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課程大綱：

第一講 項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

一、房地產(chǎn)行業(yè)的類金融屬性

二、財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)開發(fā)成本的影響

三、現(xiàn)金流對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響

四、快速開發(fā)對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響

五、政策、環(huán)境變化

六、快速開發(fā)的前提基礎(chǔ)是計(jì)劃管理

第二講 何為進(jìn)度計(jì)劃管理

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理 = 施工進(jìn)度管理？

二、泰勒的科學(xué)管理理論（1911年）

三、房企開發(fā)應(yīng)必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力

四、項(xiàng)目開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)

第三講 基于PMBOK R指南的項(xiàng)目時(shí)間管理

一、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

二、項(xiàng)目時(shí)間管理知識(shí)領(lǐng)域的過程

三、定義活動(dòng)

四、排列活動(dòng)順序

五、算活動(dòng)資源

六、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

七、制定進(jìn)度計(jì)劃

八、控制進(jìn)度

第四講 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制

一、項(xiàng)目任務(wù)的分解

二、項(xiàng)目任務(wù)需考慮的外部因素

三、項(xiàng)目任務(wù)層級(jí)分解示例

四、業(yè)務(wù)模塊的分解內(nèi)容

五、資金計(jì)劃的編制

第五講 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制及控制案例

一、按步驟編制計(jì)劃

二、排列活動(dòng)順序時(shí)的注意事項(xiàng)

三、估算活動(dòng)資源時(shí)的注意事項(xiàng)

四、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間應(yīng)注意的事項(xiàng)

五、制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)

六、案例實(shí)踐

第六講 項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

一、國(guó)土手續(xù)

二、環(huán)保執(zhí)法

三、水務(wù)執(zhí)法

四、交通執(zhí)法

五、臨時(shí)供電及供水

六、設(shè)計(jì)方案的確定

七、甲方直接分包

八、甲供物資

九、材料、設(shè)備確認(rèn)

第七講 銷售開盤的工程配合

一、開發(fā)節(jié)奏中營(yíng)銷需求的提出（頂層設(shè)計(jì)）

二、銷售開盤的項(xiàng)目配合

三、銷售開盤的手續(xù)配合

第八講 驗(yàn)收環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)

一、規(guī)劃驗(yàn)收

二、消防驗(yàn)收

三、竣工驗(yàn)收

四、竣工備案

韓老師

講師簡(jiǎn)介：

韓生老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、碩士、培訓(xùn)師

PMP項(xiàng)目管理專家

注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師

現(xiàn)任某股份地產(chǎn)公司工程總監(jiān)

曾任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

歷任中海地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理、中海建設(shè)監(jiān)理公司工程總監(jiān)、某外商獨(dú)資地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理兼總工程師。

具有豐富的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；主持過高層住宅、商業(yè)、甲級(jí)寫字樓、星級(jí)賓館、高端別墅等項(xiàng)目管理。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全建設(shè)周期質(zhì)量管理具有項(xiàng)目全過程實(shí)施及管理經(jīng)驗(yàn)。

有豐富的編寫針對(duì)性教材及相應(yīng)專業(yè)授課的經(jīng)驗(yàn)。其中編寫的《項(xiàng)目質(zhì)量管理》、《項(xiàng)目快速開發(fā)管理》、《項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》等課程教案被眾多地產(chǎn)企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)教材。其授課風(fēng)格深受學(xué)員認(rèn)可，并被多家企業(yè)指定為特約內(nèi)訓(xùn)講師。

主講課程：

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》勘察、地基、基礎(chǔ)及地下室工程

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》

《房地產(chǎn)開發(fā)之項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及進(jìn)度管理》

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》

《幕墻工程項(xiàng)目管理》

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》

服務(wù)培訓(xùn)企業(yè)：

華潤(rùn)、保利、中海、招商、珠江實(shí)業(yè)、華發(fā)、中建、遠(yuǎn)洋等上百家地產(chǎn)企業(yè)。

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