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課程大綱：

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1項(xiàng)目設(shè)計(jì)之要素管理

1.1規(guī)劃指標(biāo)

1.2技術(shù)指標(biāo)

1.3銷售指標(biāo)

2項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理之資源整合

2.1設(shè)計(jì)管理專業(yè)崗位配置與專業(yè)咨詢顧問

2.2建筑設(shè)計(jì)與第三方審圖

2.3建筑設(shè)計(jì)與建筑面積測(cè)繪

2.4建筑設(shè)計(jì)單位與專業(yè)設(shè)計(jì)單位

2.5專業(yè)設(shè)計(jì)單位與二次深化設(shè)計(jì)單位

3項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理之進(jìn)度控制

3.1設(shè)計(jì)任務(wù)書

3.2方案（修建性詳細(xì)規(guī)劃）

3.3初步設(shè)計(jì)

3.4施工圖

3.5支護(hù)設(shè)計(jì)與方案的關(guān)系

3.6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系

3.7地下室施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系

3.8鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.9幕墻設(shè)計(jì)

3.10營(yíng)銷賣場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)

3.11室外園林及地下管線設(shè)計(jì)

3.12精裝修設(shè)計(jì)

4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理之質(zhì)量管理

4.1作品還是產(chǎn)品

4.2親自操刀還是職能管理

4.3施工圖設(shè)計(jì)深度管理

4.4功能審查

4.5錯(cuò)漏碰缺

4.6設(shè)計(jì)單位任務(wù)邊界管理

二、項(xiàng)目招采管理

1招采管理的核心任務(wù)

1.1招采管理的核心任務(wù)是供方資源管理

1.2供方管理重點(diǎn)是供方能力管理，不是資質(zhì)管理

1.3供方管理的風(fēng)險(xiǎn)——“變臉”

2招采管理之合同

2.1如何理解合同：招標(biāo)文件及合同是甲乙雙方能力落實(shí)到標(biāo)的物的 “約”

2.2合同不是什么——合同不是甲方縱欲的工具、不是算計(jì)的技巧

2.3合同是什么——甲乙雙方共同遵守的約定，對(duì)于不遵守的懲罰

2.4若非乙方責(zé)任，但損失的承擔(dān)超過乙方風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合同就是廢紙

3招采管理之合同體系

3.1項(xiàng)目分包方案需考慮的問題

3.2總承包與甲方指定分包的策劃

3.3分包作業(yè)內(nèi)容及界面劃分

3.4清單招標(biāo)或費(fèi)率招標(biāo)

3.5常規(guī)結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)分包方式及界面劃分

3.6常規(guī)結(jié)構(gòu)與幕墻分包方式及界面劃分

3.7常規(guī)水電與消防分包方式及界面劃分

3.8風(fēng)、火、水、電、消防設(shè)備供貨方式與安裝的界面劃分

3.9室外管網(wǎng)與園林分包方式及界面劃分

3.10甲供物資

4招采管理之合同門檻及資源儲(chǔ)備

4.1目前承包單位的構(gòu)成格局

自有資源、社會(huì)資源

4.2選擇乙方的原則：專業(yè)能力、服務(wù)配合、資源調(diào)度、價(jià)格水平

4.3小心店大欺客客大欺店

4.4選擇對(duì)的單位

4.4.1辨別實(shí)際承包人

4.4.2現(xiàn)時(shí)的資源與任務(wù)匹配——避免小馬拉大車、避免應(yīng)接不暇

5招采管理之合同支付

5.1預(yù)付款

5.2墊支

5.3進(jìn)度支付

5.4節(jié)點(diǎn)支付

5.5合同支付與財(cái)務(wù)現(xiàn)金流

6招采管理之合同（預(yù)算）外支付

6.1設(shè)計(jì)變更

6.2簽證管理

6.3零星工程的委托及支付權(quán)限

三、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1項(xiàng)目進(jìn)度=施工進(jìn)度？

2計(jì)劃的合理編排體現(xiàn)了組織的管理水平，計(jì)劃的剛性落實(shí)體現(xiàn)了組織的執(zhí)行力

3全項(xiàng)目周期的統(tǒng)籌內(nèi)容

4信息化管理、動(dòng)態(tài)化調(diào)整、剛性化考評(píng)

5項(xiàng)目開工條件相互關(guān)系分析

5.1土地手續(xù)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的關(guān)系

5.2土地手續(xù)與基坑土石方工程開工的關(guān)系

5.3規(guī)劃手續(xù)與基坑土石方工程開工的關(guān)系

5.4地下管線物探、地質(zhì)勘察與開工的關(guān)系

5.5設(shè)計(jì)各階段與開工的關(guān)系

5.5.1方案設(shè)計(jì)

5.5.2初步設(shè)計(jì)

5.5.3施工圖設(shè)計(jì)

5.6軌道交通審查與開工的關(guān)系

5.7消防報(bào)建與開工的關(guān)系

5.8人防報(bào)建與開工的關(guān)系

5.9施工招標(biāo)與開工的關(guān)系

5.10作為開工條件的專業(yè)設(shè)計(jì)

5.11招投標(biāo)與開工關(guān)系分析

四、銷售開盤的工程配合

1開發(fā)節(jié)奏中營(yíng)銷需求的提出（頂層設(shè)計(jì)）

2銷售開盤的項(xiàng)目配合

3銷售開盤的手續(xù)配合

五、驗(yàn)收環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

1規(guī)劃驗(yàn)收

2消防驗(yàn)收

3竣工驗(yàn)收

4竣工備案

韓老師

講師簡(jiǎn)介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專家

注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫針對(duì)性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤(rùn)、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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