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采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù)

【課程編號(hào)】:MKT001341

【課程名稱】:

采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月28日 到 2025年05月29日4950元/人

2024年06月12日 到 2024年06月13日4950元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)

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課程介紹

談判前的準(zhǔn)備工作是科學(xué),談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。

在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,如何快速而準(zhǔn)確地探得對(duì)方的底線,引導(dǎo)對(duì)方到達(dá)自己設(shè)定的目標(biāo),并使雙方都感覺到自己是交易的贏家?

面對(duì)不同類型的對(duì)手,應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)?遇到強(qiáng)勢(shì)甚至壟斷型供應(yīng)商,如何通過談判建立良好的伙伴關(guān)系并達(dá)到自己的目標(biāo)?

本課程就是為解決上述問題設(shè)計(jì)的。

課程特點(diǎn)

談判前的準(zhǔn)備工作是科學(xué),談判中的調(diào)控技巧是藝術(shù)。

在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,如何快速而準(zhǔn)確地探得對(duì)方的底線,引導(dǎo)對(duì)方到達(dá)自己設(shè)定的目標(biāo),并使雙方都感覺到自己是交易的贏家?

面對(duì)不同類型的對(duì)手,應(yīng)該應(yīng)用哪些不同的戰(zhàn)術(shù)?遇到強(qiáng)勢(shì)甚至壟斷型供應(yīng)商,如何通過談判建立良好的伙伴關(guān)系并達(dá)到自己的目標(biāo)?

本課程就是為解決上述問題設(shè)計(jì)的。

課程大綱

第一部分:談判的基本原則

  • 基本原則的建議
  • 成功的經(jīng)驗(yàn)

第二部分:談判風(fēng)格

  • 供應(yīng)商心態(tài)分析
  • 如何選擇談判風(fēng)格

第三部分:影響談判的主要因素

  • 替代力量
  • 權(quán)利和力量的使用
  • 時(shí)間的控制
  • 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備
  • 決定價(jià)格的要素
  • 供需關(guān)系的基本原則
  • 供需關(guān)系的六種類型

第四部分:談判的心理學(xué)

  • 供需博弈階段動(dòng)作分解
  • 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用
  • 談判中的動(dòng)機(jī)分析
  • 談判中的提問和暗示藝術(shù)

第五部分:談判的基礎(chǔ)知識(shí)

  • 談判協(xié)議的最佳替代方案
  • 保留價(jià)格
  • 可能達(dá)成協(xié)議的空間
  • 通過談判加以創(chuàng)造價(jià)值

第六部分:談判的準(zhǔn)備與過程技巧

  • 詭計(jì)(RUSE)法則
  • 談判準(zhǔn)備的要領(lǐng)?
  • 談判議程和策略
  • 信號(hào)探測(cè)
  • 報(bào)價(jià)、議價(jià)和讓步的技巧
  • 如何制造、利用、打破僵局
  • 收尾時(shí)的注意事項(xiàng)

第七部分:談判方法和策略

  • 雙贏談判的三個(gè)關(guān)鍵要素
  • 哈佛談判法和棋盤法則
  • 談判和邀請(qǐng)招標(biāo)的效用對(duì)比
  • 困難談判的方法

第八部分:關(guān)鍵的談判技巧

  • 談判策略決定的原則與方法
  • 取舍長(zhǎng)期與短期利益原則與標(biāo)準(zhǔn)
  • 總體損益的評(píng)估方法?
  • 讓步模式與計(jì)劃
  • 談判的地點(diǎn)選擇技巧
  • 談判的期限及作用
  • 談判對(duì)方信息的掌握
  • 如何協(xié)助對(duì)手進(jìn)行內(nèi)部談判
  • 擬定總體戰(zhàn)略與計(jì)劃的工具與方法
  • 觀察、發(fā)問與傾聽的方法
  • 良好開局的方法
  • 應(yīng)付對(duì)方惡劣態(tài)度的技巧與方法
  • 提案的技巧與用語(yǔ)
  • 回應(yīng)對(duì)方提案的技巧與方法?
  • 報(bào)價(jià)的原則與技巧
  • 讓步方式與議價(jià)技巧
  • 識(shí)別并解除談判中困境的方法與技巧
  • 草擬與簽署合同的技巧
  • 如何避免談判后對(duì)方的反悔與蠶食

第九部分:案例分析和角色演練

吳老師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA,黑帶大師。曾就職于阿爾卡特、西門子中國(guó)及德爾福的國(guó)際采購(gòu)部,有著近10年的供應(yīng)商質(zhì)量管理及國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

吳老師不僅是供應(yīng)商質(zhì)量管理專家,他也是一個(gè)資深的設(shè)計(jì)工程師,有著豐富的制造業(yè)背景,尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模具設(shè)計(jì)方面,這讓他更能幫助供應(yīng)商從源頭上解決質(zhì)量問題。

吳老師為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力!他的培訓(xùn)生動(dòng)活潑,妙趣橫生,特別注重演練和反饋,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)吸收后能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。

吳老師曾在亞太區(qū)一百多家公司授過課,包括西門子,伊頓,奧的斯,安費(fèi)諾,巴杜電機(jī),歐司朗,惠氏制藥,馬瑞利,英格索蘭,普萊克斯,葛蘭素史克,普思電子,歐萊雅,飛利浦等。他的授課受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

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在線報(bào)名:采購(gòu)談判的科學(xué)與藝術(shù)(深圳)

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