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課程背景

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵載體，招商運(yùn)營(yíng)能力直接決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力和產(chǎn)業(yè)集聚效率。當(dāng)前各類(lèi)政府、城投、園區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史沿革、職責(zé)界定、創(chuàng)新模式與實(shí)際應(yīng)用難題。系統(tǒng)化、精深的招商運(yùn)營(yíng)理論體系與實(shí)操方法，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的急需。本課程從歷史現(xiàn)狀到頂層認(rèn)知、從實(shí)際操作到問(wèn)題處理，全面提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

本課程系統(tǒng)講解產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)的全流程體系，深度分析從歷史到現(xiàn)狀、從1.0到3.0演變，結(jié)合各類(lèi)組織職責(zé)與協(xié)同關(guān)系，融合創(chuàng)新案例與實(shí)戰(zhàn)方法。實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐統(tǒng)一，助力學(xué)員在復(fù)雜環(huán)境下高效解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新，從而具備指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和規(guī)劃發(fā)展的能力。

課程收益

優(yōu)化招商運(yùn)營(yíng)體系，提升園區(qū)整體招商成效

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，明確政府/城投/運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)各方職責(zé)與分工

推動(dòng)模式創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

有效應(yīng)對(duì)多元復(fù)雜問(wèn)題，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升決策效率

深入掌握產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)全流程

能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出升級(jí)建議

提升復(fù)雜環(huán)境下招商創(chuàng)新和問(wèn)題解決能力

課程對(duì)象：

地方政府、園區(qū)管委、產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)及招商運(yùn)營(yíng)等機(jī)構(gòu)等

課程方式：

政策分析+梳理講習(xí)+典型案例+實(shí)操解析等

課程大綱

第一講：產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)體系認(rèn)知

一、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容

1. 招商

1）目標(biāo)企業(yè)定位

2）招商渠道拓展

3）招商政策制定

2. 運(yùn)營(yíng)

1）基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)：水、電、氣、空調(diào)、暖、通信網(wǎng)絡(luò)等

2）物業(yè)服務(wù)：安保、保潔、綠化環(huán)境等

3）產(chǎn)業(yè)服務(wù)：孵化培育、產(chǎn)學(xué)研合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)

4）企業(yè)服務(wù)：涵蓋企業(yè)從注冊(cè)到運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)

二、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)各相關(guān)主體責(zé)任

1. 政府（包括園區(qū)管委）

1）政策制定與引導(dǎo)

2）資源協(xié)調(diào)

3）監(jiān)督管理

2. 園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商（城投+招商運(yùn)營(yíng)）

1）園區(qū)建設(shè)與規(guī)劃實(shí)施

2）招商運(yùn)營(yíng)執(zhí)行

3）園區(qū)品牌建設(shè)與維護(hù)

3. 入駐企業(yè)（含為本園區(qū)企業(yè)服務(wù)的實(shí)體）

1）遵守園區(qū)規(guī)定

2）積極參與園區(qū)活動(dòng)

3）履行社會(huì)責(zé)任

三、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)體系

1. 招商指標(biāo)

1）招商完成率：衡量實(shí)際招商項(xiàng)目數(shù)量或投資額與招商目標(biāo)的完成比例

2）項(xiàng)目質(zhì)量：評(píng)估引進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、發(fā)展?jié)摿?/p>

3）招商成本：計(jì)算招商過(guò)程中所投入的人力、物力、財(cái)力等成本

2. 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

1）企業(yè)入駐率

2）企業(yè)滿(mǎn)意度

3）園區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：園區(qū)總產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)、就業(yè)人數(shù)等

四、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)的發(fā)展模式

1.0模式：招租（“土地/廠(chǎng)房出租導(dǎo)向”階段）

1）盈利方式單一：依賴(lài)租金/物業(yè)費(fèi)，增值空間有限

2）服務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單：僅保障基礎(chǔ)物理需求，無(wú)產(chǎn)業(yè)服務(wù)意識(shí)

3）招商策略粗放：無(wú)產(chǎn)業(yè)定位，“來(lái)者不拒”

4）核心邏輯簡(jiǎn)單：本質(zhì)是“物業(yè)出租生意”

2.0模式：招租+企業(yè)服務(wù)（“服務(wù)賦能導(dǎo)向”階段）

1）盈利方式多元化：租金為基礎(chǔ)，服務(wù)收費(fèi)成補(bǔ)充

2）服務(wù)內(nèi)容體系化：聚集企業(yè)全生命周期需求，從“基礎(chǔ)保障”到“發(fā)展支持”

3）招商策略精準(zhǔn)化：明確產(chǎn)業(yè)定位，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)篩選企業(yè)

4）核心邏輯升級(jí)：從“賣(mài)空間”到“空間+服務(wù)”雙驅(qū)動(dòng)

3.0模式：招租+企業(yè)服務(wù)+投資（“資本與服務(wù)雙驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向”階段）

1）盈利方式資本化：從“短期租金”到“長(zhǎng)期股權(quán)收益”，收益空間大幅提升

2）服務(wù)內(nèi)容生態(tài)化：從“單一企業(yè)服務(wù)”到“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建”，推動(dòng)協(xié)同發(fā)展

3）招商策略戰(zhàn)略化：從“引入企業(yè)”到“培育產(chǎn)業(yè)”，深度綁定企業(yè)成長(zhǎng)

4）核心邏輯深度綁定：從“服務(wù)者”變?yōu)?ldquo;共創(chuàng)者”

4.0模式：生態(tài)賦能（“全要素生態(tài)協(xié)同導(dǎo)向”階段）

1）盈利方式生態(tài)化：通過(guò)生態(tài)協(xié)同產(chǎn)生多元收益

2）服務(wù)內(nèi)容全要素化：覆蓋技術(shù)、人才、資金、市場(chǎng)、數(shù)智化

3）招商策略智能化：基于AI企業(yè)畫(huà)像系統(tǒng)，精準(zhǔn)匹配

4）核心邏輯系統(tǒng)協(xié)同：從“構(gòu)建生態(tài)”到“生態(tài)自循環(huán)”

五、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)的價(jià)值作用

1. 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚與升級(jí)

2. 推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

3. 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)孵化

4. 提升城市形象與功能

六、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)招商現(xiàn)階段存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

1. 招商競(jìng)爭(zhēng)激烈

2. 產(chǎn)業(yè)定位同質(zhì)化

3. 運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平參差不齊

4. 資金壓力大

5. 人才短缺

第二講：產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)主要?jiǎng)?chuàng)新模式及應(yīng)用

一、產(chǎn)業(yè)生態(tài)招商運(yùn)營(yíng)模式

經(jīng)典案例：望城經(jīng)開(kāi)區(qū)案例

1. 特點(diǎn)：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)、注重產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)和配套企業(yè)、產(chǎn)業(yè)微循環(huán)

2. 關(guān)鍵點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)圖譜、洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)需求、個(gè)性化和配套服務(wù)

3. 條件：需要園區(qū)產(chǎn)研能力、資源整合能力

4. 應(yīng)用：適用產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展為目標(biāo)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園

二、資本招商運(yùn)營(yíng)模式

經(jīng)典案例：合肥模式案例

1. 特點(diǎn)：以資本為紐帶、產(chǎn)業(yè)基金

2. 關(guān)鍵點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)投資團(tuán)隊(duì)、評(píng)估企業(yè)投資價(jià)值、投后管理、增值服務(wù)

3. 條件：資金實(shí)力、金融生態(tài)、政策支持等

4. 應(yīng)用：適合于科技型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)園

三、數(shù)字化招商運(yùn)營(yíng)模式

經(jīng)典案例：珠海萬(wàn)達(dá)商管案例

1. 特點(diǎn)：利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、智能化招商

2. 關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)字化平臺(tái)、數(shù)字化人才

3. 條件：信息化基礎(chǔ)投入、數(shù)字化應(yīng)用水平

4. 應(yīng)用：適用各類(lèi)產(chǎn)業(yè)園，尤其科技園區(qū)、智慧園區(qū)

四、產(chǎn)城融合招商運(yùn)營(yíng)模式

經(jīng)典案例：翔安招商集團(tuán)案例

1. 特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市功能深度融合，產(chǎn)業(yè)+居住+商業(yè)+休閑

2. 關(guān)鍵點(diǎn)：科學(xué)規(guī)劃空間、平衡產(chǎn)業(yè)生活空間，精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)人群需求

3. 條件：具備較大土地開(kāi)發(fā)規(guī)模和充足資金支持等

4. 應(yīng)用：適合大型綜合產(chǎn)業(yè)園、新興產(chǎn)業(yè)新城。

第三講：如何做好產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)工作

一、精準(zhǔn)定位，明確發(fā)展方向

1. 調(diào)研分析

2. 差異化定位

二、創(chuàng)新招商，拓寬項(xiàng)目來(lái)源

1. 多元化招商渠道

2. 精細(xì)化招商服務(wù)

三、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量

1. 完善基礎(chǔ)設(shè)施

2. 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)

3. 做好企業(yè)服務(wù)

四、協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)

1. 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

2. 促進(jìn)創(chuàng)新資源整合

3. 加強(qiáng)政企社協(xié)同

五、風(fēng)險(xiǎn)防控，保障可持續(xù)發(fā)展

1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控

2. 資金風(fēng)險(xiǎn)防控

3. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控

第四講：產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)典型問(wèn)題及處理機(jī)制

典型問(wèn)題1：招商項(xiàng)目“簽約不落地”

問(wèn)題表現(xiàn)：簽入駐協(xié)議后，因各種原因不啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，土地閑置、資源浪費(fèi)

1. 事前防控：簽約前，企業(yè)資質(zhì)審查，特別是資金實(shí)力、業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目可行性

2. 協(xié)議約束：明確開(kāi)工時(shí)間、建設(shè)周期、投資強(qiáng)度、產(chǎn)值稅收承諾，設(shè)置違約條款

3. 事中跟蹤：專(zhuān)人對(duì)接，關(guān)注立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、施工許可等各環(huán)節(jié)

4. 事后處置：及時(shí)協(xié)商解除協(xié)議，收到土地或廠(chǎng)房

典型問(wèn)題2：運(yùn)營(yíng)服務(wù)與企業(yè)需求脫節(jié)

問(wèn)題表現(xiàn)：運(yùn)營(yíng)的通用型服務(wù)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化需求

1. 需求調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷、座談、一對(duì)一訪(fǎng)談等方式，建立需求臺(tái)賬

2. 服務(wù)定制：分類(lèi)提供定制化服務(wù)，組織第三方資源對(duì)接服務(wù)

3. 服務(wù)評(píng)估：滿(mǎn)意度調(diào)查，第三方機(jī)構(gòu)評(píng)估

4. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量

典型問(wèn)題3：園區(qū)企業(yè)協(xié)同發(fā)展不足

問(wèn)題表現(xiàn)：園內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺乏上下游合作、技術(shù)交流和資源共享

1. 搭建協(xié)同平臺(tái)

2. 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈合作

3. 共享資源整合

4. 組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

【典型案例分析與總結(jié)分享】

失敗案例：某中西部地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)園

成功案例：蘇州工業(yè)園區(qū)

總結(jié)分享

張老師

張勁松老師 產(chǎn)融建一體化操盤(pán)專(zhuān)家

16年部隊(duì)基層和總部機(jī)關(guān)管理+23年企業(yè)管理實(shí)踐

歐洲大學(xué)工商管理博士

北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理碩士

機(jī)要工程師（中級(jí)職稱(chēng)）

基金從業(yè)資格

現(xiàn)任：中建一局集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨 總經(jīng)濟(jì)師（產(chǎn)融專(zhuān)家）

曾任：總參三部機(jī)關(guān) 丨 參謀（副團(tuán)、中校）

曾任：北京公聯(lián)順達(dá)停車(chē)公司（國(guó)企控股交通）丨常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北控水務(wù)集團(tuán)（國(guó)企控股，香港上市）丨副總

曾任：北京昌廣投資公司（民企金融）丨副總裁（合伙人）

曾任：安徽國(guó)禎集團(tuán)股份有限公司（民企集團(tuán)，A股上市）丨副總裁

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：政府城鄉(xiāng)建設(shè)、城投轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略投融資、向軍隊(duì)學(xué)管理……

>>>>>>>以獨(dú)創(chuàng)模式鏈接產(chǎn)業(yè)與資本，驅(qū)動(dòng)“產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)”新變革<<<<<<<<<

【模式創(chuàng)新】-獨(dú)創(chuàng)“產(chǎn)融建一體化模式”，并深度參與央企“供給側(cè)”改革應(yīng)用實(shí)踐；

【創(chuàng)新應(yīng)用】-主導(dǎo)100+“一體化模式咨詢(xún)和資源對(duì)接服務(wù)”項(xiàng)目落地；

【理論輸出】-主編《城投轉(zhuǎn)型論》、《政府金融論》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展論》等專(zhuān)著與管理領(lǐng)域論文《三明管理概論》；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張勁松老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機(jī)關(guān)）+23年名企高管實(shí)戰(zhàn)，橫跨央企/國(guó)企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)融服務(wù)，是兼具“戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度”的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。

——?產(chǎn)融建深度實(shí)踐?——

【獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)融建一體化模式：全鏈協(xié)同破解城鄉(xiāng)發(fā)展痛點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)增值60-80億元】

01-創(chuàng)新模式試點(diǎn)→中建一局特聘產(chǎn)融專(zhuān)家/總經(jīng)濟(jì)師，對(duì)地方政府城鄉(xiāng)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究，獨(dú)創(chuàng)“中建產(chǎn)融建一體化模式”，參與央企“供給側(cè)”改革，組建一體化中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行該模式的市場(chǎng)推廣和產(chǎn)融資源整合；

02-深度實(shí)踐驗(yàn)證→先后主導(dǎo)100多個(gè)提供一體化模式咨詢(xún)和資源對(duì)接服務(wù)項(xiàng)目，為70多個(gè)地級(jí)市、縣（區(qū)）級(jí)政府、城投公司及金融機(jī)構(gòu)客戶(hù)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)；為客戶(hù)提供各類(lèi)產(chǎn)融建一體化方案達(dá)200余份，為中建一局集團(tuán)公司年新增業(yè)務(wù)合同達(dá)60-80億元；

【全面推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)作：多領(lǐng)域戰(zhàn)略并購(gòu)與資本整合，完成超16億元資本交易】

01-【14億元國(guó)企并購(gòu)項(xiàng)目】→構(gòu)建安徽國(guó)禎集團(tuán)的全員股份虛擬股份激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源與關(guān)系，提供戰(zhàn)略投融資方案，實(shí)現(xiàn)上市公司14億元對(duì)國(guó)禎燃?xì)獾牟①?gòu)，完成集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投融資能力；

02-【2.4億元跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目】→主導(dǎo)北京公聯(lián)順達(dá)公司的全面資本運(yùn)作，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，成功鎖定世界500強(qiáng)企業(yè)ACS公司，并與對(duì)方律師多番博弈獲得對(duì)方認(rèn)可，最終以51%的股權(quán)3000萬(wàn)美元（約2.4億元人民幣）對(duì)價(jià)成功簽約；

03-【香港借殼上市項(xiàng)目】→參與北京控股集團(tuán)的香港借殼上市籌劃，包括路徑選擇、方案起草與標(biāo)考察，強(qiáng)有力推動(dòng)企業(yè)成功收購(gòu)成都中科成水務(wù)公司，合并成為北控水務(wù)集團(tuán)；之后牽頭兩公司的資產(chǎn)整合，建立信息處理庫(kù)存臺(tái)賬等，助理公司快速拓展業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)；

04-【投融資咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目】→獨(dú)創(chuàng)“高管代職嵌入式咨詢(xún)服務(wù)”，先后代職中電華通總助、凱英信業(yè)（新三板上市司）副總、安東石油（香港上市）秘書(shū)處主任等30+企業(yè)職位，為客戶(hù)公司獲得第一手材料與提供第三方視角，并進(jìn)行深度診斷咨詢(xún)，并提供方案建議和資源對(duì)接擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)和影響力。

——?企業(yè)管理卓越踐行? ——

16年軍旅歷練沉淀管理思維：從邊防到總部機(jī)關(guān)，深刻鍛煉團(tuán)隊(duì)管理與高度目標(biāo)感，練就超強(qiáng)執(zhí)行力與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，個(gè)人榮立二等功1次、三等功1次，多次被評(píng)為優(yōu)秀參謀，提前晉職晉銜，成為機(jī)關(guān)最年輕的團(tuán)職干部；

23年名企高管實(shí)戰(zhàn)踐行管理能力：

01-為中建一局（央企）創(chuàng)建并培養(yǎng)了產(chǎn)融建一體化中心團(tuán)隊(duì)，管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷提升產(chǎn)融資源整合能力，并不斷延伸服務(wù)于公司總包項(xiàng)目，為客戶(hù)（政府+企業(yè)）的城鄉(xiāng)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，提供產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)的全過(guò)程一體化服務(wù)，有力提升了公司業(yè)績(jī)。

02-為北京公聯(lián)順達(dá)（國(guó)企控股民企混合）建立停車(chē)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和獎(jiǎng)懲體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從接手時(shí)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額160萬(wàn)到3個(gè)月后連續(xù)突破300-500萬(wàn)，到1年半后突破月1000萬(wàn)元；停車(chē)位市場(chǎng)資源從2萬(wàn)個(gè)逐步開(kāi)拓到10萬(wàn)多，成為當(dāng)時(shí)北京市最大停車(chē)公司；

03-主導(dǎo)北控水務(wù)集團(tuán)（上市）行政中心管理工作、資產(chǎn)整合與梳理，合同評(píng)審流程和風(fēng)控機(jī)制；完成資產(chǎn)整合和梳理，建立信息化處理庫(kù)存臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)形成賬庫(kù)互證，為公司成為國(guó)內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)奠定了規(guī)范高效的大行政保障體系。

——?咨詢(xún)&授課持續(xù)賦能?——

曾為中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽(yáng)集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境等知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)與培訓(xùn)，為眾多市縣兩級(jí)政府提供產(chǎn)業(yè)園策劃、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)招商及咨詢(xún)培訓(xùn)，累計(jì)授課200+場(chǎng)，受眾達(dá)2萬(wàn)余人；

序號(hào)企業(yè)名稱(chēng)課題名稱(chēng)期數(shù)賦能人次

1中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建一局

各級(jí)政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司《中建產(chǎn)融建一體化模式》

《城投的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《政府產(chǎn)業(yè)招商》100+12000 人次

2工商、建行、寧波銀行、中科鈦領(lǐng)、清華啟迪等各類(lèi)金融、投資、招商運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化》

《城投的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《政府的產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)》100+8000人次

主講課程：

《城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)融建一體化模式》

《政府城投公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》

《地方政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展實(shí)務(wù)》

《產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)之道精通創(chuàng)新應(yīng)用體系》

《地方財(cái)政轉(zhuǎn)型方向與路徑——中國(guó)財(cái)政創(chuàng)新實(shí)踐全面解析》

《地方政府招商引資創(chuàng)新模式研討——破解招商困境，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑、互動(dòng)性強(qiáng)

深入淺出、化繁為簡(jiǎn)、簡(jiǎn)明易懂

邏輯性強(qiáng)、條理清晰、博聞通達(dá)

自身實(shí)戰(zhàn)、豐富實(shí)踐、經(jīng)典案例

部分服務(wù)客戶(hù)：

中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽(yáng)集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境、啟明醫(yī)療、中建設(shè)計(jì)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、漳州城投集團(tuán)、泉州金控集團(tuán)、金華婺城城投集團(tuán)、湖洲人才集團(tuán)等

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

張老師以特有的軍人氣質(zhì)，把問(wèn)題鉆研的很深，提出的產(chǎn)融建一體化很有開(kāi)創(chuàng)性，能解決城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)際問(wèn)題。

——中建設(shè)計(jì)集團(tuán)總建筑師 薛總

張老師的城投轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性提出5大方向，6大步驟，使我們轉(zhuǎn)型工作有了方向和操作路徑，很有啟發(fā)，受益匪淺

——漳州城投集團(tuán)董事長(zhǎng) 曾總

張老師從自身16年光榮的軍旅生涯出發(fā)，總結(jié)解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝的執(zhí)行力的四大支柱，使人精神振奮，很受感染，對(duì)企業(yè)鍛造執(zhí)行力大有裨益

——億陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄧總

張老師很有個(gè)人感染力，講課有激情，有情懷，有高度，有深度，深入淺出，學(xué)習(xí)解放軍，鍛造執(zhí)行力，很有價(jià)值。

——天健華廈醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng) 宮總

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