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課程背景：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，安全生產(chǎn)問(wèn)題愈發(fā)突出，成為制約經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、威脅社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。2021年，新修訂的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》正式施行，為安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)法律支撐。

當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域痛點(diǎn)顯著：部分企業(yè) “重生產(chǎn)、輕安全”，安全管理體系漏洞百出，責(zé)任制形同虛設(shè)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)水平滯后，安全隱患難以及時(shí)消除。企業(yè)層面更是問(wèn)題叢生，責(zé)任制落實(shí)不到位、管理制度不健全、員工安全意識(shí)薄弱、安全投入不足等問(wèn)題普遍存在，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)安全。

新安全生產(chǎn)法的出臺(tái)，正是針對(duì)這些痛點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，提出嚴(yán)格要求和具體措施。本課程全面解讀新法全文，涵蓋立法背景、基本原則及具體條款，并結(jié)合真實(shí)案例分析法律應(yīng)用場(chǎng)景。同時(shí)注重實(shí)踐性，通過(guò)案例分析、模擬演練等方式提升學(xué)員實(shí)操能力，提供實(shí)用管理工具，助力企業(yè)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展。

課程收益：

● 掌握新安法立法邏輯與條款解讀方法，明晰“三位一體”治理架構(gòu)的核心內(nèi)涵，提升從戰(zhàn)略層面構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的安全合規(guī)體系的能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全程貼合法律要求。

● 掌握全員責(zé)任矩陣搭建與動(dòng)態(tài)追溯方法，有效提升將安全責(zé)任制從紙面規(guī)定轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的落地執(zhí)行能力，杜絕責(zé)任虛化現(xiàn)象。

● 掌握風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查閉環(huán)方法，熟練運(yùn)用JHA、LEC等風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工具，提升對(duì)生產(chǎn)全流程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、管控與消除能力，從源頭降低事故發(fā)生概率。

● 掌握“一案三制”應(yīng)急體系構(gòu)建與演練設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)從桌面推演到綜合演練的進(jìn)階式方案，顯著提升面對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件時(shí)的快速響應(yīng)、高效處置與資源協(xié)調(diào)能力。

● 掌握法律責(zé)任邊界判定與行刑銜接應(yīng)對(duì)方法，提升在安全事故發(fā)生后精準(zhǔn)規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、妥善應(yīng)對(duì)監(jiān)管審查的能力。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層、班組長(zhǎng)及一線(xiàn)員工

課程方式：

理論講解+案例分析+互動(dòng)分享+視頻分享+角色扮演+實(shí)操演練

課程大綱:

第一講：立法根基解析——新安全生產(chǎn)法與安全治理新格局構(gòu)建

一、新安法的戰(zhàn)略定位與治理使命

1. 立法目標(biāo)的三重深化

1）筑牢安全法治根基：構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的安全生產(chǎn)法律體系，強(qiáng)化“人民至上、生命至上”的法理基礎(chǔ)。

2）重塑主體責(zé)任框架：明確企業(yè)主體責(zé)任、政府監(jiān)管責(zé)任、社會(huì)協(xié)同責(zé)任的“三位一體”治理架構(gòu)。

3）驅(qū)動(dòng)安全科技創(chuàng)新：以法律強(qiáng)制力推動(dòng)AI監(jiān)測(cè)、智能預(yù)警等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

2. 在法律體系中的坐標(biāo)

1）基礎(chǔ)性地位：作為安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“母法”，與《刑法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》構(gòu)成責(zé)任閉環(huán)

2）銜接性功能：貫通《危險(xiǎn)化學(xué)品安全法(草案)》等專(zhuān)項(xiàng)法規(guī)，形成“1+N”安全法律矩陣

3. 對(duì)企業(yè)治理的范式革新

1）要求企業(yè)建立“預(yù)防-控制-應(yīng)急-整改”全鏈條管理體系

2）推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)賦能”

二、修訂動(dòng)因與治理格局升級(jí)

1. 安全形勢(shì)的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)

1）新風(fēng)險(xiǎn)疊加：化工裝置老化、新能源事故等新型風(fēng)險(xiǎn)凸顯

2）監(jiān)管能力斷層：鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量薄弱與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)滯后形成治理洼地

3）法治需求升級(jí)：落實(shí)黨中央“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”的戰(zhàn)略部署

2. 修訂的戰(zhàn)略必要性

1）核心動(dòng)因1：響應(yīng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)要求，破解“重生產(chǎn)輕安全”頑疾

2）核心動(dòng)因2：構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的現(xiàn)代化安全治理體系

3. 突破性制度創(chuàng)新

1）責(zé)任體系：全員責(zé)任制+主要負(fù)責(zé)人刑責(zé)前置

2）監(jiān)管機(jī)制：鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道賦權(quán)執(zhí)法+“按日計(jì)罰”制度

3）風(fēng)險(xiǎn)防控：雙重預(yù)防機(jī)制法定化

4）應(yīng)急體系：企業(yè)強(qiáng)制預(yù)案?jìng)浒?救援物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)案例：立法驅(qū)動(dòng)治理轉(zhuǎn)型（化工園區(qū)安全治理升級(jí)）

第二講：責(zé)任體系落地——全員安全權(quán)責(zé)矩陣與追溯閉環(huán)機(jī)制

一、新法框架下的全員責(zé)任法律根基

1. 強(qiáng)制性法律要求

1）新法第4條、第22條：企業(yè)主體責(zé)任延伸至全員覆蓋；“三必須”原則的司法適用場(chǎng)景

2）刑責(zé)銜接條款：明確事故追責(zé)中“直接責(zé)任人→管理層→決策層”的連帶責(zé)任邊界

2. 責(zé)任體系失效的違法成本

典型案例：某化工企業(yè)因安全總監(jiān)權(quán)責(zé)虛設(shè)，導(dǎo)致重大事故

二、四級(jí)責(zé)任主體動(dòng)態(tài)定位模型

1. 決策層：資源投入保障+責(zé)任制架構(gòu)設(shè)計(jì)

2. 管理層：制度執(zhí)行+風(fēng)險(xiǎn)管控措施落地

3. 操作層：崗位風(fēng)險(xiǎn)自辨自控+應(yīng)急操作

4. 協(xié)同層：外包方準(zhǔn)入審核+過(guò)程監(jiān)督

工具應(yīng)用：RACI權(quán)責(zé)分配矩陣表：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火/受限空間），明確：R（執(zhí)行）、A（批準(zhǔn)）、C（咨詢(xún)）、I（告知）角色清單

三、責(zé)任追溯閉環(huán)的三大核心機(jī)制

1. 量化考核指標(biāo)體系

1）安全績(jī)效占比

2）否決指標(biāo)

a死亡事故：部門(mén)年度績(jī)效歸零

b重大隱患重復(fù)發(fā)生：責(zé)任人晉升凍結(jié)

2. 履責(zé)痕跡化管理

1）電子責(zé)任日志：每日掃碼確認(rèn)崗位責(zé)任條目

2）區(qū)塊鏈存證：培訓(xùn)記錄、隱患整改報(bào)告等關(guān)鍵數(shù)據(jù)防篡改

3. 追溯閉環(huán)工作流

實(shí)戰(zhàn)工作坊：企業(yè)責(zé)任體系重構(gòu)沙盤(pán)

案例背景：某企業(yè)因崗位責(zé)任不清導(dǎo)致發(fā)生有毒物質(zhì)泄漏事故

沙盤(pán)推演步驟：責(zé)任缺口診斷--RACI矩陣--重建追溯機(jī)制植入

第三講：風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)——雙重預(yù)防機(jī)制全流程操作與工具應(yīng)用

一、雙重預(yù)防機(jī)制的法律根基與核心邏輯

1. 能量意外釋放理論

2. 瑞士奶酪模型

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理-六字真言

1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3）風(fēng)險(xiǎn)控制

4. 機(jī)制核心邏輯

——風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)-風(fēng)險(xiǎn)管控措施-隱患生成-隱患排查-隱患治理閉環(huán)

5.兩道防線(xiàn)

1）管風(fēng)險(xiǎn)

2）查隱患

互動(dòng)：討論事故的如何發(fā)生的？

二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控全流程實(shí)戰(zhàn)

1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技術(shù)工具

1）工作危害分析法（JHA）

2）LEC分析法

3）危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）

4）保護(hù)層分析法（LOPA）

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖：按“紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）、藍(lán)（低）”四級(jí)劃分

2）重大危險(xiǎn)源判定：依據(jù)《GB 18218危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》量化指標(biāo)

3. 風(fēng)險(xiǎn)管控的五大措施

1）本質(zhì)安全設(shè)計(jì)

2）工程技術(shù)措施

3）管理措施（含操作、維護(hù)等程序）

4）個(gè)體防護(hù)

5）應(yīng)急響應(yīng)

三、隱患排查治理實(shí)戰(zhàn)閉環(huán)

1. 隱患生成三大主因

1）管控措施未執(zhí)行（如未佩戴防護(hù)用具）

2）措施設(shè)計(jì)缺陷（如通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量不足）

3）外部環(huán)境突變（如極端天氣導(dǎo)致設(shè)備失效）

2. 隱患排查方法論

1）11項(xiàng)關(guān)鍵檢查點(diǎn)：安全防護(hù)裝置完整性、應(yīng)急通道暢通性、特殊作業(yè)審批合規(guī)性……

2）智能工具應(yīng)用：移動(dòng)端隱患排查APP

3. 隱患治理八步法

——發(fā)現(xiàn)隱患-分級(jí)定責(zé)-制定方案-審批實(shí)施-過(guò)程監(jiān)督-驗(yàn)收閉環(huán)-歸檔分析-制度修訂

4. 雙重預(yù)防機(jī)制長(zhǎng)效運(yùn)行保障

1）動(dòng)態(tài)更新機(jī)制

2）融入企業(yè)日常管理

a班前會(huì)嵌入

b績(jī)效考核掛鉤

第四講：應(yīng)急能力鍛造——救援體系構(gòu)建與多場(chǎng)景演練設(shè)計(jì)實(shí)施

一、應(yīng)急救援體系核心框架構(gòu)建

1. 新法對(duì)應(yīng)急救援的強(qiáng)制性要求

1）法律依據(jù)

2）企業(yè)核心義務(wù)

a預(yù)案覆蓋全風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景

b建立專(zhuān)職/兼職救援隊(duì)伍

c定期組織實(shí)戰(zhàn)演練

2. 構(gòu)建“一案三制”體系

1）預(yù)案體系：綜合預(yù)案+專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案+現(xiàn)場(chǎng)處置方案（三級(jí)聯(lián)動(dòng)）

2）管理體制：應(yīng)急指揮中心+現(xiàn)場(chǎng)指揮部（分級(jí)響應(yīng)架構(gòu)）

3）運(yùn)行機(jī)制：監(jiān)測(cè)預(yù)警→信息報(bào)告→響應(yīng)啟動(dòng)→資源調(diào)度→后期處置

4）法制保障：合規(guī)性審查與責(zé)任追溯機(jī)制

二、應(yīng)急預(yù)案編制技術(shù)規(guī)范

1. 四級(jí)響應(yīng)流程設(shè)計(jì)

依據(jù)：GB/T 29639-2020《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》

2. 預(yù)案核心模塊編制要點(diǎn)

1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：基于LEC分析法量化事故場(chǎng)景概率與后果

2）應(yīng)急組織：明確總指揮、通訊組、救援組、后勤組職責(zé)清單

3）處置程序

a事故初期：人員疏散+警戒隔離

b事故中期：專(zhuān)業(yè)救援+醫(yī)療救護(hù)

c事故后期：環(huán)境監(jiān)測(cè)+善后恢復(fù)

三、應(yīng)急資源調(diào)度實(shí)戰(zhàn)模型

1. 物資儲(chǔ)備“三定”標(biāo)準(zhǔn)

2. 資源快速調(diào)配機(jī)制

四、多場(chǎng)景演練設(shè)計(jì)與效果驗(yàn)證

1. 四類(lèi)演練進(jìn)階設(shè)計(jì)

1）桌面推演

2）現(xiàn)場(chǎng)處置演練

3）專(zhuān)項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)

4）綜合演練

2. 演練效果量化評(píng)估

1）評(píng)估維度

a響應(yīng)時(shí)效（報(bào)警→出動(dòng)≤5分鐘）

b處置規(guī)范（傷員檢傷分類(lèi)準(zhǔn)確率≥90%）

2）改進(jìn)閉環(huán)：演練報(bào)告-缺陷分析-預(yù)案修訂

工具：PDCA循環(huán)

互動(dòng)：討論如何提升應(yīng)急救援演練的質(zhì)量？我們?nèi)绾巫龊?ldquo;演練”

第五講：安全行為培育——員工自主管理與安全文化內(nèi)生驅(qū)動(dòng)

一、安全行為科學(xué)基礎(chǔ)與法規(guī)要求

二、安全行為診斷與塑造工具

1. 行為觀察方法

1）KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練法

2）ABC行為分析法

2. 行為干預(yù)四階策略

1）被動(dòng)監(jiān)督

2）習(xí)慣養(yǎng)成

3）自主管理

4）團(tuán)隊(duì)互助

三、行為觀察實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

1. 員工自主管理三要素

1）安全理念的內(nèi)化驅(qū)動(dòng)

2）安全責(zé)任的主體明晰

3）安全能力的實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化

2. 管理層賦能關(guān)鍵動(dòng)作

1）權(quán)力下放：班組長(zhǎng)叫停高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的授權(quán)清單

2）資源支持：安全改進(jìn)提案的快速響應(yīng)機(jī)制

3）領(lǐng)導(dǎo)示范：管理層月度安全行為觀察記錄公示

四、安全文化內(nèi)生驅(qū)動(dòng)機(jī)制

1. 文化落地四層滲透模型

1）物質(zhì)層：智能穿戴設(shè)備即時(shí)報(bào)警

案例：化工企業(yè)智能安全帽

2）制度層：安全行為與績(jī)效考核掛鉤

案例：特斯拉安全積分占比30%

3）行為層：親屬參與安全家書(shū)活動(dòng)

案例：煤礦企業(yè)“夫妻安全契約”

4）精神層：安全價(jià)值觀故事大賽

案例：杜邦“安全為零”口號(hào)

2. 新員工安全文化同化流程

1）入職首日：安全文化體驗(yàn)館沉浸式培訓(xùn)

2）首周：安全導(dǎo)師1對(duì)3師徒契約

3）首月：安全價(jià)值觀辯論賽

五、體系成效量化與閉環(huán)優(yōu)化

1. 行為安全績(jī)效指標(biāo)

1）領(lǐng)先指標(biāo)：安全觀察頻次/整改率

2）滯后指標(biāo)：未遂事件上報(bào)增長(zhǎng)率

2. 成熟度評(píng)估工具：布拉德利曲線(xiàn)

第六講：法律邊界厘清——安全生產(chǎn)違法行為責(zé)任判定與合規(guī)應(yīng)對(duì)

一、法律責(zé)任邊界判定體系

1. 法律責(zé)任構(gòu)成要件

1）行為要件

a違反新安法（安全投入/機(jī)構(gòu)設(shè)置/制度建立）的作為/不作為行為

b重大隱患未整改

2）結(jié)果要件

a一般事故（3人以下死亡）→ 行政責(zé)任

b較大及以上事故（3人以上死亡）→ 刑事責(zé)任

3）因果關(guān)系認(rèn)定

a直接因果（如強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故）

b間接因果（如培訓(xùn)缺失致員工操作失誤）

2. 責(zé)任主體精準(zhǔn)識(shí)別

1）企業(yè)主體

——處罰類(lèi)型：按日計(jì)罰、停產(chǎn)停業(yè)、吊銷(xiāo)許可證

2）個(gè)人主體

a主要負(fù)責(zé)人：未履行7項(xiàng)法定職責(zé)

b直接責(zé)任人：違章指揮/隱瞞事故

3）行刑責(zé)任轉(zhuǎn)換臨界點(diǎn)

二、行刑銜接機(jī)制與程序

1. 案件移送操作規(guī)范

2. 雙重責(zé)任并行追究

1）“先刑后行”原則：刑事判決生效后實(shí)施行政處罰

2）責(zé)任互補(bǔ)

a刑事責(zé)任：人身自由罰（有期徒刑）

b行政責(zé)任：資格罰（終身行業(yè)禁入）

3）證據(jù)轉(zhuǎn)換與效力認(rèn)定

三、企業(yè)合規(guī)整改路徑

1. 免責(zé)與減責(zé)情形

1）法定免責(zé)

a已履行安全投入/培訓(xùn)義務(wù)

b事故由第三方故意造成

2）酌定減責(zé)

a主動(dòng)消除危害后果（如及時(shí)賠償+整改）

b配合調(diào)查提供關(guān)鍵證據(jù)

2. 合規(guī)整改閉環(huán)模型

——違法事實(shí)認(rèn)定-制定整改方案-第三方驗(yàn)收評(píng)估-行政機(jī)關(guān)復(fù)核-減免處罰決定

黃老師

黃孝洋老師 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

17年企業(yè)安全管理技術(shù)咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

高級(jí)工程師

注冊(cè)安全工程師、安全評(píng)價(jià)師

高級(jí)安全培訓(xùn)師

中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)專(zhuān)家?guī)斐蓡T

應(yīng)急管理部干部學(xué)院安全與應(yīng)急管理教師

曾任：魯西化工（中國(guó)5A高質(zhì)量上市公司500強(qiáng)）丨安全工程師

曾任：山東應(yīng)急安全技術(shù)服務(wù)有限公司丨安全評(píng)價(jià)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、安全法規(guī)解讀、事故預(yù)防與處理、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理與救援、班組長(zhǎng)安全能力提升……

——安全現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)攻堅(jiān)與培訓(xùn)賦能——

? 改善10000+安全隱患：深入800+企業(yè)工廠開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超10000個(gè)改善項(xiàng)，結(jié)合化工設(shè)備管理、工藝優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)提供針對(duì)性解決方案。

? 賦能300+企事業(yè)單位：在12個(gè)省份、21個(gè)地市人社局/廳主導(dǎo)工傷預(yù)防培訓(xùn)，覆蓋300+家企事業(yè)單位，參訓(xùn)人員超5000人次，將科研成果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容，形成“理論-實(shí)踐-培訓(xùn)”的賦能鏈條。

——安全領(lǐng)域的科研創(chuàng)新與技術(shù)輸出——

? 發(fā)表8篇核心期刊論文：《現(xiàn)代煤化工設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)分析》、《探討化工工程機(jī)械密封泄漏的防治措施》、《環(huán)境工程管理存在的問(wèn)題與解決方法研究》等

? 參與編制2部安全領(lǐng)域?qū)I(yè)著作：《化工機(jī)械設(shè)計(jì)理論與設(shè)備安全技術(shù)研究》、《卓越班組長(zhǎng)的修煉手冊(cè)》

? 持有2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利：《一種化學(xué)工程用的漿料反應(yīng)釜》《一種節(jié)能環(huán)保用化學(xué)煉油罐》

? 主持1個(gè)工程技術(shù)研究中心重點(diǎn)課題：《化工工程設(shè)備管道的優(yōu)化設(shè)計(jì)分析》（榮獲科研項(xiàng)目一等獎(jiǎng)）

黃老師擁有17年深耕化工行業(yè)的一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從大型化工項(xiàng)目全流程建設(shè)的工藝設(shè)備選型、系統(tǒng)調(diào)試到順利投產(chǎn)，到系統(tǒng)化安全管理體系的搭建與落地執(zhí)行，再到專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)與評(píng)價(jià)服務(wù)，構(gòu)建起從理論到實(shí)踐的全方位專(zhuān)業(yè)能力矩陣。憑借豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)積累與持續(xù)的專(zhuān)業(yè)精進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全鏈條、多維度的安全生產(chǎn)解決方案，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——任職魯西化工集團(tuán)期間，針對(duì)化工行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特性，主導(dǎo)生產(chǎn)裝置項(xiàng)目全流程建設(shè)與安全管理工作，深度參與項(xiàng)目全周期推進(jìn)、搭建安全管理機(jī)制，7年時(shí)間內(nèi)通過(guò)安全改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)事故率下降15%。

「01」-全面負(fù)責(zé)甲胺/DMF裝置開(kāi)車(chē)籌備，系統(tǒng)開(kāi)展工藝參數(shù)調(diào)試、設(shè)備聯(lián)動(dòng)測(cè)試及安全隱患排查，制定全流程風(fēng)險(xiǎn)控制方案。最終實(shí)現(xiàn)裝置一次性開(kāi)車(chē)成功，同步編制23項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)崗位安全操作規(guī)程，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢操作規(guī)范基礎(chǔ)。

「02」-主導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織完成12類(lèi)安全管理制度修訂、38項(xiàng)崗位操作規(guī)范完善及6輪全員安全能力培訓(xùn)。推動(dòng)完成二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，整改重大安全隱患17項(xiàng)。

「03」-主導(dǎo)魯西-杜邦安全改善項(xiàng)目，引入杜邦安全文化體系，建立“全員參與、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”管理機(jī)制，組織開(kāi)展JSA作業(yè)安全分析、PHA工藝危害分析等工具培訓(xùn)20余場(chǎng)，完成56個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全改善提案。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目周期內(nèi)事故率同比下降15%，形成具有行業(yè)借鑒價(jià)值的安全文化建設(shè)模型。

「04」-牽頭完成生產(chǎn)裝置全生命周期安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)用LOPA保護(hù)層分析、HAZOP危險(xiǎn)與可操作性分析等方法，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)29處并制定針對(duì)性管控措施。同步編制12項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織8次跨部門(mén)應(yīng)急演練，構(gòu)建覆蓋“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-分級(jí)管控-應(yīng)急處置”的全鏈條安全防控體系。

咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：

——聚焦高危行業(yè)安全技術(shù)服務(wù)需求，主導(dǎo)全國(guó)性安全技術(shù)咨詢(xún)、評(píng)價(jià)及工傷預(yù)防培訓(xùn)體系建設(shè)，構(gòu)建“檢測(cè)-評(píng)估-培訓(xùn)-改善”全鏈條服務(wù)模式，助力超300家企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理能力躍升。

「01」擅長(zhǎng)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)深度診斷，主導(dǎo)156家企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生全項(xiàng)檢測(cè)與安全評(píng)價(jià)，以“精準(zhǔn)診斷+靶向整改”方法論直擊隱患根源，推動(dòng)企業(yè)事故率平均下降18%。

「02」深諳特種設(shè)備全周期管控，牽頭山東12家企業(yè)實(shí)施特種設(shè)備全生命周期管理評(píng)審，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，推動(dòng)隱患整改率從62%躍升至95%。

「03」深耕化工行業(yè)安全治理，面向云南、四川等10+省份企業(yè)提供專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)，核心聚焦體系落地實(shí)效。主導(dǎo)寧夏8家化工企業(yè)全流程導(dǎo)入AQ3034化工過(guò)程安全管理體系，通過(guò)12個(gè)月閉環(huán)管控，推動(dòng)企業(yè)事故率斷崖式下降25%，成為西北化工安全升級(jí)典范案例。

「04」參與地方政府“工傷預(yù)防”培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋12省21市300+企業(yè)，累計(jì)授課150+場(chǎng)覆蓋5000+人次，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“場(chǎng)景化應(yīng)急處置模擬課程”，促成企業(yè)事故率平均下降18%以上；其中為云南15家化工企業(yè)定制重大危險(xiǎn)源管控課程，關(guān)鍵崗位應(yīng)急響應(yīng)速度提升30%。

部分授課案例：

序號(hào)課題授課企業(yè)期數(shù)

1《工傷預(yù)防能力提升系列公開(kāi)課》機(jī)械制造行業(yè)、建筑行業(yè)、礦山行業(yè)、勞務(wù)派遣行業(yè)、機(jī)關(guān)等150+

2《新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行》云南中云上允糖業(yè)有限公司、寧洱福通同樂(lè)化工有限公司、普洱科茂林化有限公司等50+企業(yè)65

3《零事故雙控體系：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控×隱患排查治理》中科銅都粉體新材料股份有限公司、安徽豐原生物新材料有限公司、安徽華誼化工有限公司等50+企業(yè)60

4《重大危險(xiǎn)源卓越治理：風(fēng)險(xiǎn)智控與本質(zhì)安全巔峰實(shí)踐》安徽輝隆集團(tuán)五禾生態(tài)肥業(yè)有限公司、九江禾益化工有限公司、江西東風(fēng)藥業(yè)股份有限公司、江西煤炭?jī)?chǔ)備中心有限公司等30+企業(yè)53

5《護(hù)航班組：班組長(zhǎng)安全管理能力實(shí)戰(zhàn)提升》寧夏泰益欣生物科技股份有限公司、烏海市源通煤炭化工有限責(zé)任公司、新疆喀什地區(qū)澤普縣瑞東澤能源科技有限責(zé)任公司等30+企業(yè)45

6《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》河南鋼鐵集團(tuán)有限公司、寶舜科技股份有限公司、新疆京油能源有限公司30+企業(yè)35

7《企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)踐》寧夏磐泰能源科技有限公司、寧夏恒康科技有限公司、寧夏啟元藥業(yè)有限公司等30+企業(yè)30

主講課程：

《守正創(chuàng)新——新安全生產(chǎn)法解讀與企業(yè)踐行指南》

《臨危善治——企業(yè)消防與應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)指南》

《零事故雙控體系：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》

《重大危險(xiǎn)源卓越治理：風(fēng)險(xiǎn)智控與本質(zhì)安全巔峰實(shí)踐》

《護(hù)航班組——班組長(zhǎng)安全管理能力實(shí)戰(zhàn)提升》

《工傷防控——企業(yè)工傷預(yù)防能力提升實(shí)戰(zhàn)》

《八大特殊作業(yè)管理-GB30871》

《化工過(guò)程安全管理系列課》

授課風(fēng)格：

★ 體系化教學(xué)：以“法理融實(shí)戰(zhàn)”為核，將法規(guī)拆解為“法條要素-風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景-處置邏輯”三階模型，借事故復(fù)盤(pán)案例庫(kù)開(kāi)展交互式推演，搭配沙盤(pán)教具模擬決策，助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)思維。

★ 場(chǎng)景化訓(xùn)練：用“現(xiàn)場(chǎng)搬進(jìn)課堂”的沉浸式風(fēng)格，依托3D仿真復(fù)刻緊急停車(chē)等工況，以“流程標(biāo)準(zhǔn)化+決策模塊化”教學(xué)，通過(guò)“故障注入-處置-復(fù)盤(pán)”閉環(huán)強(qiáng)化規(guī)范操作與應(yīng)變力。

★ 數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)：持“數(shù)據(jù)賦能安全”理念，將企業(yè)隱患數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化看板，構(gòu)建“熱力圖-致因樹(shù)-防控矩陣”模型，帶學(xué)員挖掘規(guī)律，穿插數(shù)據(jù)診斷實(shí)戰(zhàn)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理可量化操作。

部分服務(wù)客戶(hù)：

石油化工行業(yè)：中石化西北油田、江蘇油田勘探局、中海油、國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲(chǔ)運(yùn)有限公司、新疆天業(yè)集團(tuán)、臨沂遠(yuǎn)博化工、山東恒昌聚材化工、山東方明化工、山東一諾生物質(zhì)材料、山東宇世巨化工、山東濱慶新能源開(kāi)發(fā)、山東魯洲集團(tuán)沂水化工、金能科技、山東康泰化工、濟(jì)寧健邦化工、兗礦國(guó)宏化工、山東莘縣魯源化工、山東元泰化工、山東長(zhǎng)青化工、山東中石藥業(yè)、山東陽(yáng)谷華泰化工……

政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)：山東省應(yīng)急管理廳、日照市應(yīng)急管理局、臨沂市日照管理局、聊城市應(yīng)急管理局、中國(guó)化學(xué)品安全協(xié)會(huì)、玉溪市人力資源和社會(huì)保障局、安陽(yáng)市人力資源和社會(huì)保障局、威海市人力資源和社會(huì)保障局……

其他行業(yè)：中國(guó)第二重型集團(tuán)、山東魯匠新材料、山東瑞安塑業(yè)、山東科瑞特生物工程、山東華星鋁業(yè)、中鐵十六局集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司（菏澤）工業(yè)分公司……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

黃老師基于新國(guó)標(biāo)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控方案，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)搭建與崗位風(fēng)險(xiǎn)可視化培訓(xùn)，幫助我們?cè)?個(gè)月內(nèi)完成全廠區(qū)286個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管控升級(jí)。員工隱患智能上報(bào)系統(tǒng)上線(xiàn)后，隱患上報(bào)率提升200%，直接推動(dòng)季度事故率下降62%。

——某化工企業(yè) 安全總監(jiān)

黃老師的《新員工安全賦能》課程，讓新員工上崗首月工傷事故降為零，特別是針對(duì)機(jī)械傷害、有限空間作業(yè)等6大高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景開(kāi)發(fā)的課程，使新員工安全考核通過(guò)率從78%提升至100%，這是我們建廠15年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

——云南某制造企業(yè) 人力資源部

黃老師提出的全生命周期管理方案，將年檢標(biāo)準(zhǔn)拆解為23項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)指標(biāo)。通過(guò)智能傳感器部署與維保流程再造，我們的特種設(shè)備年檢合格率從82%躍升至98%，維保成本降低35%。

——山東某機(jī)械集團(tuán) 設(shè)備主管

黃工設(shè)計(jì)的DCS異常處置沙盤(pán)推演通過(guò)“故障模擬-決策推演-復(fù)盤(pán)優(yōu)化”三階訓(xùn)練，使中控團(tuán)隊(duì)在液氯泄漏應(yīng)急處置中的平均響應(yīng)時(shí)間從12分鐘縮短至7.2分鐘。

——內(nèi)蒙古某能源企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)理

黃老師運(yùn)用“合規(guī)紅線(xiàn)掃描清單”，兩周內(nèi)完成全廠13個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的深度診斷，精準(zhǔn)定位17項(xiàng)法規(guī)沖突點(diǎn)。特別針對(duì)危化品倉(cāng)儲(chǔ)的整改方案，不僅通過(guò)應(yīng)急管理部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，還幫助我們優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，釋放300㎡可用空間，年節(jié)約場(chǎng)地成本28萬(wàn)元。

——河南某制藥企業(yè) EHS經(jīng)理

黃老師講授的《班組安全領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》課程結(jié)合“隱患排查積分制”與“班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化模板”，培訓(xùn)后6個(gè)月內(nèi)，班組自主排查重大隱患從月均4項(xiàng)增至13項(xiàng)，安全交底執(zhí)行率達(dá)100%。

——江西某冶煉廠 生產(chǎn)廠長(zhǎng)

黃老師講授的“《法律紅線(xiàn)案例集》課程采用“法規(guī)條款+企業(yè)實(shí)景案例+違規(guī)成本測(cè)算”三維教學(xué)模式，連續(xù)兩年助力企業(yè)通過(guò)監(jiān)管部門(mén)全項(xiàng)目驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“零罰單”記錄，已經(jīng)成為我們?nèi)珕T必修課，連續(xù)兩年通過(guò)監(jiān)管部門(mén)‘零罰單’驗(yàn)收。”

——安徽某?；愤\(yùn)輸公司 法人

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