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課程背景：

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展正處于多重挑戰(zhàn)交織與戰(zhàn)略機遇并存的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期：從大環(huán)境看，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速“中國+1”布局，國內(nèi)“雙碳”目標(biāo)剛性約束與AI、低空經(jīng)濟等新質(zhì)生產(chǎn)力爆發(fā)形成疊加，傳統(tǒng)園區(qū)依賴土地出讓、政策補貼的粗放式發(fā)展模式，已難以適配產(chǎn)業(yè)鏈升級對專業(yè)化、生態(tài)化、數(shù)字化的新要求，發(fā)展模式觸及天花板；從企業(yè)與園區(qū)現(xiàn)狀看，地產(chǎn)行業(yè)下行壓力傳導(dǎo)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍面臨供需錯配、租金承壓、空置率攀升的困境，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃陷入“空泛化、同質(zhì)化、滯后化”等誤區(qū)，招商渠道單一、運營響應(yīng)被動、盈利結(jié)構(gòu)單薄等痛點凸顯，部分園區(qū)甚至因產(chǎn)業(yè)適配不足陷入發(fā)展停滯；從破局需求看，園區(qū)開發(fā)者、運營者及政府相關(guān)部門亟需跳出“重地產(chǎn)、輕產(chǎn)業(yè)”的傳統(tǒng)思維，找到一條聚焦細(xì)分賽道、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、實現(xiàn)精益運營的轉(zhuǎn)型路徑。

在此背景下，“新型專業(yè)園區(qū)”成為傳統(tǒng)園區(qū)破局的核心方向——無論是聚焦跨境貿(mào)易的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園，還是深耕綠色發(fā)展的環(huán)保專業(yè)園區(qū)，均需以產(chǎn)業(yè)思維為核心，打通戰(zhàn)略定位、空間規(guī)劃、數(shù)字賦能、金融創(chuàng)新的全生命周期鏈路。

本課程正是針對這一需求，為園區(qū)開拓者、投資者、運營者及政策制定者提供系統(tǒng)性方法論，助力其精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)避規(guī)劃誤區(qū)，成功打造適配區(qū)域稟賦、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的新質(zhì)生產(chǎn)力策源地，實現(xiàn)從“單一空間載體”到“多元經(jīng)濟增長極”的跨越式發(fā)展。

課程收益：

系統(tǒng)洞察傳統(tǒng)園區(qū)發(fā)展困境與新型專業(yè)園區(qū)的核心特征及成功邏輯。

掌握新型專業(yè)園區(qū)基于區(qū)域稟賦的產(chǎn)業(yè)選擇、生態(tài)構(gòu)建與戰(zhàn)略定位方法論。

學(xué)習(xí)“物理+數(shù)字”雙空間融合的規(guī)劃理念與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要點。

了解產(chǎn)業(yè)思維以及產(chǎn)業(yè)思維下的專業(yè)園區(qū)運作邏輯。

通過國內(nèi)外頂尖案例剖析與實戰(zhàn)模擬，提升頂層設(shè)計與運營操盤能力。

掌握數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園的投資開發(fā)邏輯和運營思路。

掌握環(huán)保專業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)邏輯和運營思路。

課程對象：

1）各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)/開發(fā)區(qū)管理委員會負(fù)責(zé)人及運營團隊

2）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、投資商、運營商及服務(wù)機構(gòu)

3）政府發(fā)改、工信、科技、招商、環(huán)保等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

4）關(guān)注產(chǎn)業(yè)投資的投資機構(gòu)、基金合伙人及分析師

5）計劃布局或入駐園區(qū)的企業(yè)戰(zhàn)略決策者

課程方式：

問卷調(diào)查+理論講解+分組教學(xué)+案例分析+互動問答+針對性研討

課程大綱

第一講：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)新形勢與核心挑戰(zhàn)

一、宏觀環(huán)境之變

1. 國際格局背景：全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與“中國+1”策略

——從現(xiàn)象、影響、現(xiàn)狀解讀，挑戰(zhàn)與機遇并存

案例：

1）東莞某傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)園因訂單轉(zhuǎn)移空置率上升

2）蘇州工業(yè)園吸引微軟、三星等設(shè)立亞太研發(fā)總部

2. 國內(nèi)經(jīng)濟周期背景

——結(jié)構(gòu)性下行與增長動能轉(zhuǎn)換（現(xiàn)象+影響+關(guān)聯(lián)）

3. 科技革命背景

1）AI、機器人、低空經(jīng)濟等新質(zhì)生產(chǎn)力爆發(fā)

2）企業(yè)新需求與新機遇

新需求：三特要求（特殊空間、特殊政策、特殊配套）

新機遇：差異化定位、搶占產(chǎn)業(yè)新賽道的黃金機會

案例：深圳打造全球低空經(jīng)濟中心

4. 企業(yè)出海背景（現(xiàn)象+影響）

園區(qū)新思路：企業(yè)出海服務(wù)

案例：臨港新片區(qū)設(shè)立“一帶一路”技術(shù)交流與轉(zhuǎn)移中心。

5. 當(dāng)今中國的十大機遇與挑戰(zhàn)

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的行業(yè)現(xiàn)狀與困局

1. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

1）供需不匹配

2）租金崩盤

3）空置率突顯

2. 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃六大誤區(qū)

誤區(qū)一：空

誤區(qū)二：舊

誤區(qū)三：重

誤區(qū)四：差

誤區(qū)五：虛

誤區(qū)六：泛

3. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的困局

1）外部壓力疊加傳統(tǒng)政策調(diào)控深化

2）傳統(tǒng)開發(fā)模式失靈

3）市場供需矛盾

案例：

1）東莞傳統(tǒng)制造業(yè)園區(qū)年均去化率＜30%

2）深圳寫字辦公樓年均去化率<10%

4. 傳統(tǒng)園區(qū)的困境

1）招商困境

2）政策困境

3）模式困境

4）盈利能力困境

5. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何破局

1）價值重構(gòu)（資源和價值共生）

工具：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價值金字塔模型

2）產(chǎn)業(yè)思維下的新型專業(yè)園區(qū)

3）新型專業(yè)園區(qū)的五大種類

第一種：數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園

第二種：跨境電商產(chǎn)業(yè)園

第三種：綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園

第四種：專業(yè)環(huán)保園區(qū)

第五種：大數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)園

案例：

1）佛山京東跨境電商數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園

2）惠州金茂源環(huán)保產(chǎn)業(yè)園

第二講：傳統(tǒng)園區(qū)的“向外突破”——跨境電商產(chǎn)業(yè)園

一、跨境電商產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略定位與產(chǎn)業(yè)選擇

1. 核心驅(qū)動力分析

1）政策紅利

2）市場紅利

3）企業(yè)需求

2. 基于稟賦的差異化定位

1）口岸型

2）產(chǎn)業(yè)帶型

3）消費市場型

案例：上海虹橋品匯

案例：佛山京東數(shù)字化跨境電商產(chǎn)業(yè)園

3. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)劃——構(gòu)建“4+1”核心產(chǎn)業(yè)功能集群

1）交易平臺

2）物流倉儲

3）金融支付

4）綜合服務(wù)

5）創(chuàng)新孵化

二、空間規(guī)劃與基建要點

1. 物理空間規(guī)劃

——特殊載體需求+功能動線設(shè)計

2. 數(shù)字空間賦能

——核心數(shù)字基建+必備SaaS服務(wù)+數(shù)字孿生應(yīng)用+Ai+電商直播

三、精益運營與價值創(chuàng)造

1. 核心運營模式

——基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+生態(tài)服務(wù)

2. 創(chuàng)新盈利模式

——租金+服務(wù)傭金（供應(yīng)鏈；直播帶貨）+產(chǎn)業(yè)投資回報+數(shù)據(jù)增值服務(wù)

案例：佛山京東跨境電商數(shù)字化產(chǎn)業(yè)園

案例：深圳坂田跨境電商產(chǎn)業(yè)集群

討論：打造新的跨境電商園區(qū)需要什么要素

第三講：傳統(tǒng)園區(qū)的“向內(nèi)升級”——環(huán)保專業(yè)園區(qū)

一、環(huán)保園區(qū)戰(zhàn)略定位

1. 核心驅(qū)動力分析

1）政策剛性約束——雙碳目標(biāo)、環(huán)保督察、無廢城市建設(shè)

2）市場需求爆發(fā)——環(huán)保市場需求+技術(shù)成熟

2. 環(huán)保園區(qū)的開發(fā)條件及開發(fā)模式

開發(fā)條件：土地+環(huán)保+專業(yè)運營團隊

開發(fā)模式：三權(quán)合一模式（土地所有權(quán)；環(huán)保特許權(quán)；園區(qū)運營權(quán)）、投運分離模式

案例：金茂源環(huán)保集團；駿翔宇輝集團

二、環(huán)保園區(qū)的規(guī)劃（物理空間）

1. 特殊載體需求

1）廠房產(chǎn)品

2）環(huán)保設(shè)施

3）?；穫}庫

4）管道系統(tǒng)

5）能源供應(yīng)系統(tǒng)

2. 數(shù)字空間賦能

1）核心數(shù)字基建

2）物聯(lián)網(wǎng)（IoT）應(yīng)用

三、環(huán)保園區(qū)的運營

1. 核心運營模式：基礎(chǔ)服務(wù)+增值服務(wù)+生態(tài)協(xié)同

2. 多樣化經(jīng)營管理：物業(yè)管理+能源管理+環(huán)保管理+供應(yīng)鏈管理

3. 創(chuàng)新盈利模式——打破傳統(tǒng)租金收益單一模式

1）租金

2）廢水處理費

4）廢氣處理費

5）危固廢處理費

6）?；饭?yīng)

7）蒸汽能源管理

8）水電物業(yè)費

案例：惠州金茂源環(huán)保產(chǎn)業(yè)園

李老師

李澤遠(yuǎn)老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營專家

10年產(chǎn)業(yè)園運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

南京大學(xué)博士、南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授

注冊環(huán)保工程師

廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家?guī)鞂?、深圳市環(huán)保協(xié)會專家?guī)鞂＜?/p>

現(xiàn)任：中新產(chǎn)服城市發(fā)展運營股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人

曾任：光大產(chǎn)業(yè)集團（民企500強）丨產(chǎn)業(yè)總監(jiān)

曾任：南峰環(huán)保集團（特大電鍍環(huán)保專業(yè)園區(qū)）丨技術(shù)總監(jiān)+高級工程師

曾任：中科龍崗技術(shù)轉(zhuǎn)化中心（國企）丨項目經(jīng)理

曾任：中國石化（500強）丨設(shè)計院設(shè)計師

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃與運營、企業(yè)園區(qū)出海、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投融資等

——專業(yè)領(lǐng)域硬實力+實戰(zhàn)領(lǐng)域項目操刀主力軍——

技術(shù)筑基?標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航：5項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定規(guī)+3項專利傍身，用硬核科研實力破解園區(qū)運營痛點

全鏈實戰(zhàn)?全球操盤：200萬方載體開發(fā)經(jīng)驗，海內(nèi)外多業(yè)態(tài)落地，從規(guī)劃設(shè)計到招商運營全流程

生態(tài)賦能?價值深耕：鏈接政企多維資源，700家企業(yè)服務(wù)積淀，以產(chǎn)業(yè)思維激活園區(qū)長效增長

[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]廣東省珠海市斗門區(qū)電鍍表面集控區(qū)規(guī)劃（35平方公里）

廣東省珠海市金灣區(qū)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃（一期1200畝）

廣東省深圳市寶安區(qū)航城產(chǎn)業(yè)園項目（9.8萬平方米）

廣東省深圳市坪山區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項目（9.6萬平方米）

馬來西亞新那旺工業(yè)園項目（15.33英畝）

泰國EEC經(jīng)濟走廊汽車產(chǎn)業(yè)園項目（18英畝）

非洲喀麥隆鋼鐵物流園項目（5萬平方米）

馬里新能源貿(mào)易物流園項目（一期3.5萬平方米）

實施-園區(qū)設(shè)計+開發(fā)+運營：廣東省惠州大亞灣智控園項目（9.6萬平方米）

廣東省惠州市大亞灣機器人產(chǎn)業(yè)園項目（13.6萬平方米）

廣東省深圳市坪山半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園（20萬平方米）

廣東省深圳市龍崗區(qū)大運小鎮(zhèn)項目（25萬方）

廣東省深圳市龍崗區(qū)商業(yè)CBD項目（17萬方）

廣東省東莞市松山湖總部獨棟項目（18萬平方米）

廣東省東莞市沙田集成電路產(chǎn)業(yè)園項目（20萬平方米）

廣西省南寧市鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)園項目（1077畝）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

澤遠(yuǎn)老師深耕環(huán)保工低碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)域近20年，以“技術(shù)落地+產(chǎn)業(yè)賦能”為核心，融合環(huán)境理工專業(yè)深度與跨類型園區(qū)實戰(zhàn)經(jīng)驗，從國企產(chǎn)學(xué)研孵化、民企環(huán)保園區(qū)研發(fā)到500強集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，再到央企背景產(chǎn)服公司統(tǒng)籌管理，始終扎根產(chǎn)業(yè)一線，推動多項科技成果轉(zhuǎn)化與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落地，是兼具“技術(shù)研發(fā)+招商運營+戰(zhàn)略管理”三維能力的實戰(zhàn)型專家。

——任職中新產(chǎn)服城市產(chǎn)城運營有限公司期間

1）戰(zhàn)略與經(jīng)營管理：從目標(biāo)拆解到落地管控

過程動作：承接董事會戰(zhàn)略目標(biāo)后，牽頭召開跨部門研討會（覆蓋人力、招商、運營等6大部門），將“海外布局+深度運營”核心戰(zhàn)略拆解為3大板塊、12項子任務(wù)，同步制定《戰(zhàn)略任務(wù)節(jié)點管控表》，建立“周例會復(fù)盤+月度進(jìn)度審核”機制，對3個重大項目及36個關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點實行“紅黃綠”三色預(yù)警管理；

對應(yīng)結(jié)果：完成集團海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)戰(zhàn)略方案及企業(yè)文化升級方案的編制與落地；36個關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點均按期達(dá)成，無延期情況；組織協(xié)作效率提升40%，跨部門溝通成本降低35%。

2）招商運營與深度服務(wù)：從體系搭建到品牌升級

過程動作：牽頭梳理12個在營項目的運營短板，制定《園區(qū)運營標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，涵蓋客戶入駐全流程；搭建“線上直播推介+線下產(chǎn)業(yè)沙龍”雙線推廣體系，同步拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)出海代辦等增值服務(wù)，建立大客戶分級管理機制；

對應(yīng)結(jié)果：累計服務(wù)客戶超500家（含專精特新小巨人50余家、高新企業(yè)200余家），完成并維護(hù)招商面積超100萬方；籌辦大型產(chǎn)業(yè)展會、推廣活動超100次，公司行業(yè)品牌知名度調(diào)研評分提升65%；大客戶續(xù)約率達(dá)92%，增值服務(wù)收入占比提升至18%。

3）資源拓展與產(chǎn)業(yè)投資：從渠道搭建到項目落地

過程動作：帶隊走訪深圳各區(qū)投促局、東莞各鎮(zhèn)街政府等20余個政務(wù)部門，簽訂《產(chǎn)業(yè)招商合作協(xié)議》15份；篩選50余家商協(xié)會及200余個中介渠道建立分級合作機制，制定《渠道激勵管理辦法》；聯(lián)合政府設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，組建5人盡調(diào)團隊，對鋰電池拆解、無人駕駛芯片等12個標(biāo)的開展技術(shù)可行性與市場前景調(diào)研，對接比亞迪、華為等頭部企業(yè)進(jìn)行資源匹配。

對應(yīng)結(jié)果：成功推動深圳坪山18萬方甲級寫字樓、龍崗21萬方商業(yè)寫字樓等重點項目落地；海外布局取得突破，喀麥隆30萬噸鋼鐵項目、馬里新能源儲能項目進(jìn)入施工階段；投資的4個高科技項目完成A輪融資，其中2個項目啟動上市輔導(dǎo)。

——任職光大集團期間

1）招商攻堅與項目拓展：從資源整合到載體落地

過程動作：開展華南地區(qū)產(chǎn)業(yè)載體市場盡調(diào)，覆蓋10余個城市、30余個同類園區(qū)，形成《招商定價與策略分析報告》；對接中表協(xié)、莞民投等機構(gòu)建立常態(tài)化合作，組織“產(chǎn)業(yè)對接會”12場；針對東莞表面處理園區(qū)項目，組建專項拓展團隊，歷時6個月完成政策對接、土地勘測、規(guī)劃調(diào)整等18項前置工作，協(xié)調(diào)解決環(huán)評審批中的3項核心問題。

對應(yīng)結(jié)果：搭建涵蓋10余家國央企、30余家專精特新小巨人的招商資源庫，累計服務(wù)客戶超200家，完成并維護(hù)招商面積超50萬方；成功拓展深圳7萬方生物醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研載體、東莞5萬方松山湖產(chǎn)研載體、廣西1000畝電鍍+精細(xì)化工新材料產(chǎn)業(yè)園等重大項目，東莞2個表面處理園區(qū)（總建面30萬方）實現(xiàn)當(dāng)年拿地當(dāng)年啟動招商。

2）產(chǎn)業(yè)研究與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：從數(shù)據(jù)調(diào)研到體系輸出

過程動作：聚焦半導(dǎo)體、新能源等重點領(lǐng)域，組建4人研究小組，通過企業(yè)訪談、專利分析、市場數(shù)據(jù)梳理等方式，針對園區(qū)管理亂象，牽頭成立標(biāo)準(zhǔn)化小組，梳理開發(fā)、建設(shè)、招商等全流程節(jié)點；

對應(yīng)結(jié)果：《COBLED全球顯示行業(yè)調(diào)研報告》《華南區(qū)環(huán)保表面處理園區(qū)投資分析》等成為集團項目決策核心依據(jù)，推動集團新增半導(dǎo)體配套園區(qū)業(yè)務(wù)板塊；18項管理制度（含投策測算標(biāo)準(zhǔn)、ESG管理手冊等）全面落地，園區(qū)招商周期縮短25%，運營投訴率降低60%。

——任職南峰集團期間：

1）研發(fā)戰(zhàn)略與團隊搭建：從方向錨定到機制完善

過程動作：深入集團3個電鍍園區(qū)一線，與20余名運營人員座談，梳理出“廢水處理成本高、資源回收率低”等6大核心痛點；

對應(yīng)結(jié)果：明確5個優(yōu)先級研發(fā)課題，研發(fā)投入方向與運營需求匹配度達(dá)100%；團隊研發(fā)效率提升30%，核心成員留存率達(dá)90%；制度落地后，研發(fā)經(jīng)費使用合規(guī)率達(dá)100%，成果轉(zhuǎn)化積極性顯著提升。

——任職中科龍崗科技轉(zhuǎn)化中心期間

1）產(chǎn)業(yè)載體從0到1：從規(guī)劃設(shè)計到招商運營的全鏈條推進(jìn)

過程動作：作為項目經(jīng)理，牽頭對接龍崗城投集團與中科院技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，明確“產(chǎn)學(xué)研融合”園區(qū)定位，創(chuàng)新提出“孵化器專業(yè)運營團隊+實體企業(yè)共建”模式，與朗坤環(huán)保敲定合作細(xì)節(jié)。

對應(yīng)結(jié)果：中科朗坤綠色低碳產(chǎn)業(yè)園（20萬方）如期落地，從拿地到開園僅用時22個月，搭建的招商運營體系實現(xiàn)入園企業(yè)30家，出租率達(dá)85%；共建模式被龍崗區(qū)列為產(chǎn)學(xué)研合作典型案例，獲政府專項扶持資金200萬元。

2）科技成果轉(zhuǎn)化落地：從資源對接至生態(tài)培育

過程動作：梳理中科院104個研究所的198個項目資源，建立《優(yōu)質(zhì)科技成果數(shù)據(jù)庫》；在園區(qū)設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，推出“免費場地+技術(shù)對接”孵化政策；帶隊赴京津冀魯對接12個科研團隊，組織“成果對接會”8場，促成與波頓集團、朗坤環(huán)保等企業(yè)的技術(shù)合作。

對應(yīng)結(jié)果：引入企業(yè)中環(huán)保及上下游企業(yè)占比60%，培育國家高新企業(yè)3家，入孵企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擁有量超100件；實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移合作項目12個，帶動園區(qū)企業(yè)年產(chǎn)值增長40%；參與的《環(huán)保行業(yè)發(fā)展研究報告》《動力鋰電池國際專利分析》成為中科院區(qū)域合作決策參考資料。

主講課程：

《AI賦能產(chǎn)業(yè)招商與智慧運營》

《園區(qū)企業(yè)出海戰(zhàn)略及投資機會》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)全生命周期管理：規(guī)劃、招商和運營實戰(zhàn)》

《產(chǎn)業(yè)思維下的園區(qū)深度運營：從體系搭建到專業(yè)園區(qū)實務(wù)拆解》

《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)破局之道——新型專業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)與運營》

《新形勢下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何破冰——產(chǎn)業(yè)思維下的投資招商運營》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)案例驅(qū)動，拒絕空洞理論——以親身經(jīng)歷項目為核心素材，將實戰(zhàn)案例融入課程，拆解“拿地-規(guī)劃-招商-運營”全流程痛點，用“問題場景+解決方案”的模式讓理論落地，避免純概念堆砌。

技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合，兼具深度與廣度——結(jié)合產(chǎn)業(yè)教授視角，串聯(lián)“政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)鏈邏輯、資本運作”，讓技術(shù)型學(xué)員懂產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)型學(xué)員懂技術(shù)，實現(xiàn)跨維度知識融合。

互動式賦能，聚焦學(xué)員落地轉(zhuǎn)化——摒棄單向灌輸，通過“分組研討、工具演練、實戰(zhàn)復(fù)盤”等形式，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身項目提問；并依托政企資研多維資源，為學(xué)員提供“政策對接、資源匹配”的延伸建議，助力課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際操作方案。

部分服務(wù)過的客戶：

中國稀土集團、金茂源環(huán)保集團、廣州市花都區(qū)城投、珠海市金灣區(qū)城投、珠海市高新區(qū)建投、深圳市坪山區(qū)城投、深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)產(chǎn)投、中山市城建集團、惠州市大亞灣城投、比亞迪、華為、朗坤環(huán)保、波頓集團、中環(huán)保、莞民投、中表協(xié)、湖南長沙一力集團、湖南跨境電商協(xié)會、廣西南寧市清秀區(qū)城投、廣西欽州市高新區(qū)城建、駿翔集團、南京大學(xué)、山東大學(xué)、東莞理工城市學(xué)院等

部分授課評價：

澤遠(yuǎn)老師在園區(qū)建設(shè)開發(fā)方面的專業(yè)素養(yǎng)極高，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有著豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底。他的《環(huán)保專業(yè)園區(qū)規(guī)劃發(fā)展與招商運營》在課程內(nèi)容方面，非常系統(tǒng)且全面，涵蓋了專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的方方面面，知識點詳盡且深入淺出，讓我受益匪淺。

——南京大學(xué) 發(fā)展規(guī)劃處 花老師

聽完澤遠(yuǎn)老師主講的《產(chǎn)業(yè)思維下的招商運營與管理》，我們運營團隊的管理視角完全被打開，老師課堂上分享的那些園區(qū)能耗成本對標(biāo)數(shù)據(jù)、增值服務(wù)項目成功案例，都是平時我們挖空心思也找不到的寶貴參考。感覺一下子就拿到了打開降本增效大門的鑰匙！

——珠海金灣區(qū)城投 劉總經(jīng)理

澤遠(yuǎn)老師的《企業(yè)出海要點——非洲篇分享》的課程，給我們提供了不一樣的視角和文化，作為肉身出海的先行者，澤遠(yuǎn)老師帶給我們太多的震撼和啟發(fā)。期待下一次課。通過這些方式，我們能夠更加深入地理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的實際運作和挑戰(zhàn)，尤其是怎么用經(jīng)營的思維、運營的思維把招商工作做出質(zhì)量。

——湖南跨境電商協(xié)會 張會長

老師的的課程內(nèi)容全面且細(xì)致，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運營的各個階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行了深入透徹的講解，教學(xué)方法多樣化，除了傳統(tǒng)的講解外，還運用了多媒體資料、小組討論、案例分析等多種形式，增強了學(xué)習(xí)的趣味性和參與度。學(xué)完這門課程后，我們能夠直接將所學(xué)知識運用到實際的產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商工作中，提高招商業(yè)績。

——駿翔集團 許總監(jiān)

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