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課程大綱：

一、甲、乙方現(xiàn)場管理矛盾化解的原則與案例：

問題：混亂的場地管理，多方矛盾加劇，制約進度、影響質(zhì)量

案例與措施：

交通運輸動線梳理及垂直運輸機具的現(xiàn)場管理案例解析

多專業(yè)單位交叉作業(yè)案例解析

施工現(xiàn)場總平布置的原則與案例解析

多專業(yè)單位協(xié)同配合界面與費用解析

成品保護常見問題與案例解析

專題會議制度的建設(shè)與實踐

二、化解甲、乙雙方矛盾的技術(shù)工具-----施工方案、施工組織設(shè)計案例解析

問題：缺乏預控措施，被動應付，問題層出不窮，工程進展越深入，矛盾越多越亂。

案例與措施：基坑、樁基工程、降水工程施工方案與組織的案例解析

三、針對性的合約界面劃分，是減少矛盾、確保質(zhì)量、進度可控的基石

問題：合約界面不清或無合約界面，導致扯皮現(xiàn)場嚴重、質(zhì)量低下、進度失控。

案例與措施：墻地面防水、墻頂面膩子、地暖保護層、墻面抹灰、強弱電、排水界面劃分案例解析

四、甲乙雙方進度協(xié)調(diào)方案---人、料、機、法、環(huán) 5大要素解析

問題：缺乏到位的進度管控，搶工成常態(tài)、延誤成常態(tài)，項目部疲于抓進度

案例與措施：

進度協(xié)調(diào)中權(quán)責利矛盾的化解方案解析

基于工序銜接的多分包協(xié)同方案解析

基于工作面的多工種流水方案解析

五、質(zhì)量問題整改的常見矛盾與對策

問題：通病得不到有效預防，各參建單位互相推諉，甲方獨吞品質(zhì)低劣的苦果。

案例與措施：

滲漏問題的責任界定及整改方案解析

開裂問題的責任界定及整改方案解析

空鼓脫落問題的責任界定及整改方案解析

構(gòu)造安全性問題的責任界定及整改方案解析

安全生產(chǎn)常見問題與管控要點解析

樣板工程的實踐與作用

可視化工程質(zhì)量管理體系建設(shè)與實踐

六、高效商務談判--化解成本矛盾的實踐之路

問題：權(quán)責利矛盾升級，工人堵門、高層施壓，項目在討價還價中艱難前行。

案例與措施：

常見簽證問題的處理原則與高效管理

常見設(shè)計變更的處理原則與高效管理

招采階段的商務談判案例解析

搶工、窩工問題的商務談判案例解析

七、長治久安的管理措施，助力房企開發(fā)核心競爭力的提升

管理水平提升措施------工程管理為導向的招采體系建設(shè)

管理水平提升措施------對乙方管理組織體系及管理標準的再造與實踐

管理水平提升措施------工藝工法構(gòu)造標準體系建設(shè)與實踐

劉老師

講師簡介：

劉治國老師

房地產(chǎn)工程項目管理專家

英國皇家特許建造師(MCIOB)

中國一級注冊建造師

注冊咨詢（投資）工程師

注冊造價工程師

現(xiàn)任某標桿房企副總裁

曾任職綠城集團工程總經(jīng)理，區(qū)域公司常務副總（分管工程、設(shè)計、成本）兼集團質(zhì)量督導部常務副總

在項目管理、工程管理、質(zhì)量、開發(fā)全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在項目管理領(lǐng)域總結(jié)了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習,并參與編寫集團標準《精品工程技術(shù)認定標準》、《裝飾裝修工藝工法及構(gòu)造標準》、《工程精細化管理指引》、《設(shè)計精細化管理指引》。

授課風格：

實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調(diào)實用

實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強；

屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家；

無論是原則、方法，還是標準，都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解，切實破解你所遇到的項目管理難題！

主講課程：

《房地產(chǎn)項目代建管理的實踐與指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理精細化及質(zhì)量通病防范》

《房地產(chǎn)工程設(shè)計與技術(shù)管理》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)工程項目管理體系建設(shè)與現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)全過程品質(zhì)控制》

《房地產(chǎn)項目復盤》

《房地產(chǎn)項目管理能力訓練營工作坊》

《房地產(chǎn)項目管理體系要點解析暨精品工程最佳實踐指南》

《房地產(chǎn)項目跨界協(xié)同》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理與工程管理案例剖析原則梳理與解決方案》

《經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道》

《精裝修典型質(zhì)量問題分析及體系建設(shè)指南》

《項目管理實戰(zhàn)解析及工程管理要點體系建設(shè)》

《項目總視角的項目管理實戰(zhàn)解析及跨界協(xié)同》

服務企業(yè)：

華潤、綠地、保利、金地、陽光城、星河、建發(fā)、華宇、弘陽、東投、電建、建業(yè)、金茂、世茂、正榮、華僑城、中建地產(chǎn)、嘉福、京基地產(chǎn)、廣州樂飛物業(yè)......

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