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課程背景：

“十四五”規(guī)劃對央國企提出明確要求：核心技術(shù)自主可控（國產(chǎn)化率>80%）、數(shù)據(jù)要素價值釋放、安全底線牢不可破。然而，轉(zhuǎn)型深水區(qū)挑戰(zhàn)重重：

技術(shù)自主可控困局：歐美技術(shù)斷供風(fēng)險陡增，國產(chǎn)軟硬件替代面臨兼容性、性能、生態(tài)適配等多重考驗(yàn)（如某銀行核心系統(tǒng)并發(fā)能力從100到500的擴(kuò)容論證）。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化瓶頸：海量數(shù)據(jù)沉睡，利用率不足20%，主數(shù)據(jù)管理混亂，《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表》新規(guī)下缺乏估值與合規(guī)入表實(shí)操能力。

安全合規(guī)高壓線：等保2.0、GDPR等法規(guī)趨嚴(yán)，量子計(jì)算威脅逼近，亟需構(gòu)建端到端的安全防護(hù)與風(fēng)控體系。

本課程基于在國有大行信創(chuàng)擴(kuò)容、能源集團(tuán)國產(chǎn)化替換、政務(wù)數(shù)據(jù)治理等項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“政策解碼-國產(chǎn)替代-資產(chǎn)變現(xiàn)”三位一體框架，提供可落地的策略、工具與案例，助力央國企突破轉(zhuǎn)型壁壘，實(shí)現(xiàn)安全、自主、高效、增值的數(shù)字化目標(biāo)。

課程收益：

● 貫通政策脈絡(luò)：精準(zhǔn)解讀信創(chuàng)剛性要求、地方補(bǔ)貼政策、DCMM評估框架，核心要點(diǎn)及企業(yè)應(yīng)對策略

● 掌握國產(chǎn)替代路徑：學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的國產(chǎn)化替代方法論，包括技術(shù)選型評估模型、兼容性適配方案設(shè)計(jì)、生態(tài)協(xié)同策略（如華為鯤鵬、麒麟OS、用友BIP適配經(jīng)驗(yàn)）

● 解鎖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值：掌握主數(shù)據(jù)管理體系（MDM）建設(shè)要點(diǎn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值方法（成本法、收益法應(yīng)用場景與案例解析）、數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)入表操作流程

● 筑牢安全合規(guī)防線：學(xué)習(xí)構(gòu)建符合等保2.0的三層防護(hù)體系（物理/網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)）、應(yīng)用前沿技術(shù)保障傳輸安全、設(shè)計(jì)區(qū)塊鏈存證等可信機(jī)制

規(guī)劃高價值場景：洞察智慧能源、數(shù)字政務(wù)等領(lǐng)域的典型場景及其實(shí)現(xiàn)路徑

課程對象：

戰(zhàn)略決策層（董事長/總經(jīng)理/信創(chuàng)辦主任）：規(guī)劃國產(chǎn)替代路徑與數(shù)據(jù)資產(chǎn)戰(zhàn)略；技術(shù)攻堅(jiān)組（CIO/架構(gòu)師/工程師）：落地國產(chǎn)化替代、數(shù)據(jù)中臺、安全防護(hù)技術(shù)方案；業(yè)務(wù)與風(fēng)控負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)部門主管/審計(jì)/法務(wù)）：確保業(yè)務(wù)連續(xù)性與合規(guī)性，參與數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估與風(fēng)控設(shè)計(jì)

課程方式：政策沙盤推演 + 案例深度復(fù)盤 + 工具模板演練 + 合規(guī)攻防研討 （案例50% + 工具30% + 政策與攻防20%

課程大綱

導(dǎo)入：央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“時”與“勢”

沙盤推演：關(guān)鍵政策深度解析（國產(chǎn)化率>80%時限、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表細(xì)則、安全法規(guī)升級）

核心挑戰(zhàn)聚焦：技術(shù)斷供、數(shù)據(jù)沉睡、安全高壓下的紅藍(lán)對抗推演

課程目標(biāo)與框架：“政策解碼-國產(chǎn)替代-資產(chǎn)變現(xiàn)”實(shí)施路徑全景圖

第一講：組織支撐層——構(gòu)建轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)“鐵三角”

一、信創(chuàng)特種作戰(zhàn)單元組建與運(yùn)作

——“鐵三角”角色定位與協(xié)同機(jī)制

1. 合規(guī)官

2. 架構(gòu)師

3. 財(cái)務(wù)官

工具：突擊隊(duì)組建清單、任務(wù)分解模板（RACI）

案例深度復(fù)盤：某能源集團(tuán)組建15人突擊隊(duì)，6個月完成ERP國產(chǎn)化替換的關(guān)鍵決策、資源調(diào)配與風(fēng)險管理

二、生態(tài)協(xié)同與國產(chǎn)化路徑設(shè)計(jì)

方法論：國產(chǎn)化替代“三步走”策略（評估->試點(diǎn)->推廣）及風(fēng)險控制點(diǎn)

第一步：基礎(chǔ)軟硬件：聯(lián)合攻關(guān)模式解析

路徑定義：替代服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等IT基礎(chǔ)設(shè)施的核心底層

1. 角色分工

1）企業(yè)：提供業(yè)務(wù)場景、測試環(huán)境、核心需求

2）國產(chǎn)廠商：如華為鯤鵬提供硬件/算力底座、麒麟OS提供操作系統(tǒng)

3）第三方適配團(tuán)隊(duì)/實(shí)驗(yàn)室：提供兼容性測試、性能調(diào)優(yōu)、問題診斷

2. 協(xié)作流程

——需求對齊→PoC驗(yàn)證→聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室深度適配→問題聯(lián)合攻關(guān)→批量部署方案輸出

工具：《國產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件選型評估表》

3. 兼容性測試核心落地方法

測試范圍：硬件兼容性、操作系統(tǒng)兼容性、應(yīng)用兼容性、性能基線測試

測試工具：《基礎(chǔ)軟硬件兼容性測試用例庫》

問題處理流程：問題復(fù)現(xiàn)→日志分析→廠商/社區(qū)協(xié)同定位→補(bǔ)丁/配置優(yōu)化/應(yīng)用改造→回歸驗(yàn)證

工具交付：建立《兼容性問題知識庫》

4. 關(guān)鍵挑戰(zhàn)與避坑指南

挑戰(zhàn)1：性能瓶頸

避坑：PoC階段必須進(jìn)行接近生產(chǎn)環(huán)境的壓力測試；利用評估表量化對比；優(yōu)先選擇生態(tài)成熟、性能驗(yàn)證充分的組合

挑戰(zhàn)2：應(yīng)用生態(tài)不足

避坑：提前梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用兼容性清單；評估重寫/適配成本；考慮引入兼容層（如容器化、虛擬化）作為過渡方案（需評估安全影響）

挑戰(zhàn)3：廠商鎖定風(fēng)險

避坑：選擇開放標(biāo)準(zhǔn)（如鯤鵬+OpenEuler組合）；合同中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬和持續(xù)支持承諾；參與開源社區(qū)

案例全程解析：某大型銀行核心系統(tǒng)信創(chuàng)擴(kuò)容攻堅(jiān)

第二步：應(yīng)用系統(tǒng)：ISV深度合作策略

路徑定義：替代ERP、CRM、OA等業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)

1. 核心策略與技術(shù)要點(diǎn)

評估篩選工具：《核心ISV合作評估清單》

合作模式：“聯(lián)合解決方案”模式

2. 平臺適配核心落地方法

a數(shù)據(jù)遷移：數(shù)據(jù)清洗規(guī)則制定、映射關(guān)系梳理、驗(yàn)證機(jī)制設(shè)計(jì)

避坑：新舊系統(tǒng)并行期數(shù)據(jù)同步策略

工具：《數(shù)據(jù)遷移Checklist與驗(yàn)證模板》

b接口改造：梳理現(xiàn)有系統(tǒng)接口，制定標(biāo)準(zhǔn)化改造方案

避坑：遺留系統(tǒng)接口文檔不全，需預(yù)留探查時間

c功能適配與定制：基于國產(chǎn)平臺的低代碼/二次開發(fā)能力進(jìn)行差異化功能實(shí)現(xiàn)

避坑：避免過度定制，優(yōu)先采用平臺原生功能或標(biāo)準(zhǔn)插件

工具：《功能適配差異分析表》

d用戶體驗(yàn)（UX）一致性：關(guān)注新舊系統(tǒng)界面和操作邏輯的過渡

避坑：提供充分的用戶培訓(xùn)和操作手冊

3. 關(guān)鍵挑戰(zhàn)與避坑指南

挑戰(zhàn)1：定制化需求與平臺能力沖突

避坑：優(yōu)先選擇行業(yè)匹配度高的平臺；嚴(yán)格需求管理，區(qū)分“必須”和“期望”；利用平臺低代碼能力先行嘗試

挑戰(zhàn)2：ISV能力參差不齊

避坑：嚴(yán)格執(zhí)行《核心ISV合作評估清單》；要求ISV提供過往同類項(xiàng)目交付物樣例；合同中明確交付物標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

案例全程解析：某制造集團(tuán)ERP國產(chǎn)化遷移至用友BIP

第三步：數(shù)據(jù)安全：商密算法應(yīng)用、區(qū)塊鏈存證場景選擇與實(shí)施要點(diǎn)

路徑定義：構(gòu)建數(shù)據(jù)傳輸、存儲、使用過程的安全屏障，滿足等保及合規(guī)要求

1. 商密算法（SM系列）應(yīng)用落地：

場景選擇：《商密算法適用場景決策樹》（工具交付）

實(shí)施要點(diǎn)：與基礎(chǔ)軟硬件和應(yīng)用系統(tǒng)協(xié)同設(shè)計(jì)；證書體系（國密CA）建設(shè)；性能影響評估與優(yōu)化（硬件加密卡加速）

工具交付：《主流商密算法性能對比與配置指南》

2. 區(qū)塊鏈存證場景選擇與實(shí)施要點(diǎn)

高價值存證場景識別：《區(qū)塊鏈存證場景評估矩陣》

典型場景：關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作日志（如審批、轉(zhuǎn)賬）、電子合同簽署、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)上鏈、審計(jì)證據(jù)固化

實(shí)施要點(diǎn)：

1）鏈選型：聯(lián)盟鏈為主，評估主流國產(chǎn)BaaS平臺（如長安鏈、螞蟻鏈）

2）數(shù)據(jù)上鏈：原始數(shù)據(jù)Hash上鏈+鏈下存儲；核心字段/摘要直接上鏈

3）存證驗(yàn)證：提供便捷的驗(yàn)證接口或工具給審計(jì)方/監(jiān)管方

4）隱私保護(hù)：結(jié)合零知識證明（ZKP）等進(jìn)階技術(shù)（如適用）

工具交付：《區(qū)塊鏈存證業(yè)務(wù)規(guī)則定義模板》

3. 關(guān)鍵挑戰(zhàn)與避坑指南

1）商密挑戰(zhàn)：生態(tài)兼容性

避坑：確保全棧支持（硬件、OS、中間件、應(yīng)用）；提前測試與上下游系統(tǒng)的互通性

2）區(qū)塊鏈挑戰(zhàn)：性能與成本

避坑：避免全量數(shù)據(jù)上鏈；優(yōu)先選擇高頻關(guān)鍵操作；合理設(shè)計(jì)共識機(jī)制；選擇性價比高的BaaS服務(wù)。明確存證不是解決所有數(shù)據(jù)問題的銀彈

案例全程解析：南方電網(wǎng)“5G+量子+區(qū)塊鏈”智能巡檢安全體系

第二講：技術(shù)支撐層——打造自主可控的數(shù)字基座

一、安全連接：構(gòu)筑可信傳輸防線

1. 方法論：等保2.0合規(guī)下的安全架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

1）物理隔離 → 動態(tài)門禁+電力冗余（《機(jī)房物理安全審計(jì)清單》）

2）網(wǎng)絡(luò)防護(hù) → 微隔離策略+IDS聯(lián)動（《網(wǎng)絡(luò)訪問控制規(guī)則模板》）

3）數(shù)據(jù)加密 → 字段級SM4+區(qū)塊鏈存證（《敏感數(shù)據(jù)加密實(shí)施指南》）

2. 技術(shù)實(shí)戰(zhàn)

1）專網(wǎng)部署關(guān)鍵點(diǎn)：業(yè)務(wù)流量拓?fù)鋱D繪制、安全域劃分（5G專網(wǎng)場景）

2）加密傳輸選擇邏輯：量子加密（超敏感數(shù)據(jù)）vs 商密SM4（常規(guī)業(yè)務(wù)）

案例深度復(fù)盤1：南方電網(wǎng)：攻擊阻斷3起 → 因?qū)＞W(wǎng)隔離+量子密鑰輪換

工具：《量子密鑰輪換SOP》

案例深度復(fù)盤2：某銀行數(shù)據(jù)中心：等保合規(guī) → 微隔離策略200條+SM4加密

工具：《等保2.0實(shí)施路徑圖》

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化引擎：從治理到價值

方法論：主數(shù)據(jù)管理（MDM）核心體系構(gòu)建

1. 編碼規(guī)則設(shè)計(jì) → 品類/規(guī)格/供應(yīng)商三維分類

工具：《物資主數(shù)據(jù)編碼規(guī)范》

2. 平臺對接策略 → ERP/SCM系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)化

3. 歷史數(shù)據(jù)清洗 → 異常數(shù)據(jù)處理規(guī)則庫（政務(wù)治理經(jīng)驗(yàn)復(fù)用）

工具：物資/客戶等核心主數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)模板

成本法 → 《IDC資產(chǎn)成本歸集表》（含分?jǐn)傁禂?shù)公式）

收益法 → 《用戶LTV預(yù)測模型》（RFM分層+貼現(xiàn)率設(shè)置）

案例深度復(fù)盤1：某央企物資管理：節(jié)約1.2億→鋼材編碼統(tǒng)一（6→1種）+自動校驗(yàn)規(guī)則

案例深度復(fù)盤2：某銀行LTV驅(qū)動營銷：成本↓25% → 高凈值客戶專屬權(quán)益策略

工具：《客戶分層運(yùn)營模板》

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值與入表實(shí)操

方法論：成本法 vs 收益法的核心邏輯、適用場景與操作步驟

工具：成本歸集模型模板 / 用戶LTV測算模型模板

案例深度復(fù)盤1：某運(yùn)營商IDC資產(chǎn)成本法入表全過程解析

案例深度復(fù)盤2：某銀行應(yīng)用收益法評估客戶LTV驅(qū)動精準(zhǔn)營銷的關(guān)鍵步驟與數(shù)據(jù)支撐

第三講：業(yè)務(wù)價值鏈層——聚焦高價值轉(zhuǎn)型場景

場景設(shè)計(jì)原則：緊扣政策要求、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、技術(shù)可行、價值顯性化

一、預(yù)測優(yōu)化場景

1. 連接：物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建 → 邊緣網(wǎng)關(guān)選型指南（支持Modbus/OPC UA）

2. 數(shù)據(jù)：預(yù)測模型>92% → 動態(tài)特征庫（含天氣/價格等30+因子）

3. 智能：AI調(diào)度指令 → 規(guī)則引擎配置模板（閾值告警+工單自動生成）

案例：某電網(wǎng)工單↓70% → 風(fēng)光儲數(shù)據(jù)實(shí)時分析（可遷移至制造業(yè)排產(chǎn)）

二、服務(wù)提效場景

1. 連接：跨部門互通 → API網(wǎng)關(guān)治理框架（認(rèn)證/流控/日志審計(jì)）

2. 合規(guī)：敏感數(shù)據(jù)脫敏 → GDPR規(guī)則庫（12類通用規(guī)則：身份證/手機(jī)號）

3. 智能：RAG+大模型 → 政策問答知識注入流程（爬取→向量化→微調(diào)）

案例：某市12345提速50% → 話術(shù)推薦引擎（適配保險理賠/醫(yī)療診斷場景）

第四講：運(yùn)營支撐層 – 保障轉(zhuǎn)型長效運(yùn)行

一、智能風(fēng)控與合規(guī)運(yùn)營體系

方法論：“技術(shù)+管理+人文”三層風(fēng)控體系構(gòu)建

1. 技術(shù)層：區(qū)塊鏈存證→操作審計(jì)字段映射表（存證哈希值/時間戳/操作員ID）

2. 管理層：季度審計(jì)→21項(xiàng)檢查清單（關(guān)聯(lián)DCMM/等保條款）

3. 人文層：安全文化考核→紅線行為手冊（參考國家電網(wǎng)：8類禁止行為）

工具：關(guān)鍵操作審計(jì)點(diǎn)清單、合規(guī)審計(jì)Checklist模板

二、能力沉淀與持續(xù)進(jìn)化

1. 中臺復(fù)用：能力抽象 → 原子能力識別矩陣（預(yù)測/風(fēng)控等6大類）

案例：某央企22個AI模塊 → 接口標(biāo)準(zhǔn)化（調(diào)用↓60%成本）

2. 迭代機(jī)制：月度優(yōu)化 → 模型迭代看板（準(zhǔn)確率/響應(yīng)時間監(jiān)控）

案例：某港口調(diào)度 → 裝卸效率反饋閉環(huán)（船泊等待↓15%）

總結(jié)與展望

央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素復(fù)盤

未來趨勢：信創(chuàng)深化、數(shù)據(jù)要素市場、AI融合、安全演進(jìn)

Q&A

冰老師

冰洋老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

中英文雙語授課

技術(shù)基礎(chǔ)：科班出身&專業(yè)認(rèn)證

北京航空航天大學(xué)-軟件工程（大數(shù)據(jù)方向）碩士

工信部AI智能體工程師

工信部信創(chuàng)高級系統(tǒng)架構(gòu)師

中興接入網(wǎng)高級講師認(rèn)證

微軟Azure云專家認(rèn)證

騰訊TCA和TCP認(rèn)證

華為5個方向售前專家級認(rèn)證

能力塑造：大企專業(yè)技術(shù)支持

曾任：華為技術(shù)服務(wù)有限公司 | 售后技術(shù)支持（接入網(wǎng)）

曾任：騰云憶想（騰訊云）科技有限公司 | 售前架構(gòu)師

曾任：北京智訊天成科技公司 | 售前技術(shù)支持（大數(shù)據(jù)）

曾任：北京泰策科技（東方通）有限公司 | 高級產(chǎn)品經(jīng)理

實(shí)踐產(chǎn)出：國家級標(biāo)桿項(xiàng)目攻堅(jiān)

1）政務(wù)：曾構(gòu)建國家級【政務(wù)云災(zāi)普沙盤系統(tǒng)】與【政務(wù)應(yīng)急行業(yè)產(chǎn)品矩陣】，累計(jì)促成數(shù)千萬金額訂單簽約與中標(biāo)；

2）金融：曾參于某國有商業(yè)銀行信創(chuàng)項(xiàng)目改造，并完成整體高并發(fā)訪問架構(gòu)設(shè)計(jì)。同時參于某互聯(lián)網(wǎng)銀行智能運(yùn)維項(xiàng)目，將銀行150多套系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成業(yè)務(wù)運(yùn)維初期規(guī)劃，為未來智能運(yùn)維實(shí)踐打下基礎(chǔ)；

3）高校：參于多家國內(nèi)重點(diǎn)高校的大數(shù)據(jù)及人工智能，校企共建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，繪制相應(yīng)總體架構(gòu)文件，引入BAT及相關(guān)產(chǎn)品在教育行業(yè)的有效落地與教育實(shí)踐；

沉淀賦能：知識沉淀&行業(yè)影響

1）發(fā)表《基于知識圖譜的應(yīng)急決策型》獲國際大數(shù)據(jù)會議優(yōu)秀論文；

2）參于制定應(yīng)急部省兩級數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃，打通“橫向到邊，縱向到底”五維數(shù)據(jù)管道

3）曾任華為ICT大賽華北區(qū)評委，帶隊(duì)獲全國技術(shù)對抗賽金獎，培養(yǎng)金牌講師3名；

4）搭建“高校-企業(yè)”聯(lián)合實(shí)訓(xùn)平臺，指導(dǎo)北郵/北交大學(xué)生完成5G前傳網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)論文12篇，其中3篇獲IEEE通信會議優(yōu)秀論文；

擅長領(lǐng)域：AI應(yīng)用、AI智能體、國企信創(chuàng)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)思維、人工智能、大數(shù)據(jù)……

冰洋老師擁有華為、中興、騰訊多年大數(shù)據(jù)與AI、智慧政務(wù)-應(yīng)急、數(shù)據(jù)中臺項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)政企、銀行、運(yùn)營商客戶，具備良好的關(guān)鍵路徑拆解和項(xiàng)目推動能力，可獨(dú)立進(jìn)行數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成項(xiàng)目全程管理，擅長從技術(shù)架構(gòu)到商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化，是“技術(shù)里懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)里懂技術(shù)”的優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

千萬級項(xiàng)目方案輸出：頭部企業(yè)級復(fù)雜數(shù)字化方案架構(gòu)與落地

具備主導(dǎo)超大型、高復(fù)雜度數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目全生命周期的頂層架構(gòu)能力與實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，在政企、金融、通信等關(guān)鍵領(lǐng)域均有深度實(shí)踐：

01-某央企直屬企業(yè)信創(chuàng)高并發(fā)解決方案（百萬級）：總體擴(kuò)容方案，架構(gòu)設(shè)計(jì)；

02-某省應(yīng)急信息化總體項(xiàng)目（千萬級）：項(xiàng)目預(yù)算拆分，功能及軟硬件架構(gòu)拆解分配；

03-數(shù)夢工場科技投標(biāo)方案（百萬級）：數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目總規(guī)設(shè)計(jì)方案；

04-某省智慧校園項(xiàng)目（千萬級）：四大模塊規(guī)劃校企業(yè)合作的人工智能項(xiàng)目落地；

政務(wù)/高校/大企技術(shù)保障：高并發(fā)復(fù)雜數(shù)字化系統(tǒng)穩(wěn)定保障與效能優(yōu)化：

擁有保障大規(guī)模數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施（網(wǎng)絡(luò)、云、數(shù)據(jù)中心）超高可用性與性能優(yōu)化的卓越技術(shù)功底及應(yīng)急處置能力，并能系統(tǒng)性提升運(yùn)維效率：

01-復(fù)雜系統(tǒng)穩(wěn)定保障

參與【全國兩會期間WLAN網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行保障】，完成日均10TB流量監(jiān)控及異常流量預(yù)警，支撐零重大事故目標(biāo)達(dá)成；

參與【清華百年校慶話務(wù)保障】，快速定位UA5000設(shè)備主備切換故障，通過抓包分析優(yōu)化信令流程，故障恢復(fù)時效縮短60%；

主導(dǎo)【智聯(lián)招聘語音業(yè)務(wù)瞬斷故障排查】，通過協(xié)議分析定位核心網(wǎng)信令異常，實(shí)現(xiàn)4小時恢復(fù)服務(wù)，客戶滿意度達(dá)100%；

02-商業(yè)驅(qū)動的數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)【省級應(yīng)急管理平臺架構(gòu)】，拆解過億預(yù)算模塊，騰訊云產(chǎn)品占比達(dá)85%；

構(gòu)建【政務(wù)云災(zāi)備沙盤系統(tǒng)】，演示3次即促成千萬級訂單簽約；

打造【“林火預(yù)警-災(zāi)普管理”產(chǎn)品矩陣】，中標(biāo)冬奧森林防火項(xiàng)目，千萬級項(xiàng)目；

開發(fā)【行業(yè)級Demo工廠】，年產(chǎn)出演示系統(tǒng)47套，客戶轉(zhuǎn)化率提升35%；

技術(shù)賦能培訓(xùn)：方法論與工具化驅(qū)動的數(shù)字化能力沉淀與規(guī)?；x能

→善于將前沿技術(shù)實(shí)踐與復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提煉為可復(fù)制可推廣的方法論體系、標(biāo)準(zhǔn)化工具及高效培訓(xùn)范式，實(shí)現(xiàn)知識資產(chǎn)沉淀與團(tuán)隊(duì)能力躍遷，推動行業(yè)最佳實(shí)踐落地：

01-為華為編制《接入網(wǎng)典型故障處理手冊》，在華為SUPPORT平臺發(fā)布，下載量超5000次；開發(fā)《WLAN網(wǎng)絡(luò)健康度評估模型》應(yīng)用于全國30+省級運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，故障率下降40%；

02-主導(dǎo)中國移動/聯(lián)通/電信省級分公司技術(shù)賦能，覆蓋GPON/10G PON全場景運(yùn)維（年均培訓(xùn)200+人次），輸出《光網(wǎng)城市組網(wǎng)規(guī)范》等5套標(biāo)準(zhǔn)化課件，客戶認(rèn)證通過率提升至95%；設(shè)計(jì)“理論-沙盤-實(shí)戰(zhàn)”三階培訓(xùn)模式，完成全國30+地市三網(wǎng)融合項(xiàng)目技術(shù)宣貫，方案落地效率提升40%；

03-為中軟信息編制《大數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣白皮書》被集團(tuán)采納為標(biāo)案模板，2022年復(fù)用率達(dá)70%；開發(fā)解決方案“一指禪”知識庫，沉淀327個場景案例，售前效率提升40%；

04-為石油/鐵路行業(yè)定制《工業(yè)級組網(wǎng)方案設(shè)計(jì)》課程，結(jié)合華為NE40E/中興ZXONE設(shè)備特性開發(fā)故障模擬沙盤，助力客戶技術(shù)團(tuán)隊(duì)故障處理時效縮短50%。

部分項(xiàng)目/授課經(jīng)驗(yàn)：

部分項(xiàng)目落地

序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容成果

1高并發(fā)項(xiàng)目-信創(chuàng)項(xiàng)目

（某國有大銀行）滿足客戶側(cè)從原有100并發(fā)的業(yè)務(wù)需求向300并發(fā)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并預(yù)留出后期擴(kuò)容至500并發(fā)的預(yù)留容量，主導(dǎo)輸出合理擴(kuò)容方案，繪制數(shù)據(jù)架構(gòu)圖，同時制定相關(guān)報價策略主導(dǎo)200+萬的二期項(xiàng)目總架構(gòu)，項(xiàng)目順利落地，為該行信創(chuàng)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)

2大數(shù)據(jù)運(yùn)維-運(yùn)維項(xiàng)目

（某互聯(lián)網(wǎng)銀行）為改變多系統(tǒng)第三方開發(fā)運(yùn)維的現(xiàn)狀，需要對全部100+系統(tǒng)進(jìn)行性能測試并優(yōu)化，實(shí)行POC 實(shí)施部署，同時結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)給出運(yùn)維建議客戶側(cè)整個部門開始使用公司產(chǎn)品做為運(yùn)維必備工具，銀行150多套系統(tǒng)的運(yùn)維監(jiān)控落地，開創(chuàng)了全國智能運(yùn)維的銀行先例

3智某慧政務(wù)：智慧應(yīng)急相關(guān)項(xiàng)目（政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型）參與部省兩級數(shù)據(jù)表治理任務(wù)書編制，整合入輸出相關(guān)方案以及科羅迪執(zhí)行的技術(shù)架構(gòu)及業(yè)務(wù)架構(gòu)，從技術(shù)角度指出相關(guān)信息流的流向及輔助支撐工作完成某應(yīng)急指揮信息平臺項(xiàng)目，千萬級項(xiàng)目

4數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)中臺相關(guān)項(xiàng)目

（某政務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目）前期對接客戶需要，引導(dǎo)確認(rèn)數(shù)據(jù)側(cè)的具體功能要求，并依超相關(guān)數(shù)據(jù)安全要求輸出相關(guān)產(chǎn)品能力，打造行業(yè)產(chǎn)品矩陣完成應(yīng)急部省級數(shù)據(jù)治理總體規(guī)劃的編制工作與相關(guān)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目招投標(biāo)工作，入圍兩個省級數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，并輸出應(yīng)急行業(yè)產(chǎn)品矩陣

5某政務(wù)應(yīng)急-災(zāi)害風(fēng)險普查Demo項(xiàng)目（政務(wù)產(chǎn)品打造）為相應(yīng)國家應(yīng)急部減災(zāi)司關(guān)于全國第一次災(zāi)害風(fēng)險普查，需通過信息化手段開發(fā)相關(guān)Demo平臺；負(fù)責(zé)將相關(guān)業(yè)務(wù)理解轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品可定制開發(fā)的相關(guān)模塊，并梳理相災(zāi)普重點(diǎn)，展示最終成效輸出地市級平臺災(zāi)普信息化統(tǒng)計(jì)工具，方便一線人員操作及相關(guān)信息匯總

部分授課案例

序號企業(yè)課題名稱期數(shù)

3華為《故障定位七步法》《協(xié)議深度解析》12期

4移動/聯(lián)通/電信《GPON/10G PON全場景運(yùn)維》10期

1河北聯(lián)通《三網(wǎng)融合——PON網(wǎng)絡(luò)技術(shù)落地實(shí)踐》8期

2北京移動《PON技術(shù)在全程全網(wǎng)模式下的發(fā)展與展望》1期

5北京某部委《DeepSeek的發(fā)展趨勢及賦能應(yīng)用》1期

6自媒體《AI寫作實(shí)訓(xùn)練營》1期

主講課程：

《央國企信創(chuàng)攻堅(jiān)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)戰(zhàn)與自主可控路徑》

《數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——從數(shù)據(jù)分析到業(yè)務(wù)決策》

《數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建——從合規(guī)入表到價值釋放》

《AI智能體工程：從對話工具到自主任務(wù)執(zhí)行》

《AI驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：破局與重塑之路》

《AI辦公效率提升實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

★ 授課風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn)，通過將技術(shù)原理與實(shí)際生活中的例子相結(jié)合，使學(xué)員更易理解與掌握

★ 課程中穿插幽默故事（大多出自武俠小說），增加趣味性

★ 注重互動引導(dǎo)和啟發(fā)式教學(xué)，在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)不拘泥于教材，靈活調(diào)整，幫助學(xué)員內(nèi)化知識

★ 可承接定制課程或?qū)ｍ?xiàng)課程，滿足企業(yè)需求

部分服務(wù)客戶：

中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中關(guān)村銀行、國家應(yīng)急管理部、省應(yīng)急廳、天津?yàn)I海新區(qū)政務(wù)、張家口崇禮應(yīng)急局、多所985/211高校……

部分客戶評價：

冰洋老師的課程相當(dāng)干貨。從最經(jīng)典的保安四問開始講解。帶我們了解AI提示詞怎么講才能夠讓AI更好進(jìn)行理解。這也讓我們簡介了解了AI寫作的基礎(chǔ)。同時，針對AI提示詞。冰洋老師還通過4個要點(diǎn)進(jìn)行提問。

——某司 運(yùn)營部負(fù)責(zé)人 張總

當(dāng)然，學(xué)會使用AI寫作還不夠，更重要的是要學(xué)會如何優(yōu)化它生成的內(nèi)容。冰洋老師慷慨地分享了三個步驟，讓我能夠輕松地提升AI作品的質(zhì)量。這三個步驟既簡單又實(shí)用，真的是讓我受益匪淺。最后，當(dāng)老師講到“AI+日媒體”變現(xiàn)更合理時，我的眼睛都亮了!原來，AI寫作不僅能幫我作出高質(zhì)量的內(nèi)容，還能助我在自媒體領(lǐng)域?qū)嵰娮儸F(xiàn)，比如在公眾號，小紅書等的變現(xiàn)，這簡直就是錦上添花??！

——某自媒體創(chuàng)業(yè)達(dá)人 張總

冰洋老師的課程非常落地，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。同時又能夠從一些日常故事中去講解技術(shù)，在學(xué)習(xí)的過程中不單單能夠加深理解，也能夠?qū)θ蘸蟮倪\(yùn)維工作有了很大幫助。從冰洋老師的一個個武俠故事中，更加能夠理解產(chǎn)品的特性與技術(shù)原理。

——某省運(yùn)營商 運(yùn)維部負(fù)責(zé)人 劉總

冰洋老師《DeepSeek發(fā)展趨勢及賦能應(yīng)用》課程內(nèi)容前沿且實(shí)用，緊扣行業(yè)脈搏，案例豐富詳實(shí)。教學(xué)設(shè)計(jì)邏輯清晰，環(huán)節(jié)緊湊，有效引導(dǎo)學(xué)員理解與參與互動。授課風(fēng)格深入淺出，表達(dá)生動形象，富有感染力，充分調(diào)動了學(xué)習(xí)熱情。整體課程價值高，學(xué)員收獲顯著。

——某部委 李總

老師的《數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程內(nèi)容設(shè)計(jì)精煉實(shí)用，緊扣“從分析到?jīng)Q策”目標(biāo)，案例真實(shí)且工具講解到位。教學(xué)設(shè)計(jì)邏輯清晰，層層遞進(jìn)，結(jié)合大量實(shí)操練習(xí)確保技能掌握。授課風(fēng)格生動細(xì)致，講解深入淺出，互動性強(qiáng)，有效激發(fā)學(xué)員思考與參與熱情，大家的反響很熱烈。

——某銀行 支部負(fù)責(zé)人 王總

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