我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

從深圳蛇口打響改革開放“第一炮”，到蘇州工業(yè)園構(gòu)筑全球生物醫(yī)藥高地，產(chǎn)業(yè)園區(qū)四十多年發(fā)展史印證了其不可替代的戰(zhàn)略價值：既是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的“加速器”，也是區(qū)域崛起的“增長極”，承載著聚合產(chǎn)業(yè)鏈、培育新動能、提升區(qū)域競爭力的核心使命。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)從“政策洼地”轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)新雨林”，產(chǎn)業(yè)運營能力正成為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新分水嶺——這不僅是破解"空心化"的生存之戰(zhàn)，更是搶占新質(zhì)生產(chǎn)力制高點的戰(zhàn)略決勝。

課程旨在通過系統(tǒng)化的理論講解和案例分析，幫助學(xué)員深入理解產(chǎn)業(yè)運營的核心價值和實踐路徑，掌握激發(fā)創(chuàng)新動能、完善金融服務(wù)、打造園區(qū)品牌、建立產(chǎn)研體系和產(chǎn)城融合發(fā)展的關(guān)鍵方法，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為區(qū)域經(jīng)濟的“產(chǎn)業(yè)高地”和“創(chuàng)新策源地”。

課程收益：

1. 掌握產(chǎn)業(yè)運營核心邏輯：理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)從基建驅(qū)動到運營賦能的演進路徑，掌握產(chǎn)業(yè)鏈組織、企業(yè)全周期服務(wù)、創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建等核心能力。

2. 構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力培育體系：學(xué)會通過“創(chuàng)新要素重組—技術(shù)平臺躍遷—制度范式破壁”協(xié)同發(fā)力，推動園區(qū)成為技術(shù)產(chǎn)業(yè)化樞紐。

3. 設(shè)計全周期金融服務(wù)方案：掌握風(fēng)險補償資金池、供應(yīng)鏈票據(jù)貼現(xiàn)、公募REITs等金融工具，破解科技型企業(yè)“兩高一輕”融資困境，激活沉淀資產(chǎn)。

4. 打造差異化園區(qū)品牌：掌握品牌戰(zhàn)略定位方法，學(xué)會通過服務(wù)產(chǎn)品化、生態(tài)賦能構(gòu)建品牌認知，縮短招商去化周期，提升園區(qū)資產(chǎn)溢價。

5. 建立產(chǎn)研體系驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級：學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)研究院的戰(zhàn)略導(dǎo)航、技術(shù)轉(zhuǎn)化、政策創(chuàng)新功能，掌握概念驗證中心（PoC）建設(shè)、政策沙盒實驗等工具。

6. 推動產(chǎn)城融合實現(xiàn)功能融合：掌握“多規(guī)合一”規(guī)劃方法，學(xué)會通過空間載體重構(gòu)、交通網(wǎng)絡(luò)無縫銜接、用地彈性化等工具，打造“24小時活力區(qū)”。

7. 輸出可落地的運營模式：結(jié)合標桿案例解析，掌握激發(fā)創(chuàng)新動能、完善金融服務(wù)、打造園區(qū)品牌、建設(shè)產(chǎn)研體系等運營策略，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

課程對象：

地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)等從事園區(qū)規(guī)劃與招商引資工作的人員；與產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他人士

課程方式：

理論講解+案例分析+互動討論+模式解析

課程大綱：

第一講：做好產(chǎn)業(yè)運營，賦能園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

一、園區(qū)發(fā)展的四個階段

1. 基建驅(qū)動（1979-1984年），以深圳蛇口工業(yè)區(qū)為代表，依托土地和勞動力成本優(yōu)勢

2. 政策招商（1984-2003年），依靠稅收優(yōu)惠吸引企業(yè)，但導(dǎo)致同質(zhì)化競爭

3. 產(chǎn)業(yè)集聚（2003-2006年），國家整頓盲目開發(fā)，強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈整合

4. 運營賦能（2006年至今），“招商引資”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)運營”，注重生態(tài)構(gòu)建與可持續(xù)服務(wù)

二、產(chǎn)業(yè)運營本質(zhì)：提升產(chǎn)業(yè)整體價值

1. 概念躍遷

1）職能轉(zhuǎn)型：園區(qū)從“空間租賃”向“生態(tài)構(gòu)建”轉(zhuǎn)型

2）功能轉(zhuǎn)型：聚焦產(chǎn)業(yè)鏈整合、企業(yè)服務(wù)與創(chuàng)新生態(tài)培育

3）思維轉(zhuǎn)變：通過專業(yè)化服務(wù)激活產(chǎn)業(yè)鏈價值，實現(xiàn)“企業(yè)留存—產(chǎn)業(yè)升級—區(qū)域共贏”的閉環(huán)

2. 產(chǎn)業(yè)運營核心能力

1）產(chǎn)業(yè)鏈組織：圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定向招商，補全上下游鏈條

案例：合肥經(jīng)開區(qū)組建“京東方+47家配套企業(yè)”的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈

2）企業(yè)全周期服務(wù)：覆蓋初創(chuàng)孵化→加速→成熟期定制化支持

案例：張江藥谷“VIC模式”（VC+IP+CRO服務(wù)）縮短新藥研發(fā)周期40%

3）創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建：搭建技術(shù)平臺、融資渠道、人才網(wǎng)絡(luò)

案例：深圳坪山園區(qū)聯(lián)合華為建“開發(fā)者賦能中心”，提供技術(shù)共享平臺

三、產(chǎn)業(yè)運營的實踐路徑

1. 載體適配化設(shè)計

案例：中建深圳科研基地按半導(dǎo)體研發(fā)需求設(shè)計空間，吸引芯片企業(yè)集群入駐

2. 服務(wù)產(chǎn)品體系化

1）基礎(chǔ)服務(wù)：物業(yè)、政策代辦（如補貼申報）

2）高價值服務(wù)

a技術(shù)賦能，共享中試車間（使用費+分成模式）

b供應(yīng)鏈協(xié)同，集采平臺降低采購成本

3）ESG增值：碳賬戶管理+碳匯交易分成

舉例：廣州開發(fā)區(qū)試點

3. 金融資本化循環(huán)

案例：上海臨港REITs募資并投入新片區(qū)，形成“開發(fā)—運營—退出”資金閉環(huán)

四、產(chǎn)業(yè)運營的價值與趨勢

1. 核心價值

1）破解空心化

2）提升財政可持續(xù)性

2. 未來趨勢

1）產(chǎn)業(yè)“瘦身增高”

2）園區(qū)城市化

舉例：蘇州工業(yè)園

3）品牌連鎖化

第二講：激發(fā)創(chuàng)新動能，培育園區(qū)新質(zhì)生產(chǎn)力

一、要素重組：激活新質(zhì)生產(chǎn)力基因

1. 數(shù)據(jù)要素資本化

——實踐路徑：建立園區(qū)數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記中心→數(shù)據(jù)信托融資→企業(yè)降本增效

案例：蘇州工業(yè)園文旅數(shù)據(jù)信托盤活景區(qū)流量數(shù)據(jù)，中小文創(chuàng)企業(yè)憑數(shù)據(jù)資產(chǎn)獲貸利率降低1.5個百分點

2. 科研人才價值釋放

1）科學(xué)家股權(quán)激勵

2）“揭榜險”降低研發(fā)風(fēng)險

案例：深圳坪山園區(qū)政府投保，企業(yè)研發(fā)失敗獲賠50%成本

案例：張江藥谷科研人才流動率下降40%，專利轉(zhuǎn)化周期縮短至8個月

二、載體躍遷：鍛造技術(shù)產(chǎn)業(yè)化樞紐

1. 概念驗證中心（PoC）——破解死亡之谷

1）運營流程：實驗室技術(shù)—PoC原型開發(fā)—中試車間—量產(chǎn)產(chǎn)線

2）運營模型

案例：北京中關(guān)村PoC中心提供“樣機試制+專利導(dǎo)航”服務(wù)，硬科技初創(chuàng)企業(yè)存活率從12%升至67%

2. 開放式創(chuàng)新平臺——生態(tài)構(gòu)建

1）龍頭企業(yè)開放場景

案例：華為松山湖開發(fā)者平臺釋放203個技術(shù)接口

2）共享式中試基地

案例：東莞新能源裝備中試線利用率達92%

3）乘數(shù)效應(yīng)

案例：佛山機器人谷通過平臺撮合，企業(yè)協(xié)同研發(fā)效率提升3倍

三、制度破壁：構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系

1. 政策工具包重構(gòu)

1）由“招商引資稅收返還”向“研發(fā)投入對賭補貼”轉(zhuǎn)變

案例：合肥京東方項目研發(fā)：達8.2%

2）由“土地低價出讓”向“彈性產(chǎn)權(quán)分割”轉(zhuǎn)變

案例：深圳灣科技園用地效益升4倍

3）由“政府直接采購”向“首購首用風(fēng)險補償”轉(zhuǎn)變

案例：上海生物醫(yī)藥產(chǎn)品上市加速40%

2. 金融供給側(cè)革命

1）種子期：概念驗證基金

2）成長期：知識產(chǎn)權(quán)證券化

3）成熟期：科交板上市綠色通道

案例：蘇州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園2023年推動12家企業(yè)通過專利ABS融資17億元

四、生態(tài)賦能：打造熱帶雨林式成長環(huán)境

1. 梯度培育體系——物種分層施策

1）苗圃期：免費共享實驗室

2）拔節(jié)期：鏈主訂單導(dǎo)流

舉例：三一重工向園區(qū)配套企業(yè)開放50億訂單

3）成林期：跨境加速器

舉例：深圳前海聯(lián)合亞馬遜云建出海通道

2. 創(chuàng)新雨林三法則

1）密度法則

案例：深圳南山科技園每平方公里集聚182家國家高新企業(yè)

2）共生法則

3）突變法則

案例：合肥經(jīng)開區(qū)設(shè)立顛覆性技術(shù)“沙盒監(jiān)管區(qū)”，允許無人配送車無路測牌照試運行

第三講：完善金融服務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)園核心動力

一、金融服務(wù)的核心價值

1. 破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

2. 重構(gòu)園區(qū)發(fā)展邏輯

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)金融服務(wù)三級架構(gòu)體系

1. 載體層：搭建資本中樞平臺

1）園區(qū)資本服務(wù)中心

2）知識產(chǎn)權(quán)運營中心

3）數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記中心

案例：蘇州工業(yè)園“云彩機制”以數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押貸款，破解中小企業(yè)融資難

2. 工具層：全周期資本工具箱

1）初創(chuàng)期，風(fēng)險補償資金池（政府出資30%+銀行70%）

2）成長期，供應(yīng)鏈票據(jù)貼現(xiàn)（T+0到賬）

3）擴張期，并購基金（國資引導(dǎo)+社會資本）

4）成熟期，公募REITs退出

案例：“投貸聯(lián)動”升級版，合肥京東方“國資領(lǐng)投+銀行貸款+期權(quán)跟投”

案例：綠色技術(shù)保險，深圳坪山園區(qū)光伏企業(yè)享受發(fā)電量不足險

3. 生態(tài)層：構(gòu)建資本雨林系統(tǒng)

1）共生機制設(shè)計

2）產(chǎn)業(yè)基金叢林

3）產(chǎn)融信息樞紐

三、金融服務(wù)現(xiàn)代化的突破性實踐

1. 資產(chǎn)證券化創(chuàng)新——底層資產(chǎn)拓展

1）傳統(tǒng)資產(chǎn)

——商業(yè)物業(yè)REITs，水電費收益ABS

2）創(chuàng)新資產(chǎn)

a標準廠房REITs

舉例：上海臨港REITs募資18億元

b碳收益權(quán)ABS

案例：天津經(jīng)開區(qū)碳匯融資項目

c科研設(shè)備使用權(quán)ABS

案例：西安硬科技社區(qū)融資3.2億元

2. 數(shù)字金融基礎(chǔ)設(shè)施——工業(yè)元宇宙賦能

案例：東莞松山湖構(gòu)建“數(shù)字孿生園區(qū)”，實時監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)調(diào)整信貸額度

案例：杭州“產(chǎn)業(yè)金融大腦”自動匹配企業(yè)需求與金融產(chǎn)品，撮合效率提升300%

3. 跨境資本鏈接器——離岸金融創(chuàng)新

案例：前海深港風(fēng)投聯(lián)動，香港LP出資→投資內(nèi)地硬科技→香港IPO退出

案例：蘇州中新跨境資金池，新加坡低息資金直投園區(qū)生物醫(yī)藥企業(yè)

四、金融服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)路徑

1. 四步進階模型

1）1.0階段：基礎(chǔ)服務(wù)，物業(yè)費質(zhì)押貸

2）2.0階段：政策金融，風(fēng)險補償資金

3）3.0階段：資本運營，REITs+并購重組

4）4.0階段：生態(tài)賦能

2. 實施關(guān)鍵點

1）空間載體重構(gòu)

——設(shè)立金融街區(qū)（集聚銀行/VC/律所），物理距離縮短決策鏈路

2）人才機制突破

a聘任投行家擔(dān)任“金融鏈長”

b建立技術(shù)經(jīng)紀人制度

五、風(fēng)險防控與發(fā)展趨勢

1. 園區(qū)金融風(fēng)險控制

1）資產(chǎn)穿透監(jiān)管

2）政策創(chuàng)損補償

3）ESG壓力測試

案例：上海自貿(mào)區(qū)建立企業(yè)跨境資金流動預(yù)警平臺，阻斷熱錢套利

2. 園區(qū)金融前沿趨勢

1）嵌入式金融——金融服務(wù)集成到園區(qū)管理系統(tǒng)

2）數(shù)字資產(chǎn)央行——試點園區(qū)數(shù)字資產(chǎn)結(jié)算中心，央行數(shù)字貨幣應(yīng)用

3）綠色金融評級——ESG表現(xiàn)掛鉤貸款利率

第四講：打造園區(qū)品牌，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)影響力

一、品牌戰(zhàn)略定位：從同質(zhì)競爭到認知破局

1. 產(chǎn)業(yè)基因錨定

1）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚焦

案例：蘇州工業(yè)園聚焦生物醫(yī)藥，形成“中國藥谷”標簽

2）三層價值定位法

a屬性層（基礎(chǔ)服務(wù)）：定制化廠房、政策代辦

b利益層（企業(yè)收益）：技術(shù)共享平臺降低研發(fā)成本

c價值層（情感認同）：構(gòu)建“創(chuàng)新共同體”理念

2. 競爭差異點挖掘

1）對標分析法

2）資源稟賦轉(zhuǎn)化

案例：東莞松山湖依托華為生態(tài)，定位“開發(fā)者賦能中心”，開放技術(shù)接口

二、品牌核心建設(shè)：服務(wù)產(chǎn)品化與生態(tài)賦能

1. 服務(wù)產(chǎn)品體系設(shè)計

1）基礎(chǔ)服務(wù)：定制廠房

2）高價值服務(wù)：共享中試車間+成果分成

案例：張江藥谷VIC模式

3）生態(tài)服務(wù)：跨境加速器+供應(yīng)鏈集采

2. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)品牌化

1）鏈主企業(yè)背書：引入頭部企業(yè)（如京東方）帶動產(chǎn)業(yè)鏈集聚，形成“以企育園”效應(yīng)

2）遵循創(chuàng)新雨林法則

a密度法則

b共生法則

三、品牌立體傳播：線上線下融合滲透

1. 線上精準觸達

1）構(gòu)建數(shù)字孿生展廳（3D園區(qū)模型）

2）內(nèi)容分層傳播

2. 線下場景深化

1）活動IP化——舉辦“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會”并設(shè)置永久會址

案例：烏鎮(zhèn)模式

2）空間符號化——設(shè)計園區(qū)藝術(shù)裝置，強化視覺記憶

案例：光谷“星河”雕塑

3. 線上線下融合

1）掃碼溯源系統(tǒng)——產(chǎn)品貼碼可查園區(qū)企業(yè)技術(shù)背景

2）數(shù)據(jù)駕駛艙——招商現(xiàn)場大屏實時展示園區(qū)企業(yè)成長曲線

四、品牌價值管理：從流量到留量的閉環(huán)

1. 品牌資產(chǎn)評估

案例：聯(lián)東U谷因品牌效應(yīng)，招商周期縮短50%，租金溢價率達20%

2. 危機防御機制

1）輿情監(jiān)測——設(shè)立ESG負面清單

2）快速響應(yīng)——針對企業(yè)投訴24小時閉環(huán)處理

案例：招商蛇口“客戶日清”制度

第五講：建立產(chǎn)研體系，架構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈操作系統(tǒng)

一、戰(zhàn)略導(dǎo)航：破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展迷局

1. 趨勢預(yù)判與路徑設(shè)計

1）技術(shù)路線圖繪制：跟蹤全球技術(shù)成熟度曲線（Gartner曲線），識別產(chǎn)業(yè)變革臨界點

案例：中科院蘇州納米所預(yù)判氮化鎵將替代硅基芯片，提前布局蘇州工業(yè)園區(qū)第三代半導(dǎo)體產(chǎn)線

2）區(qū)域競爭沙盤推演：構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)稟賦-政策環(huán)境-企業(yè)生態(tài)”三維評估模型

案例：武漢光谷研究院的產(chǎn)業(yè)鏈熱力圖，標定本地斷鏈風(fēng)險點與招商機會

2. 產(chǎn)業(yè)定位精準制導(dǎo)

1）數(shù)據(jù)采集

2）企業(yè)畫像

3）報告診斷

4）政策預(yù)演

案例：深圳電子材料研究院掃描2.6萬家企業(yè)數(shù)據(jù)→識別PCB材料進口依賴度87%→建議政府定向引入日企巨頭，建滔、松下等落地，國產(chǎn)化率大幅提升

二、技術(shù)轉(zhuǎn)化：打通創(chuàng)新死亡之谷

1. 概念驗證中心（PoC）建設(shè)

——技術(shù)產(chǎn)業(yè)化路徑：實驗室階段（專利評估）—PoC階段（樣機開發(fā)）—中試階段（共享產(chǎn)線）

案例：張江藥谷轉(zhuǎn)化中心，提供冷凍電鏡等設(shè)備共享，抗癌新藥研發(fā)周期縮短

2. 技術(shù)經(jīng)紀人提供專業(yè)服務(wù)

1）技術(shù)診斷——評估產(chǎn)業(yè)化可行性

2）供需匹配——鏈接科研機構(gòu)與鏈主企業(yè)

3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計——專利作價入股+收益分成

4）風(fēng)險管理——引入“首用險”降低試錯成本

三、政策創(chuàng)新：從撒網(wǎng)式補貼到外科手術(shù)式干預(yù)

1. 政策沙盒實驗

——三步壓力測試：虛擬政策包投放→AI模擬企業(yè)響應(yīng)→修正工具組合

案例：前海創(chuàng)新研究院測試數(shù)據(jù)跨境流動政策，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險

2. 精準施策模型

1）企業(yè)適配度雷達圖

——政策適配評估維度，研發(fā)密度，碳效等級，本地配套率

2）浙江清華長三院應(yīng)用

——依據(jù)評分推送定制政策包，中小企政策申報時間從47天降至3天

四、生態(tài)構(gòu)建：產(chǎn)業(yè)雨林的工程師

1. 創(chuàng)新共同體設(shè)計，做好三類平臺接口

1）科研機構(gòu)接口

2）鏈主企業(yè)接口

3）金融服務(wù)接口

2. 人才流動引擎

第六講：推動產(chǎn)城融合，構(gòu)建產(chǎn)城人上升“三螺旋”

一、戰(zhàn)略規(guī)劃：多規(guī)合一與精準定位

1. 全域統(tǒng)籌規(guī)劃

1）空間協(xié)同：整合產(chǎn)業(yè)、土地、交通、生態(tài)等規(guī)劃，建立“一張圖”管理平臺

2）梯度定位

a硅谷式新城：高端產(chǎn)業(yè)+國際社區(qū)

b社區(qū)式新城：勞動密集型+本地化服務(wù)

案例：漢中鋪鎮(zhèn)建設(shè)失地農(nóng)民培訓(xùn)中心，實現(xiàn)“用工本地化、居住社區(qū)化”

2. 產(chǎn)業(yè)與城市功能匹配

案例：東莞松山湖圍繞華為生態(tài)布局開發(fā)者中心、國際學(xué)校，形成“工作-生活-創(chuàng)新”閉環(huán)

二、空間載體：功能復(fù)合與彈性開發(fā)

1. 重構(gòu)產(chǎn)城單元結(jié)構(gòu)

1）生產(chǎn)制造——共享中試車間+智慧物流

2）創(chuàng)新服務(wù)——科研平臺+創(chuàng)投基金集聚

3）生活服務(wù)——人才公寓+商業(yè)綜合體

4）生態(tài)緩沖——綠廊公園+雨污分流系統(tǒng)

案例：泉州以“標準化園區(qū)”推動千億投資、萬畝改造

2. 交通網(wǎng)絡(luò)無縫銜接

3. 用地彈性化

案例：深圳灣科技園允許IC企業(yè)購買單層廠房，用地效益升4倍；

三、產(chǎn)業(yè)支撐：鏈條延伸與創(chuàng)新驅(qū)動

1. 產(chǎn)業(yè)集群梯度培育

1）龍頭牽引——引入鏈主企業(yè)，帶動配套企業(yè)集聚，形成“1小時供應(yīng)鏈圈”

2）中小企業(yè)賦能

a訂單導(dǎo)流

案例：三一重工向園區(qū)配套企業(yè)開放50億訂單

b技術(shù)共享

案例：西安硬科技社區(qū)開放6萬臺時設(shè)備機時

2. 新業(yè)態(tài)激活城市經(jīng)濟

1）生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)——集成研發(fā)、檢測、交易功能

2）消費鏈延伸——產(chǎn)業(yè)+文旅，開發(fā)酒文化主題產(chǎn)業(yè)園

四、服務(wù)配套：全周期人才服務(wù)與智慧治理

1. 人才“安居-樂業(yè)”閉環(huán)

1）市民化機制——農(nóng)民保留土地權(quán)益進城落戶，配套技能培訓(xùn)與醫(yī)保接入

2）子女教育——配置幼兒園至中學(xué)全鏈條教育資源

2. 智慧化城市運營

1）數(shù)字孿生園區(qū)

案例：杭州經(jīng)開區(qū)“產(chǎn)業(yè)大腦”通過企業(yè)畫像（研發(fā)強度、碳效值）實現(xiàn)政策精準匹配

2）一網(wǎng)統(tǒng)管平臺

a效率躍升

b安全可控

c綠色轉(zhuǎn)型

李老師

李志平老師 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營專家

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家

同濟大學(xué)博士、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士

——♦行業(yè)認證：政企智庫雙棲認證專家♦——

上海市注冊咨詢專家

上海長三角商業(yè)創(chuàng)新研究院特聘研究員

上海市人民政府發(fā)展研究中心咨詢員

上海虹橋商務(wù)區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會、上海城投集團、上海地產(chǎn)集團等30+大型央國企、產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略顧問

——♦行業(yè)深耕：25年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運營經(jīng)驗♦——

現(xiàn)任：上海經(jīng)邑數(shù)智產(chǎn)業(yè)研究院丨執(zhí)行院長

曾任：香港城市規(guī)劃研究院丨產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部總監(jiān)

曾任：上海?？ń?jīng)濟預(yù)測研究所（全國知名經(jīng)濟預(yù)測智庫）丨項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、招商引資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究等

——♦50+城市/產(chǎn)業(yè)園區(qū)+產(chǎn)業(yè)規(guī)劃項目落地：累計為滬蘇渝閩等50+城市及虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃等服務(wù)。其中，為5.1平方公里、總建筑面積超400萬平方米的虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃、航空服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃等服務(wù)，在中長期藍圖繪制與短期策略制定上成果顯著，使其成為國內(nèi)臨空經(jīng)濟園區(qū)重要標桿。

——♦100+戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)/未來產(chǎn)業(yè)+產(chǎn)業(yè)研究報告輸出：憑借資深的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗，輸出《上海市算力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究報告》、《上海市長寧區(qū)航空服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究》等100+高質(zhì)量研究成果，其中完成《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展——從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群》30萬字著作，成為上海市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商地圖、蘇州工業(yè)園區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)干部培訓(xùn)教材。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師20年來始終專注于城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，開展城市/園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市更新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、大型企業(yè)或平臺公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等業(yè)務(wù)，深諳精明增長之道，為100+地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型企業(yè)提供決策參考或咨詢服務(wù)，在市場化服務(wù)中取得了顯著成就。

——【區(qū)域或園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：錨定發(fā)展坐標，繪制產(chǎn)城融合藍圖】——

01—為長三角一體化協(xié)調(diào)辦公室、上海市發(fā)改委、蘇州市商務(wù)局、靖江市人民政府等50+城市提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或五年規(guī)劃服務(wù)，產(chǎn)出“長三角機器人產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展建議”等一批高質(zhì)量成果，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級提供精準指引。

02—服務(wù)虹橋國際商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等40+產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、營商環(huán)境創(chuàng)新等領(lǐng)域形成標桿案例，助力園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展突破。

項目案例：主導(dǎo)兆潤公司旗下貨值超400億元、200萬平方米的經(jīng)營性資產(chǎn)進行規(guī)劃，輸出《蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤資產(chǎn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》，對工業(yè)廠房、商業(yè)地產(chǎn)、打工樓等各類資產(chǎn)進行梳理、診斷、定位和制定發(fā)展策略。項目對區(qū)域第二增長曲線的形成起到重要支撐作用，使兆潤資產(chǎn)成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的典范。

——【重大項目可行性研究：破解落地難題，推動產(chǎn)業(yè)項目高效轉(zhuǎn)化】——

01—主導(dǎo)開展一批項目可行性研究工作，包括上海市華紡地塊、鄭州二砂廠等城市更新項目，松江工業(yè)園區(qū)、嘉興工業(yè)園區(qū)等園區(qū)轉(zhuǎn)型項目，無錫市高端醫(yī)療器械、騰沖戶外運動體育文化旅游產(chǎn)業(yè)園PPP項目、中國科技開發(fā)院南京洪藍智造產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)投資項目，超90%項目都已經(jīng)順利落地并建成投運。

項目案例：在《鄭州市二砂廠城市更新總體策劃》項目中，擔(dān)任主導(dǎo)規(guī)劃工作。該項目規(guī)劃建筑面積超100萬平方米，總投資近120億元，于2020年建成并投入使用。項目落地后，不僅取得顯著的經(jīng)濟、社會與環(huán)境效益，更成功實現(xiàn)地方政府、開發(fā)企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用竦亩喾焦糙A，成為城市更新領(lǐng)域的典范案例。

——【國資或平臺公司發(fā)展戰(zhàn)略：聚焦主業(yè)升級，助力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展】——

01—為中國人保財險上海分公司、中國電信上海分公司、上海地產(chǎn)、中國進出口銀行上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集團、上海靜安置業(yè)等20+企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

項目案例：為中國人保財險上海分公司提供集成電路產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境與保險產(chǎn)品創(chuàng)新研究服務(wù)，提出的“長三角地區(qū)集成電路產(chǎn)業(yè)保險共同體”建議得到中國保監(jiān)會、上海市人民政府認可并在上海臨港新片區(qū)率先實施。

——【招商引資服務(wù)：精準鏈接資源，打造區(qū)域經(jīng)濟增長新引擎】——

01—在香港城市規(guī)劃院任職期間，為內(nèi)地城市在香港開展招商引資活動提供從招商策劃、企業(yè)對接、會務(wù)安排等一攬子服務(wù)。

項目案例：為宜賓等城市制定招商方案，精準定位目標企業(yè)，通過高效的企業(yè)對接與精心的會務(wù)安排，使得宜賓等城市在港招商引資成效顯著，成功引入多個重大項目，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟發(fā)展。

部分授課案例：

序號企業(yè)課題期數(shù)

1蘇州工業(yè)園區(qū)經(jīng)發(fā)部門/蘇州工業(yè)園區(qū)干部培訓(xùn)管理中心《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢》10

2鹽城市大豐區(qū)發(fā)改委等部門《長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展形勢分析》10

3中國電信上海分公司《十五五時期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃思路與方法創(chuàng)新等》10

4蘇州市商業(yè)聯(lián)合會/蘇州市第一百貨商店有限責(zé)任公司《數(shù)字經(jīng)濟時代商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展新動態(tài)》10

5無錫市商業(yè)聯(lián)合會/無錫市地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會《新時期商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑》10

6浙江省總商會/浙江省商業(yè)聯(lián)合會《長三角地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟報告》5

7上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會《產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新路徑：產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群躍升》5

8蘇州市商業(yè)聯(lián)合會《商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢與發(fā)展策略》5

主講課程：

《跳出增長陷阱——以高水平產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》

《現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)——實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換》

《從產(chǎn)業(yè)集群到創(chuàng)新集群——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化新路徑》

《做好產(chǎn)業(yè)運營——推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展》

《培育新質(zhì)生產(chǎn)力——高質(zhì)量發(fā)展的破局之道》

《產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新——促進地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》

《產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型——從點狀突破到系統(tǒng)躍升》

《新時代招商引資——雙招雙引、精準招、鏈式引》

授課風(fēng)格：

邏輯嚴謹，框架清晰：以清晰的邏輯和嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)搭建系統(tǒng)知識體系，幫助學(xué)員從整體上把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與規(guī)律，明確各部分知識的內(nèi)在聯(lián)系。

案例教學(xué)為主，經(jīng)驗賦能為輔：擅長以案例教學(xué)為核心方式，在授課中融入自身20多年咨詢顧問經(jīng)驗與積累，將抽象理論轉(zhuǎn)化為具象實踐參考，讓知識兼具實用性與可操作性。

啟發(fā)深度思考，驅(qū)動主動學(xué)習(xí)：通過剖析案例、探討產(chǎn)業(yè)問題等方式，引導(dǎo)學(xué)員展開深度思考，激發(fā)學(xué)習(xí)主動性，助力學(xué)生在自主探究中提升理解和應(yīng)用能力，啟發(fā)性突出。

部分服務(wù)客戶：

政府部門：長三角一本化協(xié)調(diào)辦公室，上海市發(fā)展與改革委員會、四川省宜賓市政府、蘇州市商務(wù)局、三明市發(fā)展與改革委員會、隴南市發(fā)展與改革委員會、上海市長寧區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市楊浦區(qū)發(fā)展與改革委員會、上海市普陀區(qū)與改革委員會、上海市虹口區(qū)政府辦公室、太倉市商務(wù)局、昆山市商務(wù)局、吳中區(qū)商務(wù)區(qū)、浙江省麗水市龍泉市政府、蘇州市姑蘇區(qū)科技與經(jīng)濟委員會、吉林市東豐縣政府、儀征市商務(wù)局、丹陽市商務(wù)局、廣西省南寧市上林縣政府、常州市鐘樓區(qū)新閘街道、天津市武清區(qū)太陽城、上海市浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)、上海市寶山區(qū)國資委、重慶市江北區(qū)、上海國際汽車城、上海市人民政府發(fā)展研究中心……

產(chǎn)業(yè)園區(qū)：上海虹橋商務(wù)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、無錫市錫山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)、上海市青浦新城中央商務(wù)區(qū)、南京市溧水區(qū)洪藍智造園、鄭州市二沙文創(chuàng)園、四川省達州臨港工業(yè)園區(qū)、浙江省秀洲工業(yè)區(qū)、宜賓市珙縣京義新城、宜賓上羅新能源城、上海市青浦工業(yè)區(qū)鳳北工業(yè)區(qū)、上海市松江工業(yè)區(qū)、常州市東方新城、上海三林世博核心功能區(qū)、上海市新閘路1250號創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、上海市松江區(qū)浦南片區(qū)、重慶市觀音橋商圈商業(yè)地產(chǎn)項目、上海市寶山區(qū)智能制造產(chǎn)業(yè)園……

大型企業(yè)：中國人保財險上海分公司、中國進出口銀行上海分公司、中國電信上海分公司、中煤集團海南分公司、上海城市投資集團有限公司、上海地產(chǎn)集團有限公司、光明食品集團有限公司、上海靜安置業(yè)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)兆潤投資控股集團有限公司、靖江市濱江新城開發(fā)有限公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司、中慶投資控股（集團）有限責(zé)任公司、綠城中國控股有限公司、中國國際工程咨詢有限公司、同濟規(guī)劃院、上海經(jīng)緯規(guī)劃設(shè)計院有限公司、億達未來科技服務(wù)有限公司、上海顧臻實業(yè)有限公司……

部分客戶評價：

李志平團隊做的產(chǎn)業(yè)研究報告結(jié)構(gòu)清晰、觀點明確，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定具有很好的指導(dǎo)意義，報告的可讀性好。

——上海市發(fā)改委 阮副主任

李博士對國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)、長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢有比較全面和及時的掌握，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)交流活動很有意義，為我司十五五規(guī)劃編制方案的制定、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方向的把握、業(yè)務(wù)發(fā)展的有效路徑等方面都有很好的啟發(fā)。

——中國電信上海分公司企劃部 金總

李博士團隊對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革發(fā)展研究有深刻理解和豐富經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃流程規(guī)范，時間節(jié)點把控嚴格，整個過程中規(guī)劃團隊與我方交流順暢、合作愉快，規(guī)劃成果總體符合招標文件提出的各項要求，對園區(qū)未來一個時期發(fā)展有好的指引作用。

——無錫錫山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟局 嚴局長

李博士關(guān)于當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的要點把握的非常精準，講演過程中不僅有嚴謹?shù)睦碚撝v解，還穿插大量案例分析，讓我了解了很多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀、走勢及其背后的運行邏輯，3個小時的課程讓我受益良多。

——上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合 葉副秘書長

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com