時(shí)，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，避免簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化、復(fù)雜問(wèn)題疑難化，選擇最實(shí)用、最經(jīng)濟(jì)的工法。以 【某雨水管道下穿現(xiàn)狀橋區(qū)案例剖析】和【某地下式污水處理廠 BIM 創(chuàng)效案例剖析】為例，分析 “雙優(yōu)化” 在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用與創(chuàng)效成果。

六、質(zhì)量意識(shí)的全面提升

（一）質(zhì)量責(zé)任的明確界定

質(zhì)量責(zé)任貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，參建各方均有自身的質(zhì)量責(zé)任，施工單位有哪些責(zé)任？

（二）質(zhì)量與工匠精神：獲獎(jiǎng)≠質(zhì)量管理

質(zhì)量體現(xiàn)的是一種工匠精神，是對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的精益求精。獲獎(jiǎng)只是質(zhì)量管理的一個(gè)成果體現(xiàn)，不能等同于質(zhì)量管理本身，應(yīng)注重質(zhì)量管理的過(guò)程控制。

（三）路橋工程、排水管道工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1、道路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

2、橋梁工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

3、排水管道工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

（四）培育工匠精神，提升工程品質(zhì)

通過(guò)加強(qiáng)職工培訓(xùn)、樹(shù)立質(zhì)量榜樣、建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制等方式，培育職工的工匠精神，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量、追求品質(zhì)的良好氛圍。以【市政工程混凝土外觀分析及提升策略】為例，分析如何通過(guò)工匠精神提升工程外觀質(zhì)量。

七、安全管控對(duì)企業(yè)形象的重要提升

（一）安全、風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、隱患的內(nèi)在關(guān)系

安全是項(xiàng)目實(shí)施的前提，風(fēng)險(xiǎn)是可能導(dǎo)致安全事故的因素，危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)的載體，隱患是潛在的安全問(wèn)題。明確它們之間的關(guān)系，有助于實(shí)施有效的安全管控。

（二）構(gòu)建安全管理主要舉措

包括建立健全安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)安全檢查與隱患排查治理等。

（三）安全制度的有效落地措施

通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則、加強(qiáng)監(jiān)督考核、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式，確保安全制度得到有效執(zhí)行。

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施路徑

從安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工行為標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全管理水平。

（五）安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入

確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、合理使用，用于安全防護(hù)設(shè)施購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)研發(fā)等方面，為安全生產(chǎn)提供保障。

（六）市政工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

識(shí)別市政工程在施工過(guò)程中可能面臨的坍塌、高處墜落等常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低事故發(fā)生概率與損失程度。

（七）工程保險(xiǎn)的重要作用

工程保險(xiǎn)能有效轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低因事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。以【某市政工程保險(xiǎn)策劃】為例，分析工程保險(xiǎn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

八、環(huán)境管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的同等重要性

（一）“提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)行動(dòng)”理念的踐行

全體項(xiàng)目人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到環(huán)境管理的重要性，將環(huán)保理念貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，從施工方案、施工過(guò)程控制到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，都要落實(shí)環(huán)保措施。

（二）“x個(gè)百分百” 的嚴(yán)格執(zhí)行

（三）市政工程常見(jiàn)環(huán)保問(wèn)題梳理及應(yīng)對(duì)措施

梳理市政工程在施工揚(yáng)塵、噪聲污染、污水排放等方面常見(jiàn)的環(huán)保問(wèn)題，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

九、“一切圍著效益轉(zhuǎn)” 的核心理念

（一）合同簽訂：明確雙方責(zé)權(quán)利

在合同簽訂過(guò)程中，詳細(xì)明確各方權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，避免因合同條款不清導(dǎo)致的糾紛與經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本策劃的前瞻性思考與布局

1.招采效益最大化：通過(guò)合理的招標(biāo)方式、科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選擇性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商與分包商，降低采購(gòu)成本。

2.施工主材的關(guān)鍵管控流程：從材料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工主材的管控，避免浪費(fèi)與損耗。

3.工期保障：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完工，減少因工期延誤導(dǎo)致的成本增加，保障工期就是創(chuàng)造效益。

4.壓降無(wú)效成本支出：識(shí)別并消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的無(wú)效成本，如不必要的管理費(fèi)用、返工成本等。

（三）與質(zhì)量協(xié)同推進(jìn) “驗(yàn)工計(jì)價(jià)”

將質(zhì)量驗(yàn)收與驗(yàn)工計(jì)價(jià)相結(jié)合，確保工程質(zhì)量合格的前提下進(jìn)行計(jì)價(jià)支付，促進(jìn)協(xié)作單位重視工程質(zhì)量。

（四）“鐵三角” 引領(lǐng)創(chuàng)效 “課題” 挖掘

以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理組成的 “鐵三角” 為核心，挖掘項(xiàng)目創(chuàng)效課題，如優(yōu)化施工方案、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)成本管控等。

（五）積極化解分包潛在索賠問(wèn)題

1.勞務(wù)實(shí)名制的有效實(shí)施：通過(guò)實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理，規(guī)范勞務(wù)用工行為，避免因勞務(wù)糾紛導(dǎo)致的索賠問(wèn)題。

2.施工資源的合理調(diào)配使用：根據(jù)施工進(jìn)度與實(shí)際需求，合理調(diào)配資源，提高資源利用效率，減少資源閑置與浪費(fèi)。以 【某市政路橋項(xiàng)目案例】為例，分析在成本控制與效益創(chuàng)造方面的經(jīng)驗(yàn)與做法。

十、管理心得總結(jié)

（一）恪守誠(chéng)信原則

誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石，在項(xiàng)目管理中，無(wú)論是與建設(shè)單位、協(xié)作單位還是內(nèi)部職工，都要恪守誠(chéng)信，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

（二）高效執(zhí)行力的打造策略

建立明確的目標(biāo)責(zé)任體系、完善的績(jī)效考核機(jī)制、暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力。

（三）全員正能量的激發(fā)與開(kāi)發(fā)

通過(guò)開(kāi)展激勵(lì)活動(dòng)、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方式，激發(fā)全員的正能量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

（四）精簡(jiǎn)會(huì)議，明確目標(biāo)

減少不必要的會(huì)議，提高會(huì)議效率，確保每次會(huì)議都有明確的主題與目標(biāo)，解決實(shí)際問(wèn)題。

解老師

講師簡(jiǎn)介：

解曉忱老師

市政公路項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師

曾任：北京城建集團(tuán)（中國(guó)建筑企業(yè)TOP10，北京建筑業(yè)TOP1）項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（“全球十大水務(wù)公司”，“中國(guó)水業(yè)十大影響力企業(yè)”TOP1）計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

曾任：中國(guó)建筑（“全球最大250家工程承包商”TOP1）旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司工程管理部經(jīng)理，工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)委員、中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員、特聘內(nèi)訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

解老師擁有近 17 年市政公路項(xiàng)目總體策劃、實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深度融合國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目精細(xì)化理念，形成了一套獨(dú)具特色且行之有效的系統(tǒng)策劃理念與方法，以及全面的項(xiàng)目解決方案。通過(guò)搭建項(xiàng)目策劃高效模型，切實(shí)指導(dǎo)管理人員顯著提升策劃及項(xiàng)目管理能力。他直接參與了近 60 億元公路、市政、水務(wù)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，主導(dǎo)參與交付了 40 余個(gè)項(xiàng)目實(shí)施策劃（合同額超 200 億元），在項(xiàng)目實(shí)踐中積累了海量的一手經(jīng)驗(yàn)與寶貴案例。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1、全司項(xiàng)目管理能力提升：在2021 年 - 2023年擔(dān)任集團(tuán)工程管理部經(jīng)理期間，秉持 “以工期為生命，以效益為核心” 的理念，憑借全局性的管理視野、系統(tǒng)性的破局思路與方法，成功打破企業(yè)內(nèi)部 “部門(mén)墻”，并快速精準(zhǔn)地平衡客戶(hù)訴求。任職期間，企業(yè)收獲客戶(hù)表?yè)P(yáng)信超 100 封，充分彰顯了卓越的客戶(hù)滿(mǎn)意度。主導(dǎo)參與策劃的高原鐵路項(xiàng)目，創(chuàng)新性總結(jié)提煉出十六字橋梁施工經(jīng)驗(yàn)，在全線(xiàn)多次觀摩推廣中榮獲最高評(píng)價(jià)。此外，×× 新區(qū)綜合管廊項(xiàng)目在 2022 年多次位居全線(xiàn)履約考核榜首；廣西 ×× 高速在 2022、2023 年全線(xiàn)履約考核評(píng)比中屢獲佳績(jī)；廣州 ×× 城際項(xiàng)目在 2023 年中全線(xiàn)履約考核中也多次名列前茅。

2、項(xiàng)目交付率顯著提升：在 2017 年 - 2021 年擔(dān)任集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理時(shí)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程、全方位的精準(zhǔn)管控，結(jié)合多年水務(wù)工程技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，成功助推項(xiàng)目提前交付。同時(shí)，發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目交付會(huì)管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)了高效交付行為。創(chuàng)新性開(kāi)展《項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)星際評(píng)價(jià)》，深度挖掘企業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。通過(guò)提煉高效、系統(tǒng)管理理念，發(fā)布《地下式污水處理廠建設(shè)管理精要》《建設(shè)資料檔案管理規(guī)程》等，有力推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程。內(nèi)訓(xùn)課程《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》有效強(qiáng)化企業(yè)及項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)，贏得一致好評(píng)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目卓越成果：在 2012 年 - 2017 年擔(dān)任區(qū)域指揮部技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)兼項(xiàng)目經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)下凹式立交橋排水系統(tǒng)綜合治理（市重點(diǎn)項(xiàng)目），以 “技術(shù)引領(lǐng)” 為核心策略，迅速推動(dòng)最佳設(shè)計(jì)方案及交通導(dǎo)行方案落地實(shí)施。運(yùn)用高效的穿插協(xié)調(diào)模式，大幅壓縮拆改、交通導(dǎo)行、“四項(xiàng)方案” 等前期手續(xù)辦理周期，使項(xiàng)目群始終在進(jìn)度與質(zhì)量上名列前茅，獲得客戶(hù)高度贊譽(yù)。解老師總結(jié)的多項(xiàng)實(shí)踐成果，為企業(yè)類(lèi)似工程提供了極具價(jià)值的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，包括：

榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 1 項(xiàng)，省級(jí) QC 小組優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng) 1 項(xiàng) 。

多個(gè)案例入選多部行業(yè)專(zhuān)著，如《城市地下管廊施工技術(shù)與創(chuàng)新》《巖土工程錨固技術(shù)的新發(fā)展》《全國(guó)橋梁學(xué)術(shù)會(huì)議論文集》《道橋市政工程技術(shù)交底實(shí)例》。

發(fā)表學(xué)術(shù)論文 10 篇，涵蓋《建筑結(jié)構(gòu)》《施工技術(shù)》《全國(guó)市政工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成果》《市政技術(shù)》等權(quán)威期刊，如《城市雨水調(diào)蓄系統(tǒng)的研究與應(yīng)用》《淺埋暗挖法在雨水調(diào)蓄系統(tǒng)建設(shè)中的應(yīng)用》等。

獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利 9 項(xiàng)，其中以第一發(fā)明人身份獲得 6 項(xiàng)，如《一種暗挖式雨水調(diào)蓄結(jié)構(gòu)》《一種城市排水系統(tǒng)》等。

榮獲企業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法 5 項(xiàng)，包括《雨洪處理系統(tǒng)綜合技術(shù)》《大管徑雙排單向超長(zhǎng)距離頂進(jìn)技術(shù)》等。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

1、《基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營(yíng)系列課程》：在 2021 - 2022 年任職期間，為中國(guó)建筑旗下基礎(chǔ)設(shè)施公司成功策劃并執(zhí)行了近 300 余人參與的《基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目管理特戰(zhàn)營(yíng)系列課程》一期、二期。精心組織行業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家開(kāi)發(fā)出 15 門(mén)專(zhuān)題課程，深度融入項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例近 200 個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng)高達(dá) 120 小時(shí)，人員覆蓋率超 98%，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率達(dá) 100%。解老師在兩期特戰(zhàn)營(yíng)中講授的《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼 - 從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》等課程，有效拓展了管理人員的全局性、系統(tǒng)性思維，通過(guò)深度剖析實(shí)戰(zhàn)案例，引導(dǎo)管理人員深入思考履約效能提升的針對(duì)性策略，贏得學(xué)員及人力資源部的高度認(rèn)可與贊譽(yù)。

2、《全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》：于 2020 年任職期間，為北控水務(wù)集團(tuán)成功策劃執(zhí)行了近 500 余人參與的《全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》一期、二期課程。組織行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)發(fā) 17 門(mén)專(zhuān)題課程，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例超 200 個(gè)，總授課時(shí)長(zhǎng) 136 小時(shí)，人員覆蓋率達(dá) 96% 以上，課程結(jié)業(yè)考試一次合格率 100%，并頒發(fā)北控水務(wù)學(xué)院 “全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理研修班” 結(jié)業(yè)證。解老師講授的《PPP 水環(huán)境項(xiàng)目接管驗(yàn)收質(zhì)量控制》《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理 - 解鎖高效交付密碼》課程，極大提升了企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的精細(xì)化觀念與深度思考能力，廣受好評(píng)。

3、《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程：在 2020 年，解老師融合多年企業(yè)及項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)為路橋企業(yè)一線(xiàn)管理人員量身打造《橋梁工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)攻略》系列課程。該課程包含十三個(gè)大型單元，實(shí)踐案例超 200 個(gè)，旨在助力橋梁建設(shè)者全面掌握行業(yè)必備基本理論知識(shí)、豐富基本技能、提升綜合能力，課程實(shí)用性與指導(dǎo)性極強(qiáng)，累計(jì)培訓(xùn)超 2000 人次。

4、參與《優(yōu)秀施工人系列 - 規(guī)范篇》課程打造：解老師主講《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范解讀》《建筑施工承插型盤(pán)扣式鋼管支架安全技術(shù)規(guī)程解讀》等課程，對(duì)規(guī)范中的強(qiáng)制條款、重要條款結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深入淺出的解讀，有效幫助施工人員更好地掌握規(guī)范，提升崗位能力，合理組織施工，提高工作效率，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次。

5、參與一級(jí)建造師公路、市政專(zhuān)業(yè)系列課程打造：解老師主講一級(jí)建造師公路、市政專(zhuān)業(yè)先導(dǎo)課程、技能提升系列課程、繼續(xù)教育系列課程，包括《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《橋梁工程 - 施工技術(shù)典型案例與分析（基礎(chǔ)知識(shí)篇、下部結(jié)構(gòu)篇、上部結(jié)構(gòu)篇、大跨徑橋梁篇、科技篇）》《雨洪利用工程新技術(shù)與管理案例剖析》等。通過(guò)結(jié)合多年實(shí)踐案例，幫助學(xué)員構(gòu)建完整知識(shí)體系，深入理解重難點(diǎn)并掌握應(yīng)對(duì)策略，提升應(yīng)試與實(shí)操技能，累計(jì)培訓(xùn)超 1000 人次，獲得客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。

理論體系：

構(gòu)建了全面且先進(jìn)的項(xiàng)目策劃及過(guò)程管理體系，以 “策劃、計(jì)劃、執(zhí)行三位一體” 為核心理念，依托 “金字塔式” 高效策劃五步法模式，圍繞 “兩大工具、兩個(gè)方法、兩個(gè)理念、三個(gè)原則、四大建造模型”，形成一套完整的項(xiàng)目管理核心解決方案。深入研究客戶(hù)需求，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目背景，實(shí)現(xiàn) “目標(biāo)、計(jì)劃、配置” 高度統(tǒng)一，通過(guò) “五大管理體系” 的協(xié)同平衡，確保項(xiàng)目管理成功落地。

授課特點(diǎn)：

體系性強(qiáng)：解老師授課時(shí)，通過(guò)生動(dòng)形象且深入淺出的實(shí)例，猶如在學(xué)員心中種下智慧的種子，引發(fā)學(xué)員強(qiáng)烈共鳴與深度思考，充分激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。他善于引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)例中總結(jié)規(guī)律，構(gòu)建完善的知識(shí)體系，使學(xué)員不僅能夠掌握當(dāng)前所學(xué)內(nèi)容，更能提升發(fā)現(xiàn)、解決、規(guī)避同類(lèi)問(wèn)題的能力，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)用性強(qiáng)：他深度剖析項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，緊密結(jié)合自身豐富的操盤(pán)成功案例，如同一位經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)解讀項(xiàng)目管理的核心理念與管理工具的應(yīng)用技巧。他為學(xué)員輸出的方法與策略切實(shí)可行，具有極高的可復(fù)制性，能夠幫助學(xué)員在實(shí)際工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，提升工作效率與質(zhì)量。

啟發(fā)性強(qiáng)：解老師注重理論與實(shí)踐的有機(jī)融合，運(yùn)用多種創(chuàng)新教學(xué)手段，如案例分析、小組討論、模擬演練等，猶如開(kāi)啟一扇扇思維的大門(mén)，啟發(fā)學(xué)員深入思考。他通過(guò)多角度分析，確保企業(yè)中不同角色的學(xué)員均能從課程中獲得顯著收獲，幫助學(xué)員將所學(xué)方法有效應(yīng)用于日常管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提升學(xué)員的綜合管理能力。

風(fēng)趣幽默：解老師授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，擅長(zhǎng)將新知識(shí)與日常工作生活中的常見(jiàn)實(shí)例進(jìn)行巧妙類(lèi)比，使課堂氛圍輕松愉悅。學(xué)員們?cè)跉g聲笑語(yǔ)中學(xué)習(xí)知識(shí)，仿佛置身于知識(shí)的樂(lè)園，不僅能夠輕松理解復(fù)雜的理論知識(shí)，更能深刻記憶，極大地提高了學(xué)習(xí)效果。

主講課程：

項(xiàng)目策劃提升類(lèi)

1、《從0到1：打通底層邏輯 掌握線(xiàn)性基建項(xiàng)目策劃精髓—明確目標(biāo)、壓實(shí)組織模式、做實(shí)項(xiàng)目策劃》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目策劃大師課程—從構(gòu)思到落地》

3、《市政工程項(xiàng)目策劃破局術(shù)—突破思維定式，打造優(yōu)質(zhì)策略》

項(xiàng)目全過(guò)程管理提升類(lèi)

1、《打通線(xiàn)性基建 項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)攻略—精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、做實(shí)核心業(yè)務(wù)管理》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目施工全流程管理經(jīng)驗(yàn)集萃-深度解讀全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略》

3、《市政工程項(xiàng)目施工實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)全解—涵蓋道路、橋梁、綜合管線(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)寶典》

4、《市政排水工程新技術(shù)與項(xiàng)目管理案例深度解碼—從新技術(shù)到實(shí)操，排水工程經(jīng)典案例全透視》（多次返聘）

項(xiàng)目大履約管理提升類(lèi)

1、《市政工程項(xiàng)目精細(xì)化履約管理—解鎖高效交付密碼》（多次返聘）

2、《公路工程項(xiàng)目大履約管理效能提升秘籍—打通高品質(zhì)履約的最后一公里》

服務(wù)客戶(hù)：

中國(guó)建筑二局：

路橋公司、基礎(chǔ)設(shè)施南方公司、基礎(chǔ)設(shè)施江蘇公司、基礎(chǔ)設(shè)施四川公司、基礎(chǔ)設(shè)施中原公司、基礎(chǔ)設(shè)施總承包公司、盾構(gòu)公司

北控水務(wù)集團(tuán)建設(shè)管理中心、北控水務(wù)集團(tuán)北部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)東部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)南部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)西部大區(qū)、北控水務(wù)集團(tuán)中部大區(qū)、北京城建、北京市政總承包部

學(xué)員評(píng)價(jià)：

“解老師通過(guò)大量的實(shí)操案例解讀，讓我輕松理解了原本難以理解的理論知識(shí)，比如在講項(xiàng)目策劃思路時(shí)，結(jié)合了多個(gè)不同類(lèi)項(xiàng)目的成功與失敗案例，讓我明白如何從市場(chǎng)需求等多方面挖掘項(xiàng)目的創(chuàng)新性和落地，這使我對(duì)從一名迷茫新手成長(zhǎng)為優(yōu)秀策劃人員充滿(mǎn)信心。”

——中建二局四川基礎(chǔ)設(shè)施公司工程部業(yè)務(wù)主管李玉辰

“作為一名資深基建從業(yè)者，近年來(lái)在管理工作中遇到諸多困擾。解老師的課程中蘊(yùn)含大量新穎的思維方式，給我?guī)?lái)極大的啟發(fā)，引導(dǎo)我從全局視角規(guī)劃和管理項(xiàng)目。我由衷感謝這門(mén)課程。”

——中建二局高原項(xiàng)目經(jīng)理宋彥杰

“必須為解老師點(diǎn)贊！在市政工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，他對(duì)水務(wù)行業(yè)動(dòng)態(tài)的講解清晰透徹，將最新信息巧妙融入課程，講解生動(dòng)形象，讓我們能夠緊跟最新管理模式步伐，學(xué)習(xí)體驗(yàn)堪稱(chēng)一流。”

——北控水務(wù)建管中心副總經(jīng)理李總

“在上公路項(xiàng)目管理課程時(shí)，老師將進(jìn)度、成本等抽象概念巧妙融入趣味故事和案例中，讓我們?cè)谳p松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，印象深刻，實(shí)際操作上手毫無(wú)壓力。”

——鄭洛高速項(xiàng)目工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理徐勝華

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