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課程大綱

（一）產(chǎn)品力價(jià)值點(diǎn)研發(fā)趨勢、產(chǎn)品力提升、標(biāo)桿產(chǎn)品對標(biāo)和典型易

犯錯十年案例經(jīng)驗(yàn)分析

第一部分：產(chǎn)品力價(jià)值點(diǎn)研發(fā)的六大模塊趨勢

一、戶型發(fā)展的歷史和趨勢

二、產(chǎn)品定位的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

三、綠色科技健康宅

四、樣板房精裝風(fēng)格

五、示范區(qū)價(jià)值點(diǎn)模塊研發(fā)

六、居住區(qū)景觀研發(fā)趨勢

第二部分：示范區(qū)的設(shè)計(jì)模塊

一、示范區(qū)的五大功能模塊

二、示范區(qū)售樓處標(biāo)準(zhǔn)化模塊

三、示范區(qū)精裝標(biāo)準(zhǔn)模塊

四、示范區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)模塊

五、示范區(qū)復(fù)盤模塊

第三部分：住宅產(chǎn)品力的十大研發(fā)提升

一、產(chǎn)品力提升——戶型的研發(fā)趨勢

二、產(chǎn)品力提升——戶型的多變性

三、產(chǎn)品力提升——第四代住宅

四、產(chǎn)品力提升——外立面的設(shè)計(jì)

五、產(chǎn)品力提升——示范區(qū)一體化

六、產(chǎn)品力提升——歸家動線

七、產(chǎn)品力提升——架空層利用

八、產(chǎn)品力提升——智能家居

九、產(chǎn)品力提升——社區(qū)智能化

十、產(chǎn)品力提升——私人訂制的可行性

第四部分：標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品對標(biāo)A 企業(yè)高端產(chǎn)品系對標(biāo)

B 企業(yè)某產(chǎn)品系對標(biāo)

C 企業(yè)典型產(chǎn)品系對標(biāo)

第五部分：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的應(yīng)用

一、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的意義

二、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線具體內(nèi)容

三、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的工作模式

第六部分：典型易犯錯案例十年經(jīng)驗(yàn)分析

一、方案上的錯誤案例

二、構(gòu)造做法上的錯誤案例

（二）高端豪宅設(shè)計(jì)、超高層住宅設(shè)計(jì)趨勢及新加坡海外產(chǎn)品力解析

第一部分：高端豪宅設(shè)計(jì)趨勢

一、豪宅的特點(diǎn)

二、豪宅戶型打造

三、豪宅立面設(shè)計(jì)

四、豪宅配置標(biāo)準(zhǔn)

五、豪宅歸家動線

第二部分：超高層住宅設(shè)計(jì)趨勢

一、超高層住宅意義

二、超高層住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)

三、超高層住宅技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

四、超高層住宅成本標(biāo)準(zhǔn)

第三部分：新加坡海外產(chǎn)品力解析

一、新加坡公寓設(shè)計(jì)特色

二、新加坡豪宅別墅設(shè)計(jì)特色

三、新加坡住房制度解析

四、其他歐美國家住宅解析

（三）總圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)、地庫優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本控制及限額設(shè)計(jì)

第一部分：總圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)

一、總圖設(shè)計(jì)的重要性

二、總圖設(shè)計(jì)原則

三、案例分析反思與關(guān)注重點(diǎn)

第二部分：地庫優(yōu)化設(shè)計(jì)

一、地庫選型及埋深

二、地庫流線設(shè)計(jì)

三、地庫經(jīng)濟(jì)性比較

四、地庫設(shè)備布置原則

五、地庫管線布置原則

六、非機(jī)動車庫設(shè)計(jì)手法

七、地庫劃線和標(biāo)識做法

八、打造美麗地庫

第三部分：產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本控制

一、成本控制概念

二、成本控制的重要性

三、項(xiàng)目成本的構(gòu)成及特點(diǎn)

四、成本控制的模式

五、成本控制的誤區(qū)

六、成本控制要點(diǎn)

第四部分：限額設(shè)計(jì)

一、限額設(shè)計(jì)的重要性

二、限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

三、各專業(yè)限額設(shè)計(jì)

四、總結(jié)

商業(yè)辦公酒店篇：

（簡要目錄,2 天課程安排）

（一）大型商業(yè)購物中心的發(fā)展趨勢及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第一部分：商業(yè)購物中心定位

第二部分：商業(yè)購物中心設(shè)計(jì)原則

第三部分：商業(yè)購物中心投資測算

第四部分：商業(yè)案例分析

（二）甲級辦公樓的發(fā)展趨勢及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第一部分：甲級辦公樓概述

第二部分：甲級辦公樓各模塊設(shè)計(jì)

第三部分：甲級辦公樓配置參數(shù)

第四部分：案例分析

（三）產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢和設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第一部分：養(yǎng)老、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)概況

第二部分：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)

第三部分：產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第四部分：案例分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（四）高端酒店價(jià)值發(fā)掘及研發(fā)創(chuàng)新

第一部分：高端酒店品牌概述

第二部分：酒店功能設(shè)計(jì)

第三部分；酒店客房設(shè)計(jì)

第四部分：酒店成本控制標(biāo)準(zhǔn)

第五部分：酒店研發(fā)創(chuàng)新

其他篇：包含新加坡城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，

中外建筑歷史發(fā)展脈絡(luò)等

王老師

講師簡介：

王慶老師

國家一級注冊建筑師

新加坡建筑師協(xié)會會員（SIA）

新加坡國立大學(xué) 碩士（全獎）

曾任旭輝、綠地等標(biāo)桿地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

職業(yè)歷程跨足近20余年，有著豐富的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)和地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備實(shí)戰(zhàn)派知識和專業(yè)技能。作為建筑設(shè)計(jì)公司合伙人兼副總經(jīng)理，他還擔(dān)任企業(yè)核心講師，為從業(yè)者傳授寶貴的見解和知識。

曾在旭輝、綠地等國內(nèi)一線標(biāo)桿地產(chǎn)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)等關(guān)鍵要職，成功地管理和主導(dǎo)了多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品力提升工作，積累了豐富的理論基礎(chǔ)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和卓越的專業(yè)技能，為每一個(gè)項(xiàng)目注入了創(chuàng)新和競爭力。

專業(yè)領(lǐng)域非常廣泛，擅長高端住宅、商業(yè)綜合體、高端酒店、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及相關(guān)城市設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。獨(dú)到的見解和高效率可執(zhí)行的操作管理方法使其在地產(chǎn)行業(yè)具有顯著的競爭優(yōu)勢。

關(guān)注點(diǎn)主要在幫助企業(yè)提升產(chǎn)品力的打造，致力于確保項(xiàng)目在市場中脫穎而出。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和策劃等方面業(yè)內(nèi)得到了廣泛認(rèn)可。通過指導(dǎo)，企業(yè)可以更好地理解市場需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為購房者提供卓越的用戶體驗(yàn)，從而在競爭激烈的地產(chǎn)市場中立于不 敗之地

主講課程：

《房地產(chǎn)產(chǎn)品力提升與標(biāo)桿企業(yè)典型案例解析》

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)、定位策劃與全方位精細(xì)化設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)、難點(diǎn)把控及案例分析》

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